施工组织设计下载简介

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绍兴某学院教学综合楼施工组织设计

雨天砌筑用砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体质量。

砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量，砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。

雨天施工应防止雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2m，收工时，应覆盖砌体表面。

雨后继续施工前JT／T 1180.9-2018标准下载，须复核已完砌体的垂直度和标高。

严格控制砼配合比的用水量，考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。

砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布，当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。

控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水份，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。

砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。

屋面应尽可能在雨季前施工完并安装好雨水管，以利排水。

防潮、保温材料不能淋雨，须妥善保管。

防水材料的施工，应确保其基层含水率符合要求。

根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。

雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水措施，雨季设专人负责，随时疏通，确保施工现场排水畅通。

（3）、临时设施及设备的防护

施工现场的大型临时设施，在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。

塔吊的埋深，缆风绳的地锚等应进行全面检查，特别是大风大雨前后要及时检查，发现问题应及时处理，斜道上必须钉好防滑条。

施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。

雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。

防雨、防潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。

施工现场的钢脚手架、钢井架在雷雨季节，必须设避雷装置，接地电阻应不大于10欧母。

3、夏季高温施工技术措施

为了防止夏季砼、钢筋砼施工时受高温干热影响，而产生裂缝等现象，施工时应采取以下措施。

认真做好砼的养护工作，砼浇捣前必须使木模吸足水份，遇到面积较大时，要用草包加以覆盖，浇水保持砼湿润。一般砼养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥拌制的砼，不得少于七昼夜；掺加缓凝剂型外加剂及有抗渗性要求的砼，不得少于十四昼夜。对供水不足的现场，应设置足够容量的蓄水池和配备足够扬程的高压水泵，确保高空供水。梁柱框架结构，应尽可能采取带模浇水养护，免受曝晒。

根据气温情况及砼的浇捣部位，正确选择砼的坍落度，必要时掺外加剂，以保持或改善砼的和易性、粘聚性，使其泌水性较小。

浇捣大面积砼，应尽量选用水化热低的水泥，必要时采取人工降温的措施，也可掺用缓凝型的减水剂，使水泥水化速度减慢，以降低和延缓砼内部温度峰值。

厚度较薄的楼面或屋面，应安排夜间施工，使砼的水份不致因蒸发过快而形成收缩裂缝。

遇大雨需中断作业时，应按规范要求留设施工缝。

高温季节砌砖，要特别强调砖块的浇水，除利用清晨或夜间提前将集中堆放的砖块充分浇水湿透外，还应在施工前适当地浇水，使砖块保持湿润，防止砂浆失水过快影响砂浆强度和粘结力。

砌筑砂浆的稠度要适当增大，使砂浆有较大的流动性，灰缝容易饱满，也可在砂浆中掺入塑化剂，以提高砂浆的保水性与和易性。

严格控制砂浆的使用时间，基本上做到现拌现用。

加强台风季节施工时的信息反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，台风到来前进行全面检查。

材料堆放整齐的同时必须进行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。

台风来到时各机械停止操作，人员停止施工。

台风过后对各机械和安全设施进行全面检查，没有安全隐患时才可恢复施工作业。

遇台风或六级大风严禁机械垂直运行，加强井架的锚绳锚桩，检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。

及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖处理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放楼层内物品。落实安排值班人员，对停电、停水、通信线路中断有一个充分准备的对策，对关键部位定时检查。

1、工程创优目标的确立

A、工程目标：确保“钱江杯”，争创“鲁班奖”。

B、质量目标分解：单位工程优良率100%，分部工程优良率100%（电梯工程除外），分项工程优良率95%。

2、创优工程施工技术措施

（1）创优工程验评标准的确立

根据本工程创优计划，对创优标准的确立，应在严格执行国家现行施工规范质量验评标准的基础上，参照“鲁班奖”工程感观质量验评标准，作为创优工程施工质量控制的特定标准。

（2）创优工程施工方案的编制

根据本工程设计原则和技术标准，并结合创优工程施工的实际和特点，应编制好工程施工组织设计总体方案和创优质量计划，以及各项单位工程施工组织设计方案和特殊工序作业指导书，制定创优工程质量控制措施及标准，确保创优计划有序运作。

