施工组织设计下载简介

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定西市循环园区中小企业孵化园1#、2#、3#车间钢结构施工组织设计

楼层施工防火：设置具有足够扬程的高压水泵、楼层设置消防水龙头。

熬制沥青防火：应在指定地点（远离建筑物和易燃材料30m外）。

涂喷漆作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除施工组织设计，施工方案审批表，防止堆放生热自燃。

根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：

任何人不得擅自拆除施工场地的脚手、安全防护设施和现场安全标志。如需要拆除，须由项目负责人会同有关人员商议后，并采取相应措施后方可由有关工种进行操作。

各施工班组不得因施工不便等原因随意割除结构中的钢筋，工程上的模板，支撑杆件，脚手等防护措施，总承包方与业主及各施工队做好协调工作，发现问题及时协商解决。

1.6安全施工应急预案

如我公司中标，则在施工过程中本作“以人为本”的思想，严格按安全施工规范要求施工，杜绝安全事故发生，但我方仍做好紧急事故的应急预案工作。以确保在施工过程中发生的各种险肇事故能够迅速及时地展开抢救工作，最大限度减少损失。

1)设置应急预案的组织机构

项目经理部成立应急指挥小组，出现险肇事故时负责指挥及协调工作。并设置现场医务室。

应急指挥小组由项目经理任组长，项目副经理任副组长，指挥组成员由项目总工、安全管理部、工程技术部部长，以及各施工队负责人、安全员、医务人员组成，应急指挥小组人员的手机昼夜24小时处于开启状态随时保障通讯通畅。

当紧急事故发生时应立即向上级部门汇报，项目应急指挥小组负责人立即到现场，组织现有人力、物力进行救援，有人员受伤时应及时向当地120急救中心取得联系，并对现场采取必要的保护措施，以便查出事故原因。

1.6.2高处坠落事故应急准备与响应预案：

迅速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。医务人员进行有效止血，包扎伤口。

保持呼吸道通畅，若发现窒息者，应及时解除其呼吸道梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，清除伤员口、鼻、咽喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。

视其伤情，立即拨打120向当地急救中心取得联系（或用车直接送往医院）。

项目经理部应急指挥小组接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。

1.6.3道路管线事故应急预案：

事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工。

项目部接到报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场秩序的维护。

现场安全员对事故进行原因分析，制定相应的整改措施，认真填写事故报告和相关处理报告，并上报公司及上级机关。

1.6.4治安管理措施预案:

我公司若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与各专业施工单位层层签订治安责任协议书。

大门口设立门卫，严格执行出入制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。

工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入与工程无关区域逗留。

工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。

材料车辆进单位装卸完毕后，立即驶离现场，停放指定停车场。

对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或破坏。

广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

1.6.5火灾事故应急准备与响应预案：

组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除及时报警外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵电源。

协助消防员灭火。专业消防队到达火灾现场后，现场应急指挥小组应全力支持消防队员灭火，并听从消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。

保护现场。维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。

1.6.6触电事故应急准备与响应预案

现场人员应当机立断地脱离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。

将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。

心肺复苏抢救措施要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能轻易放弃。

1.6.7防台防汛事故应急准备与响应预案

根据当地气象资料进入汛期前组织防汛抗台培训、演习。提高员工防汛抗台意识。

现场人员组织抢险抢修队伍，严阵以待，保证汛期台风季节的安全。

在汛期、台风期间，加强值班。随时与上级主管部门联系，一有情况立即向上级主管部门汇报。

落实防汛防台物质，在施工现场配足防台防汛设备，如抽水泵、塑料薄膜、草袋或编织袋等。强台风来临时，当可能波及人身安全时，应立即放弃施工，将所有施工人员撤离至安全地带。

1.6.8纠纷应急预案：

对可能发生的纠纷情况，在进行良好的沟通情况下取得当地社区政府的支持。做好认真地接待工作，及时了解当地居民的困难，与他们取得沟通和一致，对其中无理取闹者，配合当地政府进行疏导与教育。并按以下流程进行处理，见下图发生纠纷问题应急处理流程图。

1.7.1本工程文明施工目标

争创兰州市“文明工地”

