施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

中国人民大学附属中学郑州分校四期工程图书馆施工组织设计-典尚设计-三维动画效果图

钢管脚手架剪力撑、斜撑搭接长度不小于0.4m，且不少于2只扣件紧固。

（1）结构临边口设上下二道扶栏，用条网围墙，并用红白双色油漆做醒目标识。

（2）井架通道两侧边设置防护栏杆。

（3）通道采用脚手板，并固定牢靠，防护栏杆用Φ48脚手管子江阴市冯泾河拓浚工程施工组织设计，栏杆两侧采用1.2m竹笆封闭。

（4）楼层通道口设置安全门，进出后立即关闭。

（5）楼层临边、楼梯防护符合安全防护标准。

（2）防护棚经验收合格签字后使用。

从一层起设置平网，平网张设宽度>2.0m，外高内低，挑网钢管斜撑每隔3m放置一根，采取下撑下拉形式。

平网网纲绳齐全，里口与结构相连，网与网拼接严密。

二层以上拆模时，在框架四周用小眼安全网封闭，并张设牢固方能拆模。

结构、装饰工程立面实施围档封闭施工，作业层围档封闭高度1.5m以上。封闭采用密目式安全网。

施工现场防止大气污染措施

施工现场应结合设计中的永久道路布置施工道路，道路基层做法按设计要求执行，面层可采用礁渣、以减少道路扬尘，同时要随时修复因施工而损坏的路面，以防止浮土产生。

防水工程采用冷作业施工，工地不进行熬沥青等污染大气的施工方法。

散泥和其他易飞扬的细颗粒散体应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬以减少扬尘。

施工现场应设有专人管理车辆物料运输防止遗撒，土方运输车辆驶出现场前必须将土方拍实，将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。

施工现场要制订洒水降尘制度，配备洒水设备专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。

施工现场的搅拌设备，必须拱设封闭式围挡及安装喷雾除尘装置。

石灰采用购买已熟化材料不在现场进行化石灰。

施工现场防止水污染措施

施工现场产生的污水禁止随地排放，作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入管道。

施工现场临时食堂和污水排放控制，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池，平时加强管理定期掏油。

施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理储存，使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

禁止将有毒有害废物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

施工现场防噪声污染不扰民措施

单位：等效声级leg[dB(A)]l

推土机、挖土机、装载机等

混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等

提倡文明施工，建立健全控制人为噪声管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工防噪声的自觉意识。

噪声作业的必须严格控制作业时间，晚22时至少6时不得作业，特殊情况需连续作业，应尽量采取降噪措施。

对人为活动噪声应有管理制度，生活区特别要杜绝人为敲打、叫嚷等现象，最大限度的保证工人的休息。

在施工应尽量选用低噪声或备有消声器或备有消声降噪的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

文明施工搞好施工现场场容管理，促进安全生产和职工身心健康，,振备职工精神，提交工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志。本工程严格按照有关要求加强安全文明施工管理，确保达到安全文明施工工地。

施工现场文明施工管理措施

施工现场挂好五牌二图。施工现场施工总平面图，工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌等，其中工程概况牌设在大门口边，规格统一，内容完善，位置醒目。

施工项目部应为作业人员提供合格的劳动保护手套、安全帽、安全带等必要的安全防护用品，作业人员应按规定正确佩戴。从事高处、临边危险作业的人员必须系安全带，不得穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。

工地配设防火设施，配电房、仓库、办公室等均设干粉灭火器

工地内运输主干道，材料堆场、搅拌机，砂浆机等位置，设临时砼硬地坪和排水沟，保证排水畅道。临时道路要平坦、通畅，周边设排水沟，施工现场给排水要统一规划，做到整齐统一，给水不漏排水顺畅。

