施工组织设计下载简介

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十政储出28号地块净地整治工程土石方施工组织设计

第六章确保工程质量的技术组织措施

工程质量目标：工程质量达到国家施工验收规范规定的合格标准并一次验收合格。

服务质量目标：争取顾客满意度达到100%。

工作质量目标：要求参与各项质量管理活动的人员100%执行公司相关管理文件的规定共板法兰风管施工工艺，保证产品和服务目标的实现。

（2）项目经理部主要人员将是投标书中申报的由业主审查通过并在合同中明示的项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员。主要人员保证常驻施工现场，不随意脱岗。

（4）建立工程质量稽查组织机构，在项目经理部设“质量稽查小组”，突出重点，进行巡回稽查。稽查小组的职责：

①查各施工队质量管理人员、检测试验人员、现场管理人员的在岗情况。

②查施工中的质量通病、常见病、多发病。

③查各级技术质量管理人员、现场质检人员的履职尽责情况。

④查质量管理的有关规定、措施的落实情况。

⑤查工程质量检测试验凭证、质量评定资料是否真实可靠。

⑥查其他有关工程质量因素的问题。

1、坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种形式宣传教育。队伍进场后，将实行分项分工序专项质量意识教育，有的放矢，标准清楚，目标明确。

2、建立健全质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。

4、制定质量目标，开展目标管理，根据质量目标提出的各项指标，从项目部到队班组步步分解为工作指标、管理指标,各项保证指标和操作指标,层层抓落实,保证各项指标的实现，确保质量总目标。

5、严格执行各种技术管理制度，如：“技术岗位责任制”“图纸会审制”“技术交底制”“技术复核制”“技术档案制”“测量工作复测制”等，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。

6、施工前认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。

7、加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，把工程质量建立在科学可靠的基础上，认真执行我公司制定的“现场施工技术管理实施细则”和“工序作业细则”，做到每个工序有标准，有验收，有结论，按质计价，奖优罚劣，确保一次达标。

8、为确保工程质量，我们将设立专项质量保证基金，并制定相应的奖罚条例，设立专项帐户管理，专款专用。实行质量全优抵押制，推行质量承包，并推行样板工程制，以点带面确保全优。

9、虚心接受甲方、监理的意见，积极改进质检工作。

第七章确保安全生产的技术组织措施

一、确保安全生产的组织措施

1、贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针。

2、现场施工必须严格执行《建筑机械使用技术规范》，《施工现场临时用电安全技术措施》，《施工现场防火规定》，《施工现场机械设备安全规定》。严格按照公司关于职业健康安全的标准体系要求及有关的安全施工的操作规程施工。

5、做好开工前的安全检查工作。检查内容要列出检查表。达不到安全生产规定要求的，要立即整改。发生责任事故，按《安全否决权实施细则》惩罚。

6、搞好安全班组活动，定期召开安全工作会议，进行安全检查活动，开展安全工作评比活动，杜绝安全隐患，由安全员做好安全日记。

8、落实安全生产责任制，逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全工作职责，制定安全规划，达到全员参加、全面管理的目的，做到“安全生产，人人有责”。

9、认真实施规范化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使安全建立在管理科学，技术先进，防护可靠的基础上。

