施工组织设计下载简介

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5.4.1质量方针及目标

规范管理、铸造精品、人才立业、质量兴企。

（1）质量管理体系符合ISO9001：2000要求。

（2）单元工程质量一次合格率100%。

DB3304／T 024-2018 智能化技术改造评价规范.pdf（3）分部工程质量评定优良率85%。

质量方针和目标体现了我公司对社会、对人民的负责，是企业的生命，要求公司每一员工对工程质量高度负责，以精益求精的态度进行施工，运用现代科技进行企业管理，不断提高施工管理水平，以管理求效益、保质量，努力创建优质工程，树立公司良好形象。

5.4.2质量保证体系

为确保工程质量达到优良，拟在该项目工程中成立一支素质精良、业务水平高的质保队伍，体系图如所示。

各职能部门严格按照ISO9001质量管理体系标准和要求进行施工，各部门职责如下：

（1）密切配合业主、监理部门做好工程质量控制工作，认真学习有关的行业规定，熟悉各种规范。

（2）编制项目部质量管理计划，制度及规章执行。

（3）督促、检查指导各施工作业工区质检员工作。

（4）协助质量监督部门对工程质量进行跟踪监督。

（5）对各作业工区反映的问题及时进行仔细的分析、研究，提出处理方案。

（6）有权对不符合质量要求的工序和不合格品进行返工或停工整改。

（7）负责质检资料的收集与整理，并积极与监理工程师保持联系。

（8）负责对检测、试验资料的审定，并配合监理工程师提出终检报告。

（9）主持召开质量事故工作会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。

（1）负责执行项目质检总工制定的质量方针政策。

（2）负责本工区的质检工作安排和计划制定。

（3）负责收集各工区的质检资料，在现场与监理配合实施质量检测，提供复检报告。

（4）有权对现场不合格的工序或不合格品提出整改方案直至停工整顿。

（1）负责对每道工序的抽检和检验。

（2）负责对抽检和检验、试验结果进行收集和整理，提供初检报告。

（3）有权对现场不合格的工序或不合格品提出整改措施和方案，并及时报告质检工程师。

主要指测量、试验、施工和与质量有关的操作人员：

（1）负责本职工作中与质量有关的数据测定和记录。

（2）负责向质检工程师提供各种检测数据和在质量评定表中如实填写数据。

5.4.3质量保证措施

1、质量保证体系的运行

该质量体系拟按图所示方式进行运行和实施。

合同评审。按照国家的法律法规以及有关的规范规则，在合同（包括总承包合同、劳务合同和机械设备租赁合同等）签定前对有关的内容、实质和与质量有关的条款进行评审，并提供《合同评审记录》，依据评审结果合理安排施工计划和资源配备，保证合同的履约，由项目经理部负责本要素的执行。

（2）文件和资料的控制。按照质量体系要求各部门、各班组以及专职内审员编制《受控文件目录》，按工序、分工种、分职责落实到人，每人如实记录职责内的与质量有关的资料和数据。由项目经理部专职内审员按受控文件和非受控文件进行编号、目录清单、标识规定，并建档存放。由项目经理部负责本要素的执行。

（3）采购。为保证采购物资的质量，尽管减少成本开支，采购流程为：人员调查、收集资料→合格分供方评议→合格分供方→发出《物资中标通知书》→物资采购。该要素由计划科和机械器材科负责执行。

（4）产品控制。对材料商提供的产品进行必要的质量、数量的控制，保证其符合规定的要求，并签订合同或协议，按规定进行验证、标识、严格管理。该要素由计财科和质检科负责执行。

（5）产品标识和可追溯性。目的是对施工、采购的成品、半成品以及原材料以适当方式标识，该标识具有唯一性，确保在需要时对产品质量进行追溯。该要素由质检科负责执行，测量组、试验室协从。

