施工组织设计下载简介
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河南伊川国家粮食储备库工程施工组织设计3、平常吊运物品尽量控制在吊盘内,不允许超过吊盘的宽度和长度,若物体超过吊盘宽度或长度时必须有单独的作业措施,报有关单位审核批准。
4、提升机有一定的提升重量限制,若因特殊情况必须超负荷提升时,一定要制定安全措施,报请总公司技术处认真审核验算后才能具体实施。实施中要有具体的监护人。
5、超长物品的提升时(指吊运钢管、钢筋等)必须有一定的安全措施下,下部注意防滑,上部应用麻绳或棕绳束紧,预防散乱,影响提升。
6、正常吊运物品时,每边安全门一定要关好,严禁安全门敞开吊运物品。
7、正常吊运物品时DB41/T 2018-2020 地质遗迹保护技术规范.pdf,下落速度应均速降落,严禁超速行驶,避免断绳保护装置在超速而不起作用,造成设备必要的损失。
8、每天班时应对各部件进行次检查,保证各装置灵敏、可靠。
9、在使用频率比较高的卸料口,必须安装可调支架,保证上、下物料安全可靠的运行。
1、平刨:安装后,认真检查,动作电流〈30mA漏电保护器动作灵敏,有牢固可靠的保护接零,传动部位防护罩齐全,方可验收。
2、元盘锯:电锯安装完毕,检查护罩、分料器、挡板,传动部位防护罩齐全、有可靠的保护接零与动作电流小于30mA(0.1s)漏电保护器,试动转正常。
3、手持电动工具:使用手持电动工具,首先必须配备移动配电箱,箱内司配合理的动作电流30mA(0.1s)漏电保护器,用三芯或四芯软电缆有可靠保护接零。使用一类手持电动工具,配绝缘手套与绝缘鞋。
4、钢筋机械:安好后逐台检查,传动部位防护罩齐全,保护接零可靠,配备动作电流≤30mA(0.1s)漏电保护器,冷拉与对焊作业有防护措施,试运转正常。
5、电焊机:配备动作电流≤30mA(0.1s)漏电保护器,二次搭线用根10mm2导线与外壳相接,把线最好不要超过20m。把线与焊钳绝缘良好,二次进线有防护罩与可靠接零,经检查正常后,验收人方可签字。
6、搅拌机:认真检查,保护接零可靠。有动作灵敏0mA(0.1s)漏电保护器,离合器制动灵活,钢丝绳无锈蚀断股,操作杆有保险装罩,防护棚可靠,在坠落半径内用双层防护棚,双层间距70cm,并有防雨措施,挂勾齐全,传动部位有防护罩,操作台平稳,试运转良好。
7、气瓶:各种气瓶有标准色标,不同种类的气瓶间距不大于10米,小于10米要设隔离措施,乙炔配备回火装置,瓶上要有完整的防震胶圈和保护帽,气瓶只允许立放。
8、翻斗车:操作司机必须取得上岗证,制动装置灵敏可靠,行车不准载人,严禁违章。
9、潜水泵:绝缘良好的电缆、有可靠保护接零,配备动作灵敏30mA(0.1s)漏电保护器。
(1)贯彻落实“一机、一闸、一保护”,漏电保护器动作电流〈30mA,断电时间小于0.1s。
(2)施工机具应有可靠的防雨措施。
(3)施工机具必须有可靠的保护接零。
(4)平刨与无盘锯不得混用。
(5)翻斗车要有准用证。
3、现场设有明显的防火宣传标志。每月应对职工进行一次治安、防火教育,培训一支义务消防队。
4、现场使用明火作业必须严格管理,派专人看护,氧气、乙炔集中设管理站,使用时要登记,现场要有消防灭火设施。现场使用明火作业必须由项目经理审批,明火附近不得有易燃易爆物品。
5、现场应设置循环消防道,宽度不小于3.5m,消防通道不能是环形的,必须有车辆回转场地。
6、易燃爆有毒的物品单独存放,专人负责,须有严格的领退料手续。
7、施工现场主要出入口设立警卫室,作好现场物资保卫工作,建立警卫制度和现场保卫记录。
1、项目经理安全生产责任制
(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结,评比安全工作,编制施工组织设计,制定安全技术措施,组织交底与实施,实行单位工程经济承包,要有安全指挥要求和奖罚措施。
(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动,并有活动记录资料。
(4)负责组织对本施工区域的主要临建设施,脚手架、卷扬机、吊架及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。
