施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
大院总体改造9#住宅楼工程施工组织设计11.3.3.3模板工程
在制作和设计模板时，尽量节约材料。对在加工或使用后的残余材料集中处理，对废木屑应集中处理。锯末集中收集，加以二次利用(用于养护或其他)。二次利用完毕后集中处理。使用电锯时，遵守作息时间，保证在正常的施工时间内使用。其他如电刨的使用亦应如此。
模板运输时轻拿轻放。模板调整时，不要过度敲击，避免损坏模板及其附件和造成大的噪声。模板拆除时，必须尽量保存模板的完整性，减少模板的报废率。废旧模板用的穿墙螺栓等要收集处理。模板进行清理时，不要破坏模板和其配件；涂刷脱模剂时，防止泄漏，以免污染土壤，禁止用废旧的机油代替脱模剂。
11.3.3.4混凝土工程
混凝土在运输过程中，运输车会发出很大的噪声，排放尾气等。这要求运送车辆在车况良好的情况下使用。车辆必须保修得当，在车辆上料过程中JT／T 961-2020 交通运输行业反恐怖防范基本要求，洒在车身上的各种骨料必须清理干净，以免遗撒在运输道路上。运输车应集中冲洗，且用水适当，不得随意清洗排放，浪费水资源混凝土施工：确保混凝土设备的良好工作状态，振捣时采用低噪音振捣棒，尽量避免振击模板，以减少噪声。
11.3.3.5装饰施工
(1)不使用各种环保规定不允许使用的建筑装饰材料。
(2)油漆等化学品应专设库房，并有防渗、防火措施。
(3)油漆、涂料等化学品施工操作时，严禁遗洒。
第十二章分包计划和对分包队伍的管理措施
本公司负责本次招标范围内的土建工程、装饰、给排水工程、电气工程等安装工程。甲方指定分包项目包括：中水设备、室外工程等。
12.2总包施工现场主要协调措施
12.2.1汽车吊和提升设备
各分包单位应每周以书面方式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排汽车吊的运输计划安排。
各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
12.2.4施工用水、用电
12.2.4.1总包开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。
12.2.4.2总包设分电箱，以确保各分包单位用电方便。
12.3与分包单位的协调配合
12.3.1配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。
12.3.2所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。
12.3.4各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。
12.3.5各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
12.3.6各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
12.3.7在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。
12.3.8加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。
12.3.9各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。
12.4总包对分包队伍的管理内容
12.4.1总包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
12.4.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。
12.4.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
12.4.4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
12.4.5各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。
12.4.6总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
12.4.7现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。12.4.8施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。
12.4.9各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。
12.4.10总包诚恳接受业主监理对总包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
12.5总包对分包队伍的管理措施
12.5.1进入现场施工的必备条件
12.5.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：
（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。
（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
12.5.1.2填妥“指定分包商情况登记表”：
（1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：
②分包工程施工进度计划。
⑨提供分包商施工简历。
⑩提供分包商施工组织体系简况
（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。
12.5.2分包工程的施工质量过程控制要点
12.5.2.1提供本分包工程的质量、计划编制书。
（1）质量计划与目标。
（2）图纸会审情况及技术交底。
（3）作业指导书及工序控制点。
（4）过程参数和产品特性的监控。
（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。
（6）产品的验收支付。
12.5.2.2施工过程的质量监控要点
（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
（3）对工序间的技术接口实行交接手续。
（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
（6）加强产品保护和施工现场落手清理工作。
（7）接受总包和监理单位的指导。
（8）认真做好本分包工程的验收交付。
（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
12.5.3分包工程的进度控制要点
12.5.3.1编制本分包工程施工进度计划
（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。