二、确保安全生产的技术措施

（1）工人进场前由专职安全员进行安全教育，并进行安全技术交底。进场后施工人员必须认真执行“安全管理制度”和“安全生产责任制度”，遵守《安全生产纪律》。

（2）识别施工现场存在的重大危险源，如临边、洞口、电缆接头处、高压配电装置、起重作业半径范围等。

（3）配齐各种安全防护设施并设置安全警示牌。危险区域应设警戒标志。

（4）进入施工现场必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带，扣好保险钩。

（5）施工现场，施工人员必须穿工作服、劳保鞋等劳动保护用品。

（6）做好职工日常生活工作，食堂不得售剩饭、剩菜，以防食物中毒。

（1）机电设备必须专人操作，认真执行规程，杜绝人身、机械、生产安全事故，特殊工种（焊工、电工、吊车工等）必须持证上岗。

（2）机械设备应由机修人员经常检查修理，杜绝机械安全事故隐患。

（3）机班长要定期检查各机具的安全性，如有问题要及时维修、调换、不允许超负荷运行。

（4）严禁接触机械运转的任何裸露部件。不得靠近、跨越机械危险部件，擦洗或拆卸运转中的设备。在启动任何动力和闭合离合器前，必须确认无误，并通知操作人员。处理故障，更换部件，设备局部调整，松紧皮带，清洗设备时，均应停车。

（5）各类制动器、防护罩必须安全可靠。

（6）车辆在施工现场调头，出入现场必须有专人指挥。

3、临时用电安全技术措施

（1）现场电缆必须安全布设，电缆电线均应架空，过道处须用钢管保护或埋入地下。

（2）各种电器控制必须设立二级漏电保护装置。电器、电路必须断电修理，并挂上警示牌，电工应定期检查电器、电路的安全性。

（3）电气设备所用保险丝的额定电流应与其负荷、容量相适应。禁止用其他金属丝代替保险丝。

（4）电箱内电气设备都应完整无缺，设有专门漏电保护开关。电动机械及工具应严格执行“一机一闸”规定。

（5）各类电动手持工具应有漏电保护装置，电线无破损，插头插座完整。

（6）电焊机等设备应装有随机控制接触器，并保护接零。固定式电动机械设备需要随机电源开关控制，并设有接地保护。

（7）要由专业电工负责供电，其他人员不得随意接电和动用电气设备。电气开关操作标记要齐全、清晰。拉闸作业时必须挂“严禁合闸，有人作业”标志牌，并有专人监护。多人在同一停电线路上作业时，应由专人负责，统一指挥。采购的各种电气设备，元件应有产品合格证，不得使用假冒伪劣产品。

（8）施工用电必须安装符合要求的配电箱、漏电保护器。电气设备要有接地线。容易被人触及的外露导电部位必须有防护装置，并设安全标志。

（9）电动机动力线，电焊设备导线和场内照明线均应用绝缘线。电动机动力线必须与设备及底座可靠绝缘。不得用串联金属棒或其他导电物件将电压引入焊件。现场照明应用36V安全电压。

（10）露天配电箱、开关箱、电控箱等应加防雨设施。在带电导线、设备等附近，不得有损坏电气绝缘或可能引起电气火灾的热源。

（2）现场必须配备消防器材，电路控制系统必须有防雨淋设施。

（3）临时搭建的板房，工棚要符合安全标准，留有消防通道。材料库要配干粉灭火器。

（4）施工班组长应对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕。发现火灾险情，应立即排除。

（1）管线保护及监控：为了保护施工区周围市政管线，由业主指定监测单位进行管线监测，施工过程中随时和监测单位取得联系。一旦出现异常情况马上停止施工，并采取相应措施，确保管线安全后恢复施工，严禁蛮干。

（2）各种燃料，氧气瓶、乙炔气瓶的存放要保证安全距离，并远离烟火。

第八章确保工期的技术组织措施

本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实分部责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。

1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工进度计划的控制是一个动态控制的过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置相关管理人员主抓分项工作。

1、建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。

五、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

(1)劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

(2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购供应部门。

(3)机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

(4)资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

(5)后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证质量高、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