2、项目副经理安全生产责任制
(1)对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。
(2)向班组布置生产任务的同时,必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交底文字资料),并督促检查执行。
(3)认真执行上级有关安全生产规定,组织开展工地安全达标,无事故竞赛等安全活动。
(4)坚持每天进行安全检查,督促班组搞好安全活动,及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患,及时制止处理违章作业行为,加强对施工生产人员(含民工)的安全教育。
(5)组织参与对本施工生产区域的临建设施、脚手架、卷扬机、吊架及施工用电设备、线路的检查验收工作,鉴证后存档。
(6)建立健全本工程的各项安全生产基层管理资料和活动记录。
3、工地安全员安全生产责任制
(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。
(6)监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。
(7)建立与健全工作档案资料。
4、班组长及班组安全员生产责任制
(1)带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安全技术措施,做到三不伤害,即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。
(3)正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。
(4)发生事故,要保护好现场,立即上报,据实反映事故发生情况,并组织本组人员分析原因,吸取教训,防止事故重复发生。
(九)工地安全作业纪律、防火制度
(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律,严禁违章作业。
(2)进入施工现场,必须带好安全帽。
(3)高空作业,必须系好安全带。
(4)生产现场作业,不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。
(5)严禁酒后上岗工作。
(6)特种作业人员应持证上岗,无证人员禁止从事特种作业。
(7)不准在施工现场往下或往上掷材料、工具等物件。
(9)施工现场一切安全设施,装置及安全标志牌,禁止随意拆除或移动。
(10)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。
(1)工地一切人员进入施工现场,必须服从管理,听从指挥,遵守各项规章制度。
(3)工地公共财产,职工与民工人人有责任爱护与保护。
(4)工地一切易燃、易爆物品应分开存放,且应符合消防安全的规定。
(5)应严格遵守工地防火制度,禁火区严禁吸烟及动火。
(6)工地一切安全消防设施应齐全有效,任何人不准随意拆除。
(十)施工现场的环境卫生
1、施工现场的环境卫生
1、施工现场要经常保持整洁卫生,运输车不带泥沙出现场,并做到沿途不遗撒,办公室要保持整洁有序,在建工程内严禁住人。
2、施工现场内的厕所设专人保洁,按规定采取冲水措施及时打药,墙壁屋顶要严密,门窗要齐全,并保证良好通风。
三、文明生产组织技术措施
1、结合现场平面布置,对场区进行合理的规划,既能满足工程施工需要、又能便于管理、便于交通。
2、按上级文明施工管理的有关规定,对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案、统一字形、统一色彩。
3、按市“施工现场文明施工管理条例”的要求,设计、制做可拆卸场区大门。
4、在场区门口选择一醒目位置,设计制作广告墙,布置悬挂施工标牌,绘制建筑特色宣传画、鸟瞰图等。
6、按照文明施工及ISO9002质量体系标准要求,现场施工用的材料要规划成区,用砌体或警示栏杆区分开,并且要摆放整齐,明码标识。
8、所有施工人员必须佩带胸卡,安全帽也要分色配戴。
9、各种机具旁边要悬挂操作规程标语。砂浆机、砼搅拌机等处还要挂配合比牌,各种原材在搅拌前必须进行计量。