1.7.2文明施工管理委员会

副组长：项目副经理、项目总工程师、综合办公室主任、工程技术部部长

组员：责任工程师、专职环保安全员、施工队伍现场负责人

1.7.3现场保证文明施工措施

建立考核制度，确保文明施工制度落实

文明施工管委会随时到施工现场进行检查；设立考核制度，成绩上牌公布。

项目经理部每月进行一次安全文明施工大检查，对重点和危险部位跟踪检查。

1.7.4现场场容、场貌布置

严格服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求。现场临时设施按业主批准的搭建方案实施。严禁擅自乱建或扩大面积。按业主批复实施方案根据实际情况合理地进行现场布置，按图用地，设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占施工区域外道路及安全防护设施。

现场施工临时设施使用业主要求的标准模块，根据业主要求在出入口设置标准的大门。大门设置门卫，闲杂人员一律不得入内。办公室通风、明亮，设有盥洗设施，由专人负责管理。制定“办公室卫生管理制度”，使施工现场做到整洁、卫生。

施工现场的场容管理，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。设置醒目的安全警告及环境卫生宣传标牌和责任包干图。

现场布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

施工区、办公区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。在主要施工道路口设置交通指示牌。

施工车辆通行于厂区正式道路，通行时严格遵守江苏耀皮门卫的组织调度和安排。

保护施工现场周围的道路、管线、绿化和其他共用设施，并定期对周围道路进行清扫，保持路面整洁。

施工区域与厂区干道相连接的道口设置洗车装置，车辆冲洗干净后方可出道口，并派专人负责道口、土方运输路线的保洁。

开工前做好临时便道，临时施工便道路面高于自然地面，道路外侧设置排水沟。做到场地及道路不积水。

每日收工前应将施工场地进行清理，同时加大检查与考核的力度，与各参建作业队的经济利益挂钩。

道路保洁措施：每辆土方车不得超方，所有土方车辆进入市区道路限速25km/h；及时排除场地的明水，避免连泥带水一同装运；与城市干道相连接的道口设置洗车装置，安排若干人员，对车辆进行冲洗和保洁。

1.7.6施工班组落手清

班组操作落手清，随做随清，物尽其用，做到工完料清，工完场地清。在施工作业点，有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

每日收工前应将施工场地进行清理，同时加大检查与考核的力度，与各施工队经济利益挂钩。

工程使用的机械、车辆保养完好，外观清洁，无污垢、积尘，机械、车辆停放整齐，有防护设施。不用的施工机具和设备应及时出场。

施工设施设备、模板、脚手杆等，集中堆放整齐。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。

库房搭设符合要求，库内不进水、不渗水，有门有锁，库容整洁。有专人管理，有收、发、存管理制度，帐、卡、物三相符。

水泥库：袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。

水泥仓库有管理规定和制度，水泥堆放十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员认真做好水泥收、发、存流水明细帐。

材料堆放按场布图严格堆放，杜绝乱堆、乱放、混放，特别是杜绝把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。

1.7.10半成品及材料

制定周密的施工作业计划，对进场物资实行限量制度，凡在现场堆放的材料、设备、构件等不得超过一周。

各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。

钢材、成型钢筋按有关规定分类集中堆放，整齐成线，木制品要防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，分格不乱，堆放整齐。

特殊材料均按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

大堆材料：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁、灰不外溢，渣不乱倒。

现场材料员认真做好材料进场的验收工作(包括数量、质量、质保书)，并且做好记录(包括车号、车次、运输单位等)。

施工中用的辅助材料，用完后及时收回；所有的拆箱板料及时清运走，现场应做到工完料清。

1.7.11现场卫生措施

明确施工现场各区域的卫生负责人。生活卫生纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。

施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁，保持清洁无害。

现场组织场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。

1.7.12现场安全保卫制度

建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。

施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，上有本人相片、姓名、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。

环境保护目标：创兰州市“绿色环保工地”。

我公司已依据《GB/T24001－2004环境管理体系规范》，建立了完整的环境管理体系，并通过了中建协体系认证中心的完整体系认证。

环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护是我们每一位公民的责任和义务，是祖国建设、资源开发中一个重要的课题，施工过程中是否搞好环境保护工作也是一个施工企业管理水平的综合体现。针对本工程的环境目标及要求，现制定如下环境保护措施，并将在施工过程中严格执行。

