施工组织设计下载简介

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第十三章、季节性施工措施

本工程施工期从夏季到春季，必经夏热、台风、暴雨等气候条件，对非常紧张的施工工期来说，必须采取有效的季节性施工措施和夏季防暑措施，确保本工程安全、高质量和按期交付使用。

第一节、台风、雨季施工措施

2、项目部将所有制定的季节性施工技术措施及时对全体员工交底Liebert NX 250标准下载，并定期对季节性施工的准备工作和措施落实进行检查。

3、所有参与施工的人员，应对雨季施工与夏季防暑施工有足够的重视，确实做好雨季施工与夏季防暑施工的思想准备和物质准备。

4、项目部成立应急小分队，遇台风、暴雨时集中，保证人员落实，随时准备投入抢险工作。

2、雨天抢工期支模，绑扎钢筋时，必须注意安全施工的防护工作，上下人的脚手通道将设置防滑木方。

3、暴风雨前后，及时安排人员检查临时房屋，各种垂直运输机械、供电线路等设施的安全可靠性，发现问题采取加固措施，暴风雨期间专人值班，一旦发生意外情况能及时组织人员抢险，以减少损失和保证施工安全。

4、高空作业人员必须穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套和防雨雨具，系好安全带，必须做好防雨、防滑、防触电的措施。

5、露天施工机械设备要有防雨罩，防止施工机械设备淋湿或被积水浸泡。

6、加强雨季用电的管理工作，特别是电闸箱的管理，配电箱要有防雨罩。下雨时，应及时切断电源，锁好电闸箱门。必须有防触电的措施，详见用电管理一节。

7、混凝土浇筑时应尽量避开大雨，同时应准备足够的防雨材料，防止混凝土施工时降雨，以保证混凝土工程的施工质量。

8、雨后混凝土浇筑时，模板上不得有积水，若有积水，应及时排除。

9、屋面防水工程应尽快在天气晴好的情况下加速施工，集中在最短的时间内完成。

10、其它分部分项工程，应根据施工的性质及特点，做好防雨工作。

三、防台风、暴雨安全措施

1、台风、暴雨季节应提前做好防台风、暴雨的各项技术准备工作和相应的物资准备，随时注意气象预报。台风来临前由项目部组织一次安全检查；

2、塔吊、井架等施工机械，要采取加固措施。塔吊吊钩收到最高位置，吊臂处于自由转状态；

3、在建工程施工作业面和脚手架上的各种材料应堆码、绑扎固定，以防止被风吹坠落伤人；

4、施工临时用电除保证生活照明外，其余供电一律切断电源；

5、做好工地现场围墙和工人宿舍生活区安全检查，疏通排水沟，保证现场排水畅通；

6、台风、暴雨后应进行安全检查。重点是施工用电、临时设施、脚手架、大型施工机械设备，发现隐患，及时排除。

7、对有特大台风、暴雨还要做好以下工作：

2）密切与上级部门保持联系，随时掌握台风动向。

3）对临时设施要进行加固确保安全。台风来时要提前安排工人到其他安全可靠场所。

4）若出现险情应及时报告上级部门并组织人员进行抢险。

5）台风、暴雨过后应组织人员进行检查，将台风、暴雨造成的影响和损失报告上级部门。

第二节、夏季施工技术措施

一、进行混凝土和砂浆施工时，注意在拌制运输和施工中的水分蒸发问题，通过现场观测，计算，适当增加拌和用水量；对砌筑用的红砖，充分浇水浸湿，严禁干砖上墙。

二、浇筑混凝土前先将模板用水冲洗和湿润，混凝土浇筑时，应防止混凝土暴晒引起早期失水、开裂，影响混凝土的质量，必须注意及时浇水养护。必要时应准备彩条布，混凝土浇筑后，及时覆盖，以减少太阳的直接照射，保证混凝土的质量。