10、安全所用的防护栏杆全部用标有一节40cm长红、白相间的(用油漆涂刷)的安全警示杆搭设。
11、按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护,施工场区要设不少于一个的安全通道,通道用电安全网进行防护,门口要悬挂各种安全警示牌和进入施工现场注意事项。施工工作面要设安全行驶路线,并用指示牌指示。
12、本工程的文明施工管理目标:确保达到安全文明工地标准。
根据本工程的实际情况,新建围墙作为现场围墙。
(1)设立大门及门卫,门卫制度要上墙。
(2)佩戴工作卡:项目经理、技术负责人红色,管理人员绿色,安全员黄色,工人白色。
(3)大门头设立企业标志。如有门梁时,应考虑车辆出入高度。
(1)道路畅通。现场道路必须硬化。
(2)设置排水设施,防止泥浆,污水不经处理直接外排,保证地面无积水。
(3)工地设置吸烟处,做到既方便作业人员吸烟,又要防止火灾发生。施工场地要有绿化布置。
(4)高层建筑,应在适当楼层处设置临时厕所,并保持清洁卫生、无气味。
(3)易燃易爆物品应按照有关规定分类堆放。
(1)施工作业区与办公、生活区应明显区分,相互距离应大于20m。
(2)临设要求整齐划一,檐高大于2.5m,室内外砂浆抹平及刷白,门窗全部安装窗纱,窗口不得小于1.2×1.5m。住宿用床一律使用双层钢管床。在建工程不得兼做住宿。
(1)建立防火制度,配备灭火器材,灭火器一般不少于3个。
(2)所采用的措施、器材应满足消防要求。
(3)制定动火审批手续和实行动火监护制度。
(4)设临时消防给水。
(5)工程内消防给水管网。
工程内临时竖管设1条,宜成环状布置,每根竖管的直径应根据要求的水柱股数,按最上层消防栓出水量计算,但不应小于100mm。
(6)工程内临时消防栓及其布置
工程内临时消防栓应分设于明显且便于使用的地点,并应保证消防栓的充实水柱能到达工程内任何部位。栓口出水方向宜与墙壁成90°角,离地面1.2m。
(7)施工现场灭火器的配备
a、应配备有专供消防用的太表桶、积水桶(池)、黄砂池等器材设施,上述设施周围不得堆放物品;
b、临时木工闸、油漆间等,每25m2应配置一个种类合适的灭火器。
c、仓库或堆料场内,应根据灭火对象的特性,分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等类型灭火器,每组灭火器不少于四个,每组灭火器之间的距离不大于30m。
(1)生活区内设置学习和娱乐场所。
(2)建立治安保卫制度,防范措施得力,责任分解到人。
(1)设立读报栏、宣传栏、黑板报等;
以上各牌以板报形式布置,设立于工地门口醒目处,下框边沿距地面不低于1m。操作规程牌按其性质有固定场所的挂于操作处,无固定场所时集中挂于施工场地明显位置处。
(1)食堂:墙壁贴白瓷砖高度大于1.8m,灶台、案板台全部贴瓷砖,地坪水泥砂浆抹平;
(2)厕所:地面硬化,设置水冲式厕所。
(3)设置沐浴室:保证工地人员清洁卫生;
(5)建立卫生责任制;
(6)食堂炊事员必须有健康证方可上岗。
(1)应建立急救措施,有保健医药箱及急救设备;
(2)开展卫生防病宣传教育;
(3)建立施工现场急救队伍,急救人员应经过专业培训。
(1)施工现场不焚烧有毒、有害物质;
(2)夜间施工要经过许可;
(3)工地要建立防尘、防噪等不扰民措施。
四、确保工期的组织技术措施
2、组建强有力的项目经理保证体系,实行项目经理负责制,项目部主要成员责任明确,层层把关,对各级管理人员签订工期、质量奖罚合同,确定专业施工队实行优胜劣汰,实行动态管理,充分调动各方积极性。
3、积极同甲方、设计及监理单位密切配合,建立每周生产例会,项目部内部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题,做到大事处理迅速、小事处理不过夜。
4、采取倒排施工计划法安排生产,加强全体职工的紧迫感和责任心,确保各控制点目标按期实现。
5、发挥计划管理的龙头作用,以总工期和主要控制点为目标编制二级网络计划,并据此编制出月、旬、日作业计划,建立责任制度,确保计划下达及时,落实到人。
6、根据责任大小实行风险抵压制度,签订工期承包合同按合同实行惩罚。