（6）施工准备控制程序。在项目开工前，由项目经理、副经理、总工、质检总工及相关科室针对本项目工程的性质和特点进行图纸会审，编制施工组织设计，确定工艺流程图，将讨论意见以报告形式报请业主和监理进行评审，待业主和监理审定后及时向各部门、各科室进行通知，以文件形式下发，并将审定的方案和各部门职责上墙公示，以便监督执行。该要素由项目总工负责执行，各科室及班组协从。

（7）过程控制。该要素是确保质量达标、体系正常运行的关系保证，该过程包括土石方工程、钢筋砼工程、砌石工程、钻孔灌浆工程、支护工程和预埋件埋设等部分组成。按照有关的规范、规定和标准制定控制计划，编写各种控制表格（或按业主和监理提供的表格）进行填写和记录，坚持三检制，控制质量通病发生，严格执行关键过程、特殊过程控制方法，掌握质量控制点。在该过程中除包括施工过程外，还含施工机具设备控制、安全生产控制、文明施工控制和环保措施的制定和执行。该要素由项目经理负责，其余各部门协作实施。

（8）检验和试验。目的是对原材料、半成品及成品进行的检验和试验，保证检验和试验工作的正确性和完整性；保证未经检验和验证不合格的产品不投入使用、转序和交付。该过程包括进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三级检验制度，确保质量达标，并建立和保存各种检验和试验原始记录、报告，经质检工程师或质检总工签字认可后保存记录并存档。该要素由质检科负责执行，试验室和测量组协从。

（9）检验、测量和试验设备的控制。该要素目的是确保检验、测量和试验设备经常处于良好的技术状态，确保其准确度和精密度充分满足工程要求，各种测量、试验和检测仪器设备须经技术监督部门校核、测定并颁发“合格证”后在其有效期内进行使用。该要素由测量组、试验室负责实施。

（10）检验和试验状态。该要素的目的是避免未经检验、试验与检验、试验合格或不合格的原材料、半成品、成品相互混淆，确保只有合格的产品才能转序、交付。在该要素执行中，要求对未检验、待检验、合格品与不合格均应有标识，并将不同检验和试验的物资分别堆放，不合格品应予以隔离标识。该要素由质检科负责执行，机械器材科和工程科协从。

（11）不合格品的控制。目的是加强对不合格品的控制、杜绝不合格品流入施工场地和用户手中。经评审确认的不合格的物资、施工过程产品、成品和外购外协件，责任部门进行处置，需返工或返修的，返工、返修后按“检验和试验程序”复检并做好记录。该要素由质检科负责执行，工程科协从。

（13）搬运、贮存、包装、防护和支付。目的是为了防止产品质量在搬运、贮存和防护过程中受到影响，保证提交给顾客符合规定的产品，避免和防止工程竣工交付前造成污染和损坏，保证交工项目符合设计要求和合同规定。其中搬运、贮存措施由机械器材科负责执行，根据各种物资的不同特点，整理出一套安全可行的搬运贮存办法，所贮存的物资分类码放，帐目完整、标识清楚。防护和交付措施由质检科负责执行，工程科协从，所有的成品、半成品在竣工完成前要保证不被损坏，并按要求编制竣工文件，确保竣工资料与实际工程产品相符。

（14）质量记录的控制。该要素是产品质量符合规定要求和体系有效运行的证据，该要素由项目总工负责，各部门人员协从，并由资料员整理和收集各部门的文字记录并建档保存，以便随时查阅。

（15）内部质量审核。为确保质量目标的实现，有计划地进行内部质量体系审核，以验证所开展的质量活动和结果是否符合质量体系文件的要求，审核计划的制定和各项准备工作，编制审核报告，纠正措施实施跟踪与验证。该要素由项目总工负责执行，质检科协从。

（16）培训。为提高员工素质，使之达到岗位规定的标准和要求，该要素由公司人事部负责、项目部办公室协从。所有在岗人员均应有证，并将原件在项目经理部统一保存，以便随时查验。

