施工组织设计下载简介

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银川多层框架-剪力墙结构住宅施工组织设计

第十章特殊季节施工质量保证措施

本工程不考虑冬期施工。

1)根据雨期施工的特点区分轻重缓急，对于不适于雨期施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨期进行，这样一定要在针对性的保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨期施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用DB4403／T 100-2020标准下载，加大工程成本。

2)在施工部署上要根据晴、雨、内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，避

免倒灌和塌方，对已完结构的工程突击将屋面防水做完，将水落管安上或采取至少铺1层

防水的做法，对停工工程要停到一定部位等。

3)根据本工程的特点，要将生产计划同雨期施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨施期间工程材料和雨施材料的准备。

4)加强技术管理和安全工作，要定期组织雨期施工交底和检查，积极督促做好有关工

按照施工现场临时设施布置方案，提前做好现场排水设施，雨施期间的现场排水采取明沟与管道相结合作为排水体系，集水井汇水澄清处理后，用水泵强制排水和雨水自由流散的方式排出现场，保证本工程雨施期间现场在雨中疏水顺利，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水的影响，确保施工生产的顺利进行。

2)原材料、成品及半成品

水泥应按不同品种、强度等级、出厂日期和厂别分别堆放。雨期更应遵守“先收先发、

后收后发”原则，避免久存的水泥受潮影响活性。

水泥尽量堆放在正式的房屋内，要做到绝对不使水泥因雨而受潮。雨期前要检查库房，

露天堆垛要砌砖平台，高度不小于500mm，四周设排水沟，垛底铺油毡，用苫布覆盖封好。

(2)钢筋应架空(下垫方木)堆放，在钢筋绑扎前必须清除老锈。

(3)砂石集中大堆堆放，应放于地势较高的地区，排水要有出路。

(4)石灰应随到随淋，使用期长的淋灰池可搭雨篷。

(5)砖要大堆码放，四周注意排水。

(6)钢、木门窗，加工铁活等怕潮湿的材料可架高、苫盖或堆放室内。

(7)要适当储备苫布、塑料布、油毡等防雨材料，排水需用的水泵及有关器材。

(1)现场工棚、仓库、食堂、宿舍等大小型临时工程应在雨期前修整完毕，要保证不

漏、不塌和周围不积水。

(2)脚手架、缆风绳等应进行一次全面检查，每次大风雨后也要及时复查，检查中发

现松动，腐蚀情况应及时做好处理，斜(马)道必须钉好防滑条。

(3)高于10m的外脚手架、塔吊或其他临时设施，应有避雷装置。

(4)现场机电设备(配电盘、闸箱、电焊机、水泵等)都应有防雨措施，照明线检查有无混线、漏电、线杆有无埋设牢、腐蚀等情况，要及时处理，保证正常供电。所有闸箱均应有漏电保护器，并保证灵敏可靠。

(5)6级以上大风天气，塔吊要放松旋转制动刹，让塔臂能随风自由转动。

(6)加强气象预报收听记录工作，每日上班后下班前要及时掌握天气预报情况，便于采取措施，做好防风防雨、防雷暴工作。

1)认真收听天气预报，尽量避免在雨天浇筑混凝土，连续浇筑混凝土时，在浇筑前应与气象站联系，并请求服务，要准备足够的防雨布，临时遇上暴雨时可用来覆盖混凝土，并按规范要求留设施工缝后停止作业；雨干后方可施焊，焊条盛装要防潮。