三、对浇筑成型的混凝土加强养护，楼面混凝土表面遮盖并洒水养护，竖向结构用麻袋进行包裹养护，指定专人负责。

四、砖砌体完成后应浇水养护，保证砖和砂浆的粘结强度，砌筑砂浆，随拌随砌，在初凝以前用完。

五、调整作息时间，避免中午高温天气，加强后勤服务工作，保障职工身体健康。

第十四章、施工现场总平面布置

第一节、施工平面布置策划及管理

施工平面布置策划的原则：安全生产，文明施工，尽量减少噪音，不扰民，不污染环境，减少二次搬运，方便施工。

设备、加工棚、材料堆放详见施工平面布置图。材料的堆放应分类、分规格堆放整齐，并加以材料标标识。

水、电供应及管线布置，以满足施工需要、有利交通和安全管理、方便施工为原则。

办公场地布置详见施工平面布置图，做到施工场地与生活区分开，便于安全、文明、卫生、消防管理。工人在场地外近处租房住宿。

根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场拟定的施工用地及周围空置场地内布置生产临时设施、临时道路以及施工和办公用水、用电管线。

为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

进出入口设值班门卫并张挂出入制度、施工场地管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其他见施工总平面布置图(详见附图)。

第二节、施工临时设施布置

根据珠海伟创力力制造（珠海）有限公司B15厂房建设项目工程的建筑物所处的规划用地平面位置，结合现场实际情况及方便施工的原则，合理布置现场临时设施。

根据现场在厂区内有排洪渠。工程施工前先施工地面临时排水设施，以便作为雨季排水和施工养护用水排除之用。现场排水须经设置的沉砂井，方可排入泄洪沟，保证施工现场无积水。在施工现场设置临时厕所，设置排污系统，经临时化粪池后排出，确保施工现场清洁卫生。

根据现场实际情况，施工临时道路主要以新建建筑物内，建筑物外厂区道路已施工完成，临时施工道路基本考虑按建筑物外围布设环形施工道路，以满足施工现场内施工车辆运输要求。临时施工道路在基础施工前铺成砂石路面，基础工程施工完成后，临时施工道路做成硬地化混凝土路面，做到工程文明施工，确保临时施工道路畅通。利用厂区道道作场外运输道路。施工临时道路布置详见施工平面布置图。

在工地现场设项目经理部、监理单位和建设单位办公室，其中：主要生活区设在厂区以外租房或租地建活动房，办公区设在B15厂房31轴方向与厂区道路边，办公区与施工现场采用适当的围挡分隔开。办公室区设施采用轻钢龙骨活动板房，双层布置，各类仓库采用砖砌、瓦楞铁屋顶、水泥地面，所有临时设施均按国家、省市有关文明施工要求搭设。

2、钢筋加工、模板制作区

钢筋、模板加工场根据单体建筑物位置，以及方便施工、减少二次搬运的原则，设在各建筑物近垂直运输设备边（详施工平面布置图）。加工场、钢筋成品堆放场、模板制作及堆放场等均做硬地化。

砂石堆放采取集中堆放，堆放地全部硬地化，以保证砂、石堆放中不含杂质。仓库布置详见施工平面布置图。

封闭围墙采用彩色压型钢板搭设。

各临时设施详见施工平面布置图。

四、主要施工机械的布置

本工程主要施工项目为框架结构，模板制作、混凝土输送等工作量非常大。钢筋、模板在现场加工场地制作，由塔吊、履带式吊机、井架进行水平、垂直运输，到施工现场进行绑扎、安装。

