施工组织设计下载简介

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奥贝尔氧化沟工艺污水处理厂及配套管网工程施工组织设计

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。

结构外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板须能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。楼板上的预留洞在施工过程中可保留钢筋网片，暂不割断，起到安全防护作用。

边长为50×150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。

边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网。

各工种进行上下立体交叉作业时H大海泉湾花园一标段(A1、A3地块)承插型轮扣式支模专项施工方案（104P）.doc，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。

模板、脚手架等拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。模板拆除后，其临时堆放处应离结构边沿不应小于1m，且堆放高度不得超过1m。通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

电缆直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。设计有特殊要求时按设计执行。

电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。

进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。

配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。

施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。

电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

室内临时照明采用36V的安全电压；一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。

凡经安全部门检查合格，并配备相关合格证的施工机械方准投入使用。

现场正式运转的各类机械，应定人定机，持证上岗，并做好日常维护、保养工作。

搅拌机使用前必须进行安全检查，使用时严禁超载，上料台下严禁站人。

卷扬机作业前检查卷扬机与地面的固定情况、防护设施、电气线路、制动装置和钢丝绳等全部合格后方可使用。

木工机械应具有可靠的安全防护装置，限位、保险、防护罩等装置应齐全有效，设备外壳等应做好接地保护，严格依照操作规程作业。

焊接机械的操作应按有关规定执行，并有完整的防护外壳，一、二级接线处应设有保护罩。

六级及六级以上大风应停止吊装作业。

外架设计要经过仔细计算，有足够的安全系数；并经验收合格后方才投入使用。

施工人员应遵守《建筑安装工人安全技术操作规程》。

外架外立面全部用绿色密目安全网封闭。

雨后要对架子进行检查，如有沉降要及时处理。

在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防伤亡事故。

由于本工程在园区内建设，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在本项目不出现消防伤亡事故。

各作业队在项目经理部的监督检查下，建立内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

所有到场施工队需经防火安全教育后，方可上岗作业。在职工中开展防火安全的宣传教育，定期进行防火知识教育和灭火技术训练。

现场设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育。定期组织保卫、防火工作检查，建立消防工作档案。

现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常维护、检查、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材的灵敏有效。

施工现场不许吸烟，生活、办公区设吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉。

加强对易燃、易爆物品的管理，由专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

电气焊工在施工前领取用火证，用火证当日有效，用火地点若变更，须重新办理用火手续。

氧气瓶、乙炔瓶工作间工作间距符合国家有关标准，同时明火作业距离严格控制，消除火灾隐患。

施工现场内道路保持畅通，设置环行消防车道。临设内按规定设置消火栓，消火栓位置昼夜设有明显标志，配有足够的水龙带，周围3m内不得堆放物品，影响消防使用

文明施工及环境保护措施

文明施工及环境保护管理体系

建立安全文明施工及环境保护管理体系（见下图），认真贯彻执行建设部、哈尔滨市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使之达到“安全文明样板工地”标准。

鉴于本工程的特点，我们将现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理以及资源的合理使用作为施工控制和管理重点。

每天自觉做到工完、料净、脚下清，保持厂容整洁。

施工现场设一辆洒水车撒水，并设专人经常打扫，减少扬尘污染。

建立专职文明施工台帐，不定期和定期检查工地，做好记录；加强文明施工资料的管理，做到有案可查，制定切实可行的奖惩制度，奖优罚劣。

进入施工现场的各种材料必须按施工平面图所指定的位置存放，并按不同种类、规格、型号码放整齐，界限清楚。

水泥应堆放在水泥库内，水泥库要作成水泥地面，并做卷材防水层，地面要高于室外地坪（不小于30cm），存放的水泥不应与墙面相接触，（距离不小于10cm），水泥存放高度不大于10袋，做到先存先用，不同标号的水泥不得混放混用。