（3）创优工程的施工工艺

在创优计划实施过程中，应参照“鲁班奖”工程感观质量验评标准，编制好创优工程施工工艺流程方案和作业指导书，明确每道工序质量控制的指标并达到验评标准的要求。

（4）创建精品项目示范点

在创优过程中，选择部分单位工程列为创精品示范点项目进行专项质量控制，并按照特定的管理办法，编制好创精品示范项目施工规划及质量控制措施。

（5）、创优工程过程质量控制措施

为确保工程创优计划的实现，工程测量工作必须按照测量规范和标准控制，并为本工程施工提供可靠的测量资料。

对本工程施工所需的原材料采取有效的质量控制措施，严格执行规范标准，并对特殊部位和关键工序的钢筋、水泥使用状况，应按照企业原材料控制程序规定标准，建立材料跟踪记录资料，做好原材料使用的可追溯性控制。

在实施创优工程计划过程中，应严格执行质量“三检”制、阶段性质量检查等专项质量检验制度，及时制定质量纠正和预防措施，杜绝工程质量隐患。

C、创优工程成品建筑物保护措施

在工程创优施工阶段，为防止各单位工程已完工成品建筑物外观形体受损，影响工程整体质量，项目部将吸取以往施工经验教训，加大对成品保护设施的投入和管理力度，并制定好《在建工程成品保护细则》及相关奖罚措施，切实保护好现场各类成品建筑物。

D、创优工程施工资料的创建措施

在工程创优过程中，应严格执行企业质量记录控制程序，及时建立各类工程资料。对工程创优质量计划、施工组织设计、作业指导书等方案和措施的编制，应符合国家现行建筑工程施工规范和验评统一标准，同时还必须符合工程档案管理标准。

工程竣工验交后，应按照竣工验收规定的标准，及时做好创优工程竣工资料的建立、收集、分类、记录、整理和立卷，并在规定期限内完成竣工资料的验收和移交工作。

3、工程创优计划的组织保障

A、完善创优工作的管理机制

B、明确各级人员的创优工作目标和任务

项目部为把工程创优计划落到实处，将进一步健全各级人员的质量责任制，按照“谁分管，谁负责”的质量管理工作原则，明确工程创优工作的目标和任务，严格“一级抓一级，一级管一级”的质量监督机制。

C、实施工程创优工作的考核与奖惩

为确保本工程创优目标的实现，项目部把工程创优工作的各项指标纳入到各项施工计划之中，并作为责任目标的考核内容，与个人经济利益挂钩，考核结果作为个人综合分配的依据，进一步激

励各级人员充分履行好岗位职责，推动本工程各项施工顺利进展。

第九节创建标化工地措施

2、健全创标化工地的管理制度

建立和健全项目部各级人员和各部门、班组的创标化工地

岗位职责，按照“谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，一级抓好一级，严格遵循。

把创优化工地的内容列入经济责任制考核指标和生产计划之中，并作为一项硬指标，与经济利益挂钩。在考核月度生产计划指标完成情况时，对创标化工地的指标同时进行考核，考核的结果与经济责任制挂钩。

项目部每月对施工现场组织二次综合检查。检查的内容按照专项指标所规定的标准全面进行，并填写专项评分表格，统计检查结果。创标化工地的检查是一项经常性的综合管理工作，检查将采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与

随机抽查相结合，集中检查与个人自查相结合等方法进行。

项目部对创标化工地管理工作实行奖惩制度，针对项目工地的实际状况，并遵照建设单位有关

奖惩条款，制定创标化工地奖罚细则，坚持做到奖、罚兑现。

项目部每月召开一次创标化工地管理工作例会，定期分析创标化工地开展情况，针对实际制定相关保证措施，协调中创标化工地中存在的问题。同时，对每个月开展创标化工地各项指标执行情况进行综合考核，并在工地宣传窗公布考核结果。