（17）服务。产品保值期为一年，作好在保修期内的服务、使用功能的回访，采用“业主意见处理记录”，期限完毕后由业主确认，工程竣工验收后半年内实行回访，对出现的施工质量问题实行无条件保修，保修后重新验证质量。由项目经理部负责本要素的执行。

3、原材料、半成品和成品的质量保证措施

（1）在开工前，由试验室、质检科对所需物资进行事前调查，进行材料供方调查，走访有关客户收集有关资料，对每种所需材料进行审评，不合格产品坚决不用。

（2）施工中，购入材料需有合格证及有关质检部分的验质报告，经材料员、质检员、仓库保管员共同验收后方能入库保存，所用物资均设标牌或铭牌标识，标识仓库保员上注明品名、产地、数量、入库日期、验收入签章等产品出库应由现场施工员申请，经工程科长审核签字后，凭领用单至仓库领取所需物质。如在施工中出现质量不合格品，须如实填写不合格品报告单，并存档上报项目总工和项目经理，现场不合格物资须插牌或挂牌标识，注明不能使用的原因、数量、质检员签章。

（3）对施工中已完工的项目，按如下方式进行质量控制：质量初检（质检员、施工员）→复检（质检科长、质检员、工程科长）→终检（质检总工、质检科长、工程科长）→报监理工程师验收。

初检：由现场质检员和施工员共同对所施工的项目进行检验，按照监理提供的质检表格如实对检测的项目进行填写，对出现不合格的部位及时下达《整改通知书》并填写《分部、分项工程质量评定表》。只有经检验合格后的项目才能转入下一道工序进行施工，对于有紧急放行的工序或物资应及时进行检验和试验，一旦发现不合格应立即追回、更换。

复检：经初检人员检定合格后，有关检验资料及时报送质检科，由质检科协同工程科、试验室和测量组对所完的项目或工序进行检验。确认可以达到验收标准后，填写《单元工程质量评定表》报送质检总工，对复检不合格的项目要及时查阅原始施工及初检记录，分析原因、查找问题并及时记录，不合格的工序及时整改并发出《整改通知单》。

终检：经复检人员检定合格的产品随同有关资料报送质检总工和项目总工，然后随同项目经理、监理工程师一起对所完成的项目按设计、规范进行检查和审查，加以确认后填入《单位工程质量检验评定表》，并加以签章。

根据该工程的具体情况，按已批准的施工方案，坚持合理的施工顺序，搞好多种交叉过程的质量控制。严格按设计图纸要求，并严格执行国家、地方、行业标准，有特殊要求的应按指定的规范施工。项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检验结合的三检制，以质量控制点为目标，确保工程质量，特别要控制质量通病的发生，执行《检验和试验控制程序》。各项目总工、质检员、施工员具有质量否决权。

土石方明挖前首先进行场地清理和植被清理，由测量人员放设开挖边坡线并设立高程标线，及时做好测量记录，填写有关表格，然后将实测地形与设计图纸进行认真核对和计算，测量资料报经监理处。经图纸会审确认后，按照监理审定的《施工组织设计方案》进行施工。首先进行表土覆盖层开挖，按监理批示的开挖深度进行。

开挖自上而下分梯段分层开挖，随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查以防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理，垂直边坡梯段高度不大于10m。

边坡及建基面基础开挖完成后，应进行开挖工程的质量检查和验收，并提交地形测绘平面和剖面图、边坡稳定和建基面岩体检测成果、质量检查记录、监理工程师批复的质量验收单等技术资料。

土石方填筑泄洪闸的回填和其它填筑工程的施工，工作内容包括：土石方开挖料用于填筑、现场生产性碾压试验、防渗结构施工、排水设施和护坡以及各项工作内容的质量检查和验收等。