工地设各种安全标志，并设立安全通道。

施工中开挖的泥土应运到指定弃土场堆放，临时弃土场必须做好排水设施，防止泥水污染场地。

施工用电应有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。

建立来访制度，不准闲杂人员进入现场，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

减少粉尘污染，施工区域运输道路每天专人清扫，晴天洒水，防止车辆行驶时扬起尘土。

每道工序的操作做到落手清，并按施工平面图要求分类整理，堆放成品、半成品建筑材料，施工机械用完及时清理加油、保养。

施工现场易燃易爆、有毒材料按规定进行分类存放，在明显处张挂警示牌，并建立保管制度。

施工现场施工作业区与非施工作业区（生活区）有明显区域划分和隔离。

施工现场办公室采用装配式活动房。办公室整洁卫生、墙面抹光、地面硬化、桌椅良好。

在建工程不得兼作住宿。

活动房或砖木结构，应通风、采光，房间净高不得低于2.5米，地面面层为砖铺或水泥砂浆，墙壁天棚刷白，宿舍门窗完好。

施工现场食堂应符合下列规定：

炊事用具经常消毒，保持清洁卫生，食品贮藏在柜(箱)内，生、熟菜饭分开。厨房有灭蚊蝇、蟑螂等措施。

施工现场根据就餐人数提供符合卫生条件的就餐场所。施工现场设立炊水处，配置满足和方便施工人员炊水设施，保证施工人员随时喝上干净卫生饮用水。

施工现场厕所符合下列规定

严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及监理审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

服从监理的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

每月定期向业主监理报告当月工程完成量及下月施工，征求工期进度安排意见，及时进行调整。

施工中需设计更改，必须先征得业主监理同意，再报设计院认定。

主要设备和材料，必须经业主监理看样认定，方可采购。

隐蔽工程必须经监理现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

对合同中明确规定的图纸变更、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其它资料。

在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”并行工和实施和质量管理。在“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

所有进入现场使用的材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，经监理验收合格后方可投入使用。

严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则。为使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，必须维护监理工程师的权威性。

工程开工前，我们将与设计院进行设计交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。

凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

与特殊专业分包商的配合措施

分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决。

分包方须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项。

进场的分包方人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。

分包单位须持有资质证明，并报送复印件。特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案。

施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行。

施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

所有的施工图纸均由总承包统一审核，分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。

本工程承包质量管理任务将主要是针对分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行三检（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。

对分包单位的安全及文明施工的管理

从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

对分包单位的技术资料管理

各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。

分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。

对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。

有关工作联系函，分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。

施工资料是工程建设及竣工交付使用的必备文件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建、扩建的依据，并且施工资料的验收应与工程竣工验收同步进行,施工资料若不符合要求,不得进行工程竣工验收,因此具有十分重要的意义。特制定以下措施以保证项目施工资料的完整性、准确性及可追溯性。

施工资料编制的质量要求

工程各参建单位填写的施工资料应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。

施工资料随工程进度及时收集、整理、并按专业归类，认真填写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实、无未了事项。

施工资料必须真实地反映工程竣工后的实际情况，具有永久和长期保存价值的文件材料必须完整、准确、系统，各种程序责任者的签章手续必须齐全。

施工资料必须使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，在复印件或抄件上加盖公章并注明原件存放处。

施工资料的签字必须使用档案规定用笔。采用打印的形式并手工签字，不能垫复写纸。统一使用A4纸打印，图纸分别采用A0、A1、A2、A3幅面，小于A4幅面的文件用A4白纸衬托。纸的厚度为大于60克纸。

负责施工资料的有关部门的职责

须设立专职资料员，负责对工程基础资料的收集、填写、报送、整改等工作，资料填写必须认真、正确。

建立资料报送台帐，台帐清晰、有效。

提供材料、试件送检及资料取送、整改工作所需用的车辆。

负责施工日记、浇灌申请书、分部分项工程技术、安全交底等填写及对施工合作方所填写的资料进行把关，列目递交项目技术部。

负责施工合作方提供的隐检、预检等施工记录类资料的收集、并审核其填写是否符合要求,保证资料齐全完整、手续齐备、同步交圈。

试验员负责混凝土的有关资料的收集、把关、整改资料的联系、取送工作

材料员主要负责进场材料相关资料的收集、把关、整理及参与材料报验工作，负责所提供不合格资料整改工作的联系、资料索取工作，并填写相应的试验委托，将相关资料列目递交项目技术部。

