施工组织设计下载简介

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梓山湖碧桂园样板房施工组织设计

在编制施工总进度计划，月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拔原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

7、施工技术的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证广州地铁车站围护施工组织设计-secret，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。

同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

8、施工材料的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场暗无天日定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，具有当复试报告、分折报告等全部合格方能允许用于施工。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行操作及管理。对采购的采材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。

（1）进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。

（2）全部经过培训并持证上岗。

（3）定期学习和交流，采用走出去，请进来的办法，使工人的技术水平得到不断提高。

（4）增强市场竞争意识，不断增加质量意识，无质量就不能生存。

10、确保质量目标实现的奖惩措施

（3）进入现场的施工人员必须无条件服从项目部的质量要求，执行质量奖惩条例。如：

建立由分公司经理负责的总部，项目经理部负责现场项目部基层各工种班组形成的三级管理系统。成为一个横向从土建到安装，纵向从公司到生产班组的质量管理网络。

（1）施工准备工程的质量控制

a.按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。

b.运用现代化设施来进行质量控制：在现场办公室配备一套电视监控设备对施工过程中各方面控制，并用管理软件对施工过程进行进度、资源等动态管理，辅助摄像机和照相机记录施工质量过程。

d.正确选择和合理调配施工机械配备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。

e.贯彻“重信守约、质量第一”的方针，使全员的质量意识不断加强。

（2）施工过程中质量影响因素的控制

①以人为本的思想应在工程建设占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增加人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。

②加强对操作人员和管理人员上岗的培训，建立上岗培训制度。

③定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”复合型人才。

④学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。

①施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。

②机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。

①与甲方监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料流入施工现场。

②合理组织材料供应，确保施工正常进行。

本工程按时上报材料采购、加工、储备、运输等计划。建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转，减少材料的占用量。

③合理组织材料的使用，减少材料的损耗，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。

④加强材料检查验收，严把材料质量关

对于参与工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单。并且每批按照规范要求进行抽检，抽检合格后方可使用。

工程中所有的构件，必须有出厂批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。

凡标志不清或观感不好的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。

材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映这批材料的质量性能。对于重构件和非匀材料，还应酌情增加抽样的数量。

在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

①先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。

②施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制，质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施有力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

③该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的，那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。

①影响工程项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制，很有必要。

②施工现场的控制，按省文件标化现场进行布置，使工人生产和生活有舒适的环境，并制定控制现场环境的办法，如：责任到人，采取现场挂牌制度，将参与工程的施工单位，建设单位、监理单位挂牌公示；将现场分为二个区：生产区、办公及现场道路，每个区的卫生、整洁、安全由项目部专人负责，并对现场平面布置统筹安排，力求合理。

③工程环境管理采用优质配备，如用电视监控设备对现场环境进行动态管理；现场配备电脑，用管理软件对工程质量、进度进行管理；配备内部和外部通讯及交通工具、宣传工具等。

为确保工期的按时完成，采取以下措施：

1、推行项目法管理，建立生产管理体系，生产管理做到长计划短安排，要有工程进度总计划，月计划和周计划。项目部每天召开生产例会，布置、检查任务的落实和需解决的有关事宜。加强质量管理，避免返工。使用合理模板体系，提高生产效率，缩短工期。采用小流水施工方法，实现均衡生产。编制切实可行的雨季及冬季施工方案，做好施工准备工作，在条件较差的情况下，保证工程的连续施工。优化劳动组合，保证必要的作业人数。

油漆：施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆和色带。

3、安装与土建间的配合

预留预埋：施工人员按施工图进行预留洞,预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处,由技术人员与土建技术员协商处理,在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管,必须在未作楼地坪面层前补埋,设备吊装孔由设计确定或安装有关工种在现场与土建商定后由土建留孔。

卫生间施工：在土建主体施工时配合进行留孔,安装时由土建给定楼地坪标高基准,内粉刷结束或墙面磁砖等贴完,装好各卫生器具的排水点后,土建再作防水层等工作(土建施工时不得损坏安装的管口,并采取相应的保护措施)。

灯具、开关插座、面板安装：灯具、开关、插座盒安装做到位置正确,施工时不得损伤墙面,若孔洞较大应先处理,在粉刷(试贴墙纸)后再装箱盖,面板。

成品保护：安装施工中不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，与土建协商，确定位置及孔洞大小。安装施工中注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。通过土建、安装与各施工班组协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

本工程电气很大部分管线在楼地面、墙体及天棚内敷设，大量的预留预埋工作必须密切配合土建。

施工方及时邀请建设单位、监理人员对合同或设计规定要看样的产品选型定货。

根据规定建设单位指定材料采购外，其它材料为承包单位自行采购，为此为服务好建设单位工作，本公司考虑到主要材料的采购时间，内部要求：对甲供材料计划提前提交建设单位审核采购，对自购材料，如超预算，提前半个月申报建设单位，确认后方可进行采购。