土石方填筑前，会同监理工程师进行地形平、剖面测量资料、基础面清理质量、各种土石方填筑料的物理力学性质的抽样检查和验收，并进行现场生产性碾压试验，根据试验成果确定铺层厚度、碾压机械的类型及重量、碾压遍数、填筑体含水量、干密度、压缩系数、粘土含量、颗粒级配等填筑施工参数。填筑前应保证基面无积水和原土石料不扰动，对基础底部的软弱土层和盐渍土要及时清除、换土。

铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，不得顺坡铺填。分段作业面最少长度，机械作业不小于100m。铺填采用分层的方式，每层厚度不大于30cm。机械碾压不到的部位采用电动打夯机用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭压宽度不小于1/3夯宽。

每层土石填筑料按规定的施工压实参数施工完毕并经监理工程师检查合格后才能继续铺填。经验收合格的填筑层因故未继续施工，复工前应进行刨面并经监理工程师检验合格后才能继续铺填，以使层间结合紧密。

填筑施工期定期进行填筑料的含水量和粘土含量、各项施工工艺和参数、填筑体的干密度、含水量和颗粒级配进行抽样检查，准备质量检查和验收。

钢筋砼工程主要包括钢筋工程、模板工程、砼工程等施工过程，其主要控制措施如下：

钢筋在进入施工现场前，须由施工人员严格按图纸进行放样加工，所用钢筋须是标识“合格”的产品。在钢筋加工时首先应进行表面的洁净和除锈、除垢，钢筋的焊接和调直应按有关规范操作和执行，需要焊接的钢筋应作好焊接工艺试验，加工成型的钢筋分类分堆放置并挂牌标识，注明状态。钢筋绑扎时，严格按照设计图纸和规范执行，绑扎搭接长度须符合设计要求，钢筋接头应分散布置。钢筋绑扎完毕后，先进行“三检”合格后报监理工程师验收，并及时填写《隐蔽工程验收单》。在砼浇筑时，有专人照筋，随时进行钢筋制安质量控制。

在砼浇筑前，应由试验人员对所进的砂、石、水泥、外加剂等材料进行试验检测，确保原材料质量，然后进行各种标号的砼配合比试配，并下发砼配合比通知单。砼浇筑前56天，会同施工、质检、测量、试验人员进行图纸会审，结合气象资料，拟定一份砼工程的施工措施计划报送监理工程师审批，其内容包括：水泥、钢筋、骨料和模板的供应计划以及砼分层分块浇筑程序图和施工进度计划等，详细编制各工程部位的砼和二期混凝土浇筑以及钢筋绑焊、预埋件安装等的施工方法和程序。

砼浇筑应按试验室提供并报监理工程师批准的砼配料单、拌和时间进行配料并挂牌明示，砼搅拌按规范规定取样做试模存放并做好记录。建筑物建基面，必须验收合格后方可进行砼浇筑，如遇有地下渗水的部位应采取排引措施，经监理工程师验收合格后方可进行砼浇筑。

在浇筑第一层砼前，必须先铺一层2~3㎝厚的水泥砂浆，砂浆水灰比应与砼的浇筑强度相适应。在厚度较大的部位采取分层分块的浇筑程序，在斜面上浇筑砼时应以最低处开始，浇筑面保持水平。砼的浇筑应保持连续性，若是超过允许的间歇时间，应作施工缝处理，但除经监理批准外，两相邻浇筑间歇时间不得小于72h，浇筑层厚度一般不大于30㎝，在浇筑分层的上层砼混凝土浇筑前，应对下层砼的施工缝面，按监理工程师批准的方法进行凿毛处理并清除表面浮碴冲洗干净。再次浇筑前，须在第一层砼面上铺2～3cm同标号的砂浆，砼浇筑时由砼工负责砼的入仓、振捣，根据熟料的入仓施工强度及时与拌和站和钢筋、模板留守人员联系，随时调整施工进度保证各工序良好衔接，确保浇筑质量。入仓的砼应随浇随平，不得堆积，仓内若有粗骨料堆叠时，应均匀地分布于砂浆较多处，但不得用水泥砂浆覆盖，以免造成内部蜂窝。