2)钢筋对焊处搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。

3)做好塔吊、脚手架等高耸物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接

地设施。对现场所有电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。

4)现场材料堆放处和机械设备基础均加高，以防积水受潮。

5)经常维修和疏通临时道路及排水沟，以防暴雨来时积水过多，确保雨后畅通，必要

6)对脚手架、爬楼、操作平台等满铺竹笆、木板并做防护栏。

7)高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

8)做好平面布置，现场地面铺设级配砂石进行硬化处理，基坑四周砌18cm高挡水墙，

防雨水流入基坑，现场配备足够抽水泵，及时将现场雨水抽走。

9)屋面防水施工应避免在雨期施工，并准备防雨材料。

10)基础施工时应视天气情况安排清槽，验槽后应立即进行垫层施工，严防泡槽。

因银川市暑期炎热，应根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午，利用一早一

晚，现场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。

1.暑期由于气温高，初凝时间短，浇筑混凝土是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝。

2.混凝土及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水

3.混凝土加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

4.新浇好的混凝土表面用草垫遮盖，每隔1h左右洒1次水，晚上每3h洒1次水。

5.外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头天下午用水

浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大

于4h，晚间亦应养护1次。

6.高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。

7.高温期间，混凝土施工配合比要做适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服

坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。

8.高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2h内用完，空心砖在使用前要提前浇水

润湿；抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。

第十一章安全、文明施工及环境保护措施

1.建立健全安全生产管理机构

项目安全文明施工组织机构网络

2.所有入场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产精神，讲清有关安全生产的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视。特殊工种应进行专业培训，考试合格后发给操作证书，并坚持职工上岗前、探亲复岗前、更换工种前进行专业安全知识考试，合格后经有关部门批准方可上岗，认真坚持班前喊话制度。

3.施工人员进入施工现场，要戴好安全帽、高空作业要拴好安全带，严禁高空抛物。

上料平台、楼梯边口、楼层边缘预留口洞均设置安全围护栏和醒目标志，必要时，在安全隐患大的地方增设安全网。在水平方向隔层搭设卸料平台。卸料平台必须经过结构计算和荷载鉴定合格后方准使用。

4.塔吊使用过程中，必须在灵活可靠的旋转限位装置，切实保证塔吊在限定安全范围

5.做好重点部位安全防护

本工程由于其地理位置较为特殊，在工程施工过程中必须做好建筑安全防护，建筑西、东两个方向系本工程安全防护重点，对此我司将采取严密的保护周边行人、建筑物安全措施，创造良好的高空作业条件，建筑结构施工中层层设置防护安全网，必要时还应该采取加密措施，消除一切不利于安全生产的隐患。

6.通道口及主要出入口的黑暗处，应设置低压照明灯具。机械设备使用做到定人、定

机、定岗位，以明确责任。用电时应做到一机、一闸、一漏电保护器，配电箱应有门锁及防雨措施。

7.主体交叉施工时，不能在垂直面上出现高低层次的同一施工面，确实无法错开时应

搭设防护棚，并在高空作业区设置安全警戒线，派专人看管。

8.施工不能危及周边建筑物、构筑物和电力、通信、给排水等城市基础设施安全。

1.遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，加强现场用水、排

污的管理。工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建人员一律佩证上岗。

2.现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入沉淀池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保持现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。

路，影响学校和市政道路的清洁和环境卫生。

4.施工期间各工种、各专业班组、应各自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅

6.加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休

7.将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。三、施工环境保护措施

由于本工程是在邻街施工，故环保工作必须引起高度重视。首先组织施工人员学习环

保知识，加强环保意识在工程施工中，对环境保护坚持“一个中心，两个基本点”，即以保护环境为中心，坚持预防和治理两个基本点，积极配合学校及当地环保部门，切实做好施工期间的环境保护工作，并进一步为环境保护打下坚实的基础。

1.严格执行《银川市环境保护管理条例》、《银川市建设项目环境保护条例》、《银川市

排污管理许可办法》等有关条例。进场前与建设单位取得联系，订立协议，明确各方权利

2.采取有效措施，设置污水沉集(过滤)系统，有组织排水排污。防止淤泥及其他一切物料进入市政下水管道网。

3.工地设置的临时厨房及食堂，经卫生、防疫部门审查批准，并需专人管理。污水必须经过净化排入市政管网。

4.清理通道，协助业主或监理工程师委派人士进行工作场所环境监察。

6.对噪声大的设备采取隔声消声处理。

四、确保业主正常业务工作的施工保证措施

1.施工车辆在指定区域通行，首先保证道路通行条件，不得妨碍交通。

2.夜间休息时间不得从事高噪声工作，防止噪声干扰。

3.施工场地实施全面封闭，杜绝非施工人员进入施工现场，防止意外事故发生。

4.施工现场出入口设置冲洗设施和排水沟，防止车辆带泥上路，污染街道及周边环境。

5.现场施工废水和生活污水进行达标排放，防止污染街道环境。

6.在紧邻道路一侧搭设垂直防护棚，防止坠落损坏。

7.施工期间与业主进行经常协调和沟通，根据业主意见改进施工方法或施工作业顺

第十二章工程项目协调管理

一、土建与安装工程的配合

按预埋预留图进行预埋、预留，不得随意损伤建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，由施工员和土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在做楼地坪层前补埋。