3、健全创标化工地的管理资料

A、上级主管部门关于创标化工地的标准、规定等资料应齐全。

B、施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环保等措施和对创标化工地管理的要求。

C、施工日记中应有创标化工地的工作内容。

D、创标化工地的自检资料应完整，填写内容应符合要求，签字手续齐全。

E、创标化工地的教育、培训、考核、记录，均应有计划、资料。

F、创标化工地的活动记录齐全，如会议记录、检查记录等。

G、施工过程中各专业资料应齐全、完整、规范。

第十节新技术、新工艺的应用

本工程拟采用新技术、新材料、新工艺共九类21项。

⑴粗直径钢筋直螺纹连接技术拟二级钢直径在20以上钢筋中应用。

2、计算机应用和管理技术

⑴加强科学管理，应用计算机管理技术，本工程中拟采用：网络计划编制，钢筋优化下料，混凝土搅拌站的自动计量，施工现场电视监控系统。

3、深基坑支护及边坡防护技术

根据本工程地质条件、基坑开挖深度和周围环境条件，采用放坡与局部土钉墙相结合的围护体系方案。

4、建筑保温节能的应用

⑴新型墙体材料应用技术及施工技术

本工程填充墙均采用加气混凝土砌块，及页岩多孔砖。

⑵本工程外墙内保温采用聚苯颗粒保温浆料。

⑶本工程屋面保温采用40厚聚苯乙烯挤塑泡沫保温板。

5、高性能混凝土技术的应用

本工程砼用量大，质量要求高，地下室部分为S6级抗渗砼。拟在本工程中应用如下新技术。

⑴混凝土裂缝防治技术拟在地下室采用。

⑵自密实混凝土技术拟在地下室采用。

⑶混凝土耐久性技术拟在整个工程上采用。

⑷泵送砼技术，拟在整个工程上施工中采用。

6、新型脚手架及模板应用技术

⑴早拆模板成套技术拟在地下室顶板各层梁板砼施工时采用。

⑵制作使用定型胶合大模板作为结构施工的主模板

⑴高性能塑料管道应用技术拟在给水管中应用。

⑵给水管道热熔连接技术拟在给水管道上应用。

⑶管线布置综合平衡技术拟在给水、消防、排水、电气、通风等管道铺设中应用。

⑷电缆敷设与冷缩、热缩电缆头制作技术在电缆敷设中应用。

8、建筑防水新技术应用

⑴建筑防水涂料的应用拟在屋面及卫生间等有水房间地面防水等其它部位应用。

⑵建筑密封膏的应用，拟在防水嵌缝部位。

⑶刚性防水砂浆拟在卫生间等有水房间应用。

9、施工过程监测和控制技术

⑴施工放样技术，应用全站仪坐标法放样技术拟在施工中采用。

⑵基坑工程监测和控制技术，拟在基础施工中采用。

第七章总分包管理及配合措施

第一节对分包人的要求、建议

1、各分包人应按施工进度计划分包工程穿插时间按时进场，及时向业主、监理、总承包方提供分包工程项目施工方案和施工进度计划。

2、分包方要求土建总包方提供施工条件（如脚手架等）时，应在施工前七天内向总包方提供详细报告，便于提前安排。

3、分包方采购材料应严格按有关规定进行检验和试验，并提供产品合格证及检（试）验报告单。

4、各种预埋管、预埋件、预留孔必须提前三天准备，并报总包备案，避免二次破坏。

5、尽量采用新技术、新材料、新工艺，杜绝质量通病，提高工程质量。

本工程在整个施工过程中充分体现“公正”、“统一”、“控制”、“协调”的总承包管理的原则。

项目部将以业主的利益、工程的质量为重，公正对待各材料供应商、分包商及施工管理中的各种问题，以确保本工程能顺利进行。

项目部配备本工程施工所需的各种专业人员进行监督，深入现场进行施工全过程的控制。结合

合同条款的控制方式，对各分包商的施工进度、工程质量、安全生产、文明施工进行有效的控制。

在总承包管理中，协调是关键。从施工中各要素的协调到外部环境的协调是总承包商的职责范围，只有把协调工作做好，通过交底、各种会议的交流沟通等形式，使整个工程施工正常有效地运转，才能保证本工程非常顺利地完成。