施工过程中严格按照施工图纸的规定，作好止水、伸缩缝、排水设施的制作及安装，并加以固定和保护。

砼浇筑完毕后，12~18h开始进行养护，养护时间不少于14天，在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间至少28天以上，养护期间须保持砼表面湿润，采用覆盖草袋或麻袋并浇水保持湿润的方法，直至达到砼强度为止。

施工中按规定对砼原材料的水泥、外加剂、水质、骨料、配合比进行质量检验，对混凝土拌和物的拌和均匀性、坍落度、强度进行质量检测，并对混凝土工程建筑物测量放样成果和成型质量复测进行检查和验收。

5.4.4质量管理措施

（1）编制切实可行的施工组织设计，并请专家组评审，同时报监理工程师审批。在监理工程师审批以后据以施工，施工组织设计一经审批不得随便更改。

（2）严格按施工程序办事，全面落实贯彻施工技术交底工作。

工程开工前，由项目经理或项目总工向全体职工进行施工全面交底，交底的内容有：工程概况简述、施工总进度计划安排（包括业主的要求）、工程的关键过程及施工方法、质量目标要求及重大施工的技术措施等。

单项工程开工前，由单项技术主管向工长、班组长及有关职能人员进行交底，除口头解说以外，还必须有书面交底材料，经交接双方签字。交底内容有：施工图纸、任务和进度安排、施工关键所在部位以及关键部位的技术措施和质量标准、技术安全操作规程和必要的安全措施、工程数量及工期要求。

施工前由班长向工人交底，并讲明具体任务和进度计划要求、施工方法和质量标准、评定质量的方法、技术安全操作规程和施工先后顺序、工序交接办法及注意事项等。

（3）单项工程开工前，由责任工程师组织单项技术人员和质检员学习有关规范、技术标准、检测方法和手段、表格的式样、填写的方法等，使单项技术员和质检员有条有序的开展工作。

（4）项目部每星期组织一次有关人员对工程科、质检科、试验室、测量组等部门及班组进行工作检查，并着重于原始资料的检查，以防竣工时无资料或资料不全等现象出现。

（5）组织技术人员学习单位《施工技术管理条例》和《质量管理办法》，应用到工程施工中去。

（6）测量对工程定期进行检测，及时发现问题并纠正偏差。

（7）项目部责任工程师组织技术人员及有关人员熟悉施工图纸，了解结构关系和设计意图，组织参加设计交底会，若发生图纸中有疑点或不妥之处，应及时与监理工程师代表和设计代表联系，图纸审查后有审查人员盖“已审”戳印，未经审核的图纸不得交付施工。

（2）项目部成立质检科，负责ISO9001质量管理体系在本项目的运行，根据工程质量方针和目标，编制质量计划，对本项目实施全面质量管理。

（3）质检科配备质检员、资料员，全面负责工程原始记录的收集管理工作和本工程质量检查验收工作，并制定质量工作计划，对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，使提高工程质量成为每个职工的自觉行动，并以主人翁的精神积极开展创优活动。

（5）施工阶段的质量组织措施

1）贯彻“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量”的原则，认真执行质量计划。

2）项目总工召集技术人员、班组长、工段长，认真学习图纸，吃透施工图中技术要求和各种验收规范、规程、技术标准，参加设计交底和图纸会审，对施工图中的问题及时办理工程事项联系单，并及时送达有关工段和班组，以防出现差错。

3）每道工序完工，必须经自检、互检合格以后，交监理工程师签认，方准进行下道工序的施工。严格执行“三检”制。

4）各分项工程施工前进行技术交底时，一定要有质量标准，杜绝盲自施工、无标准施工的情况出现。

5）加强对原材料的质量检测和使用认证，特别是对水泥、石料应按规范要求分批检测验收，杜绝不合格的材料使用到工程中去，对没有材料出厂证明和合格证的材料不得采购。

6）定期组织工人学习操作规程，开展劳动竞赛的技能比武，提高他们的操作技能。开展职工道德教育活动，把“质量第一”的思想和“为用户负责”的精神落到行动上。

7）切实加强工程质量的监督和管理，实行质量否决权制度。对有不认真执行国家标准规范、粗制滥造、玩忽职守、有章不循的人要严肃处理，要运用法律、经济和必要行政手段实施综合治理。

