施工组织设计下载简介

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河南南阳航天水泥厂施工组织设计

1、施工准备阶段需要进行临时设施建设及购买材料，拟投入资金为总概算的30%。

2、非标准件制作阶段拟投入资金为总概算的5%；

3、随着施工的全面展开，作业人员不断增加，主体基本竣工前，投入资金为总概算的45%；

4、收尾阶段拟投入资金为总概算的15%；

厂房施工组织设计.pdf5、单机调试、联动试车及交工验收阶段拟投入资金为总概算的5%。

1、施工总平面布置图（附后）

2、施工总平面布置图文字说明

b.根据实际情况总用地面积大约为8000m2。

c.设施内容见施工总平面布置图。

d.大门宽6m可供机动车辆进入。

e.沿房屋四周设排水沟,污水引至厂区排水系统。

f.供电、供水根据业主要求设电表、水表，由业主提供的电源、水源接出。供电、供水线路根据需要，施工时再做详细调整，进行布置。

g.厕所采用水冲式,减少厂区环境污染。

h.各专业工种工作间为移动铁皮房,在现场设定摆放区域,实现定置管理。

注：此表中的各项编号也既是其在平面图中的位置代号。

第五章主要技术组织措施

第一节确保工程质量技术组织措施

精建细安精优钢构精诚服务

分项工程合格率100%，单位工程优良率85%，工程质量要求达到优良，确保获行业（或市）优质工程奖，力争国家优质奖。

在工程开工前，首先建立健全质量保证体系（见下页质量保证体系图），确定项目工程负责人，项目技术负责人，专业工程技术人员，安全、文明、保卫、成本核算、材料采购保管、计量管理、工程质量专检人员等，明确其职责，在施工现场设立各专业施工班组QC小组，使质量体系按标准稳定运行。

1、实行优质工程目标管理，对质量管理人员进行专门培训，对QC小组进行指导，结合本工程项目具体情况，施工班组每位人员都重视施工质量。

2、所有施工机具和检测工具在施工前都必须进行检查、检测和计量，特别是测量工具和仪器都必须在检测期内有合格的计量证明，未经计量的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。

3、所有材料应进行抽样检查，所有材料及零配件都应有出厂合格证明书，在确认质保期内，所有合格证明齐全，然后进行抽样检查，应详细测出误差值，将不合格的应作详细记录，以便及时将信息反馈给供应处，调换成合格的材料及零部件或者引进设备，方可正式用于工程上。

4、施工时，必须严格按照设计单位提供的施工图纸、技术要求以及有关技术规范进行，对于引进项目的设备和工艺，必须按外方提供的有关各项规范和标准执行。

5、必须严格按照国家现行有关安装工程质量检测评定标准及其他有关标准进行评定。

6、必须严格按照国家建设部颁发的施工和验收规范进行验收。

7、对于施工的环境必须有严格的管理制度，对材料、设备及其零部件等应采取保护措施，同时对检验过的、未经检验的、不合格的材料有明显区别标志，并应该有分隔措施。施工现场的材料和待装的设备应有专人负责保管，对产品的保护应建立制度。对施工测量的现场应确保符合测量条件，特别是基准中心线和基准标高的测量应考虑到自然条件及车间条件的影响以及基础沉降的影响，对沉降明显的基准点必须舍弃。对于必须交叉施工的场合应考虑到先后工序对质量的影响，必须在前一道工序有明确的安装记录并已经有关人员确认的情况下，方可继续进行施工。

8、做好土建的配合工作和中间验收工作，特别是设备基础以及二次灌浆工作，应密切与土建配合，另外基准点的定位和标板点的埋设和保护应与土建提供的资料相吻合，有异议时应及时联系商讨解决。

9、有关的安装工艺控制和质量检测，按提供的技术资料要求进行。如果没有技术资料的应按公司有关计量网络图和施工工艺来配置必要的工具和测量仪表、仪器。

10、坚持三检制度，即自检、抽检和会检制度，尤其是主机设备的主要工序必须经甲乙双方共同确认后，才能继续施工。

11、关键设备和难度较高的部位，由经验丰富、技能高、处理问题能力强的技师亲自操作和把关，确保主要工艺线设备安装质量全部优良，确保一次试运转成功。

第二节确保施工安全的技术组织措施

安全第一，预防为主；安全施工，人人有责

2、全年负伤月频率不超过0.5%。

1、项目部安全生产管理制度

1.1为了认真贯彻“安全第一，预防为主；安全施工，人人有责”的安全生产方针，加强安全管理，保障职工在生产施工中的安全和身体健康，预防各类伤亡事故的发生，确保公司及项目部安全管理目标的实现，本制度与《项目法施工安全管理实施细则》配套实施。