堆放各种材料的场地应高于其它地方。并保证雨后不积水，不浸泡。

材料使用实行限额领料，周转材料在使用过程中要严格按技术交底要求进行使用，在使用过程中，严禁乱碰乱撞，防止损坏。

做好成品保护，未经请示严禁对各种周转材料进行改造，做好废物利用工作，做到增收节支，增产节约，降低工程成本。

各种机械按计划及时进场，按时退场，在使用过程中，严格按操作规程操作，卷扬机、搅拌机等机具，须持证上岗，严禁非司机操作。使用各种机械均严格执行操作规范，不得违章作业。

各种机械要经常检修保养，机电设备要经常检查电路，并做好防雨防潮设施。漏电断路器定期巡视检查，发现问题及时解决。

积极做好与设备安装单位的配合工作，共同抓好文明施工。

项目经理部建立文明施工管理体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

本工程施工现场必须严格按照公司文明施工环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时征求业主及监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

所有施工人员均须办理施工临时出入证，并只能在规定区域内活动，不得乱走乱窜。非施工人员一律严禁进入施工现场。

现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，不得在厂区内打闹、喧哗。

施工过程中，教育工人必须做到活完场清。

建立文明施工考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。

派专人对所有进出车辆进行管理。

进入厂区的所有车辆均不得随意鸣笛，限制车速不超过15km/h，并在甲方规定道路行驶。

运输车辆必须采取苫盖封闭措施，防止遗洒。

严禁非司机驾车、司机酒后驾车。

加大奖罚力度，违反规定重罚。

土方及基础施工阶段文明施工管理要点

土方施工中超过2m深的基坑必须按标准设置围栏防护。

土方运输装载必须低于槽15cm，采取有效措施封闭严密，杜绝遗撒污染道路。

为防止边坡被雨水冲塌，深基槽必要时要在边坡加钉编织网片。并抹上50cm细石混凝土保护。基础开挖完成后及时浇注混凝土垫层，防止雨水泡槽。

结构工程施工阶段文明施工管理要点

钢管脚手架外立面必须使用密目安全网全封闭。安全网之间必须连接牢固，并与架体固定。双排脚手架架子里口至结构体墙间如水平网无法防护可铺设脚手板。

结构工程中，临边防护应有高度不低于1.2m的护栏，并用密目网遮挡。

模板拆除后立即安排清理模板，并分规格码放整齐，施工现场材料码放应符合标准要求。要严格控制码放高度，并认真按平面布置存放材料。

场地出口设洗车槽，设专人对所有出场车辆进行清洗。砂、石料运输车辆用塑料编制布或雨布覆盖车厢，防止掉碴污染道路。

土方运输车辆采取密闭措施、不超量装载，同时采取土方车辆在装车后设专人清扫车帮、车轮上沾的泥土，在门口进行第二次检查清扫，然后出场。同时，在出口处道路50m范围铺设苫布和草袋，并派专人沿途随时清扫、洒水。

现场浇筑混凝土运输设备，不得随意驶出施工区。按容量进行装料，在装料完成后立即进行清理防止遗撒，施工完成后及时进行清理。

废钢筋头、废铁定、废铁丝、废木材、空材料储存桶等

混凝土碎渣、碎砖头瓦块、装饰装修施工废弃物的各种无毒材料等。

废化工材料及其包装物容器等、废油桶、废灭火桶、废塑料布等

废电池、变质过期化学稀料、试验有毒害容器及溶液、灯管等。

废器物必须分类存放，并进行标识，标明不可回收、可回收、办公废弃物、生活废弃物及有害类废弃物。

废弃物必须及时处理，防止二次污染，临时存放的废弃物根据其类别采取专门的场地及容器进行存放，做到防飞扬、防火、防毒害等。

　环境目标及总体实施方案

1.搅拌机站、木工加工棚使用前完全封闭，封闭率达100%。

2.加强机械设备的保养。

3.合理安排有噪声施工。

现场目侧无尘，道路硬化100%

1.现场水泥在库内统一进行存放。

2.现场主要运输道路进行硬化。

1.土方运输时铺设草袋。

1.统一施工现场照明灯具的规格。

2.使用之前配备定向可拆除灯罩，使用时照射施工区。

固体废弃物逐步实现资源化

分类管理合理处置尽量回收利用

1.设置有毒有害固体废弃物存放点，并及时消纳。

2.设置无毒无害固体废弃物存放点。

3.设置可回收物分类存放。

1.现场搅拌站、洗车池处设置沉淀池。

成立环境保护小组，项目经理任组长，生产副经理具体负责。设专人负责环保工作。工程部直接负责现场的文明施工；按CIS形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划。