8）质量检查标准以设计图要求、投标技术规范书规定、质量检验评定标准和其他有关规范为准。

9）各分项工程完工后，应立即进行质量评定，无正当理由评定时间不得超过半个月。会同专职质检员进行检查和核定，并填写分项工程质量检验评定表，然后请监理工程师验收、复查并签字认可。

10）贯彻“预防为主，自检为辅，防检结合”的质量管理方针。施工前有专项技术人员下达质量标准、检查方法、记录格式，施工中保存好原始记录和检查记录，定时上交资料室保存，作为竣工资料之一。

11）隐蔽工程除自检外，还应及时请监理工程师代表检验验收、签字。每完一项工程，要填检查验收资料，做到工程竣工资料齐全。

12）一旦发现质量问题，要认真按照“三不放过”的原则进行处理，即质量事故不清不放过、不吸取教训不放过、不制订出改正措施不放过。

13）为有效地建立质量管理工作的激力与约束机制、强化质量管理、提高工程质量，一定要认真贯彻《施工技术管理条例》与《质量管理办法》中“奖励实施细则”及《湖北大禹水利水电建设有限责任公司质量奖励办法》等文件，对提高工程质量的集体和个人给予奖励。

14）为提高工程质量，在施工中应积极、认真的开展创优活动，以确保本工程成为优良工程。

（6）从思想上认真到牢固树立精品工程的意识，彻底改变传统施工“重内在、轻外表”的工艺作风，追求“内实外美”的精品目标。水工砼主要为清水砼，不装修，因而不仅要保证内在质量，而且要达到外表美观。精心施工、精雕细刻，在全体施工人员中树立外观与内在质量同样重要的意识，使搞好外观质量成为所有施工人员的自觉行动，技术人员编制方案、制定措施时认真考虑、精心策划，操作人员在施工时精心施工、精雕细作，从而使工作质量达到内实、外美。

5.5.1工期保证组织措施

1、建立和健全目标管理制度，项目部实行分工负责，分级管理，各部门实行目标管理。

2、建立严格的奖罚制度，按确定的作业计划，逐月检查落实，实施奖罚，以保证各项目标按期完成。

3、加强计划管理和控制。

根据施工进度总计划采用网络控制技术编制详细的月计划、周计划，并根据月计划编制施工机械设备、劳动力及材料计划，确保总工期目标的实现。

对各单项工程进度按月、周、日建立施工形象控制图，用图直观形象地反映实际施工进度，及时检查施工情况发现差距并采取有效措施予以调整。根据每月工程实际进度情况，在确保总进度计划的前提下，采用网络技术对关键项目进行优化，调整进度计划，实施动态管理。

4、建立和完善工程例会制度。由项目经理主持各部门负责人参加的每月、每周定期召开的工程例会和施工调度会议，加强现场施工指挥调度工作，对施工中出现的问题及时采取措施进行处理，对关键部位要加大人力、物力、财力和机械设备投入，确保工程有条不紊地进行。

技术管理包括施工方案、施工工艺、施工质量、技术革新和改造以及技术资料归档管理等。技术管理不仅是工程顺利进行的保证，而且是确保工程质量和工期要求的关键环节。为此，拟建立和健全技术管理责任制，将技术工作责任分工到各人。施工前，编制科学合理的施工方案，施工过程中加强现场技术指导和调度工作，对施工中出现的技术问题及时解决，不断根据新的施工情况灵活采取技术措施，不断采取新技术、新工艺进行施工，提高劳动生产率。施工后期搞好资料归档管理和竣工验收工作，确保工程顺利进行和移交。

