施工组织设计下载简介

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雕宁县智能制造产业园一期标准厂房项目（地块二）施工组织设计方案

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DBJ50-255-2017标准下载雕宁县智能制造产业园一期标准厂房项目（地块二）施工组织设计方案

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1、成品和设备保护的组织机构与职责 本工程施工周期长，分包队伍多，多层次交叉流水作业，成品量大且物资设备种 类繁多，成品的保护关系到整个工程的质量和进度，必须高度重视成品和设备保护工 作，严格执行成品和设备保护措施，为此，总承包方将负责建立健全以项目经理为首 的，总包各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构一一“成 品保护小组”，协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施 工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护， 保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量，

2、成品和设备保护的管理制度

2、成品和设备保护的管理制度

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3、机电工程成品保护

1）水、暖、卫成品保护表

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找单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从 工程交付之日起，我单位的工种保修工作随即展开。在保修期间，我单位将依据保修 合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度和 措施作保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任。

2.本工程承诺保修期限

根据本工程招标文件要求，工程缺陷保修责任期为工程竣工日起开始2 期，低于我国现行保修期限的规定，我单位承诺保修期限如表

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没有施工项目时，专门派人前往维修，工程服务部门主管应对维修负责人员及维修人 员进行技术交底，强调本企业服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主 的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面的争吵发生。 维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量 部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主及用户验收并签署意见，维修负责人 要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

）保修期限不限于国家规定，根据业主要求可以适当延长； 2）漏水、停电等影响使用的问题在4小时内维修人员到位，其他情况确保48小时内 维修人员到位； ）坚持“用户至上，服务第一”的原则，搞好工程保修工作； ）对业主指定分包单位的维修工作，实施统一管理，若指定分包单位不及时维修，我 方先行修复。

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分包单位进场后应及时组织确认现场作业条件和施工进度，施工过程中，半 总承包的进度计划管理体系中

四、施工总平面及垂直运输协调管理

施工总平面的协调工作应随着现场施工阶段的进行以及分包进场的实际需要进行 动态管理，保证现场施工的正常运行和各分包作业面及材料运输、周转场地。现场垂 直运输设备是施工生产的生命线，施工总承包单位应根据不同施工阶段，统一协调现 汤塔吊和施工电梯等垂直运输机械的使用，避免各分包单位争抢以及出现空闲时段 提高现场运输设备的运输效率

五、质量及安全文明施工管理协调

在现场施工管理工程中，经常会出现工序交接时出现后续施工单位对前期施工单 位质量提出质疑，为更好的保证工程质量，减少成本投入，总承包单位应在质量管理 协调中，对各分包进行统一协调，并组织制定施工工艺质量标准，完善交接程序。同 时在建筑工程实施全过程，积极开展实施绿色施工。

选择公正严密的合同蓝本。减少或尽可能杜绝合同双方权利和义务方面的漏洞，特 别是对施工延期的处理，使整体工程在保证质量的前提下，对工期进行更为有效的控制 故为了力求施工分承包合同的严密性，在正式签定前，必须留出10天左右的时间，要 求各分承包公司提交主要设备材料清单，分项价目表、进度计划表和人员组织表，并经 业主、监理审核同意后，作为合同的组成部分。 推行专职项目工程师责任制，实施全过程合同管理这样做，不仅职责非常明确，事事 有人管，人人有事做，更重要的是每个合同因有专人管理，使得每个分项工程均处于有 效控制之下。一般情况下，专职项目工程师重点控制的有以下四个方面： （1）控制设备、材料送审和检查，以保证达到设计要求和质量标准。 (2)控制深化设计图纸的质量，这是搞好分项工程的基础

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（3）配合业主、监理适当的控制付款节奏，以支付款项的控制、达到控制施工质量以及 进度达标，再兼顾合同双方利益，保证合同的安全履行。 4）及时处理来往文件，建立完整的资料图档，为将来的工程资料的移交打下坚实的基 础。

编制施工总进度计划： 工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。总进度计划由两 方面的内容组成，一是以形象进度为主的总计划；二是与总计划相对应的出图计划、施 工方案编制计划，分包商的招投标计划，材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。 编制月度施工生产计划： 作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长 短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划分解，制定相应的月度计划，以月保季 以季保总，确保施工。 总进度计划的实现在制定每月计划时，将采用”滚动”计划的编制方式，即在编制出 月施工及工作计划的同时，相应”滚动”后两个月工程的计划进度，既有月度文有季度。 安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如深化图出图、材料采购、施工机械 的配备、劳动力的安排等）。这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考 虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作， 以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验，控制总进度以分进度计划 的手段大致有以下几种： （1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。 （2）运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总，并切实反映施工计 划的执行情况。 (3）建立定期巡查制度。 （4）建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上召开一次施工进度协调会） （4）召开专题会议，及时调整施工计划。 5）根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝工。 （6）针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。 （7）适时依据合同务款采取应急措施控制工程总进度计划

