施工组织设计下载简介

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1、加强计划管理，根据工期要求和当地的自然条件合理编排工程总进度计划。在具体施工中，做到以天保周以周保总工期。在施工中，以节点工期和形象进度作为重点考核指标。

2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。

3、根据工期、工程的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量。加强施工机械的维修保养工作，对于易损坏机械零件要有适当的贮量，以便及时更换，保证机械具有良好的技术状况。

4、合理安排足够的施工人员，保证工作的正常开展。

5、施工中加强调度，统一指挥，定期召开生产调度会，调整计划，统一部署DB／T 45-2012标准下载，集中力量攻克薄弱环节。各工段和工序应相互密切配合，协调一致，避免干扰，减少窝工。

6、后勤生活合理安排，尽量创造良好的生活条件和生活环境。

7、密切与业主、监理工程师的联系。施工中遇到疑难问题向有关部门及时报告以便及时、正确解决。

8、搞好与当地政府和群众的关系，创造一个“天时、地利、人和”的施工环境。

9、必要时，安排多班作业，增加作业班数，加长工作时间，赶上工程计划进度的要求。

10、在施工计划时期内，各分项工程创造条件早开工，开辟多个作业面同时施工。人员、机械设备、材料等务必限期到位，各项准备工作尽可能提前进行，以早开工，促进多项工作的进展，加快项目的实施。

11、把落实经济承包责任制与质量标准中的规定相结合，充分调动全体人员的积极性和创造性。制定和落实确保工期的经济责任制，确保工期形成系统，体现在项目实施的各个环节和各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

12、严格执行操作规程的质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工、安全施工，实施施工作业，施工管理的标准化、规范化、科学性、可行性，使施工生产正常有秩序、健康地向前发展。

13、加强同各有关方面的联系和协调，为施工创造良好的外部环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和密切配合，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错，少走弯路，以促进工程的顺利进展。

第十一章确保安全生产的技术组织措施

严格遵循建设部《建筑安全生产监督管理规定》加强安全生产管理。

1、建立交通安全、施工安全和文明施工的综合管理小组，项目经理任责任人，项目总工任安全技术负责人。

2、做到挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工期限、各级负责人及工程示意图公布于众，接受社会监督。

3、设立施工围栏，做到封闭施工，派人维护交通，立警告牌。

4、施工期间，所有工作人员要求佩带标牌进入现场，定期检查执行情况。

5、加强现场电器的安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设置漏电保护器。

6、加强防火安全管理，在堆放易燃材料处和仓库、车间及办公生活区设置灭火器材。

7、开工前请业主协调，我方筹办，邀请业主及有关单位征求对施工期间所应注意的清洁卫生、环境保护、保洁场内交通路线等的意见和要求，并依此制定相关措施。

8、施工作业现场场容、场貌实行区域责任制，划区分片包干制，确定各自责任范围。

第十二章确保工程质量的技术组织措施

一、质量保证的一般要求

本工程严格按照质量管理和质量保证体系制定质量保证措施。通过对施工过程中各个环节实行严格的质量控制和监督，高质量地完成所承担的全部工程项目。质量保证应遵循以下原则：

1、适应有效的质量保证体系及其工程程序；

2、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理；

3、坚持严格的监督制度，确保工序合格；

4、遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；

5、按时作好记录，提交必要的文件；

6、认真按实填写施工记录和各种技术资料表格；

7、发现与图纸变化较大的现象应及时通知监理工程师，必要时请设计院有关专家和质检站有关人员前往工地现场研究解决，确保工程质量。

质量保证和监督机构主要由质量控制（QC）小组负责。质量保证组织机构详见下图。

质量控制小组是现场质量管理及监督机械，独立于施工管理部门之外，直接对分管质量和安全的副经理、技术负责人或施工管理人员行使监督权、检查权和停工权。

施工过程控制从制定施工方案时即开始。其控制过程如下：

施工班组自检—下一工序互检—项目负责人检查—记录质检部检查—不符合要求返工后再检—进行下一工序签认—质量评定。

测量仪量、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置和在用的计量器具均应进行检定，取得合格书后方能使用。检定由合格的计量检定中心或计量局进行。

对每一个不合格或不合格项目作如下鉴定，并形成文件：

2、返工至原来提出的要求。

3、返修至符合可接受的条件。

4、在此工程范围内有限制地使用。

本工程中的每单元工程都必须准备一套完整的质量保证文件和记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完整的设计修改通知书。质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装定成册交质量控制部门。质量控制部门再将全部工程的质量保证文件和记录汇编成册，竣工时文件交给业主。

