施工组织设计下载简介

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沈阳市第二十八中学施工组织设计

1.1污水排放达标率(％)

1.2沉淀池、化粪池、隔油池溢流或遗洒次数(次)

2.1场地硬化面积()

2.2易飞扬材料覆盖率(％)

TSG Z6001-2019标准下载2.3场地覆盖率(％)

打桩施工阶段噪声值(dB)

3.2土方施工阶段噪声值(dB)

3.3结构施工阶段噪声值(dB)

3.4装饰装修施工阶段噪声值(dB)

3.5现场噪声排放合格率(％)

4.1固体废弃物分类处置率(％)

4.2有毒有害废弃物无害处置率(％)

6.1现场消防器材达标率

7.1运输机械尾气达标率

项目（分公司）经理审核：审核时间（公章）：

注：项目经理部于每季末20号前交报分公司，分公司用此表汇总、审核后，于25号前交报工程部。

十三、施工队伍管理措施

1、施工队伍要建立健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的6％～8％，人员要进行思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60％，特殊工种要持证上岗。

2、做到依法用工，施工队伍进场之后必须与用工单位签订《劳务合作合同》《工程经济合同》、《安全生产协议书》、《治安消防合同》、并及时办理人员注册手续、就业证、暂住证，注册办证律要达到100％。

3、保持队伍的稳定，不得随意变更已经注册的劳务人员，。人员流动率不得超过20％。

4、严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。

5、所有工人在进场之前进行“三级”教育，没有经过“三级”教育的人员不得在施工现场作业。

第八章确保工期的技术组织措施

本工程体量较大，标准高，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。为此必须充分作好以下几方面工作。

一、作好进场前准备工作

仔细研究招标文件和施工图纸的要求和条件，在正式开工之前着手一切准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等。进场立即着手进行现场平面布置、临建安排和临水、临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

1、图纸准备：工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对建筑与结构是否有矛盾的地方，设备专业图纸与土建图纸的结合情况。编制分部分项工程的详细施工方案。

2、物资准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签定物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

3、施工机具准备工作：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。

4、劳务用工培训准备：根据施工内容和要求，编制技术交底和用工培训计划。

1、与业主办理工程高程控制点、水准点的交接手续：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区测量控制标桩。

2、做好“三通一平”：修建混凝土场区道路，并对材料堆料场进行碾压硬化以及表面堆放石子等技术措施方案。

三、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计图纸计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

根据前述总体施工进度计划表，要保证总体计划的实施，与之相适应的配套计划的完成是关键，尤其是本工程的很多专业需在施工中再由业主招标确定分包，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的诸多工作就要受到影响甚至等待，从而最终拖延工期。配套计划主要包括以下内容：

为确保总工期目标的实现，根据前述施工总进度计划，编制自行采购招标计划的技术要求。

此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工保障措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先需报监理审定。

（3）大型施工机械设备进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的大型施工机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作或供应的材料和设备，充分考虑加工周期和供应周期。

（4）劳动力安排计划：编制劳动力施工个阶段需求数量、进场时间和各工种的调整计划。

四、抓住关键线路，合理安排各工序

在编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

五、交叉作业的原则及措施

1、装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的矛盾，装修与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：

（1）机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调。

（2）采用下道工序开工申请单互签制度，明确工序关系，建立固定的协调制度。

（3）细化成品及半成品保护方案，做到及时有效、可操作性强、成本低，并且安全可靠。

2、室内外装修的交叉施工

进入装修阶段后，室内和外墙装修同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和创造工作面，反过来也为室内装修创造条件，因此一切内装修施工都要为保证外装修施工进度为前提。

第九章顾客满意度管理工程保修服务

竣工一次交验合格率１００％；

　　顾客满意度不低于８５％；

2、执行在施项目顾客满意度调查程序

项目经理部成立后一个月内，由项目技术负责人将“中建一局集团有限公司顾客联系卡”送交沈阳市大东区教育局驻项目负责人，同时将“顾客联系表”填好后，经分公司交工程部。

由项目经理每季请沈阳市大东区教育局驻项目负责人填写的“施工过程中顾客满意度评价表”交分公司。

分公司每季末汇总后交工程部，由工程部据此统计出在施项目季度顾客满意度，作为年度顾客满意度评价的依据。

工程部于每年12月底前，填写“年度顾客满意度评价汇总表”（附表117），对在施项目顾客满意度情况进行统计汇总，写出工作总结，提交公司年度管理评审。

项目经理部（技术负责人）对在施工程完成实体和施工资料的自检合格一周内，填写“工程内部验收申请表”报请分公司验收。

分公司组织验收的项目验收合格后将“工程内部验收核准表”报工程部，。

工程部组织验收的项目自接到分公司交报的“工程内部验收申请表”后，组织质量安全保证部、技术部、合约部、物资部等部门对工程的实体和施工资料完成情况进行验收，并在“工程内部验收核准表”上签署是否同意对外报验的意见。