1）技术部资料员主要负责对工程的施工资料的形成是否按程序执行进行检查督促；责任是否落实到人进行明确；检查资料是否做到与施工同步、真实、完整、清晰，并将分析结果上报总工程师。对检查出的问题向相关部门及时下达整改通知,并限期整改。对各部门递交的施工资料按照相关要求及时进行整理编目。

2）技术部主要负责专项施工组织设计的编制和施工方案的编制、报批；施工年度、月施工进度计划的编制、报批；设计变更通知单、工程洽商的编写，图纸会审的汇总；竣工图的编写等工作。

3）测量组根据工程的进度及时提供完整、准确的测量资料。

4）试验组负责工程试验资料的收集、把关、索取、报送和不合格试验资料的整改工作。过程检查时，所有台帐必须全面、有效，达到使试验资料受控的目的。

2、人员宿舍安排：施工现场计划安排住宿。

3、施工现场道路：工地内的主要施工道路采用稳定层路面，使用压路机碾压。

4、砂石堆场：采用10cm厚、C15砼硬化地面。

5、场地排水：在建筑物四周采用明沟排水、施工污水通过沉淀池处理后排入市政管网。

6、临时设施屋盖（除活动房外）采用石棉瓦屋面。

7、施工供水、供电：从业主提供的水源点、电源点分二路布设，主线路采用架空线路架设，支线路采用电缆线收向配电箱。

中国人民大学附属中学郑州分校四期工程03合同段施工总平面布置图

说明：本图电源、水源为假设点，进场后根据实际调整。

施工组织设计大全，全套5张光盘，由杭州嘉意德科技有限公司整理销售。嘉意德公司其他产品介绍如下：

工程竣工资料制作软件：首家基于word平台开发的资料软件，具有简单易用、功能强大、性能稳定等特点，涵盖了施工工程过程中技术文件、质量验收资料、质量保证资料、工程管理资料、监理资料和安全资料等各类文件、表格的编制和管理。适用于工程中各方主体的相关人员使用，如工程资料员、监理工程师以及工程文件整理、归档单位的工程竣工资料管理人员等。嘉意德资料软件表格样式齐全，操作简便！是全国版本最全的资料软件主流品牌DB23／T 2833-2021 “互联网 监管”系统监管数据规范 第2部分：监管行为数据.pdf，共有70多个各地方版本及行业版本，如公路资料、电力资料、节能资料、水利资料等。

施工安全验算软件：含脚手架、模板、用水用电、塔吊、基坑支护、钢筋支架、结构吊装、混凝土工程、降排水等九大模块。是现场安全管理必不可少的软件之一。软件将施工安全技术和计算机科学有机结合起来，符合施工现场特点和要求，依据有关国家规范和地方规程，根据常用的施工现场安全设施类型进行计算和分析，为施工企业安全技术管理提供了便捷的计算工具。同时生成规范化专项方案计算书，为施工组织设计的编制提供了可靠的依据。

标书制作与管理软件：是一个集标书制作与标书管理功能于一身的招投标软件，用于快速编制各类标书和施工组织设计。内置模板源自建设系统各大企业的实际工程，设计水平高、文字素质好。庞大的素材库包含工业、民用、水电、路桥的综合施工组织总设计，以及各类结构形式、各种高度的工业、民用、路桥、水电等单位工程的施工组织设计，还提供了特种工程、建筑、安装、乃至钢结构的施工组织设计，几乎囊括了编标所需的所有内容。

智能网络计划编制软件：该软件系统采用图形编辑方式，不需画草图，不需记住工作的代号，只需用鼠标就可以在网络图中进行添加、修改工作和调整逻辑关系，而不需再去输入紧前、紧后关系，并实时计算关键线路，自动添加工程标尺，横道图自动生成，非常快捷、方便。

施工平面图绘制软件：本软件提供了多种绘图工具，具备强大的绘图操作功能，并集成了多个图远库，包括建筑及构筑物库、材料及构件堆场库、施工机械库、交通运输库等等，可直接调用，您只需移动鼠标，就能够方便绘制出一张完整而又准确的施工平面图。

任何购买过施工组织设计大全的用户再次购买以上我公司任一款软件均按8折优惠！

DG／TJ08-59-2019标准下载杭州嘉意德科技有限公司