施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

②桩起吊时应采取相应措施，保持平衡，保证桩身质量。

①水平运输时，应做到桩身平衡放置，无大的振动，严禁在场地上以直接拖拉桩体方式代替运输。

②桩的存放应符合下列规定：

a、桩的堆放场地必须平整、坚实；

b、垫木与吊点应保持在同一横断面上施工围墙施工方案及冬季施工应急预案，且各层垫木应上下对齐；

c、堆放层数不宜超过四层。

第六章确保安全施工的技术、经济、组织措施

安全管理目标形成指标化、量化目标，层层分解，从公司到基层都要做到“安全生产、人人有责”。

成立以工程技术人员为主的安全技术保证体系。

成立以质量安全专业人员为主的专业安全管理、检查保证体系。

成立以基层单位全体施工人员参与的施工全过程的安全管理、安全施工、文明施工的安全实施保证体系。

为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标，建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理规章制度。

主要包括：项目安全生产制度，安全培训教育制度，安全检查制度；工伤事故处理、报告、统计制度；保卫防火制度；班组安全活动制度；安全生产奖罚制度。

认真贯彻国家安全生产的方针政策和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。

项目经理部建立安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产的法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。

施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查，职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时、准确、齐全。

进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底，交底人和被交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组作业人员有权拒绝接受任务。

建立健全职工安全培训教育制度，特殊工种作业人员持证上岗，凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业，管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和班前安全活动制度，对全体参与施工的管理及操作人员进行安全教育，学习安全技术知识，操作规程、设备性能、安全制度和严禁事项，贯彻有关安全文明精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。

各操作人员，应遵守安全操作规程。

施工现场必须按照规定设置安全防护设施，保证施工现场及相邻区域的人员和设施安全。严禁私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。

施工现场道路应当平整畅通，出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。

进入施工现场，人人必须戴安全帽，严禁赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场，严禁酒后施工作业。

非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

机械作业时，操作人员思想要集中，不得擅自离岗或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区。

施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。

第七章确保文明施工的技术、经济、组织措施

文明施工关系到工程周围群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的，我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，总结我公司在其他工程中取得的经验，精心组织，文明施工。

挂牌施工，标明项目工程名称、范围、开竣工期限、工地负责人。

采取有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放，并确保施工现场无积水现象。

现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。

施工区域按省文明施工有关要求采用隔离墙与道路分离，实施全封闭施工。

组建文明施工小分队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除污水及路障，确保平整、畅通、清洁。

施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。

创建美好环境，在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理。

施工期间，经常对施工机械车辆道路进行维修，确保晴雨畅通。

车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载，车辆轮胎及外表用水冲洗干净，保证道路的清洁。

作好防火工作，乙炔和氧气使用时其间距在5M以上，存放时注意与易燃物品隔离。

加强对施工人员的全面管理，严禁接收三无人员。做好防盗工作，落实防范措施，严格禁止各种违法行为，确保在施工地区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。

在施工过程中应尽量减少噪音，对容易产生噪音的施工机械、模板拆除等，采取有效措施，降低或减少声源。

施工机械采用隔音屏障。

施工机械龙门架轨道加装橡胶垫片，滑杆加装尼龙套，减少机械噪音污染。

施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可及时进行工作联络，又可减少现场人为的叫喊声。

加强现场运输车辆出入的管理，车辆进入现场禁止鸣笛，对建筑材料的装卸，采用人工递送的办法，不得随意扔、丢抛、倒，减少金属件的碰击声。这样可尽量保持施工现场的安静环境。

第八章确保工期的技术、经济、组织措施

制度保证措施：实行项目经理负责制，充分发挥项目经理的工作才能，充分地向项目经理授权，全权处理施工中出现的问题。健全施工协调制度，保证“条条渠道畅通”。一些行之有效的协调制度措施，在本工程施工中继续加强和完善执行。

技术保证措施：运用网络技术，对整个工程进行系统化、规范化施工技术管理，严格按照基建程序组织各项工程施工，认真运用我公司在历年的施工经历中摸索和制订的一套行之有效的管理制度。使本工程的技术管理确实起到各项施工管理的龙头作用。