12.5.3.2执行月报制度
（1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。
（2）提交月度施工作业计划。
（3）提交各种资源与进度配合调度状况。
12.5.3.3做好协调照管工作
（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
（2）及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。
（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。
（4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。
12.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作
12.5.4.1遵守各种安全生产规程与规定
（1）签订各种安全生产规程与规定。
（2）签订本分包工程的安全协议书。
（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。
（5）特殊工种必须持证上岗。
（6）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
（7）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。
12.5.4.2做好消防与治安管理工作
（1）开展消防与治安的教育工作。
（2）配合总承包做好治安管理工作。
（3）严格执行动火申报制度。
12.5.4.3做好现场标准化管理工作
（1）按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。
（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
12.5.5按总包合同接受总包的管理
指定分包商必须满足业主与总包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。
12.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法
12.5.6.1指定分包商进场物资管理办法
（1）总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
（2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。
（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10d前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
（4）物资进场后，须24h内及时疏散至地面。
（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
12.5.6.2指定分包商劳动力管理办法
（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
12.5.6.3指定分包商现场安全管理办法
（1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
（2）各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
（3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
（4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
（5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
（6）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
（7）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。
（8）重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。
（9）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
12.5.7总包组织的相应会议安排
总包各部门负责人、分包负责人
邀请业主代表及监理参加
分包代表、总包内业技术组、安全组
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
邀请业主代表及监理参加
12.6拟分包项目及分包队的选择
除劳务分包外，我公司不进行对外分包，分包队选择在公司注册资质合格，参加过大型公建施工的队伍。
土建工程施工：由公司土建项目经理部完成
水电工程施工：由公司机电公司负责施工
甲方指定分包项目：由甲方指定分包队伍施工
第十三章总包与业主、监理、设计等的配合措施
施工总承包商作为工程的组织者，在施工过程中，既要协调好与业主、设计、监理和分包单位之间的关系，又要协调好土建、金属结构和机电设备等不同专业交叉作业的关系，对工程的质量、进度、安全、合同价的控制，阶段验收和最终验收负全面责任,强化全工程施工的统一协调，保证施工任务的落实。
13.1与业主的配合措施
站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备的招标和选择工作，充分体现文明、高素质的形象。
13.1.1实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的要求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。
13.1.2协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
13.1.3当好总承包单位，做好各分包的服务、管理。
13.1.4节省开支降低造价，采取新技术、新工艺。材料采购货比三家，对供货商采用投标竞争。
13.2与设计单位的配合措施
13.2.1施工前组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；
13.2.2根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；
13.2.3对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；
13.2.4严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；
13.2.5负责审核专业分包商绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准。未经设计单位批准的图纸不得使用；