混凝土全部采用商品混凝土，为了保证大面积商品混凝土浇筑的连续性，拟在现场设置2台混凝土输送泵车，可随混凝土浇灌地点不同进行移动。

根据工程砌体和水泥砂浆使用量的要求，共设置8台垂直运输升降机。同时安排砂浆搅拌机与之配套。

另外，现场设三台混凝土搅拌机供施工设备基础等零星混凝土搅拌用。

设备具体布置详见施工平面布置图。

第三节、施工现场临时供水、供电

临时用水管布置主要考虑到结构施工的用水量，因此计算时以结构施工阶段最大用水量计算。主供水干管从伟创力中心食堂处由其指定处接入。

生产用水包括工程施工用水，施工机械用水，按下式计算：

Q1=K1×ΣQ1N1K2/（8×3600）

施工中主要考虑混凝土养护浇水和模板冲洗用水，以及砌砖、抹灰浇水和清洗。

混凝土养护用水取300L/m3，每台班工作量取200m3；

模板冲洗用水取5L/m3，每台班工作量取200m3；

砌砖浇水养护取250L/m3，每台班工作量取40m3；

抹灰用水养护取30L/m3，每台班工作量取800m2；

则ΣQ1=200L/m3X400m3+300L/m3X400m3+5L/m3X400m3+250L/m3X80m3+30L/m3X1600m3=270000L

取K1=1.05,K2=1.5

则Q1=K1×ΣQ1N1K2/（8×3600）=10.39L/s。

Q1+Q2>Q3，已能满足消防要求，故消防管可不另行布置。

D=
√[4Q/(3.14×V×1000)]=95.55mm，（管内流速V=1.8m/s）。

总进水主管选用100mm镀锌水管，每主进水管垂直支管选用50mm镀锌水管，各用水点选用D25镀锌水管。

临时供水管布置详见施工平面布置图。

现场用电线路布置时，按供电可靠性要求，本现场施工用电定为二级负荷，采用一个独立电源供电，另有一台发电机作为备用电源。

现场施工用电设备种类很多，设备之间容量悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确计算，合理分配负荷，使三相平衡。

深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所（房）尽量靠近负荷中心。

在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时考虑选择节能截面。

根据招标文件内容，能满足施工需要。

本施工现场用电大致有两路走向：（1）供办公区。（2）供B15厂房施工用电。

具体供电布置详见施工平面布置图。

正式开工时施工用电方案报请业主、监理审核。

第十五章、工程技术档案资料管理

为确保工程获得优良工程，根据现行国家有关规范和珠海市建设工程备案管理的要求，本工程施工资料按以下要求进行收集、整理、管理。

1、认真贯彻执行市城建档案归档制度，建立工程施工技术档案。

2、配备专职工程档案资料员，负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料，随工程进度同步收集与整理，并做到及时齐全与完善，按类别装订存放保管。

4、原始资料的记录做到准确齐全，任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明，并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接、借出均办理手续和进行登记签证。

7、竣工图严格按档案馆有关规定绘制。

8、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和防腐工作，以免纸张变色和发霉。

9、在工程施工过程中，对重点部位、难点工艺，要用摄像机和照相机拍摄施工过程，留下摄影资料。

10、所有技术资料采用符合规定的统一格式填写，签字盖章及时齐全。

11、工程档案文件收集、保存作业流程。

12、工程技术档案资料均为一式四份，其中必须有一份为原件。使用城市建设档案馆统一表格填写、整理。

二、工程技术档案收集、整理分类

1、第一类为工程质量保证资料，其中主要包括：

1）钢材出厂合格证、试验报告；

2）焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证；

3）水泥出厂合格证、试验报告；

4）砂、石、砌块试验报告；

5）混凝土、砂浆配合比及试验报告；

6）隐蔽工程检查验收记录；

7）预制构件、预拌混凝土合格证；

8）地基、基础、主体结构检测文件等。

2、第二类为工程质量、安全生产、文明施工管理资料，主要包括：

7、施工质量、安全技术交底；

9、工程定位测量、放线记录；

11、工程安全施工日志；

12、安全教育、班前安全活动记录；

13、工程中间验收记录，包括分部(子分部)工程验收记录表、施工自评报告、模板工程、钢筋工程综合检查表、混凝土工程观感检查表、砌体工程观感检查表、抹灰前基底检查表、分部、分项工程验收证明书等工程质量制系列用表；