季节性施工用材，按施工方案中指定的材料要求提前半个月购入库房存放。

施工图纸与设计变更及相关工程资料，由甲方按规定数量及时供应，安装与设计的有关事宜亦由甲方协调。

本工程委托监理公司对各专业进行施工监理，我们将认真服从监理公司按排，接受监理工程师的质量监督管理，在工程进度、材料管理，工程验收等各方面都为监理工程师开展监理工作提供方便条件。

甲方按进度及时解决材料计划的审批。

在施工过程中，甲方和监理公司对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收，试车、试压等应均请甲方及监理有关人员参加验收。

安装施工在时间安排上分为四个阶段：配合主体结构预留预埋阶段、初安装阶段、全面安装阶段、系统调试收尾交工阶段。按照上述分割，组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调、根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月计划和周计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。

十一、安全生产和文明施工措施

（1）安全管理的基本原则

明确安全管理的目的性：安全管理的目的是对生产中的人、物、环境三个因素的状态管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。

必须贯彻“预防为主”的方针：安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。安全第一是从保护生产力的角度和高度，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防是针对生产特点，有效地控制不安全因素，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。

坚持动态管理：安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

（2）健全管理体系：建立施工项目安全生产管理系统。

（3）认真执行各项安全管理制度：施工项目的安全施工应进行经常性的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。各项制度如下：

安全技术交底制：根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。

定期安全活动制：项目部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，明确下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。

大、中型机械设备安装实行验收制：脚手架施工方案审批制和脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，脚手每3层高做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用，按要求及时到建管处报监。

定期检查与隐患整改制：项目部定期组织对临电、安全防护、机械设备、消防、环境等方面的检查。对查出的隐患必须定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录。

持证上岗制：对特殊工程和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。

动火申请制：凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业，经申请同意后施工。

实行安全生产奖惩和事故报告制。

安全管理负责制：要有各级安全管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析安全难点和管理难点，做好以下安全管理的工作重点：

安全生产教育：通过安全生产教育，提高职工安全意识，以约束人的安全行为。对新工人进行入场“三级”安全教育。贯彻国家、地方政府的安全法规及对安全的有关规章制度。学习有关安全操作规程和安全知识，做到正确使用“三宝”。适时安全教育，做好季节性、节假日加班加点和突击性施工的安全教育。

防止高空堕落、防止高空堕落是高处安全施工管理的重中之重，一是防止人的不安全行为，二是防止物的不安全状态。

防止人员高空堕落的措施：

搭好脚手架，挂好安全网。脚手架施工方案应通过审定，从技术上保证脚手架结构的安全性，然后按方案搭设，经验收合格后使用。安全网是安全的“三宝”之一，其材质、搭设宽度、角度、距离等都要符合规定。搭好脚手架、张好安全网造就一个良好的安全工作条件。屋面施工前必须搭好脚手架张好安全网。

做好“四口”即楼梯口、预留洞口、通道口的防护；做好“五临”即阳台临边、楼层临边、屋面周边、斜道两侧边、卸料台侧边的防护,防护高度不得小于1.2，框架结构梁柱施工作业层防护栏杆高度不得小于0.8M。洞口的防护方法按高处作业安全技术规范的要求。及时作好电梯井的安全防护措施。高空作业必须佩带安全带，做到高挂低用。风力大于六级、大雾天必须停止高空作业。

防止物体堕落措施：高空堕落任何物体，可能造成对人员的伤害或其他的损失，主要防止措施如下：凡是入口处、通道口、建筑四周临时操作篷及东侧临居民区处均要搭好钢管脚手架双层木板（50cm厚）的防护棚；脚手架跳板上不允许随意放置扣件、回形卡、钢筋、钢管等物体；未经采取有效措施，未经安全部门批准，不得在外脚手架上、下立体作业。吊运物料的捆绑、吊笼吊钩等必须符合要求，经信号工确认合格后指挥起吊，防止空中“散花”；经常检查吊具、绳索、大模吊钩的安全度，发现问题及时解决；非施工人员严禁进入施工现场。

防止触电：本工程由于电气设备多、移动性大，临时用电线多、导电物体也多的特点，防止触电的主要措施如下：电气操作人员必须持证上岗；机电操作人员必须穿戴劳动保护用品；采用三相五线制供电方式，有可靠的接零和接地；埋地电缆做好安全标识；移动电缆的绝缘性必须良好，移动机电设备的导电部分没有裸露现象；电气设备的漏电保护装置必须有效可靠。电动机械应一机一闸，有闸刀箱，箱体能防雨且能上锁；照明、行灯电压按不同地点及环境采用相应的安全电压；手持式电动工具应装设额定工作电流不大于15mA，额定漏电动作时间小于0.1S的漏电保护器。

塔吊使用主要安全措施：塔吊的装、拆、顶升必须是有资质单位和有证操作人员；安、顶、拆按照原厂的规定和要求进行；塔吊的“四限位、两保险”必须齐全、可靠；安全部门和信号工经常检查吊具、绳索的磨损程度，安全部门做好检查记录；塔吊附着物的建筑物其受力强度必须满足设计要求；当风力达到四级以上时不得安装、顶升和拆卸作业；夜间施工时塔吊的转臂上装有灯光和指示信号，以保证一定的能见度和促进操作人员的安全警惕性；塔吊起吊料具时要派责任心强的有证信号工指挥，不得无人指挥和随便派人指挥；起重臂下严禁站人。吊运料具时严禁在操作人员密集的上空进行运转。