内部验收通过后，项目经理部（技术负责人）填写“工程竣工报验单”报项目监理。

项目监理验收合格后，报建设单位验收。

建设单位组织“四方“（建设、监理、设计、施工单位）验收；通过后，参验四方在“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”上签字盖章

在“四方“验收或备案工作结束后一个月内，项目经理部（技术负责人）应将工程项目施工资料，按照沈阳市“建筑工程资料管理规程”中的要求，组卷装订完毕，并交分公司审核；无误后，由分公司通知工程部，工程部将组织质量、技术、物资、档案等部门对工程资料进行验收，并填写“工程资料验收归档意见表”，合格后由档案室归档。

主要实物工程量完成情况

最终检验和试验完成情况

工程资料整理组卷及资料完成情况

部室验收内容及报验意见

工程资料验收归档意见表

（1）工程交付竣工验收时，我公司将及时向业主递交工程保修书，其中包括约定的保修期、保修范围、保修费用、缺陷原因调查、保修责任终止等内容。

（2）我司在工程竣工前将合同文件和指定分包合同文件中约定的所有保修书、试验检测证书、材料和设备的基础数据、厂家使用说明、设备和建筑物主要系统和构成部分的保养要求和应用指南、备用零配件清单等递交给监理公司。

根据招标文件要求，保修期限如下：

地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定合理使用年限：50年；

屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏：5.5年；

供热与供冷系统：为两个采暖期、两个供冷期；

电气管线、给排水管道、设备安装、消防系统工程：为2.5年；

其他我司承包部分：为2.5年；

为便于业主使用和管理，我们将在系统计划试运行前，组织各专业分包商，拟定一份手册格式的系统运行操作大纲，呈交监理工程师审核，无误后草拟一份包含临时性的记录图则、操作和维修保养程序的《用户使用及维修手册》，供业主工作人员和物业管理人员能预先对有关装置有所了解，系统调试时请他们一起参与，使之以最短的时间熟悉各个系统。工程交工前，我们将组织和督促各专业分包商将编制整理好的《用户使用及维修手册》呈交业主。手册包含系统的说明、技术说明和维修保养内容，具体如下：

详尽介绍每个系统如何调节、控制、监测和调校的说明；

系统各主要装置和部件的大小规格和功能；

提出每个系统的可调节部件和保护装置的最初调校参数；

正常系统设备运作程序和在不正常条件情况时的应变程序；

协调指定分包提供有关供电系统，配电屏和控制屏的详细说明。

技术说明包括合同内所提供安装的设备和部件的技术资料和功能的说明。

所有系统和装备的技术资料；

所有设备需附有原厂所发图纸，如有需要须同时提供部件分解图以显示各部件位置；

设备表：列出生产制造厂商、型号、系列编号、经调试运行后所核定的调节定位参数；

提供所有装置设备的产品说明书以及性能指标表等资料。

包括全部装置所要求的运作、维修及故障监测指示，主要包括以下内容：

所有系统的维修检查手册；

装置更换部件的程序和要求；

整个系统中电路板的维修保养指示和说明、调校程序和寻找故障的指示和说明；

执行运作和维护保养操作程序时应特别注意事项；

零配件贮存和目录编册系统；

(1)各类设备的正确操作规程；

(2)对各项系统操作时可能发生的危险事故所应做的预防、应变和保护等措施的说明。

保修阶段总承包商的服务内容

我司保修、维修工作流程

用户服务信息内部处理流程

（2）工程维修对由分包负责维修的质量缺陷，要对分包下达《工程维修指令单》，对业主上报《工程维修确认单》。当维修完毕时，将确认后的《工程维修指令单》和《工程维修确认单》归档。

（3）对出现需要由公司承担费用的质量缺陷的维修时，需及时上报部门业务经理，由部门业务经理组织质量安全保证部、技术发展部、机电工程部以及其他相关人员共同确认。若确认由公司承担费用，则由部门业务经理报部门经理按照《合约管理实施细则》的要求，确定施工方，签署合同，进行维修和付款。向业主上报《保修工程保维修记录》，将确认后的《保修工程保维修记录》归档。

（4）若出现分包不能及时维修或不能确保维修质量时，需及时上报部门业务经理，由部门业务经理报部门经理按照《合约管理实施细则》的要求，确定施工方，签署合同，进行维修和付款，同时抵扣相应分包的预留保修金。向业主上报《保修工程保维修记录》，将确认后的《保修工程保维修记录》归档。