设备保证措施：采取动态管理措施，保证机械施工的连续性，充分发挥机械的正常效能，施工人员必须持证上岗，严禁违章操作，管好用好设备，定期检修，备足设备易损件，严禁机械设备带病作业。

落实保证措施：根据施工总体计划的总工期，分阶段进行控制，实施中明确每个阶段的目标、任务，突出重点全方位的抓落实。项目经理除掌握总体计划外，每天下达当日施工计划并监督实施，现场负责人确保任务落实。

资金保证措施：严格执行专款专用制度，全力投入，在资金方面确保工程施工的正常运行，为如期完成提供充足的资金。

后勤供应保证措施：保证所用原材料充足、保证场地道路畅通无阻、保证职工日常生活用品的供应、保证奖励用品的及时发放、雨具充足，使雨期正常施工、加强职工思想教育工作。

严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，每周以班组为单位组织职工讨论如何更合理地工作，以提高工作效率，减轻劳动强度。

细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工要求，对材料认真检查验收，发现不合格品及时处理。

技术、安全、质管等部分经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

订立进度控制工作制度，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。

建立生产例会制度，每星期至少召开一次生产例会，检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

采用施工进度总计划与周、日计划相结合的方法进行施工，进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉，安排合理的施工程序，做好劳动组织调动的协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确定总工期控制进度度划的实现。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分项工程，在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交插作业仗，从而缩短工程的施工工期。

实行合同的工期目标奖罚制度，根据工期需要，主要工序采取每日三班制度即24小时连续作业。

作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。

建立监测、分析、调整、反馈进度实施工过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续、动态地全过程进度目标控制。

工期保证体系（见附图）

施工总进度计划横道图（详见附图）。

第九章施工总平面布置图

本工程根据实际情况，只布置生产用临时设施，生活设施在附近租房。

布置要紧凑，要短运输、少搬运，尽量减少二次搬运，大宗周转材料放在桩机工作范围内。

施工用电从建设方提供的供电网接入配电箱，然后在分配到各个施工班组；派专人负责，以满足施工用电。

为了在施工现场按照施工进度计划的要求有条理组织施工，施工现场平面布置必须严格执行统一管理的原则，由项目经理负责，施工现场总平面的使用，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，现场重要入口悬挂出入制度，安全警示牌，场容管理条例、工程简介等。教育职工维持良好的工作环境和纪律。

凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目部的要求堆放整齐，不得随意乱丢乱放，并将各种设备、材料挂上标牌，以便区别。

第十章对本工程施工的各关键点、难点及其处理措施

测量放线工作由技术组专职高级测量人员担任，工作完成后由质检组进行复核、自检。

使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪或全站仪。

对轴线控制点，四周用砼固化30cm深，设警示标识，妥善保护。

根据放出的各轴线位置和施工图中尺寸采用极坐标法和距离交合法放出桩位线。

桩位采用竹筷和白水泥作为标记，桩位的放样允许偏差：群桩≤20mm；单排桩≤10mm。

桩位确定完成后，由测量人员计算、复验桩位坐标，监理检查验收。

现场标高的引测必须经和监理复核，确保无误。

进行桩机就位，桩机下土垫层需夯实，桩机要用水平尺测其水平，使汽泡居中，桩机就位后必须平整稳固。

在测量放线工作中，严格测量放线程序；施工中加强桩位的复核。

插桩时，将平头对准桩位中心点；

送桩时，加强桩身的垂直度控制。

压桩时，待桩身站稳后再行施压。

施压时，桩帽、桩身中心线应在同一条直线上，进行轴心受压。

送桩时，加强送桩器与桩身的垂直度控制。防止倾斜率过大。

送桩器同桩头之间的夹具应紧固，防止松散。

加强预应力管桩的制作程序，严格控制制作工艺、砼配合比、水灰比以及离心要求；并防止在制作管桩桩头时，跑浆造成的空洞。

待桩身混凝土强度到龄期后，再进行搬运、吊装；

施工时，桩帽、桩身轴线应在同一条中心线上，进行轴心受压。

应选择合适尺寸的送桩器送桩。

我公司将根据项目法进行施工，建立一个合理、精干、高效的项目施工组织机构。该机构以项目经理为首，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、协调和控制；协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能和能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。施工中按照ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系进行综合管理，确保各项管理目标及时、准确、到位。