七、工程质量控制的具体措施

1、施工阶段质量控制系统的组织机构

建立以项目经理为首的全面质量管理体系，采取强有力的质量检验和保证措施，高度重视逻缉思维程序，需通过科学的组织管理才能充分发挥其效能。

1.1质量控制系统组织的功能是通过任务结构和权利关系的设计，来协调该工程项目施工中各方面的共同努力。按照我公司的施工经验，采取线职能制的模式，能有效地管好该工程项目。

1.2质量控制系统的检验工作程序，为了使质量控制系统能够有条不紊地运转，每当完成一个分部分项工程后我公司请业主和监理公司对该分部分项工程进行质量检验。我公司向业主和监理公司提出书面质量检验申请，必须在24小时以内送给业主和监理公司，业主和监理公司必须及时转达有关部门信息，进行协调工作。

1.3工程质检员的基本工作

（1）负责适用标准的识别和解释。

（2）负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。

（3）建立文件和报告制度。

（4）组织工程质量检查，主持质量分析会、严格执行质量奖罚制度。

（5）接受工程建设各方关于质量控制的申请和要求，包括向各有关部门传达必要的质量措施。质量员有权停止不符合验收标准的工作，有权决定需要进行实施分析的项目并亲自准备样品、监督实施工作等。

1.4质量工程师的职责

（1）施工准备阶段职责

a、建立质量控制系统：制定该项目的现场质量管理制度，包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告处理制度，完善计量及质量检测技术和手段。协助其它部门完善其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。

b、参与组织图纸会审：组织施工员、技术员、工长、操作班长等进行图纸审查。在图纸会审前，质量员必须组织人员学习正式施工图，熟悉图纸内容、要求和特点，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，彻底弄清设计意图，发现问题，不出差错的目的。

（2）施工过程中的职责

a、完善工序质量控制，建立质量控制点；

b、组织参与技术交底和技术复核；

（3）施工完毕后的职责

事后控制的目的是对工程产品进行验收把关，以避免不合格产品投入使用。具体内容为：按照建筑安装工程质量检验评定标准评定质量等级，办理验收手续，填写验收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。本阶段质量员的主要职责是：组织核定分部分项工程质量等级。

质量保证资料要求真实、齐全、准确。质量保证资料核查就是按国家标准，规范的有关规定，核对本工程资料是否达到要求。

第十三章文明施工保证措施

一支队伍素质的好坏，从环境卫生文明施工中完全可以体现出来，要使企业有良好形象，必须作好环境卫生文明施工。

2、工地内要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传标语等。

3、工地应有急救箱并备有有效的药品。

4、工地必须要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施（制度与措施要上墙）。

5、工地现场管理资料中，必须有环境卫生、文明施工的措施要求，并落实责任到人。

1、环境卫生管理的责任区

2.2施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。

2.3卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。

2.5办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。

2.7施工现场的厕所，做到有顶、门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蚊，便坑须加盖。

2.8为了广大职工身体健康，施工现场必须设置开水（水杯自备），公用杯子必须采取消毒措施，茶水桶必须有盖并加锁。

3、环境卫生定期检查记录

施工现场的卫生要定期进行检查，发现问题，限期改正。

1.1职工宿舍要有卫生管理制度，实行室长负责制，规定一周内每天卫生值日名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明干净，通风良好。

1.2宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。

1.4生活废水应有污水池，楼上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。

1.5未经许可一律禁止使用电炉及其电热器具。

2、办公室的卫生管理规定

1.1办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。

1.2值班人员负责打扫卫生、打水，做好来访记录，整理文具。文明应摆整齐，做到无蝇、无鼠。

1.3未经许可一律禁止使用电炉及其他加热器具。

1、需有与进餐人数相适应的餐厅，要用具有防鼠、防潮和便于洗刷的水泥等。食堂制作间灶台及其周围要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备。

2、制作间应分为主食间、副食间、烧火间，做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物严格分开。

3、食品加工机械、用具、饮具、容器应有防蝇、防尘设备。

4、食堂应有相应的更衣、消毒、采光、照明、通风和防蝇、防尘设备，以及通畅的上下水管道。

5、餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。

6、公用餐具应专用洗刷、消毒和存放设备。

7、食堂炊管人员（包括合同工、临时工）必须按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格证和培训证。

9、职工饮水卫生规定：施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。

1、施工现场要按规定设置厕所，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内必须铺设瓷砖。厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将便直接排入下水道中，露天粪池必须加盖。