1.3按照管生产必须管安全的原则，项目部经理、副经理，按各自的分工，管理好工作范围内的安全生产。工长、班组长对本班组安全生产负责。

项目部建立安全生产岗位责任，岗位责任在办公室要上墙，并付之实施。

2.1 项目经理管理责任制

2.1.1认真贯彻落实党的安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，坚持“管生产必须管安全”的原则。

2.1.3定期研究分析现场的安全状况，定期组织检查，发现隐患及时采取措施，落实人员整改。

2.1.4组织职工学习劳动保护政策和安全生产知识。进行遵章守纪和安全技术教育，坚持对进场施工人员安全教育。

2.2 项目副经理、工长安全责任制

2.2.1项目副经理及工程技术员、工长对所管理工程的安全生产负直接责任。应针对工程特点制定相应的安全技术措施，并进行安全技术交底。

2.2.2对施工现场搭设的架子及其它等安全防护装置都要组织验收，签认合格后方能使用。按建筑安全规程指导施工作业，不违章指挥。

2.2.3制定落实各工种、各岗位的安全技术操作规程，并组织施工人员认真学习。坚持每天对工地进行安全巡查，对查出的隐患要及时排除，对违章作业坚决制止。

2.2.4发生事故要立即上报，并组织抢救，保护好事故现场，参加事故调查处理。提出防范措施，并负责措施的落实工作。

2.3 班组长安全责任制

2.3.2认真执行安全技术交底，并向班组作业人员做详细交待，对上级有违反“建安规程”的指令有权拒绝执行。

2.3.3班前要对所使用的机具设备、保护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，无力解决的重大隐患要向上级报告。

2.3.4发现本班组有违章行为要立即制止纠正，对不听劝阻者报告上级严肃处理。

3、安全员工作职责范围

3.1认真贯彻党和国家安全生产方针、政策、法令和公司有关安全生产规章制度，宣传安全生产的重大意义，做好安全技术管理工作。

3.2各项安全基础资料记录完整，深入工地检查随时纠正违章、违纪和下达处罚通知单。每周组织一次项目工程安全检查和安全活动，并做记录。

3.3每月参加公司主管部门召开的安全管理业务会议和上报月报表。

3.4参加伤亡事故调查，并取证材料。按时限要求负责组织调查处理劲伤事故。

3.5做好施工现场安全标语挂设，标志牌设置，移位保管工作，按施工现场安全检查评分标准，达标考核表项目认真检查填写上报公司主管部门。

3.6对特殊工种每季进行一次安全技术教育填表，对新入厂、调来人员、换工种、复工进行项目部一级安全教育，对各种计划外用工、聘用工、民工、临时工进行现场安全教育，并填表备案。

3.7监督劳动保护用品质量,发放标准，使状况，检查安全交底，并监督执行。

3.8发生各类事故，按时限要求快报，及时抢求伤员，保护好事故现场，并参加事故调查。

3.9做好安全工作半年小结，年终总结等工作。

项目部每月召开一次安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产管理的重大问题。

每周召开一次安全班组会。

新入厂的职工必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。

特殊工种人员必须经培训，考试合格取得操作证后方可上岗。

加强对现场民工、临时工的安全教育，并做对受教育人员的签字、登记。

每周一次岗位安全检查，由项目部副经理、工长、安全员参加。

违章违纪有记录，有处罚登记事故隐患整改及时，并有隐患通知单。

4.4 对有违章、违纪行为的人员要根据公司1998年(03)号文件进行经济处罚。

发生伤亡事故，要立即上报，同时组织人员进行抢救，保护事故现场，有条件可以拍照，可用白灰或其它材料做好标志。

发生事故后，要立即组织有关部门组织事故调查，按“三不放过”原则，制定出防范事故重复发生的措施。

分厂、项目部在发生事故后24小时内报公司，发生工伤事故应按有关规定，对事故责任人依据“安全生产奖惩办法严肃处理，对隐瞒不报或拖延上报的事故公司不承认为工伤，单位负责人按奖惩条例给予处罚。

a.焊工电工安全技术操作规程

b.钳工安全技术操作规程

c.铆工安全技术操作规程

d.起重工安全技术操作规程

e.管道工安全技术操作规程

f.架子工安全技术操作规程

g.油工安全技术操作规程

h.中小机械操作工安全技术操作规程

i．车辆司机安全技术操作规程

j．电工安全技术操作规程

第三节确保工期的技术组织措施

确保180天完成该工程，力争比规定工期提前完工

该工程具有专业多、工期紧、作业面多且分散、工序衔接紧密、技术要求高的特点，其施工组织、协调、配合工作好坏，直接关系到网络计划能否顺利完成。同时，各专业施工质量如何，又直接关系到联动运行的成败。为此，我们采用项目法施工，项目经理全面、全权、全责行使施工指挥权、决策权、调配权、分配权。对专业之间各环节统一管理、统一安排、统一配合、统一协调。真正形成一个真抓实干的施工指挥实体，高效务实的管理班子，作风、技术过硬的作业队伍。