本工程采用项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师。

项目副经理：主抓生产、材料供应、后勤保障。

项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制，分管技术组、质检组、预算组和资料组。

项目作业层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明等的实施者，也是最直接的保证者。本工程项目作业队伍：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，整体素质好，具有类似工程施工经验，能打硬仗的先进施工队伍。

项目经理部下设班组：工程技术组、工程生产组、工程质检组、工程预算组、工程材料组、工程安全组、工程后勤组。

工程生产组：下设吊桩班、压桩班、电工班等。负责吊装、压桩、接桩等工作。

工程技术组：负责施工组织设计、专项施工方案的编制和技术交底；负责施工测量、放线；现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

工程质检组：设多个质检员，负责工程质量的检查、监督，进行分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动。

工程材料组：设材料员、试验员及设备管理员。负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。设备配件的供应和维修。

工程安全组：设安全员及保卫人员。负责整个工地的安全保卫工作，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

工程后勤组：设工地会计管理员、炊事员。主要负责后勤服务工作。

工程预算组：设置预算员，负责工程预决算和材料计划的提供。

项目管理制度是项目管理体系的重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效运行的关键因素。项目管理制度是由各责任人根据公司项目管理文件制定，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，将对项目全体人员具有强制性约束作用。

坚持项目法施工：坚持项目法施工管理，明确项目所有人员的责、权、利及其关系，这是在新的历史时期下为适应改革开放及企业的发展必须采取的施工管理模式。

第十二章确保环境的技术组织措施

建立以直属项目部经理为首的质量/环境保证体系，根据公司环境保护的有关要求，全面履行直属项目部范围内的环境保护管理工作，对施工项目部的环保活动进行组织指挥、管理、协调和控制，以达到公司要求的管理水平和使业主的满意。

1.定期或不定期、每月至少一次地对施工项目部进行环境保护措施落实的情况进行检查，发现问题要求及时整改，以保证环境保证体系的正常运转。

（1）、组织直属项目部几施工项目部所有环境体系内的成员进行教育、培训和整顿，学习公司的环境方针、环境目标和指标及相关的环保程序，熟悉个人的职责权限，明确和深刻理解本人的质量/环境职责权限，清楚本人工作所依据的作业文件，明确标准、要求、作业方法和工作程序，并作好有关的记录。

（2）、定期对施工层的劳务人员进行环保教育，使其认识到环境保护的重要性和在日常生活、工作当中对环保的要求。在与劳务队签署劳务合同时必须要求其遵守公司及项目部有关环境保护的规定。

（3）、采取各种形式的宣传、教育活动，提高全体员工的环境意识，做到环境保护、人人参与。

针对项目部、施工项目部在工作、施工、生活中产生的噪声、污水、化学品、扬尘和有害气体、固体废弃物的污染，根据公司和相关方的有关规定，结合具体情况进行环境因素识别，制订出具体的、切实可行的环境保护措施，以防止在工作、施工、生活中可能产生的各种环境污染。