7、根据总体网络计划,抓住关键线路,合理利用空间,进行合理交叉施工。
8、加强设备和材料管理工作,所使用的材料须提高按计划准备,及时供应。对机械设备要严格维修、保养、保证机械运行良好,主要设备要备好零件,以备急需,工程顺利进行。
9、施工人员每天按两班制配备,做到施工日夜不停。
10、早进场、早开工。接到开工通知书后,立即对进场职工进行思想动员,在上岗前培训的同时做好施工前的各项准备工作。从速选调队伍,调遣设备,边进行临时设施的搭建,边进行测量放线,边使技术人员熟悉图纸,进行技术交底,同时办理各种开工前的手续。做到进场快、开工快,压缩施工准备时间,上足劳力和机械设备,为主体工程施工创造条件。
11、加强对全体施工人员的思想教育,树立一个“干”字,立足一个“抢”字,确保一个“好”字,好中求快,树立时间就是效益,进度就是信誉的思想,以饱满的激情投入施工。
(二)合理安排施工顺序,科学组织施工
1、加强组织管理,科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各极主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工顺序,重点工序必须最大限度地安排平行作业,展开各工序,抓好工序的衔接工作,做到施工工序环环相扣,有条不紊,加速工程进度。
2、建立各项管理制度,按施工网络计划安排施工,各分部、分项工程的施工都要严格按总工期计划控制进行,及时安排季、月、日工作的形象进度计划。
3、统筹全局,贯彻集中人力、物力的综合平衡调配,坚持三班工作制度,组织日夜连续作业,交叉流水,并树立以“质量求进度”取胜的思想,避免返工。
5、完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工的积极性,群策群力团结协作,确保工程保质保量的按期完工。
6、发挥科技第一生产力的优势。科技是施工生产的先进和保证,在施工中要不断地优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。
7、坚持采用以简短形式定期例会的制度,解决实际问题。
1、建立技术管理体系和岗位责任制
建立以公司质检、项目经理、技术员三级技术负责制的技术管理体系,建立各级技术人员岗位责任,逐级签订技术承包责任状,做到分工明确,责任到人,使技术管理工作有章可循,保证施工生产顺利进行。
2、认真编写施工组织设计
a、运用统筹法、网络计划等现代化管理方法,在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上,编制可行施工计划,并严格按网络计划组织实施,坚决杜绝计划执行过程中的随意性,使整个施工过程时时处于受控状态,做到环环相扣,井然有序。
b、认真编制施工技术方案,由工程技术负责人牵头,组织协调,针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案,经过详细的技术经济分析后,提交给技术负责人,由技术负责人组织有关人员,对提出的施工技术方案进行对比分析、优化,最后确定一个实施方案,总工程师批准后,方可实施。
我们将挑选公司有该类型工程施工经验的优质队伍,配备精良的设备投入本工程施工,同时选派有丰富施工经验,责任心强的工程技术人员参加本工程的施工技术管理工作,以确保技术工作顺利进行。
4、搞好技术革新科研工作。在施工中,广泛开展技术革新和科研工作,广泛开展“小发明,小创造,小革新,小建议,小改进”的五小活动,对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
5、作好设备的选型和配件供应工作,设备的选型力求实用,贯彻多效、耐用、易修的原则,型号宜少不宜杂,以便于统一管理,要有一定数量的备用设备,防止待机误工,在施工中备足易损件,做到随坏随修。并由专人负责。
6、抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
A、抓好前期的施工组织与准备,为工程尽早顺利开工创造条件,争取主动。
1、抓紧完善施工合同和有关施工手续;
2、编制工程施工方案,指导施工组织;