3、厕所灭蝇蚊措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蚊。

文明施工是指保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包括：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确，大小临时设施按平面图布置停放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以看出，实现文明施工，不仅要着重做好现场的场容管理工作，而且还要相应做好机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工是该工地乃至所在企业各项管理工作水平的综合体现。

1、对现场场容管理方面的要求

1.1工地主要入口要设置简朴规整的大门，门旁必须设立明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人姓名及做安全宣传宣传工作等内容。

1.2建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

1.3施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施。

1.4现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。

1.5施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。

1.6工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。

1.7淤泥在运输过程中，要做到不洒、不漏、不剩，如有洒、漏要及时清理。

1.9根据工程性质和所在地区的不同情况，采取必要的围护和遮挡措施，并保持外观整洁。

1.10针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

1.12要遵守xx市有关环卫，市政管理的有关规定，加强现场用水、排污及运输车辆的管理，防止施工废水污染周围环境，防止淤泥运输中散落，影响街道清洁。

1.14对施工人员进行文明施工教育，做到“五有、四整齐、三无”以及“四争、四清、四不见”和“三好”，每周进行检查评分。

1.15施工现场的噪音应适当控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对周围居民工作和休息的干扰。

2、对现场机械管理方面的要求

2.1现场使用的机械设备，要按平面布置规划固定点摆放整齐遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁安全装置灵敏有效视线良好，保持良好的工作性能，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2.2清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

3、对现场作业人员的管理

3.1对作业人员进行文明施工教育，使之不发生打架、斗殴现象。

3.2对作业人员的工资实施有效管理，做到人人工资有保障，不会因为工资等问题而发生停工、闹事等现象。

总之要从安全防护、机械安全、用电安全、保卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行定期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料等方面的内容。

七、环境保护的一般要求

1、为了保证施工所在地不产生环境污染，必须做好环境保护工作，建立健全各种环境保护制度和管理措施。在整个施工期间，坚持向全体施工人员进行环保教育，加强环保意识，使全体施工人员自学遵守各种环保制度，做到文明施工文明生产。项目部委派一名专职人员专门负责环保工作，建立相应的环保责任制，由各项目主管负责实施环保措施。同时及时准确收集各种环保数据，一旦发现环保问题，做到及时处理。

2、施工及生活污水、污泥及废弃材料控制在施工中产生的污水、污泥和废弃材料，必须及时加以处理。

2.1设置专门的污水池，用来收集处理施工产生的污水、污泥。

2.2设置废弃材料堆放场，将废弃材料统一收集处理，严禁将废弃材料任意丢放。

2.3生活污水和雨水应分开排放，厕所污水应先排入化粪池内，再排入临时污水管道中。

3.1施工道路配以洒水车，当空气干燥时定期对路面进行喷洒。

3.2施工机械设备应考虑降尘措施。

第十四章电缆排管工程施工技术保障措施

为了顺利高效的完成本工程的施工任务，经过对本工程全面的分析，我们认为本工程的重点工程是电缆排管施工、电缆检查井施工、构件预制安装，为此制定专门的措施如下：

1、建立项目总工程师为首的技术管理负责制，切实健全各项技术管理制度。如编制实施技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开竣工报告制、测量复核制、技术档案制等，确保施工全过程中合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。

2、项目总工程师要认真抓好技术管理，施工前的各项技术准备，施工中的贯彻、执行、监督和检查，施工后的验收总结和提高，这三个环节要紧密衔接，环环相扣，真正使施工技术在工程管理中发挥主导作用。

3、施工中，各工程项目均要严格按照施工工艺和操作规程进行实作，做到标准化规范化作业，同时，对于专业性强的工种加强技术培训，努力提高全员技术素质。

4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，首先对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验标要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，建筑物全部进行坐标控制，当布设坐标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1/3000万，角度对中误差按±5″进行控制。对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的索佳J2型2±2ppmm的全站仪测量，标高采用北京BJDZS3型自动安平水准仪测量。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

xx路、xx大道10KV电缆排管土建施工二标段工程

（2）劳动力安排计划表

xx路、xx大道10KV电缆排管土建施工二标段工程单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

xx路、xx大道10KV电缆排管土建施工二标段工程

1+070和1+380

1+360～1+415

注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2、若本表不够，可加附页。

二、拟分包项目情况一览表

xx路、xx大道10KV电缆排管土建施工二标段工程

（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图

xx路、xx大道10KV电缆排管土建施工二标段工程

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