施工组织设计下载简介

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主要施工机械设备在收到建设单位发出的中标通知后，立即组织机械设备进场，进行安装、调试、运行，三个工作日内达到桩基正常施工状态。

本工程投入桩基施工机械设备1台（套），满负荷运行用电需求量180KW。考虑到临时停电，自备发电机1台。

静压预制管桩施工作业人员1组（5人1组），定人定岗定责任，统一管理，分工负责。

工程项目部下设施工员、质检员、材料员、安全员、测量员，直接参与桩基工程产品实现全过程的生产作业、管理。

DB22／T 3055-2019标准下载按工程施工阶段投入劳动力情况

工程总工期及进度计划安排

在参考国家工期并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为30日历天，根据现场勘察情况，确定本工程分阶段工期管理目标为：

确保工程在开工后天内完成，本次招标范围内的全部内容，工序穿插其间施工。

工程进度计划表（附表）

按建设单位提供的工程桩图纸，立即组织本工程施工的专业技术人员熟悉施工图纸，了解施工环境，详细研究施工现场岩土工程条件作出地质分区图，积极配合建设方组织的图纸会审，并做好技术交底工作，安全交底工作，解决图纸中交待不清和存在的技术问题，及时制定出本工作施工的技术、质量、安全、进度等一系列技术管理实施细则。各重要工序管理点的控制标准。

施工图件、施工进度表、规章制度、工程项目概况、主要管理人员名单上墙公示。

悬挂施工材料标识牌、砼配合比标识牌。

以“质量第一、顾客满意”为宗旨，按照ISO9001质量管理体系标准，建立工程质量保证体系。选配我公司经验丰富、素质高的项目经理、技术及工程施工管理人员，建立工程质量保证体系，按项目法进行施工管理。为圆满完成桩基工程的施工任务,满足招标文件要求,我公司将把该项目列为公司重点管理目标,组成“皇家小城（08经典）桩基工程项目经理部”。明确项目部人员的职责，按照合同的有关条款，保证整个施工过程得到有效的控制，保质保量地完成项目施工任务。项目部质量管理网络图。

二、项目部主要管理人员职责分配表

全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工,成本、工期负责

协助项目经理全面组织管理，贯彻执行保证工程质量的规定、规程、制度和措施落实，对质量、安全、文明施工,成本、工期负责

协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，负责图纸会审，技术交底及其内容落实，主持质量检查，评定活动

协助项目经理,技术负责人对工程技术、质量管理工作负责，对图纸会审，技术交底及其内容落实，参加质量检查，评定活动：

落实预防不合格产品的措施，组织质量评定、检查及测试，对不合格品进行处理预防

协助项目经理抓安全管理，落实安全用电，机械操作制度落实，提出预防安全事故的措施

合理安排施工材料的供应，核定材料的数量，检查材料的质量

第六章确保工程质量的技术组织措施

树立“百年大计、质量第一”的观念。

为确保桩基工程施工质量达到现行质量检验评定标准，建立以项目经理为首，以项目质安人员为主体，监理、质量监督站实施逐级监督，公司各职能部门配合的多层质量管理体系，全面控制分项、分部工程质量。

实行目标管理，进行目标分解，把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目主任工程师外，现场另安排专职质监员跟班作业，对桩基产品实现的施工作业全过程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

按照本公司ISO9001质量体系中桩基工程产品实现的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制桩基施工的工程质量。

采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起质量第一、为用户服务的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。

技术组织措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，通过事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，达到施工质量目标的要求。

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程施工所需的原材料进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

技术人员会同施工工长先对图纸进行熟悉、深化了解，提出施工图纸中的问题、难点，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