在城市区域外，建筑施工所产生的噪声不应超过标准值的10％。

对于强噪声机械应设置隔音棚，尽量减少噪音，

在职工中展开文明施工方式，提高全员的环保意识，在施工中尽量减少噪声的产生。

制定有关减少噪声的措施，以经济处罚的形式减少人为的噪声形成，如大声喧哗等。

禁止在直属项目部工作区、施工项目部施工区、生活区设置高音喇叭等装置。

生活区所设水冲式厕所、生活产生的污水应经化粪池（沉淀池）处理后排向城市排污管网。

施工项目部定期对排污设施进行清理，保证施工、生活污水的达标排放。

项目部定期或不定期地组织有关人员对排水管道进行清掏，以保证排水管道的畅通，防止污水溢出。

在施工过程中，应尽量使用成品和半成品，减少施工过程中产生的固体废弃物；在施工现场张贴宣传品等方式向员工宣传提倡节约反对浪费的环保意识。

采取各种形式对施工现场所有人员进行环境意识教育，提高全员的环保意识，同时应节约使用办公用品，减少固体废弃物的产生。

危险物（如废电池、废硒鼓、废墨盒等）收集箱应根据危险的特性合理选择适宜设施，防止危险固体废弃物泄露造成环境污染。

禁止将有毒有害废弃物做土方回填。

危险固体废弃物由相应责任部门定期收集，送交具备危险废弃物处理资格的单位回收处理。

施工现场、生活区采取硬化路面、洒水、密闭运输等措施，防治扬尘污染。禁止在围档外堆放施工物料、弃土。

施工现场原材料尽量使用半成品，减少扬尘。

做饭尽量使用燃气、电等能源，以减少废气排放。

在施工中所用的材料，必须符合国家环保标准方可使用。

施工过程中，保证通风状况良好，减少对员工的伤害。

采购化学品，材料员应要求供方提供产品合格证书和使用说明书

材料员应了解其产品的性质和储存及使用方法。

化学品使用前必须经过有关部门的验证和试验。

化学品的储存要符合环境保护要求，参照《化学危险品安全管理条理》。

数量较小的化学品要隔离存放，单独标识。

数量较大的化学品要建立专门符合环保要求的库房。库房内外要有严禁烟火、禁止吸烟的明显标识，以示警人。

制定化学品储存、领用制度和防火、防爆、防污染措施，责任到人。

仓库必须配备足够数量的符合环保要求、适用性强的高效消防器材。

材料员要定期检查化学品的包装容器封口是否严密，有无渗漏之处，确保密封保存。

在搬运前必须检查密封是否完好。搬运油料、油漆等化学品应采取轻拿轻放等正确的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作，以免造成损坏、变形、变质、污染等。

发放油料、化学品时应遵循“先进先出、易损先发、有期限的先发”的原则。

使用危险以及对身体有害的化学品时应戴相应的防护用品。油漆、油料及化学品应防止遗洒，如发现遗洒必须及时处理，参见《化学危险品安全管理条例》。

施工机械废油应及时回收、集中处理，不得排入污水管道造成水体污染。

施工现场消防负责人应按《中华人民共和国消防法》的要求，根据建筑施工场地的具体情况制定《消防预案》。其内容包括：消防组织机构的建立、消防设施的配置、易燃易爆危险品的管理、监督检查措施等。

消防负责人应对消防器材及设施进行登记、标识，定期巡视，合理维护、保养与更新，保证其完好性。

在易燃、易爆场所设置消防器材，明确标识，禁止明火。

按公司《文明施工管理办法》要求，每月组织一次对主要电器电路以及易燃易爆物品贮存环境的安全检查，并做好相应记录。

专门对化学品的装卸、贮存、使用情况制定措施，定期检查巡视，防止泄露。

在基础施工前详细了解、查明地下管线和障碍物的情况，如处理事先与相关部门及时沟通。

有毒、有害化学品泄露时，应立即对泄露化学品进行覆盖、封闭，防止进一步向四周扩散，同时对受害人员采取医护、救治措施。

发生爆炸或遭受自然灾害时，及时组织人员对人身及财产采取保护措施。负责组织对设备及有害物品的保管和妥善处理，尽可能减少因设备发生异常事故某一级公路施工组织设计，有害物品泄露等带来的环境影响。

购买过施工组织设计大全的用户购买我公司任一款软件产品均按8折优惠！公司系列产品：

工程竣工资料制作与管理软件

临时用电设计计算软件

网络计划编制制作软件

钢结构工程设计cad图纸及效果图大全

JGJ 59-2011 建筑施工安全检查标准(完整正版、清晰无水印).pdf
别墅设计cad图纸及效果图大全

室内装饰模型及效果图大全

杭州嘉意德科技有限公司