14、质量问题处理报告；

15、隐蔽工程验收及签证；

16、有关新工艺、新材料的技术资料；

其它资料根据建筑工程备案制有关规定填写、整理。

第十六章、工程保修及服务承诺

回访保修是质量保证的主要部份。通过回访保修为业主提供优质的服务，既是一种责任承诺，也是职业道德的升华，更是业务技术提高的有效途径和宣传与建立公司形象，赢得更广泛市场的重要工作。

二、我公司郑重承诺：施工完全按施工组织设计进行，工程质量、工期满足建设单位要求，防水保修五年，其它项目保修均按国家有关规定执行。

三、在工程竣工交付使用时，向业主递交《建筑工程质量保修书》，配发《建筑工程质量保修通知书》。

四、按不同阶段执行回访保修：在施工收尾阶段，工地分成几个专业分区段负责，及时处理收尾完善事宜。

五、对所承建工程在保修期内主动上门回访，以便及时沟通情况，提供优质服务。

六、接到业主质量投诉或保修通知后，保证2小时内到达现场。

七、对业主提出的质量问题，保证维修到底，不留任何尾巴。

第十七、工程造价管理及成本控制措施

工程造价作为业主控制的主要经济指标，其控制的好坏直接影响到业主投资回报率。而投资控制的主要目标是节约资源消耗、增加经济效果，为社会创造更多社会财富。我公司作为一个施工单位，是业主投资控制的对象，同时又是本工程施工过程工程造价的直接施控者。因此，我公司将如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果作为工程造价管理的重点。工程的成本控制、作为造价管理的主体，我公司拟从如何降低工程成本和提高经济效益的角度出发，对本工程发生的各项费用（主要是人工费、材料费、机械费、其它直接费以及间接费等五大费用方面），科学、合理的管理手段和较为准确的测量方法，来预控工程成本，以期达到成本低、效益好的目的。本章将从成本控制的目标、成本控制的主要原则、成本控制的主要步骤及五大费用的控制措施和方法等四方面予以详述。

第一节工程造价管理措施

工程造价管理，主要是通过降低工程的投资成本，为业主及公司创造更多的经济效益。我公司将从如何确保工程质量、工期、降低成本、减少消耗、提高投资利用效果等方面，对本工程施工阶段的工程造价管理进行有效控制，现对施工阶段的工程造价管理所采取的措施进行简单的阐述。

实行目标管理，降低工程造价

我公司将依据本工程的实际情况，并对施工过程中可能出现的情况进行研究分析后，合理地确定本工程工程造价实施目标，并编制各分部工程的目标造价。

我公司将由预算科与项目对本工程的造价进行管理。同时，在项目设立预算组，协助项目经理对各目标造价进行控制，并对实施情况进行核查，及时分析原因，制定相应对策。

将工程的造价管理与项目成本管理结合起来，通过预算、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理手段，降低工程施工成本，从而达到降低工程造价的目的。

通过合理的施工组织，降低工程造价

根据我公司施工组织设计，推行流水作业，提高工作效率及机械设备的利用率，从而达到提高工程质量、缩短工期、降低工程造价的目的。

在施工组织上，力求在均衡性的原则下，合理安排施工进度，使工程施工分批有序地进行，避免因劳动力、机械、材料的大进大出而额外地增加费用。

在保证工程质量地前提下，通过合理的施工组织，尽可能减少工程的施工工期，使本项目尽早投入使用，从而提高经济效益，降低业主的建设成本。

通过优化施工方案，降低工程造价

优化施工方案。根据本工程的性质、规模、工期、人员劳动力、材料、运输、地质条件、气候条件等技术经济条件，进一步优化、改进本投标施工组织设计，力求在施工组织中作到“有备而战”。

在一个分项工程的施工中，在保证工程达到质量标准的前提下，通过对多种施工方案技术和经济上进行对比分析，从中选择最能合理利用人、材、力资源并使造价最低的方案。

在收到施工图纸后，及时、认真地组织图纸会审，及早、尽可能详细地了解设计意图、解决图纸问题，为工程施工创造有利条件，减少、杜绝由于图纸设计不合理而造成工程返工增加工程造价。