检查现场的测量标识桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

进行供方考核，选择合格的桩段生产厂家。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

施工前各种设计图件、设计变更单；

原材料的材质证明、合格证、复试报告；

基准线、控制轴线、高程标高的控制；

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。及时总结经验，不断持续改进工作

整理所有的技术资料，并编目、建档。

第七章确保工期的技术组织措施

我单位将根据以往的施工经验，进一步深化，利用先进的施工工艺、良好的设备，来缩短施工周期，确保工期目标实现。

（1）编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，科学安排现场作业面，利用一切有利时间穿插进行，把辅助工作时间缩短到最低限度，切实抓好工序之间接洽工作，安排好各工程的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。

（2）选用良好的施工机械设备，备足易损件，确保设备的正常运转，搞好维修保障工作；根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度，认真做到思想工作，确保本工程的施工工期缩至最短。

提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。

（3）实行经济手段，搞好职工积极性，有利加快施工进度；

（1）实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、监督、控制等职能。

（2）实行网络管理，在施工中抓住关键工序，找出主要矛盾，安排合理的施工程序，同时采用施工进度计划与周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制和管理。

（3）加强生产调度，并配套制定机械设备使用计划，劳动力分布安排计划，材料需用计划等，并及时给予供货。统筹规划，实行动态管理。

（4）在施工过程中，成立QC小组，针对施工中的重点、难点进行攻关，解决问题，保证施工进展顺利。建立生产例会制，参加甲方(业主)的生产调度会，检查上一次例会计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，及时采取措施，解决问题，保证计划按时完成。

确保安全生产的技术组织措施

安全技术组织措施是作为安全生产的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术组织措施将贯彻施工全过程。

1、施工机具安全防护措施

现场所有机械设备必须按施工平面图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵循《施工现场机械设备安全管理规定》，现有机械必须有明显的安全技术操作指示牌，具体要做到：

（1）所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；

（2）机械在停用、停电时必须切断电源；

（3）对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。

施工现场必须保证有畅通的消防车道，配备足够的消防器材；

（2）消防设施应能保证工地的灭火需要。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；

（3）现场料场、库房的布局应合理规范；

（4）现场建立门卫，巡逻护场制度，并实行凭证出入制度；

（5）实行“谁主管、随负责”的原则。

3、施工用电安全技术措施

（1）施工现场用电线路的设置和架设必须按武汉市有关规定与用电布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路除加防护套外，埋置深度应超过0.2m，全部采用三相五线制；

（2）现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭活器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管；

（3）现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动力、照明分开，与配电房内的保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全；

（4）现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好，施工所有配电的设备、电缆线、导线、漏电保护器要经常检查，发现问题立即调换，熔丝要相匹配。

4、对施工人员的安全管理

（1）认真做好“三证”工作(劳务证、上岗证、健康证)，所有员工做到持证上岗。

（2）积极开展“警民共建”活动，做好综合治理工作。

加强对操作人员的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

确保文明施工的技术保证措施

本工程的文明施工目标为：达到咸宁市文明施工管理标准，确保获得文明施工样板工程。

本工程中，我们将重点控制对噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

（2）文明施工管理措施

遵守湖北省及咸宁市有关环卫、市容、文明施工的规定，贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则，确保获得武汉市文明施工样板工地。

（1）每周召开一次工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

（2）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

（3）加强对现场存放油品的管理，对存放油品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

（三）防止施工噪音污染

（1）除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对发电、桩机噪音设备，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。

（2）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声YB T 081-2013 冶金技术标准的数值修约与检测数值的判定.pdf，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。

（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

第十章工程施工资料整理

（1）原始资料是施工全过程的真实写照，是工程检查验收的重要依据，技术管理人员一定要收集齐备各种原始资料，认真如实填写施工记录。即时请现场监理、业主方工作人员签证。

（2）各项原始报表一定要认真填写GB／T 28799.5-2020 冷热水用耐热聚乙烯(PE-RT)管道系统 第5部分：系统适用性.pdf，有关责任人逐一审查签字。

（3）完成全部施工任务后，一周内将有关工程技术资料按规定的内容准备齐全，送公司工程技术部审查。

（4）工程施工过程形成四套完整的技术资料，一套送公司档案室归档，一套送市城建档案馆，另外两套交建设单位存档。