第三节施工总承包管理方式

1、各分项工程分包商在满足总施工工期进度的前提下，制订工程施工进度，其进度计划应满足总包进度要求。

2、分包商每月底前必须向总包商提交月度施工计划及工程量结算，总包商查验后报业主及监理。

3、为保证工程质量，分包商应针对其分包的单项工程特点制订技术措施、技术标准、质量控制与检测手段、制度及保证体系。

4、各分项工程分包商应按其工程进度制订设备材料供应计划，报本公司及监理，并按计划逐项落实。

5、各分包商应注意文明施工、劳动保护及安全生产，对危险性较大的施工作业应有安全措施。

6、加强技术档案及文书档案的管理。各分包商应注意对设备、材料合格证的收集与保管；单项工程竣工后将全部工程技术资料移交给本公司

7、本公司与业主的协调：做好建设资金、合同管理、设计修改与变更、工程进度、工程质量、地方有关职能部门等各方面工作。

8、总包商与设计院的协调：做好供图、设计修改、技术标准、施工工艺工作等。

9、本公司与各分包商的协调：做好施工图细化、施工进度、工程质量、操作方法、技术标准、

进退场时间安排等工作。

10、交叉作业的协调：做好施工进度、各专业及分包商进退场时间、避免相互干扰、交接验收等工作。

11、本公司与监理的协调：做好施工图细化、技术标准、施工方案预审、工程质量标准、施工进度、采用规范、采用定额、材料的使用、建设资金、分包管理、隐蔽工程验收、文件信函、安全作业、竣工验收、会议纪要等工作。

第四节施工总承包管理措施

1、项目部将各分包单位的办公室集中布置，并指定专门对外联系处，负责各分包商的施工组织协调及工程质量。

2、项目部将会同业主审查各分包商的施工计划的可靠性及操作性。

3、合理安排各阶段的进度，最大限度地组织各分包商同步交叉流水作业，提高可能会出现的不利情况及应变措施。

4、加强合同管理，特别是要落实合同规定的责任，检查资金使用计划与施工进度计划是否相平衡。

5、每周举行协调会，总结本周进度、安排下周工作计划，及时检查落实各分包商的执行情况。

6、项目部将合理提供各分包商所需的施工用水、电、作业场地等施工必备条件，帮助其解决某些困难。

第五节总承包对分包方施工技术的管理

熟悉图纸，组织参与各工种技术交底、图纸会审及施工组织设计交底，重点审查落实施工技术措施、工序搭接、关键部位的施工难点，对发现的各种技术问题在各工种施工前及时解决。

督促各分包商在各施工阶段对各施工对象，提出相应的施工方案及作业指导书，对其进行审查；与分包商充分研究后批准实施，并归入总承包内部档案。施工中我们将根据施工方案及作业指导书对分包商进行检查、落实。

对于工程施工中产生的一般性技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。

总承包商根据施工实际情况，调协相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包商定期检查、督促各分包商按国家及有关部门规定做好计量器具的送检工作，确保工程质量。

及时做好总承包的各项技术资料的定期归档工作，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改。

第六节总承包对分包方施工质量的管理

1、总承包对分包方施工质量管理的目标和计划

在整个工程总承包质量管理中，项目部的质量目标是必须达到国家验收标准的合格等级，并确保绍兴市优质工程。

我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求，通过总承包的质量管理来达到我们所承诺的质量计划和质量目标。

2、总承包管理的质量管理体系

要求各分包商提供符合总承包要求的质量管理体系，在各分包商施工过程中，严格按其质量管理体系运作。我们将及时对各分包商的质量管理体系进行检查其运行、落实情况。

3、总承包管理的质量管理体系

总承包对于本工程的质量管理体系由我们总承包商与各分包商共同组成，总承包商主要履行监督职责，各分包商主要履行管理职责；项目总工对整个工程的质量工作进行全面管理，审核各分包商提供的施工方案、作业指导书等，全面把握工程质量，监督各分包商的施工质量。

4、总承包管理的质量控制

事前控制是先导，是指开工前进行的质量控制，是以交底为主，落实方案等措施。主要是监督完善的质量管理体系、质量管理体系、质量保证体计划及制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

事中控制是关键，是指施工过程中进行的质量控制，是以检查为主的。主要是完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围之内，及时检查和审核质量分析统计资料和质量控制图表，抓住主要矛盾，进行处理和解决。

事后控制是对施工成品进行的质量评价，是以交验，复查为主的。总承包商按规定的质量评定标准和办法，对各分包商完成的各项工程进行检查验收；收集分包商提供的所有技术资料并进行检查审核，在保修阶段监督各分包商履行各自义务进行回访和维修。

第七节总承包对分包方施工进度的管理

施工进度目标的确定是以总承包商的施工总进度计划来总体控制，项目部必须考虑各分包商之间的衔接，明确开竣工日期，把施工进度作为一个明确的目标在分包合同中予以明确，并用相应的措施加以制约。

总承包商对各分包商根据施工进度总目标而制定的细化的施工总进度计划进行审核，重点是各工序完成时间及其它分包商穿插的施工时间，经总承包商与各分包商充分讨论和调整，由总承包商将此细化来编制阶段性施工进度计划（月施工进度计划）。