项目经理：对本工程的环保全面负责。接组织制定并实施环保措施和奖惩办法，保证在本工地正常运行。

现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策、法规及公司有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。

环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定各项环保措施并填写“环保自检记录”“施工现场污染源登记簿”“环保上级检查记录”“环保落实记录”“和施工现场检查评分记录表”并保存。

施工道路，每天有专人对道路清扫、洒水。在道路两侧设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。

防止大气污染，工地食堂全部采用液化气，避免出现冒黑烟、排异味现象。烟尘排放黑度要达到林格曼要求。

土方施工阶段需进行控制的噪声源主要是基坑土方挖运设备的噪音。

结构施工阶段的噪声源主要是混凝土搅拌设备、混凝土振捣设备、钢筋加工设备、木工加工设备、及模板、钢管脚手架的装卸、支立、拆除与修理。以及垂直运输指挥的哨音等。

装修施工阶段的噪声源主要是石材与管材切割、管件加工及脚手架搭设与拆除等。

施工用地范围内用围挡封闭，对于混凝土搅拌站、木工加工棚、机电加工棚等均实行封闭管理。

选用低噪声的精良机具设备，土方挖运设备、木工加工设备等各种施工机具必须性能优越、工况良好。混凝土振捣采用环保型振捣棒。

　易飞扬材料的运输及存放

袋装水泥、石灰等须包装完好，发现破袋或密封不严的情况及时进行处理。在运输过程中进行苫盖，装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。

　施工过程中的防扬尘污染措施

土方开挖过程中，安排专人指挥挖土机司机，对需外运的车辆按标准装车，不能盲目多装，出口处设车辆冲洗台，安排专人进行车辆清洁，防止将泥土带到道路上。

在土方开挖阶段和土方回填阶段，对运土车辆经过的道路派专人跟踪洒水清扫。

生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。

进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。

现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向施工区。照明灯具设专人负责，严格控制照明时间。

施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。

混凝土搅拌站内设置专门的污水沉淀池，搅拌机每班结束后及时进行冲洗，冲洗搅拌机的污水必须经过沉淀池沉淀后再排入园内的排水管道。

食堂按规定设置沉淀池及隔油池，对于食物加工废料、食物残渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒入下水道。

厕所的污水经过沉淀池处理后排除或由专业清洁公司进行清运。

严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。

对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染。

工程配合及协调管理措施

由于本工程质量标准高、施工工艺复杂、配合工种多，因此对工程项目的协调工作提出了较高要求，必须做好施工单位与业主、监理单位、设计单位的配合。作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保目标工期的实现。