3.1减少、消除污染源:

对于环境污染来讲，减少消除污染源是保护环境最直接、最有效的措施，是环境保护的根本。施工中的污染源，主要是施工机械、设备、车辆、施工人员和因施工而遭到生态破坏的地理物貌，相应采取的措施是：

对施工人员进行环保教育，增强环保意识，提高施工人员的素质，使施工人员能自觉地遵守环保条例，减少人为污染，必要时采取一些经济手段来检查、监督、奖评。

使用运转正常、噪声小的新型机械设备，进场的机械设备必须经过检修，推土机、压路机和运输车辆经过降低噪音的处理，安装消音器。各零件之间磨合、运转正常，消除杂音和金属咬合的刺耳怪叫声。

运输车辆要经常保持清洁，出工地要清洗干净，严禁泥头车上路污染城市道路。

合理调整施工方案，测量准确，减少不必要的环境破坏，及时恢复植被，防止雨季产生泥流，发生水土流失现象。

3.2阻断污染的传播途径:

隔离污染源和污染敏感受体是环境保护的又一有力措施，是环境污染标本兼治的一个方面。施工中相应采取的措施是：

合理安排施工现场，使容易产生噪音、异味、粉尘等污染的机械设备、材料的停放远离污染受体。

生活污水、油污质废水，严禁直接排放，必须经过污水处理，水质达标后，才能排到水道中。

上路的运土、运料车辆，货箱上必须用防水布遮盖密实，防止雨水冲刷、震动等因素污染道路，施工行车线与地方道路交叉地段，要设置专人看守，清理。

工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。

由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。

3.4搞好空气质量的保护:

机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。

运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。

装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。采取一切措施尽可能防止运输车辆将砂石、混凝土等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养，晴天洒水除尘。

不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。

在现场设置搅拌设备时，安设挡尘装置。

3.5防止水污染措施:

施工期间保持施工现场良好的集、排水状态，根据施工进度情况修建临时排水设施，架设临时管线，并与施工场地及市政排水设施相连接。

所有污水要首先排入沉淀池内，经过二次沉淀后再排入市政污水管线或用于场地及道路洒水降尘。

严禁将有害废弃物作为回填材料，避免对地下水及环境的污染。

对于含油的污水，设简易的滤油设施，不能直接排入污水管道。

进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。

控制施工产生的污水流向，防止漫沿，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后排入污水管线，严禁流出施工区域，污染环境。

现场存放油料的库房进行防渗漏处理，储存和使用都采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

严格对施工班组进行落手清考核工作，每旬考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。施工现场内派专人监护清扫，做好监控记录，保持施工现场安全、整洁。对在施工过程产生的废弃物，做到即时地堆放在临时指定的区域内，并尽快组织车辆运输到最终地点。车辆在运输途中，严禁沿途丢落。

第十一章施工组织管理措施

1.1严格按照合同有关条款要求、ISO9002、公司质量保证手册和程序文件要求，编制项目质量计划，保证为业主提供满意的建筑产品和服务。

1.2施工中遇到问题，项目经理部相应职能部门及时与业主方、设计单位及监理单位取得联系，并加以解决。

1.3工程管理严格执行业主及定西市建设行政管理部门的有关规定。

1.4按监理部门及有关要求进行工程质量报监，执行监理要求。

2.1合同签订后，工程开工前项目经理和各专业项目部负责人参与公司经营计划处组织的合同交底。

2.2合同交底后，项目经理组织项目经理部有关部门及专业项目部负责人对合同进行评审和确认。合同实施过程中应定期进行评审。

2.3合同执行过程中遇到下列情况时，项目经理部有关人员和专业项目部负责人参加由经营计划处组织的有业主和设计单位参加的合同评审。

2.4在建筑结构设计、工艺流程设计、工程范围、施工条件发生较大变化影响合同执行时；

2.5在施工过程有较长时间停顿影响合同执行时；

3.1为保证与质量有关的文件和资料能被有效控制，项目实施过程中文件资料的接收、登记、保管、分发、控制等管理工作，项目经理部各部门职能分配为：上级文件、企业文件和项目经理部文件由办公室负责；技术质量、设计文件由技术质量部负责；施工文件由工程部负责。

