标准规范下载简介
Q／GDW 12257.3-2022 输变电工程项目部标准化管理规程 第3部分：施工项目部.pdfQ/GDW12257.32022公司级专检简况项目名称阶段时 间检查依据检查项目（抽检的各检验批部位）公司级专检组织及程序公司级专检过程总体描述二工程概况本期规模远景规模建设单位建设管理单位监理单位设计单位施工单位专业分包单位主要工程形象进度三综合评价135
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Q/GDW12257.3—2022附件2工程竣工报告工程名称工程地址建设规模建设（管理）单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理开工日期完工日期我单位承建的工程，已按要求完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规、工程建设强制性条文、标准和设计及合同要求，施工资料整理齐全，经公司自检，验收合格，特申请工程竣工预验收，项目经理：（签字）施工单位分管负责人：（签字）（施工单位公章）年月日138
DB15T 353.12-2020 建筑消防设施检验规程 第12部分：消防应急照明及疏散指示系统.pdfA.5.1图纸预检记录
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施工图会检前，将本表提交！
A.5.3图纸收发登记表
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A.5.4设计变更收发登记表
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注3：本表涉及被交底单位各留存一份
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A.5.6设计变更（现场签证）执行报验单
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注：本表一式份，由施工项目部填报，监理项目部份，施工项目部存份
a 施工项目部在完成设计变更（现场签证）所列的施工内容后，应报监理项目部查验 b） 施工项目部应将设计变更（现场签证）涉及的施工部位、施工内容和引起的工程量的变化 做详细说明。 监理项目部审查确认设计变更（现场签证）涉及的工程量全部完成，并经监理项目部验收合格 后，签署意见
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A.5.7施工方案（措施）目录
变电工程建设专项施工方案目录
变电工程建设专项施工方案目录
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安照《住房城乡建设部办公厅关于实施<危险性较大的分部分项工程安全管理规定>有关问题的通知》 办质（2018）31号），原则上将“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”的作业设定为二级， 险，需施工单位按国家有关规定组织专家进行论证。
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线路工程建设专项施工方案目录
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办质（2018）31号），原则上将“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”的作业设定为二级， 险，需施工单位按国家有关规定组织专家进行论证。
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6.1资金使用计划报审
A.6.2工程预付款报审表
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A.6.3工程进度款报审表
每月15日前，由施工项目部填报，监理单位审查，报业主项目部审批，列入下月资金计划
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施工工程完成情况月报
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农民工实名制工资信息报审表
农民工实名制工资信息报审表
"e安全”外人员工资支付审批单 (年月)
农民工工资支付表 (年月)
A.6.4设计变更联系单
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A.6.5现场签证审批单
：编号由监理项目部统一编制，作为审批现场签证的唯
注2：重大签证应在重大签证审批栏中签署意见。
理项目部统一编制，作为审批现场签证的唯一通用表单。
注3：本表一式五份（施工、设计、监理、业主项目部各一份，建设管理单位存档一份）
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注：本表一式份，由施工单位填报，业主项目部、监理项目部各1份，施工单位存份
注：本表一式份，由施工单位填报，业主项目部、监理项目部各1份，施工单位存份
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A.6.7工程竣工结算书
内容详见《国网基建部关于印发国家电网公司输变电工程结算通用格式（2018年版）的 通知》中“竣工结算表格”的标准样式。
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输变电工程项目部标准化管理规程
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编制主要原则 与其他标准文件的关系. . 163 主要工作过程 结构和内容 164 条文说明 164
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本文件依据《国家电网有限公司关于下达2020年第一批技术标准制修订计划的通知》（国 家电网科（2020）21号文）的要求编写。 为规范国家电网有限公司输变电工程建设管理行为，统一施工项目部管理工作模式，制 定本标准。标准对公司输变电工程施工项目部的设置、专业管理内容和标准化管理模板做出 规范性要求。 本文件编制目的是规范国家电网有限公司输变电工程建设管理行为，统一施工项目部管 理工作模式，实现标准化管理目标。
本文件主要根据以下原则编制： a）以现行规范、标准为基础； 结合输变电工程安全质量检查工作的特点DL／T 5161.9-2018 电气装置安装工程质量检验及评定规程 第9部分：蓄电池施工质量验收，总结相关经验、技术创新编制而成，以 体现先进性、创新性
3与其他标准文件的关系
2020年4月，按照公司制修订计划项目启动，成立工作组织。 2020年5月，成立编写组，制定工作计划。 2020年6月，完成标准大纲编写，组织召开大纲研讨会，确定了标准主体结构。 2020年10月，完成标准草案编写。 2020年12月，进一步修改完善标准，组织专家内审，形成技术标准初稿 2021年10月，编写组根据标准初稿审查会意见对初稿进行修改、完善，形成了标准征求 意见稿。 2021年11月8日，召开编写组内部会议，对各单位反馈意见进行整理并编写处理意见，同 寸对标准进行修改、完善，形成了标准送审稿。 2021年11月10日，国网公司工程建设技术标准专业工作组组织专家召开“标准送审稿审 查会”，审查组协商一致，同意修改后以技术标准形式报批。编写组根据会议提出的修改意 见和建议对标准进行了修改、完善。 2021年11月12日，形成标准报批稿。
JTG 5210-2018 公路技术状况评定标准Q/GDW 12257. 32022
《输变电工程项目部标准化管理规程》分为3部分 第1部分：业主项目部； 一 第2部分：监理项目部； 一 第3部分：施工项目部。 本文件的第3部分分别规定了业主、监理、施工项目部管理工作模式，这3个部分标准可 分别独立使用。 本文件是《输变电工程项目部标准化管理规程》的第3部分。 本文件的主要结构和内容如下： 本文件主体章节分为6章：由施工项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管 理和造价管理组成，本标准结合输变电工程建设的实际状况，本着先进性、实用性和操作性 的原则，规范了国家电网有限公司输变电工程建设管理行为，统一了施工项目部管理工作模 式，实现了标准化管理，切实保证了人身、电网和设备安全。
本文件第1章中，规定了本标准适用于国家电网有限公司系统内投资的35kV及以上电压 等级新（改、扩）建输变电工程施工项目部管理工作。 本文件第4章中，明确了施工项目部的组建、人员配置及资质等方面要求。 本文件第5章中，明确了施工项目部在项目管理策划、标准化开工管理、进度计划管理、 项目资源管理、施工协调管理、合同履约管理、信息管理、档案管理等项目管理方面的主要 工作内容和基本方法。 本文件第6章中，明确了施工项目部实施安全文明施工管理、安全风险管理、分包安全 管理、安全检查及考核及应急管理等安全管理方面的主要工作内容和基本方法。 本文件第7章中，明确了施工项目部落实质量通病防治、标准工艺应用、强制性条文执 行、绿色建造应用管理、重点环节和工序质量管理、质量检查及验收、质量检验检测、达标 投产考核及创优管理等质量管理方面的主要工作内容和基本方法。 本文件第8章中，明确了施工项目部开展技术标准管理、工程设计技术管理、新技术研 究及应用管理等技术管理方面的主要工作内容和基本方法。 本文件第9章中，明确了施工项目部在成本控制管理、工程量管理、进度款管理、设计 变更及现场签证管理、施工结算管理、索赔管理和财务决算及审计配合等技经管理方面的主 要工作内容和基本方法。