我单位承诺一旦中标，将严格遵照招标文件、施工项目承包合同及其他相关文件的内容、要求精心组织施工，确保总体目标的实现。

协助业主做好施工前期各项准备工作的落实，为工程的顺利开展创造有利条件。

建立周例会制度，及时向业主、监理单位汇报工作情况，提出目前存在的问题，并与业主、监理单位协商解决，根据处理意见做好落实工作。

工程开工前组织有关部门技术人员熟悉设计图纸，及时进行设计交底会议，为工程的顺利展开创造有利条件。

按照设计图纸及相关文件制定切实可行的施工组织设计，严格按图施工。

设计变更、洽商由技术负责人与有关设计人员协商后统一办理，以利于更好地配合设计工作。

对于施工中发现的有关设计问题应及时与设计单位取得联系，设计变更、洽商记录必须经由设计单位、监理单位、业主方审定签认后方可实施。

及时向监理单位提供必要的工作用房、办公设施等服务，为监理工作的顺利开展创造有利条件。

在开工前及时向监理单位上报施工组织设计及相关资料，对于监理单位提出的问题及时进行整改；在施工过程中，虚心接受监理单位的监督检查。每道工序施工完毕并经自检合格后，及时填写相关资料报请监理到现场验收，经验收合格，并经有关单位会签认可后方可进行下道工序施工；如该道工序未能验收通过，必须根据监理要求进行修整或返工重做，并重新报验。

各类施工材料进场后应向监理单位提供相关材质证明等技术资料，需要复试的项目应将复试结果及时上报监理工程师，经确认后方可投入使用。

各类施工材料见证取样时必须报请监理工程师至现场验证。

各类监理报验资料应填写齐全，字迹工整，真实准确，严格按照监理报验程序上报相关资料，监理审定后返回的资料应及时整理，编目，归档。

对于施工中发现的问题应及时上报监理单位及其他有关单位，按照相关处理意见予以实施，严禁私自进行处理。

在设备调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，在监理单位统一指挥下协调各系统的单机和综合调试，确保各系统使用功能的顺利实现。

项目经理部对下属各专业施工队的协调及管理

施工前应认真作好各专业图纸会审工作，及时发现问题及时采取措施。在施工过程中，各专业施工队应相互协调，明确工作界面，作好接口衔接工作，保证连续施工。避免发生安装位置的冲突；互相平行或交叉安装时，必须保证安全距离的要求，不能满足时应采取相应的保护措施。

各专业施工队进场前与工程部、行保部签订安全、消防、治保、成品保护协议书。

项目经理部根据招标文件、合同条款有关内容为各专业施工队创造必要的施工条件，提供水、电、垂直运输、仓库、标高和定位轴线等服务。

项目经理部对各专业施工队的质量、工期、安全等方面实施动态管理，建立内部协调会制度，每周召开不少于一次，并将相关会议纪要及时传达，下发。

与其他承包人的配合与调

在整个施工过程中应作好与其他承包人的协调配合，在临时水电、现场责任区划分、临时道路的使用管理等方面都要协调处理好相互之间的关系，保证施工生产的正常进行。

本工程所有项目施工原则上均由我公司自行组织，特殊情况需分包时，分包单位将一并纳入我公司施工管理之中，并不因工程分包而免除或削弱我公司对工程的质量、安全、工期方面的承诺和责任。

严格按照我公司IS09001质量体系文件中关于分包单位的选择、评定、控制的各种办法管理分包单位。

分包单位选定前须报监理、业主审核，批准后方可进场。

对业主指定的分包单位，我公司积极予以配合，纳入现场管理体制进行监督检查，要求各分包单位遵守现场安全、文明施工规定，做好对分包单位的管理工作。

对分包单位的管理及配合措施

为保证分包工程处于受控状态，特采取以下措施：

及时组织各施工分包单位解决在施工中

需与设计协商解决的问题。

开工前要求分包单位提供材料合格证和检验报告，提供切实可行施工方案和进度计划，并报监理工程师批准。责成分包单位严格按照施工总进度计划编制“实施性进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

分包单位进场前均与总包方签订总、分包合同，任何分包单位的失误，均视作总承包的工作责任。

执行总承包方已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包方对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误许岭镇雨岭教学点施工组织设计，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

专人负责分包单位管理，对安全、质量、工期及文明施工进行有效控制。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证和质保书。

责成分包单位所选定的设备、材料必须在事前征得发包方代表和总承包的审定。

我公司将组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任。

总承包方不断加强对各分包施工单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护GB 50135-2019_高耸结构-设计标准，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污染、无损伤。

按总进度计划指定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

由总承包的项目经理负责主持施工协调会。一般情况下每周召开一次生产协调会，必要时随时现场协调。