3.2项目实施过程中的控制由归口部门负责，其中初步(技术)设计施工图、地质报告、标准图由工程部门负责；施工及验收规范、工程质量检验评定标准、施工技术操作规程及检测标准等技术文件和资料由技术质量部门负责；物资、设备技术资料由物资设备部门负责。

3.4对已经作废仍有保留价值的文件和资料由相关责任部门作出标识，并与有效版本隔离开来。

3.5项目完工后，项目经理部按业主的要求和公司档案管理规定将有关文件和资料整理，移交给业主和公司档案部门。

4.1.1根据业主招标文件和施工合同确定主要工程所用物资供应责任。

4.1.2根据业主招标文件，工程设备由业主供应。

4.1.3供应的材料、半成品和设备均应有验证材料。

4.2.1各专业项目部收到设计图纸一个月内分别提出业主供应和自行供应的材料、设备和半成品（钢结构）供应计划表。其内容主要有：产品名称、型号、规格、数量、使用部位、供货时间等。供应计划表报物资设备部。

4.2.2属自行采购供应的产品，执行《物资采购供应管理程序》。

4.2.3项目经理部物资设备部要掌握供应计划表，凡公司总部供应的物资，项目经理部应提出供应计划，报送公司主管部门，以便督查办理。

4.2.4所有工程用物资设备按技术规范和设计文件规定进行检验试验和抽样复验。

4.2.5应定期检查产品的验证资料和检验复验情况。

4.2.6加强物质的经济管理与现场管理，节约开支，避免浪费。

4.3业主提供产品的控制

4.3.1对业主提供设备，按以下方面进行控制：

4.3.2物资设备部门负责组织验证业主提供的工程设备，并由专业施工队对其进行保管。

4.3.3验证的依据是订货合同要求、设计要求和技术规范要求。

4.3.4验证的内容是设备的规格、品种和数量是否与合同规定相同；设备的技术资料（图纸、说明书、合格证、装箱单等）是否齐全完备；随机的备件、配件、专用工具是否齐全；设备的外观质量是否完好等。对设备的验证一直要持续到单体试车合格为止。

4.3.5验证设备和安装过程中发现的问题要及时书面报告业主，组织做好消除设备缺陷的服务工作。

4.4产品的标识和可追溯性

4.4.1工程用的主要材料、半成品和设备均应进行标识，以防混用或使用过期失效的产品。

4.4.2各专业施工队负责主要材料的标识，对材料的产地、性能、使用部位进行挂牌标识；

4.4.3钢结构构件制作单位按施工图纸或技术规范要求在半成品上直接标明构件编号或半成品名称；

4.4.4为了实现可追溯性，产品的标识应与原始凭证、质量记录一致。随着施工的进展，原有的标识可能消失或破坏，应在相应的记录中记载。

4.5产品的搬运、贮存、包装、防护和交付

4.5.1大件半成品和重大设备在搬运前专业施工队需制订搬运方案，报技术质量部审查或备案。

4.5.2工程部按工程进度情况制订大件半成品和重大设备的进场计划，定位摆放，堆放场地的条件应符合有关规范要求。

4.5.3对温度、湿度、防尘有特殊要求的材料、精密设备，使用单位要采取特殊措施，保证产品存放环境符合技术要求。

4.5.4存放于现场的物资，由使用单位负责保管，工序产品的保护由工程部门负责监督实施。

4.5.5施工过程控制

4.5.6施工网络计划

4.5.7工程部负责制订工程项目的施工网络进度计划和月、周进度计划，并按周、月进度计划进行检查和考核。

4.5.8总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程部应分析原因，征求业主或监理人员和设计单位意见，修订总网络进度计划，标明修订次序和修订时间，发送各专业施工队及有关单位和部门。

4.5.9工程部按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业内部和工序分步流水作业，专业交叉有序配合。

