施工组织设计下载简介

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红寺堡区马渠生态移民安置区农田水利田间配套及建设用地平整工程土地平整施工组织设计

（7）注重施工设备的维护、更新，先进、良好的机械设备性能是质量的根本保证，而熟练掌握设备性能则是达到高质量的重要途径。

（8）经常组织进行技术交流和学习，鼓励更新施工工艺、施工技术，提高成品精度和成品和谐，克服长期存在的质量通病，使工程质量不断提高。

（9）树立全面质量管理意识，对施工全过程的每一个环节都应有足够的重视，树立"下一道工序就是用户"的观点，凡本工序的质量问题本工序解决，每一个工序对下一个工序都是一种"产品"。

（10）全面质量管理还应注重好、快、省的结合，不仅重视工程质量本身DB22／T 456-2020 长白山景区生态旅游服务质量规范.pdf，还要重视施工工期和成本，确保不造成浪费。

（11）注重经济效果、生效效率、工作效率，加强经济管理、技术组织，全面提高工作质量。

九、确保工期的技术组织措施

1、推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加快施工进度。

2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。

3、我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。

4、我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。

5、制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。

根据本工程的特点，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。

详细布置及说明见施工总平面布置图。

十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图

本工程计划开工日期为2013年11月16日，竣工日期为2014年元月15日，总工期为60天。

施工进度网络横道图见附表

十二、冬、雨季施工措施

组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（2）保持与气象、水文部门的联系、获取准确、及时的气象、水文资料，为工程建设和防洪防汛提供可靠依据。

（3）现场物资和设备分门别类堆放，并采取适当的防雨措施，以防受潮和水毁。

（1）根据土的性质、填土高度及施工方法预留相应的下沉量，且其下沉高度比常温填方的数值增大。

（2）路基冬季施工前编制冬季施工计划及保证措施，做好材料的防冻及已完工程保护措施，报监理工程师审核批准。

十三、降低环境污染和噪音措施

1、防尘和防止运输泼洒

降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派洒水车进行洒水压尘。

（2）施工现场、办公室

由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。

十四、现场文明施工措施

1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。

2、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。

3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。

4、严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。

5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。

6、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。

7、制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。

8、积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。

9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

10、施工现场必须保持整洁、通畅。

11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

12、保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。

（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

（2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

（3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。

（4）开展安全教育活动：比如组织"安全周"、"安全月无事故"等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。

14、施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。

（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。

（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。

（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。

十五、劳动组织管理措施

1、劳动管理的重要性：

劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度临海市某减震器厂钢结构安全施工方案，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。

（1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。

（2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据CJJT 7-2017标准下载，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。

（1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。

（2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。