（5）对出现由于业主自身原因责任造成的质量缺陷，设计原因造成的质量缺陷等特殊情况，及时向部门业务经理汇报，由业务经理根据各个项目的不同特点采取相应办法和措施。

（6）对于工程保修中的有偿服务部分，及时向部门业务经理汇报，由业务经理报部门经理按照《竣工工程有偿服务暂行管理办法》执行。

（7）在工程保修工作中注意照片和资料的收集。由业务经理确定需要进行案例分析的及时提供报告。

（8）工程保修服务资料整理归档。

项目移交资料：按照《竣工工程保修内部备案移交管理办法》项目移交的所有资料和分包见会签表。

回访记录：《雨季注意事项》、《工程保修截止通知单》、《工程回访记录》。

维修记录：《工程维修指令单》、《工程维修确认单》。

分包保修金结算记录：分包保修金结算的相关资料。

专项维修处理记录：专项维修的往来函件、方案等相关资料，并填写汇总表。

有偿服务记录：有偿服务的往来函件、方案等相关资料，并填写汇总表。

（2）雨季回访：在每年的6～7月间进行，由用户服务部部门业务经理制定雨季回访计划，各保修主办方根据委任项目的特点填写《雨季注意事项》，并按照计划要求进行回访，向业主递交《雨季注意事项》，配合业主进行检查，并填写《工程回访记录》。回访结束后部门业务经理汇总《工程回访记录》，对雨季回访进行总结。

（3）冬季回访：在每年的10～11月间进行，由用户服务部部门业务经理制定冬季回访计划，各保修主办方根据委任项目的特点填写《冬季注意事项》，并按照计划要求进行回访，向业主递交《冬季注意事项》，配合业主进行检查，并填写《工程回访记录》。回访结束后部门业务经理汇总《工程回访记录》，对冬季回访进行总结。

（4）节日回访：在每年春节前，由部门业务经理制订春节回访计划，各保修主办按照计划要求对负责的项目进行回访，向业主进行节日慰问，并进行用户意见调查。

各项目保修责任人在接到用户信函、传真后，立即将信函、传真上报业务经理和部门经理，由业务经理进行归档并安排相关人员处理，并在质量保修书中约定的时间内进行回访，查明质量缺陷的原因。

（1）保修的内容按建设部《建设工程质量管理办法》和建设部第80号令的规定，以及与业主在合同中约定的保修内容执行。

（2）凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必须无条件进行保修。

（3）由于设计、业主使用不当和指定采购材料，或已超出保修期而出现的问题，按业主认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。

（4）凡因不可抗力，如地震、台风、洪水等原因对工程造成的问题，另案处理。

（5）保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。

（6）保修完成需经用户逐项验收，并签字认可，验收记录由公司总部用户服务部备案。

一般工程质量问题当日或两日内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题四小时到场

1）雨季和汛期将组织检查一次避雷系统的检查。

2）排水问题：包括屋面、檐沟、落水管、外墙、勒脚、散水等。

四、承包商服务的保证措施

（1）在工程保修期一个月内对用户进行回访，了解用户对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。

（3）中间回访，在工程交用半年时进行，了解建筑安装使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患。

（4）保修期结束前一个月进行交接回访，了解用户对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。

（5）定期召开用户、施工方的座谈会，以便互相交流意见。

保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。同时根据业主的要求及工程特点制订季节性回访计划，及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好的为用户服务。

2.对用户服务质量定期测评

我公司将在季度测评中对项目用户服务工作进行测评，并定期对本工程用户满意度进行打分。根据各季度的测评结果，进行综合评比，将项目用户服务工作质量划分为用户完全满意，用户比较满意，用户基本满意，用户不满意，用户很不满意五个等级。

进行用户满意度测评工作的目的是为了进行改进，提高用户满意度。用户满意度测评工作将按以下程序进行：

（1）由用户服务部牵头组织对用户满意信息进行分析，找出差距，找出改进的机会。

（2）在各项差距和改进机会中，找出对用户满意程度影响较大的项目，作为问题点。问题点就是公司和项目提高用户满意度的重要改进机会，抓住重点进行改进。

（3）反馈信息，组织改进。将通过分析找出不能满足用户要求的问题点和薄弱环节的信息，及时向项目经理部和公司总部有关部门反馈，由责任部门组织改进。改进要制定计划，并有必要的资源保证。

（4）确认改进效果。要对改进效果进行确认，最终要在下一次用户满意度调查中，让用户评价改进的效果。效果不好的要继续分析原因进行改进，效果好的要做好成效巩固工作。

以上程序循环进行，在循环过程中不断提高用户满意程度。

五、保修期以后总承包商的服务

保修期过后，根据业主的要求，我公司可为业主提供的服务所示：

JTG／T 2422-2021 公路工程施工信息模型应用标准.pdf保修期后我司为业主提供的服务内容

佳兆业中心主体建筑工程结构、装修和机电工程改造技术咨询

1、查询工程建设期间的施工技术资料；

2、提供技术论证和经济分析，必要时，在业主的授权下，对改造工程聘请专家或设计师详细论证、咨询。

业主物业管理部门发生变更和物业工人发生变更时，若需要对新的物业公司工人进行本工程正常使用的培训时，我司将协助提供使用操作方面的培训。

我公司有能力提供如下服务：

建筑给排水工程施工方案1、***事训练新建工程室内改造工程；2、机电管线移位和室外园林、绿化施工；

1、定期回访、发节假日慰问函、保持密切联系。2、工程日常维护、保洁、消耗品采购、绿化等服务。