短期目标是由各分包商根据阶段性施工进度计划（月施工进度计划）而编制的旬或周计划，在每旬或每周前2天交总承包商，由总承包商对各分包商的计划实施过程监控，在每旬或每周的工作例会中对各分包商上旬或周的计划落实情况进检查并安排落实下旬或周进度计划。

4、对各分包商施工进度实施的管理

在各个施工进度目标确定后，我们作为总承包商必须对施工进度实施的管理进行明确，其中总目标由总承包项目经理进行全面管理，阶段性目标由各分包商的项目经理全面管理，短期目标由各分包商的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确、管理范围明确、管理职责明确。

5、对各分包商施工进度计划的控制

项目部督促施工总进度计划的落实和完成。根据管理人员的观察与调查，提交各分包商所完成的施工进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包商进行人、财、物的调整。

第八节安装与土建的施工配合措施

1、预留预埋的配合：预留人员按预留、预埋图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建协商后由土建留孔。安装图上的预留、预埋由安装配合土建进行。

2、设备用房，土建交给安装的条件：

土建湿作业及粉刷作业完，门窗安装完，其中设备基础强度不少于70%，除预留的设备进入孔外，围护墙砌完。

三、暗设箱盒及墙面上的开关，插座安装配合：暗设箱盒安装应随土建墙体的施工进行，布置在大理石墙面的开关插座，应配合贴面施工而进行。

四、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装提供交接记录。

五、施工用电场地使用配合：因施工穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用应在土建统一安排下协调解决。

六、成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污损。

第九节总包方与建设方的配合措施

1、乙方严格履行投标标函的一切承诺，严肃认真履行合同文件的约定。

2、接受甲方对乙方的工作指导。乙方定期或不定期向甲方报告工作计划、实施方案和阶段性工作总结，主动征求甲方的意见。

3、尊重甲方驻工地现场代表，服从或接受业主的指令，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，做好协调工作。

4、认真听取甲方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给甲方。

5、对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包的职责。

第十节总包方与监理方的配合措施

1、施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报送给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2、接受监理方对施工管理制度、质量管理体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时改正，并反馈给监理方。

3、进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4、对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，施工方及时报监理方签证。

5、接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改正。

6、施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作，搞好团结。

第十一节与设计院工作的配合协调措施

1、积极参加设计的深化工作，提供拟采取施工方法，协助施工图设计。

2、做好施工图会审，协助业主会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备选型。

3、对施工中出现的情况，按现场业主、监理的要求及时处理，会同业主、监理、设计院按照施工总进度与整体效果要求验收小样、样板，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。

4、协助业主、设计院参加对机电设备、精装饰等材料的选型、选材及定货，参加新材料的定样采购。

5、在施工中协助设计院解决诸如因管道等原因引起的标高DB31／T 1162-2019标准下载，几何尺寸等的平衡协调工作。

第十二节与市政、市容、环保、消防、交通、治安等配合措施

1、成立对外联络处，进场前首先主动与当地派出所和其他单位建立联系，及时办理相关手续，交纳规定规费，对当地情况进行调查了解，。

2、在当地城管、居委会、派出所的帮助下如开一次居民代表会议，向周边单位详细讲解工程概况、工期、所用机械极其对周围环境影响等情况，了解他们顾虑，与其相互协调。

3、积极与市容管理部门配合，接受他们的监督和检查，工地出入货物车辆，工地内外排废污水接受他们的统一管理。

4、积极配合当地公安机关对外来人员的监督管理，外来人员都应办理暂住证，教育广大职工遵纪守法，遵章守规。

5、积极收集学习有关法规、文件及时办理有关事宜，制定工地遵章守纪制度。

6、严格执行国家\市消防条例和消防规定及公司制订的防火管理制度。现场出现火险时，工长判断要准确，当即不能救的要及时报警，请消防部门协助灭火。在消防队到现场后，工长要及时而准确地向消防人员提供电器、易燃、易爆物的情况。

7、积极与当地居民作好沟通，能尽量不防碍附近居民日常生活为前提，当必须影响居民生活时，应提前与居民沟通联系石首市横跨民建渠东升大桥建设工程施工组织设计，取得居民同意后方可施工，不得在居民未同意前任意施工。