5.5.2工期保证的过程控制措施

1、编制科学合理的施工方案。

根据本工程的施工特点、设计图纸，结合自身技术特点和工期要求，将本工程按各分项、分部工程进行细化，编制各分项、分部工程的详细、科学、合理的施工方案，并根据施工实际情况及时调整、改进优化施工方案，确保工期、质量和安全。对于特殊过程和关键工序的施工项目，还应编制具体的施工工艺措施和方法。

2、搞好材料供应和机械设备管理。

根据物资用量计划，分阶段列出所需物资品名、规格和数量，并随时掌握施工材料的使用时间及资源情况，通过订货、采购、运输、储备等各项工作，做好物资调配工作，确保工程物资，保证将材料按质保量及时配套地供应到使用地点。

根据工程实际进度要求按时选购和调遣机械设备，为本工程提供最合适的技术装备，建立机械设备的维护、修理及保养制度，操作人员定员定岗制度，保证设备处于良好的技术状态，为施工有序、均衡创造条件，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率，保证施工设备的正常、安全地运行。

3、加强财务管理。根据工程进度计划、材料计划和设备购买计划等安排合理的资金使用计划，搞好资金控制和管理，同时安排好项目部施工所需的流动资金。

4、加强同外单位的联系与协作

监理单位、业主单位、设计单位、当地政府和相邻标段施工单位都是与本工程施工工期、质量密切相关的单位。在施工期间，将加强与相邻标段施工单位的配合与协调，处理好相互之间的协作关系。加强与业主、监理、设计单位的联系，为加快进度，保证质量、安全创造有利条件。同时处理好与地方政府、当地群众的关系，努力营造良好的施工环境。

5、加强质量管理，确保工程进度

施工之前，按照ISO9001质量管理体系要求和公司质量管理程序文件编制项目部质量计划和作业文件，做好质量预控；施工过程中，严把质量关，逐个工序进行检查，层层把关。

6、确定工期提前奖（罚）条件、数额和时间

分项工程施工前，项目经理部按照工期要求，对施工队在保质保安全的前提下，工期提前完成的进行奖励或惩罚。工程完工即视完成情况兑现奖罚，以进一步调动职工完成工程任务的积极性。

7、针对具体情况，适时编制冬雨季施工措施

尽量避开雨季施工，避不开的工程，制定切实可行的有效措施，避免阴雨对工程的影响，确保工程施工的连续作业。

文明施工反映了一个企业的精神面貌和企业形象。为此，项目部将按照公司ISO9001质量管理程序文件要求进行文明施工。在施工中做好安全保卫、卫生及环境保护工作，做到场地整洁，生活区干净、美化，施工有序、布置合理，争创文明工地，树立我公司在湖北水电建设中良好的企业形象。具体措施如下：

2、在监理工程师批准的施工场地内组织施工。现场材料堆放应按施工布置分区域分类堆放，并标识状态。材料堆放应整齐，做到横成排、竖成行。

3、施工现场应设置工程标牌。施工人员应正确佩戴安全帽，统一着装，拴证挂牌。

4、临时设施的布置应方便生活和施工，并应符合消防安全和工地卫生的规定。生活区和施工区应明确划分。

5、临时场地和道路要平坦、通畅，设置相应的安全防护措施和安全标志，施工中要重视临时道路的维护、保养。

6、临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路走向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面，绘制电气平面图、立面图和接地系统图，制定安全用电技术措施和防火安全措施。

