施工组织设计下载简介

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对下列工程设置工序管理点：

对下道工序质量有较大影响的工序；

质量不稳定的分项工程；

采用新技术、新工艺的工序。

施工分包单位的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题路桥工程招标正文，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。

项目部质量部门对各工序进行巡回检查

企业主管部门会同项目经理部抽检

检查结果填写在记录本内

如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。

在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。

对供应商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

13.2.2.3公司对工程质量检查的内容

审查项目部的施工方案。

做好隐蔽工程验收和质量预检。

把好材料、设备质量验收关。

做好施工过程中对操作质量的巡视检查。

做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。

做好技术管理工作和技术档案资料的收集。

参与质量事故的调查与处理。

13.3工程项目安全管理

工程项目的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。安全管理应坚持一实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平为方向，从而提高施工防护水平，减少、杜绝伤亡事故，实现项目的顺利施工。

13.3.2.1安全管理措施

提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。

安全生产教育与思想意识教育相结合，旨改变施工企业工作者的安全意识。

实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。

根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。

坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。

安全教育和培训与经济收入挂钩。

建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。

13.3.2.2安全事故的预防措施与处理

改进生产工艺，实现机械化、自动化。

防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；

保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险；

信号装置：利用人的视、听觉反映来达到安全事故预防；

危险警示标志：警示人工进入施工现场应注意或必须做到的要求。

预防性的机械强度试验和电气绝缘检查。

机械设备的维修保养和有计划的检修。

合理使用劳动保护产品。

认真执行操作规程，普及安全技术知识教育。

通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。

一旦发生安全伤亡事故，则按如下程序处理：

迅速抢救伤员保护事故现场

分析事故原因确定事故性质

13.4工程项目计划管理

工程项目计划管理是以工程施工为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。

由项目副经理（生产）责成并协调工程科进行管理操作，在项目部工程中设专职计划员。

13.4.2.1计划管理要点

认真研究标书、设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。

负责给各单位送报计划书、纵向单位有公司相关部门、业主、监理，横向单位有各项目部有关部门及人员。

负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。

负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理（生产）汇报。

负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。

材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。

技术科和工程科有关人员负责落实每周的作业计划。

本项目需编制的计划按期限可分为三类：

项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所采取的措施。

年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。

月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。

本项目设立计划管理体系：

在年季计划中，施工生产计划中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。

进行计划动员，把计划变为职工的行动。

开展岗位责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。

做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。

加强调度工作，组织新的平衡

加强信息管理和统计分析制度。

为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：

确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在业主要求的期限内将优质建筑产品交给业主。要求强化工期管理，确保总工期。

13.5工程项目成本管理

工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。

由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。

13.5.2.1成本管理要点

成本预测采用定性预测与定量预测相结合的办法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。

在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的规范，以保证达到降低成本的的目标。

在施工过程中，采用降低成本的技术措施。

采用先进的施工方案，有计划地组织好物资的供应，保持均衡施工。

提高机械设备利用率，合理地组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。

力争提前完成项目施工任务并加强对管理费支出的控制，降低施工管理费用。

13.6工程项目材料管理

工程项目材料管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料供应、保管和使用等工作，确保工程质量和降低

由项目副经理（生产）负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。

13.6.2.1材料员主要职责

具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。

负责项目材料降耗的实现。

协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。

参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。

组织材料进场，控制质量。

现场材料的验收及定置堆放。

现场材料的原始单据的台帐制作。

13.6.2.2材料管理措施

编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划、和材料周计划。

对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。

对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

大宗材料由于用量大，对材料的核算影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。

周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。

现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须送样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺少吨位或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。

为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：

大宗材料、耗（拔）、存台帐；

仓库材料、耗（拔）、存台帐；

周转设备料收、发、存台帐；

单位工程设备材料租费摊销月报。

13.7工程项目设备管理

工程项目设备管理就是选择合适的施工机械设备，并保证其在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高设备使用效率及产出水平。

由项目工程师指导材料设备科进行工作项目设备管理。

13.7.2.1设备管理措施

制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。

采用先进的施工机械来投入施工。

简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合体机械作业。

广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调空监督系统，提高机械设备使用水平。

13.7.2.2机械设备技术管理

在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产力最高。

采用合理技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。

在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。

由于冬季气温低，为保证机械设备的正常运转，机械的驾驶室做好保暖工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，低温时用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。

机械设备零部件长期使用后，会造成间隙大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。

一般采用平板拖车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。

按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

13.8施工现场标准化管理

施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约物的不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行

由质量安全科和综合办公室按建设主管部门和公司文件的规定，对施工现场进行标准化管理。

13.8.2.1施工现场

根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。

现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。

大门、围墙等设置按照公司要求统一设置。

按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。

在施工现场做好系统标志管理。

13.8.2.2施工现场的场容管理

施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。

努力实现“三优二好一无”

样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；

严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；

合理配置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效的场容场貌优；

合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；

核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；

进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。

做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。

施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清理工作的推行、检查、考核。

13.8.2.3施工现场的安全管理

建立项目安全生产责任制，责任落实到人。

全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如：广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录象、标语等。

开展项目安全活动日和班组安全活动。

在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。

13.9工程项目文件资料管理

工程项目文件资料管理是指对整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学合理地收集、整理、保存和归档管理。

由综合办公室负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。

13.9.2.1文书与资料处理要点

项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。

项目经理的文件收、发由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其他有关部门批示或办理。对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒绝或不予办理。

十四、工期、质量保修期和保修服务承诺书

确保本工程施工工期在140天内完成，延期承担违约责任，按合同工期每延误一天（以竣工验收日期为准），支付合同约定的违约金。

1、本公司按照国家有关规定在保修期内对其承包范围中的所有内容进行保修。

2、本工程保修期从工程竣工、甲方将工程移交建设方、建设方代表在最终验收记录上签字之日起算，该工程保修期为贰年。

3、保修期间，乙方做到每季回访不少于一次，在接到甲方修理通知之日后3天内派人修理。否则，甲方可委托其他单位或人员修理，因乙方原因造成返修的费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。

三、工程质量保修范围和内容

承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

本工程质量保修范围:室内装饰工程(不含有防水要求的卫生间的防渗漏，电气管线、给排水管道和业主或总包指定施工装修项目)，以及双方约定的其他项目。

双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

其他项目保修期限另行约定

质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

属于保修范围、内容的项目，本公司在接到保修通知之日起7天内派人保修。本公司不在约定期限内派人保修，发包人可以委托他人协力，费用由本公司承担。

发生紧急抢修事故的，本公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。

对于涉及结构安全的质量问题，按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案。本公司实施保修。

质量保修完成后Q／GDW 12257.3-2022 输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部.pdf，由业主组织验收。

项目经理部主要成员名单

附表四现场安全管理体系

目标管理组织管理体系采购控制

1、坚持管生产同时管安全

DB44／T 2263.2-2020 耕地土壤重金属污染风险管控与修复 风险评价.pdf7、认真把好教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关