(1)实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

第九章确保文明施工的技术组织措施

1、积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。

2、施工现场做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明。

3、工地现场开展以创建文明工地为主要的思想政治工作。

4、严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处理工作。

5、建立奖惩制度，对保持好的部门单位奖励，对不好的部门单位进行处罚。

6、积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。

7、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。

8、“五牌一图”齐全，即工程概况牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、施工现场平面图。

二、工地及生活住地卫生

1、工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。

2、保持办公室和宿舍等处的室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。

3、宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁。床下不得随意堆放杂物。

4、办公室、宿舍实行卫生值班制度。

5、食堂保持内外环境整洁，工作台和地面无油腻。食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。

6、炊事人员持健康合格证并经培训上岗，食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变物。

8、厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期下药，并做好记录。

三、现场文明施工设计和标准

2、材料、成品、半成品堆放严格按指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请批准。

3、工完场清：作业面必须工完场清，作业面做到每天下班前清干净，材料堆放安排专人每天清扫两次，保持整个现场整洁卫生。

4、施工噪音控制：禁止夜间（10PM至7AM）和中午（12AM至2PM）进行产生噪音的施工作业，如果确需中午或夜间连续施工作业，或施工噪音可能超出限值时，应向甲方和环保部门申报，核准后方能施工。

5、节约用水用电，杜绝长流水长明灯，禁止乱拉乱接电线。

6、安全保卫：建立工地安全、保卫管理制度，落实安全、保卫责任制，加强工地安全保卫工作，防止打架偷窃和材料丢失现象，现场保安人员负责日常部分施工场地和生活区的卫生监督工作。

7、现场防火：施工现场设置消防设施，灭火器材按每50平方米布置一个。

8、建立防火组织机构和义务消防队，落实防火责任制。

四、文明施工宣传、教育保证

公司安全监督部组织岗位培训活动：做好开工前文明施工技术交底。分公司施工安全部组织班组长以上人员进行文明施工的宣传、培训工作。项目安全监督组织上岗工人的文明施工的教育、培训和交底工作。所有作业工人在接受岗前安全教育的同时必须接受文明施工教育。班组开展班前活动时，要交代文明施工注意事项。

第十章施工总进度表或施工网络图

本工程计划开工日期为2013年9月，计划竣工日期2013年11月，工期目标60日历天。

根据现场实际情况以及本工程特点与总体施工方案，编制总施工网络进度计划并进行月进度计划、旬进度计划和周进度计划四级控制与调整，进行动态管理施工进度，合理安排劳动力，力争缩短关键线路的时间。

第一阶段为施工准备阶段：计划安排7天。主要完成编制实施性施工组织设计、组织技术交底和线路复测、征地、组织施工队伍和机械准备进场，材料采购、施工便道、以及解决施工用水、用电、通讯等准备工作。

第二阶段主体工程爆破、挖方施工阶段：

第三阶段竣工验收阶段：计划安排7天。主要完成缺陷责任的修复，设备、人员转场、场地恢复及竣工资料编制与竣工验收工作。

施工进度计划网络图详见附表2：计划开、竣工日期和施工进度网络图。

第十一章施工总平面布置图

根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件，进行本标段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行，同时尽量对施工区及周围环境进行有效的保护。

施工现场采取封闭式管理，工程临时用房计划为搭建临时房屋。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。

本工程外来物资以及施工机械设备，可直接经公路运到工地作业区。为满足施工需要，我单位将新修建场内施工道路，该施工道路作为连接各作业点的主要施工通道。

场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏；同时要兼顾开挖运输；临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。

本工程材料采用市场供应，直接运输至施工现场，施工现场布置临时库房，进行材料的堆放保管。

生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。

洪山国际大酒店中央空调安装施工组织设计5、生产、生活用水、用电及通讯

本工程用水主要为冲洗运土汽车、道路喷洒用水及生活用水等，采用临时管路连接市政水管网。

（2）施工临时用电布设

根据本工程特点，生活用电、施工临时用电与供电部门联系，搭接临时施工用电。

施工总平面布置图详见附表3。

临时用地表详见附表4。

DB22／T 2647-2017 公路隧道太阳能供电LED照明系统设计施工指南附表1：计划投入的主要施工机械设备表

SX3255DR384

附表2：计划开、竣工日期和施工进度网络图