料具堆放整齐，分类放置。

场地平整，道路畅通，排水有序。

机械设备定点存放，经常保持机身及周围环境的清洁。

机械的油污不得随地流淌，消灭跑、冒、滴、漏现象。

（3）环境保护和卫生管理措施

油料储存、使用和保管专人负责，防止污染环境。食堂燃料尽可能使用液化气，减少对大气污染。场内运输道路全部铺成砼或石子路，减少尘土飞扬。

（4）消防、保卫措施：

（5）“五化”保证措施

严格按照国家及湖北省有关文件规定执行场地“五化”。

施工现场周边砌砖围墙，抹灰后刷涂料，画宣传画进行美化。

施工现场进行场地硬化，临时道路浇筑C20砼。

现场规划牌、标识牌按标准制作，周边挂彩灯亮化。

现场实行卫生负责制，确保施工现场整洁、干净。

十二、降低成本、提高经济效益措施

为提倡节约，反对浪费，实行生产和节约并重，以减少材料消耗，降低成本，采取以下节约措施：

加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。

挖掘企业内部潜力，开展清仓工作，对长期呆滞物资的利用或处理。

加强对现场材料的验收和保管，减少材料收料时亏方亏重，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

加强材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。

节电节水，禁止长明灯、长流水。

限额领料，做到先算后用。

钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。

提高翻样和配料的准确性，避免重项、错项。

加强对钢模板、钢跳板、脚手架的管理，使用结束后及时维修，租赁材料必须及时归还。

水泥仓库内落地灰及时清理使用，水泥袋及时回收。

水泥库地面做到防水防潮，屋面防漏。

严禁优材劣用、长材短用，杜绝任意锯割的现象。

木材妥善保管，防止受潮霉烂变质。

文明施工，减少模板损耗，增加周转次数。

充分采用新工艺、新技术和新材料，实施技术节约措施。

钢材焊接采用气压焊或闪光对焊工艺。

砂浆工程合理选用外加剂，提高强度降低成本。

模板采用快拆体系、大模板体系，提高模板周转率。

合理选用模板体系、保证几何尺寸，避免跑模、胀模和漏浆等现象。

楼地面、装饰工程严格控制尺寸和标高，避免超厚。

施工中进行限额领料，关键部位要绘制草图，按图下料，不许长料短用，大材小用。因操作不当造成返工使材料浪费按价处罚。严把材料质量关，发现不符合要求的，及时处理。下班前要工完场清减少不必要的丢失。

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表

主要施工机械设备一览表

主要周转材料计划一览表

根据工期要求，结合样板房工程特点：

1、本工程（暂按3栋,其他3栋以此类推）主体封顶要求在2013年1月5日完成，我们将做好如下目标安排：

a基础工程 计划施工天数7天

b主体工程计划施工天数35天

c装修工程 计划施工天数37天

d主体工程扫尾 计划施工天数1天

计划开工日期为2012年12月05日，计划竣工时间为2013年5月1日，总日历工期148天。

2、施工进度计划的实施

编制月进度计划和日施工任务书:编制月进度施工计划，以总进度计划加以控制。月进度计划不能突破总进度计划。在施工中实际进度与计划进度要经常对比，发现偏差应及时调整施工进度，杜绝盲目施工。施工任务书是下达到班组进行限时完成工程量的书面计划单，是计划与实际施工的纽带，任务书要结合施工进度认真编写，要客观、切实、可行，班组接到任务书要力争完成，以便按计划进入下道工序施工，便于进度计划的管理。

项目经理对施工中出现的各种矛盾、问题、协调配合、进度等进行总控制，实现动态平衡，出现问题立即采取措施解决，使协调工作做到及时、灵活、准确、果断，从而保证按施工计划施工，保证工期。

3、施工总进度计划表（附后）

十五、施工总平面布置图

根据甲方的要求以及施工现场的实际情况，充分利用批准的施工用地，统筹考虑，保证工程正常施工生产的各方面需要。

1、施工场地钢筋加工棚采用硬化处理，浇筑C20砼，其它场地铺100厚碎石。

2、凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。

3、现场办公室为简易活动板房。

商洛比亚迪工业园3号厂房临时用电施工方案.docx4、平面布置图详见附图。

十六、春节加班促进措施

由于本工程工期非常紧，必须加班加点才能完成任务；为确保工期，春节加班采取如下措施：

由项目经理负责，做好班组思想工作，取得班组的支持和配合。督促班组及时返回工地上班。

对春节加班的人员，采取经济奖励措施荣成市建筑工程质量控制指导图册（2019年9月），按每人每天100~120元的标准发放加班奖金。

解决工人的实际困难，如提前帮工人订购好往返车票；关心工人的生活等。