7、临时给排水应符合卫生、环保要求，确保用水卫生和减少环境污染。

8、对于夜间施工或采光差的场所，应设置亮度充足、均匀的照明设施。

（1）明确施工现场各工区卫生责任人，做到施工完场地清。

（4）生活区设置厕所并应有化粪池。

（5）工地食堂应符合卫生标准，食堂工作人员应持有效的健康证明才能上岗。

11、对职工定期进行治安、防火教育，现场设置必需的消防设施、器材，并与当地治安、消防部门建立密切联系，协助其工作。

12、与当地政府和群众保持良好的关系，处理好相互之间存在的矛盾，听从有关部门的协调。

13、爱护环境，美化环境，避免施工对环境的各种污染。

5.7.1环保方针及目标

环保方针：贯彻执行国家环保法规政策。

环保目标：保持生态环境，控制污染物排放，减少噪音污染，创建干净、文明的施工环境。按照公司ISO9001质保体系和程序文件要求。健全环保实施计划，搞好环境保护工作，满足合同规定的环保要求。

1、组织员工学习国家有关环境保护的法律法规，认真执行上级部门及项目部的各项规定，提高员工环保意识，确保“保护环境，人人有责”的意识贯穿于整个施工过程。

2、爱惜当地的自然资源，严格听从业主、监理对施工的环保意见。

3、对施工废料、弃物妥善处理，严格按规定或监理工程师的指示进行收集、疏导及弃置。

（2）含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入沉淀量。

（1）施工作业产生的灰尘，应进行洒水使灰尘公害减到最小程度；

（2）易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水，运输时用帆布等遮盖。

6、减少噪声、废气污染

（1）机械设备生产操作时，采取有效的降噪、防护措施。

（2）施工设施如堆料场、钢筋加工厂尽量远离居民点以减少干扰。

7、将环保作为施工组织设计的重要组成部分，制定施工方案时，选用施工机械时应充分考虑环保要求，避免因施工对环境造成的污染和破坏。

8、对门前屋后有可能的情况下进行适当的绿化和外观美化，调理职工的心绪。

9、施工现场应合理布置厕所，保持厕内清洁卫生。

10、场容、场貌实行分片包干制度，做到施工现场的清洁、干净。

11、工程完工后，清理施工区、生活区的废弃物，按业主和监理的要求完成环境恢复工作。

12、土方开挖可利用或废弃的土料运至监理工程师指定的堆放场加以保护、处理。

13、在料场取料结束后，应按监理工程师的指示进行必要的环境恢复和保护工作。

工程完工后，建立工程维修卡，及时调查了解工程的质量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

1、工程保修期为一年，在工程保修期内，因施工造成的质量问题均应免费维修，即使是使用造成的问题，也积极给予解决。

2、建立回访制度，进行定期不定期回访，每年内工程回访不少于两次。

3、建立维修工程专班专人负责制，由公司生产、质量部门派专人负责。

4、工程回访计划：交工后三个月即进行一次回访，并对存在的问题进行彻底的整改。

1. 工程概述及说明 165

1.1. 工程概况 165

1.2工程地质 165

1.3交通条件 165

1.4施工供电条件 165

1.5合同项目和工程范围 165

1.6施工组织设计原则、依据及具体内容 166

2．施工总平面布置 167

2.1布置条件和原则 167

2.2生活及生产辅助设施 168

2.3施工道路 171

2.4风、水、电供应及通讯系统 171

2.5混凝土拌合系统 172

3．施工总进度计划 174

3.1编制原则 174

3.2工期要求 174

3.3施工总进度计划 174

3.4施工网络计划 175

3.5施工劳力计划及机械设备计划 175

4．主要工程施工方案 179

4.2石方开挖工程 187

4.3导流洞支护 193

4.4导流洞砼施工 198

4.5导流隧洞回填灌浆 204

4.6导流隧洞固结灌浆 206

4.7塑料止水 209

4.8土石方填筑工程 209

4.9浆砌石施工 210

4.10干砌石护坡 212

5.施工组织与管理 213

戚浦塘大桥实施性施工组织设计_secret5.1项目管理机构 213

5.2项目经理部主要管理人员 214

5.3施工安全管理 215

5.4施工质量管理 218

5.5工期保证措施 235

5.6文明施工措施 237

5.7施工环保措施 239

GH／T 1295-2020标准下载5.8工程保修措施 240

5.9完工清场措施 241