通过新技术的应用，降低工程造价

我公司在施工过程中，将通过积极采用“四新”及目前建筑行业中较为先进的技术，达到提高工程质量，降低工程造价的目的。

减少工程施工过程中的浪费，，降低工程造价

我公司在工程施工过程中，将编制详细的材料使用制度、机械使用维修制度、劳务使用制度、后勤使用制度，实行全面管理。严格控制、杜绝工程浪费现象，降低工程造价。

第二节成本控制的主要原则

加强现场全方位管理，科学组织，合理安排，采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。

节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。

通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。

在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时办理签证的方法来达到降低工程成本的原则。

第三节成本控制的主要实施步骤

确定工程的目标成本，开展目标成本管理

在工程施工图纸全部出来，施工图纸已经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本，并围绕目标成本，纵横向全方位的展开，形成目标成本的管理体系、纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。

编制切实可行的成本计划

根据工程的特点及现场的具体施工条件，结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本。并通过对项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。

定期的成本核算和经济活动分析

每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会（成本分析会），主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找出盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。

本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字资料，是项目成本的原始宝贵信息资料，必须认真由专人整理，立卷归档。这将对积累成本管理的经验，提高本项目的管理水平，充实项目的信息库，带来极大的方便。

第四节五大费用（成本费用）的控制措施和方法

人工费的控制措施及方法

建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制订对策，严格执行定额，定额执行面须达90%，计时用工控制在10%以下，普工、石工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。

针对主要工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包死（包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清）的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同（协议），以避免重复开工的漏洞。

加强任务单的审核，建立健全的工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工现象。

加强现场的各项管理、避免返工、费时、费料、费工现象。

充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开支费用。

机械费的控制措施及方法

根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需要计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用

加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高机械设备的完好率和利用率，本项目的设备利用率须达80%，设备的完好率达100%

加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉和掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要地费用开支。

严格控制机械设备零配件的购置，必须配备的需有计划，统一购置。货比三家，控制不合格地零配件进场，加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。

材料费的控制措施及方法

制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大惩罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。

加强现场的材料管理，严格控制现场的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。

加强现场工长和材料管理人员地工作责任心，指导班组正确合理的使用材料，及时回收整理可周转使用的材料，将材料损耗降低到最低程度，杜绝浪费。

加强材料计划、采购、验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。

加强廉政建设，各材料管理人员须廉洁自律，杜绝人为的材料流失。

其它直接费的控制措施及方法

制定完善的现场用水、用电管理规定，加强水、电的控制、检查，实行统一布置，统一管理，理清生产及生活用水电的主次关系，严格控制水、电费用的支出。

理顺项目与甲方及其它分包商的用水、用电，避免和杜绝“滴水长流，灯火照明”的现象发生。

组织精干高效的项目管理班子和具有战斗力的二、三级人员，充分发挥人的主观能动性，做到人人独挡一棉，个个发挥作用，高效率、高水准的工作，坚持“项目不养闲人”的原则和“任人为贤”的用人标准，杜绝“人情关”和“任人为亲”，严格控制管理费的支出。

坚持执行上级的有关管理规定，严格控制行政办公用品的计划、采购、保管、发放，以减少不必要的行政开支，作到有计划、有节制、有管理的使用资金。

严格控制招待费用和经营费用等开支，尽量减少对外的不必要铺张费用，避免大吃大喝大玩现象。

成本控制流程图（循环图）

通过以上的成本控制措施，并制定出完善的与之相适应的各项管理制度，严格贯彻落实，可以促进本项目改善经营管理，提高项目的整体管理水平，合理补偿施工耗费，并可以促进项目自身不断挖掘潜力，最终达到成本降低的目的。

附录一：施工平面总布置图

附录二：施工总进度计划横道图

附录三：桩基施工时打桩顺序示意图

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