13.2.6严格执行设计图纸要求，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包商将勒令其停工整改，并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失；
13.2.7除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。
13.2.8协调各专业承包商与设计单位关系，及时有效的解决与工程设计和技术相关的一切问题；
13.2.9协调各专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业之间的矛盾。
13.3与监理单位的配合措施
13.3.1严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障。
13.3.2严格按照监理规程规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料，使监理及时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理。
13.3.3积极组织工程相关各方参加监理例会，听取项目公司、监理、设计各方对工程施工的宝贵意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施。
13.3.4对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件。
13.3.5对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生。
13.3.6现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
13.3.7积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示，然后由项目公司、监理等方对各分包单位工作进行评估，肯定成绩，指出不足，提出要求，回答各分包提问，并确定有关问题的处理办法。通过工程例会及时解决施工中的矛盾和困难。
13.3.8根据工作需要召开专题协调会。如图纸会审和设计交底、施工方案审定、重要施工搭接安排、重大技术质量要求的研讨、设备调试、消防检测、分项、主体和单位工程验收准备工作等，均通过专题协调会解决。
13.4.1协调好与供水、供电、天然气、热力、排水和通信等配套基础设施相关单位的关系，保证建设期间的用水、用电和用气的正常供应，同时保证工程如期投入使用。
13.4.2加强与外部有关方面的联系，做好对外协调工作，争取城管、公安、交警、环卫等方面对我们工作的支持帮助。如争取市交警支队在施工高峰或突击抢工期间给予我们发放特别通行证，使重要的材料设备及时运进现场，现场需要运出的东西也能及时运出，不因交通运输原因而影响施工。
13.4.3加强与周边单位和街道等方面的联系沟通，碰到问题多联系、多商量，形成共识，使问题及时得到解决，减少或避免相互间的矛盾，特别解决好扰民和民扰问题。
第十四章降低成本及节约措施
14.1本工程采用项目法施工，执行公司成本目标管理体系和达标奖励办法
14.2严格控制配合比，每班上班前砂浆用量要计算准确，加强上下联系，减少浪费。搅拌机棚内前后台均作水泥地面，便于清扫。
14.3加强现场管理，合理部署，组织材料、构件进场，按照施工组织设计规划堆放，充分利用场地，减少二次搬运和损耗。
14.4严格执行限额领料制度，对班组实行分部、分项承包。对材料节约、浪费实行奖罚措施。
14.5合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、架料等费用的支出。
14.6加强质量管理，严把进场材料质量关，杜绝不合格品进场。提高产品一次成活率，不返工既是最大的节约。
14.7模板工程：施工前应进行模板细部设计，加工时应合理下料，做到板材大块不小用，下脚料不随意扔；方木长料不短用。
14.8钢筋工程：钢筋加工时应按加工料表进行加工，且加工尺寸应精确，数量应准确。大直径钢筋施工时，应采用直螺纹或焊接连接接头。
14.9钢筋下脚料不得随意丢弃处理，可用于制作工程预埋件或马凳用，以降低工程成本。
14.10混凝土或砂浆运输时装车不要过满，避免沿途遗撒浪费，操作过程中，操作地点应垫编织袋，并随时将落地灰铲起进行二次利用。
14.11现场搅拌站的污水经二次沉淀和有降水工程的水，可用于道路撒水降尘，冲洗车辆。施工现场的截门和开关不得跑、冒、滴、漏。
14.12施工现场严禁使用长明灯，生活区不得使用大功率用电设备（例如电暖气、电炉），以降低能源消耗。
14.13办公室所使用的纸张原则上双面使用，复印材料应进行登记。
14.14按施工层次、部位及施工段分解施工预算，控制人、机、料等消耗因素，加强成本预控。
第十五章资料收集整理要求和保证措施
甲方2套（原件复印件各1套）
注：（最终根据合同要求编制）
15.2.2齐全、真实、字迹清楚。
15.2.3表格使用正确，填写格式符合要求。
15.2.4签字手续齐全，横竖向交圈。
15.2.5及时收集整理，分门别类装订组册。
15.3资料收集整理要求和保证措施
15.3.1收集整理要求
15.3.1.1严格按照《建筑工程资料管理规程》要求，采用《工程资料管理系统》软件进行编制及管理。
15.3.1.2施工技术资料必须随施工进度及时完成，工程竣工后其所需资料应同时汇集完整。杜绝拖欠补做、涂改、伪造。施工所需依据性资料如：原材检验资料及砂浆配比单等应施工使用前提供，经技术人员确认后方准使用。
15.3.1.3分包的工程在签订承包合同时，应由资料员向承包方书面通知该项工程所应汇集的技术资料内容、要求、提供时间等，承包方有责任按要求提供完整的技术资料供发包方汇总。
15.3.1.4资料收集整理由技术人员和资料员共同进行某会议中心钢结构施工方案，每月分两次进行资料检查，第一次每月的10号以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次25日以前，检查本月资料的完成和整理情况。
15.3.1.5所有资料的编写要字体整齐、规范，采用电脑打印，并留好电子文件，作到内容齐全，指标数据清楚，签字盖章清楚有效，日期与实际吻合。
15.3.1.6所有资料要使用专用文件夹、文件盒、文件柜妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字，用毕归还，防止保管不善丢失、破损、腐蚀。
15.3.2资料保证措施
15.3.2.1本工程规模较大，项目多，对技术资料要求严格。要建立健全技术资料工作管理系统和目标责任制，并在施工现场指定专人负责技术资料工作。
15.3.2.2施工中建立完善的技术资料管理责任制和奖罚制度，各施工部门应明确责任，各负其责，互相配合DB34／T 789-2013标准下载，积极主动完成资料汇集、编写工作，防止相互推诿、扯皮，对在资料工作中玩忽职守、不负责任，造成资料缺项、丢失、损坏的，按公司有关规定给予处罚；造成重大损失的，依法追究刑事责任。
16.1施工进度计划横道图
16.2施工阶段平面布置图