各专业施工队技术负责人负责组织有关施工人员进行图纸自审，并组织参加图纸会审，填写《设计交底（图纸会审）记录表》。

6.1单位工程划分后，各专业项目部技术负责人应明确技术交底时间、交底内

容、责任人，严格执行公司三级技术交底制度，技术交底登记于《技术交底检查记录表》中。

6.2对工程中的关键工序和特殊工序，各专业项目部编制施工作业设计并进

6.3严格按施工作业设计施工，项目经理部对其进行监控。

6.4技术质量部门要掌握专业施工队的技术交底情况，并定期进行检查、考

6.5关键工序和特殊工序的控制

对工程质量将产生重大影响的关键工序以及工序成果不能通过其后工序的检验完全验证的、或者无法检测、或需实施破坏性检测才能得到结果的特殊工序，各专业项目部均应编制施工作业设计，对操作人员的资格、施工工艺、材料、机具、检测方法及标准做出规定，并应严格按照经批准的施工作业设计组织施工，采取有效的控制措施。项目经理部对其进行重点连续监控。

6.6工序交接和成品保护

6.6.1各专业施工队内部和专业施工队之间的工序转换都应执行公司的工序交接管理制度。

6.6.2序交接前，上道工序的质量必须符合设计要求和施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，经质量专检员签证认可，并报业主代表或监理人员确认签证。

6.6.3隐蔽工程实施隐蔽前应经过业主代表（设计代表）或监理人员签证认可。

6.6.4工序交接登记于《工序交接登记表》中。

7.1本项目的材料检试验由经业主批准的具备有相应资质的试验检测机构负责检测工作。

7.2检验与试验状态的控制

7.2.1保证规定的检测项目不漏检、不迟检，保证未经检验合格的原材料不使用，未经检验合格的工序不转序。

7.2.2对已检验出不合格的原材料，只有经设计部门和业主代表的书面批准或指令后才能降级使用。

8.检验、测量和试验设备的控制

8.1本项目检测设备应符合计量管理规定。

8.2主要检测设备有操作规程，检测人员持证上岗。

8.3本项目的检验、测量和试验设备的精密度由公司计量管理部门监督、检查。

8.4各专业施工队和项目经理部技术质量部掌握本项目在用检测、测量和计量设备的种类和数量，登记于《在用计量器具周期检定情况检查表》，对验证使用的设备有效周检日期进行检查，保证有效使用。

9.1项目实施过程记录分为

9.1.1施工技术记录；

9.1.2技术管理记录；

9.1.3工程质量检验评定记录；

9.1.4施工管理记录；

9.2质量计划运行记录

质量计划运行记录由项目经理部各职能部门根据所从事的质量管理活动进行同步记实。质量记录可以是文件、表格或电子介质。

办公室负责对施工组织设计的运行记录进行管理，对项目的实施过程记录，每季度组织一次检查。

10.技术竣工与工程交（竣）工验收

38-无覆盖空间系列之街景规划.pdf10.1技术竣工与工程交工验收执行国家规定或合同要求的工程交工验收办法。

10.2项目经理部制定单位工程技术竣工计划，以文件形式签发各专业施工队负责实施，工程部门对实施情况进行检查，收集单位工程技术竣工报告并登记于《单位工程技术竣工登记表》中。

10.3项目经理部会同业主制定工程的交工验收计划，组织专业施工队按计划进行交工验收。收集单位工程交工验收的证书登记于《单位工程交工验收的证书登记表》中。

10.4项目交工验收包括工程实体交工验收和施工技术资料移交两大部分。工程实体经业主、设计单位、监理单位和质检部门联合检查合格后移交业主；施工技术资料按业主合同和公司制订的《关于建设项目(工程)档案资料移交、归档管理规定》整理移交。项目技术负责人对项目质量等级评定和技术资料整理移交工作全面负责。

11.1项目经理部经营部负责工程服务的管理工作，制定服务计划，定期进行回访，进行回访总结，制定服务方案。

11.2经营部组织有关部门和单位进行的质量回访。

11.3项目经理部解体前，项目经理组织与业主方协商，制定工程保修和服务计划，落实责任单位和负责人。项目经理部解体后，公司施工处负责按照制定的计划组织工程保修工作，公司经营计划处负责工程服务的管理工作和计划，接受和处理质量投诉和有关的联系工作。

根据国家规定或合同条款，本项目交付业主使用后留学生创业园区A行工业厂房施工组织设计，在合同规定的保修期限内因施工原因造成的质量缺陷和质量事故，负责无偿保修，对非施工原因造成的问题亦为业主提供满意的服务。保修工作完成后，应及时办理业主验收手续，并将保修记录存档。