(2)物资资源的保证：

各专业配备足够的施工机械、工器具和措施用料，确保工程所需，努力提高该工程机械化施工程度。

(3)人力资源的保证：

企业自身足够的劳动力和合理的施工部署与组织是保证工期的重要因素。因此，公司决定调配足够的作业力量投入施工，指派承担过同类工程的专业人员进行施工管理。在人力、专业工种、管理人员匹配方面根据工程进度所需，随时进行调配，确保高峰期平行分段施工人力所需。

(4)加强技术管理、计划管理：

我公司一旦中标，抓紧组织有关技术人员学习图纸。及时地对施工组织设计和网络计划进行修订和完善。特殊分项工程、关键设备在施工前编制好作业设计和制定工艺程序。同时，加强全面计划管理，特别是材料采购供应计划、资金计划、施工计划管理。定期在现场召开旬、月及周计划平衡会议，将问题解决在施工以前，确保施工的计划性、科学性、连续性和平衡性。

(5)抓好开工准备，创造全面施工条件：

我公司一旦中标，立即组织有关人员进行内业外业技术、物资、设备准备和现场生活、生产临建搭设工作。同时，为了争取时间，按时开工，我们决定边搬迁、边安置、边准备、边开工。集中力量早动手、早准备，提前创造全面施工条件。

(6)工期节点层层分解落实，加大经营承包力度：

强化政治思想工作，运用经济手段相结合，调动全体参战人员积极性。结合本工程特点和创优要求，对关键工程控制点从项目部、管理层到各专业作业队层层分解，落实到班组，实行工期节点奖罚制。

(7)综合安排，确保重点：

如果我公司中标，将列入公司年度计划重点确保项目。“重点工程，重点抓、重点干、重点保”，公司将在各个方面予以综合安排，人力、物力、财力可根据需要优先满足施工所需，坚定不移地打好这场硬仗、志气仗！

(8)根据施工条件，逐步扩大施工面，开工后，前阶段以机械设备安装为重点，确保主机安装。开工后阶段各专业全面进入施工高峰，最后阶段以调试为重点确保施工计划实现。非标设备及非标准件的制作，一定要在安装高峰到来之前基本结束。

按照国家《建筑工程施工验收规范》的有关规定及和本地的天气预报资料，冬、雨期施工不仅从施工环境上而且从施工措施上都有别于常温施工。冬、雨季施工质量的好坏不仅直接影响建筑工程的质量及使用寿命，而且影响建筑企业的经济效益。因此应从管理、施工上彻底重视冬、雨季施工的质量。要保证冬、雨季施工冬期施工的质量，就必须有严密的措施。