3、积极组织施工所需的材料,机具,人员按计划进场到位;
4、做好施工现场的规划布置,建设必要的临建设施,修筑道路,硬化场地。
B、分阶段控制施工进度,确保施工进度按计划完成。
1、将本工程划分为主体、装修和收尾三个阶段,分别编制出阶段性的施工进度计划来指导施工生产。同时将阶段性施工进度计划分解成月计划、周计划以及日计划,按计划进场组织和落实,确保整体进度的完成。
2、项目部要根据工程网络计划和各阶段性施工进度计划,将计划细化分解到各施工班组,明确目标和责任,督促按期完成。
3、加强施工过程中的协调与调度,及时解决各工序和工种之间在施工中出现的矛盾,确保工程施工顺利进行。
C、科学合理地安排各工序之间的流水和穿插施工,抓住关键线路,控制关键工序,实现工期目标。
1、根据施工网络计划的安排,针对本工程特点,预应力砼拱板制作和水平就位是影响本工程工期的关键工序,在安排计划时,要以拱板的制作与安装为主。因此,在施工组织生产上要重点加以控制,安排好流水作业。
2、工程技术资料设专人进行整理,达到与工程同步进行完善,保证中间检测,主体验收尽快组织,使装饰项目施工能够早日插入,主体工程施工完后连续施工。
D、加强对尾工的组织管理,确保按期竣工交难
1、尾工管理要提前介入,主体施工完毕后,即可对后期的施工项目倒排施工进度计划,对各作业班组下达周计划或日计划指导施工,到期进行检查,确保按计划完成。
2、组织精兵强将促尾工,确保尾工不拖。
3、加强施工过程中的质量跟踪检查,质量标准交底到班组,到操作工人,做到一项,成一项,优一项,避免返工费时。
(1)项目部管理人员明确职责,协调一致,为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件,落实网络计划,实现工期目标。
(2)本工程开工后,项目经理部所有管理人员取消节假日,坚守岗位,各司其职,保证工期顺利进行。
(3)落实细化每个人的岗位职责,对节假日在岗人员实行岗位工资制。
2、施工作业队伍的管理措施
(1)在选择专业班组时,对不受农忙季节及传统节日影响,业务素质、操作技能好优先考虑。
(2)对农忙及传统节日前,事先落实生产班组的最大出工率,及早预备班组进行补充。
(3)对选好的专业班组在签订合同时,对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约,明确奖罚条件,严格落实执行。
(4)对工期进度计划进行合理编排,在不影响总工期的情况下,把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。
(5)我单位将对在农忙季节及节日施工期间贡献大的生产班组给以奖励,对在农忙及节假日坚实岗位上班的工人进行经济补助。
(6)农忙季节来临时,早预测、早准备、早组织预备劳动力资源,以确保农忙季节不减员。
(7)发挥公司集团优势,做好重点项目的劳力调配。确保人、财、物的充足供应。
(8)赶前不拖后的施工方法,在农忙时节之前,提前达到网络计划节点。
一、工期网络计划详见附表
1、工序搭接严密合理,统筹规划,合理安排,采用平行流水立体交叉作业,充分利用技术间歇穿插施工。
2、集中精力控制好关键工序,确保如期完工。
3、施工中以总计划为依据,分解成短小计划如月、旬、周计划,以便灵活运用,切实跟踪和指导施工。
4、合理穿插附属工程的施工。
第八章施工总平面布置图
一、施工总平面布置图详见附图
(1)利于交通畅通,雨期排水和现场文明施工;
(2)临时供水供电线路力求最短,且应经过计算,以满足施工需要及安全要求。
A、施工用水量:按日用水量最大之浇筑工程计算。
QINIK21.05×30×1.5
式中K1取1.05,K2取1.5,N1取2000,Q1取53。
GB/T 39129-2020标准下载B、施工现场生活用水量q2。
C、消防用水:q4按一般规范要求工程现场消防用水量。
D、管径计算:供水管管径
V取1.5m/sπ取3.14
钢结构工程施工工艺标准-分条或分块安装法(21P)3.14×1.5×1000
工程正式上水管为直径120mm干管,根据不同用量安装不同管径至各个施工用水点,敷助施工。
根据本工程的特点,要求工程技术负责人在屋面拱板的制作安装过程中,进行统计技术应用分析。