针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方针，建立和健全质量 216

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保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决 贯彻”百年大计，质量第一”的原则。一丝不苟地狠抓质量，然后要达到全优实非易事。 所以当质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期，直到达到 质量的验收标准为止。 首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主， 监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确，编制施工总承包质量计划，并审核 各分包单位编制的质量计划，组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期 详板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。 其次，实施全天候全过程的跟踪监控。加强对工艺技术交底的管理，在施工过程中对质 量进行抽检，重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。对施工过程中遇 到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门起分析原因，制订对策，并监 督落实情况。加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准用证和质保 的管理。定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。 再次，在质量管理这个环节上，我们坚决强调各分包单位自检的基础上，结合总承包所 没立的专职质量小组、质检员，形成质监网络。建立分包自检、总包复验、监理跟踪检 验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。当各分部分项均依上述要求达到预期 目标后，我公司质量部，将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门、设计单 位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程工初步验收，并按业主 和监理要求组织工程竣工最终验收。 四、对安全、消防、现场标准化的管理 （1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。 (2)签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

四、对安全、消防、现场标准化的管

（1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。 (2)签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。 （3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种 台帐资料。 (4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。 （5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控，分包单位的安全整改工作若不能达到 有关管理标准，我公司作为总承包方，将有责任协助分包单位予以整改。 （6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总承包将依据情节轻重与否 危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理，情节严重者，将责令其停 工整顿直至退场。

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1）项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把工期和质量作为核心， 为业主提供一流的服务，让业主满意。 2）定期向业主提供工程进度报告，对于合同充许条件下的工程进度延误或超合同条件 下施工，必须及时请业主或监理书面认可。 3）为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想 急业主所急，和业主融洽相处。 4）经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查 我原因，并请业主或监理核实和签证。

1）对钢结构图纸进行深化设计，及时提交设计院审查。 2）将细化的钢结构施工方案验算后，送交设计院审阅，征求意见，以便完善。 3）开工前，作好图纸会审工作，领会设计意图，认真听取设计院的交底 4）对钢结构在施工期间不同工况的内力及位移计算书，及时送交设计院审核。 5）严格按设计图纸施工，发现图纸技术问题及时与设计院联系。 6）对设计院的设计变更，予以认真落实，并及时调整现场施工。

3. 与监理工程师的配合

监理工程师代表业主在现场对项目实施监管，对业主负责，这对我们总承包商的 工作也是一种促进，因此我们充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监 督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。 1）为监理工程师提供的必要的办公设施和设备； 2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备 完好证明。 4）施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批 准后再行采购使用。 5）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。 6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合，并对检测 仪器的使用提供方便

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7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。 8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 9）工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后： 转报业主，组织正式工验收。 0）在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查，

1）深化设计与结构施工阶段，在总承包单位的协调下，积极与机电、安装等专业单位 沟通联系，使设计要求充分体现在施工过程中，确保技术先行，保障工期。 2）主体结构若有设计变更与机电专业相关，则及时与机电专业单位联系，以便两者及

5.与专业分包单位的配合

本工程须分包项目较多，分承包商较多，因此切实按照合同要求对分承包商进行 配合和管理是项目成败的关键。作为总包单位，我们充分意识到这个问题。为了加强 对分承包商的管理，我们将在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部 门和人员，另外把我们公司的IS09001国际质量管理体系、IS014001国际环境管理体 系和GB/T28001职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行， 将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程

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3.应急预案的培训与交底

1.高处坠落事故应急预案

1.高处坠落事故应急预案

1）项目经理负责现场指挥，全面掌握了解事故情况，组织现场抢救。 2）项目副经理负责联络，根据指挥小组命令，及时布置现场抢救，保 持与当地建设行政主管部门及劳动部门等单位的沟通。 3）综合管理部负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。 4）项目经理负责妥善处理善后工作，负责保持与当地相关部门的沟通 联系。

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2.触电事故应急预等

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GB 51356-2019-T：绿色校园评价标准（无水印 带标签）雕宁县智能制造产业园一期标准厂房项目（地块二）施工组织设计方案

吐误吸。 3）注意保护好事故现场，抢救工作确需移动现场时，必须做好标记， 便于调查分析事故原因。

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B加强支护如支持、加桩板等，对边坡薄弱环节进行加固处理。 C如塌方由坑（槽）边弃土、堆料或其他机械或其他机械设备作用所致， 则应迅速运走弃土、材料机械设备。

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6.食物中毒事故应急预案

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