1.1冬季室外焊接部位应搭设防风雪棚，避免风雪的侵袭影响焊接质量，在低温下焊接时应在棚内采暖升温。

1.2加强对焊条烘干的管理，按照焊条质量证明书要求进行烘干。拿到现场使用的焊条应有焊条保温桶，防止焊条受潮，用多少拿多少，严禁随便乱放受潮影响焊条质量。

2.1露天使用的电焊机、卷扬机、砂轮机、卷板机、剪板机、机械电气开关箱等搭设防风雪棚，以免风雪使电气部分受潮。

2.2其他小型机械应入库保管，使用时临时出库，用后及时收回。

3、冬季施工电气、电源管理

3.1进入冬季时对所有机械的电气绝缘情况应认真做一次检查，接地或接零应完好有效，保证使用安全。

3.2施工电源线路以及开关箱应做一次检查，确保冬季施工安全。

4、冬季施工安装的设备管理

冬季由建设单位领出的机械设备，电气、仪表、盘柜，应及时的运入厂房内，不要在露天放置。

4.1进入冬季对所有经过水压试验或盛水试漏的设置、管道不能投入运行时，一律将水放净，并用压缩空气吹扫，以防设备、管道冻坏。

4.2在冬季室外开口设备应将开口进行临时封闭，避免落雪时雪进入设备内。

5.1小型工具（如卡扣、绳卡子、滑轮等）用后及时收回，防止被雪覆盖不便查找。

5.2小型材料（如垫铁、螺栓、螺母、法兰、阀门、弯头等）或班组下料的卡板、管托、小型零部件等，集中堆放盖好，防止被雪覆盖不便查找。

5.3砌筑和保温材料进场后，下边应用道木或木方垫起，上面用毡布盖好。

5.4易燃物品设专库保管，并应严禁动火。

5.5动机不施工的厂房应进行封闭，防止零星部件丢失。

6、冬季施工安全防火措施

6.1加强冬季安全放火工作管理，专职安全员管理好日常工作，充分发挥班组安全员的作用，坚持班组安全活动日制度，每日施工前开班前安全会。

6.2施工前要有安全交底，讲清施工中安全注意事项。

6.4登高作业人员攀越脚手杆或金属横梁、管子时注意防滑。

6.5重物吊装时，绑扎要牢固，防止滑落。

6.6在平台上放置的物品要放牢，必要时用麻绳绑扎固定。

6.7冬季施工现场严禁拢火取暖，并对施工人员进行教育。

6.8冬季办公室、休息室等凡是用火炉取暖的要防止火灾，用火要有专人负责管理，并应备有充足的灭火用具。

1、雨季施工前的检查与防范

1.1在进入雨季前由施工队组织一次检查，检查重点包括仓库、休息室、暂设棚是否牢固，能否经得起雨淋、水泡下沉倒塌，有危险的应采取加固措施。

1.2对电气设备、开关箱等电气设备和用电设备的防雨设施是否完备，用电设备的绝缘，接地是否良好，防雨设施是否安全可靠进行检查。

1.3暂设设施周围排水沟是否畅通，防止土岗上的雨水冲坏活动房。

2.1进入施工现场露天存放的电气、仪表设备，如开关盘柜、电动机都要有防雨设施，由建设单位领出的电气、仪表设备，要尽快运入厂房内，减少露天存放增加防护设施费用。

2.2在雨季所有施工用电设备（电焊机、卷扬机、砂轮机、剪板机等）都应有防雨设施。

2.3所有进场其他设备，不允许放在低洼位置，防止被雨水浸泡。

3、雨季施工对材料的管理

3.1进入现场的保温及耐火材料不要放在低洼潮湿的地方，存放时应垫起，用毡布盖好，不使材料受潮和雨淋。

3.2在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300mm距离，室内要通风干燥，以保证焊材在干燥的环境下保存。

3.3露天存放的钢材下边应用道木或木方垫起，避免被水浸泡。

4.1雨季适逢工程高峰期，室外焊接量大，为了保证焊接质量，室外施焊部位都要有防雨棚，雨天没有防雨设施不许施焊。

4.2雨季期间更应加强焊条烘干的管理，焊材要按焊接工艺要求进行烘干，烘干后的焊条拿到操作地点要有保温桶，防止受潮，现场存放时间不宜过长。

5.1雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。

5.2在雨季使用用电设备的操作者，由于地面潮湿，要穿绝缘胶靴和戴绝缘手套操作，防止触电。

第五节降低工程成本的措施

一、降低工程管理成本措施

本工程的管理采用由项目经理负责的现场项目专业组进行全面工程管理。根据干法水泥生产线的特点，其主要设备在主生产线上，因此根据土建条件可以先进行辅助生产系统的设备安装，然后集中力量进行主生产线设备安装，使各工段的施工有一个合理的安排，使劳动力的使用既均衡又有突击力，施工机械的选用要有周密的计划性，特别在交叉施工时要发挥“一机多用”。大型吊机的选用要做到不停工、不重复吊装、不重复进场，以最快的速度、最低的消耗、最少的劳动力来完成施工任务。使施工的全过程，即施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段，均由一个项目专业组进行管理。保证工程能按质、按时完成。不允许出现“胡子或尾巴”工程。

二、降低材料管理成本措施

材料是一个工程成本的主体，只要材料有合理的管理制度和严密的使用计划，降低成本是应该做得到的。

1、加强原材料的验收制度，要注意不能随便代用，并对所有材料要立卡挂标志，以便于查询。

2、建立严格的领料制度。必须实行按单据领料制度，做到发放无误差，使用要节约。

3、降低材料的实际消耗量。做到认真审图，合理用料，不浪费材料，长料长用，短料短用。

4、及时回收余料和废料。

5、减少不必要材料的积压和贮存。

6、尽量减低材料的单价。尽量做到合理的采购，减少中途运输费用。

编制合理的施工方案，选用适用的施工工艺，编制正确而合理的施工进度计划。加强施工方案的实施管理工作，通过合理的工艺以最优的组合和最经济的消耗，来完成施工计划任务。

室内装修工程施工组织设计范本四、降低机具管理成本措施

1、现场设立机具仓库，对此工程所需用的机具经过保养检验合格后入库立卡。

2、对吊机一类的大型施工机械，由现场机械设备调度员进行统一安排，需用单位预先提出需用计划，填好具体的使用情况卡，然后统一调度安排。

3、尽量选用技术革新和科技攻关项目的成果。

4、对机械设备的操作应实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，使设备的保管、使用、维护工作落实到人JBT 13901.3-2020 机械伺服数控回转头压力机 第3部分：精度.pdf，以保证在施工时发挥最佳效益。

5、制定安全使用施工机械的措施。在使用前应有详细的交底制度，不允许超负荷或不合理的使用。