在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高基准，装好卫生

器具及地漏后，土建再做地坪及贴面。

3.开关、插座安装配合

暗设箱、盒、电管安装应随土建墙体施工进行。

4.灯具、开关、插座面板安装配合

灯具、开关、插座盒面板安装应做到位置准确。若预埋位置挪动应及时处理，待粉刷

(或装饰)后再装箱盖面板。

5.管理沿墙施工时土建配合墙抹灰厚度贴饼

考虑管道垂直度及距墙距离要求，土建应预先提供某墙距上下轴线变化或较大误差的

6.浇混凝土前，安装应做好留洞、留管并打压试验

接地连接扁钢的焊接检验，应有浇混凝土通知书，安装在书面上签字方可浇混凝土。

7.施工用电及场地使用配合

对施工用电、现场交通场地使用，应在土建统一安排下协调解决，在达到互创条件的

安装施工不得随意在土建墙板、楼板上打洞。因特殊原因必须打洞，应与土建施工员

协商处理，确定位置及孔洞大小。安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

通过现场协调共同搞好安装成品保护，任何人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的卫生间不得使用，不得随意取走预埋管理管堵。二、总包单位对分包项目的管理与配合

本工程在施工阶段专业分包单位多，要公司除在现场派驻有关类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之

有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法

科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

1.对专业分包单位的初步管理设想

1)由于有业主及相关部门限定的工程(如电梯安装、配电箱安装、消防气体灭火系统工程等)各部门专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主推荐的基础上，筛选有良好的资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统采购、安装。

2)调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标、明确各分包商的责任、义

务和权利。实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是

至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护，索赔签证、界面争议、共同

设施、场地道路和材料的采购选择都必须以合同为基础。各分包方碰到矛盾应无条件服从

合同条款，以确保本公司总承包管理有据有效执行。

4)各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

2.对分包单位的技术管理

1)项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息技术综合，优化出各分包

工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工最佳状态与最佳秩序。

2)所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过

程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰方案，预埋管道孔洞的管线走向

3)明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍

与区域，以确保各单位施工时有序、稳步施工。

4)现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使

用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

5)所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间，错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。

3.对分包单位的质量管理

本工程总承包管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及

由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：

1)对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规格、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

2)配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程中的质量进行控制，各分商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

3)分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产

品，经验收后，即组织人员、物力和相应的技术手段进行产品保护，直到形成最终产品，

并指派专人看护直至交付业主使用为止。

4.对分包单位的工程工期与总进度计划管理总承包对该承包工程工期的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付

最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包的工期满

足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：

1)在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证，提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2)在总进度计划中标后各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关

3)总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律

4)当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。

5.对分包单位的安全保卫管理

由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：

1)从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。

以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。

3)所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员，操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。

4)随时进行安全检查，一旦发现有违反项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严

5)施工现场装设电脑监控装置，实现24h监控录像。

三、尊重业主，服从管理

1.严格执照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

2.服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

3.每月及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，

4.施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

5.主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可

6.隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

四、尊重监理，服从指挥

1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师由代表履行他们的所有权力。

2.根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程

的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

4.所有进入现场使用的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合

格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测报告，使所

使用的材料、设备不给工程造成浪费。

5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。五、尊重设计，精心施工

1.工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意

图提出我们的施工实施方案。

2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行

部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4.会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参

5.凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更

单，设计人签字认可，严禁擅自修改设计。

六、搞好联络，加强协调

1.按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。检查本节点实施情况，

制定、修正、调整下一节点的实施要求。

高速公路预制箱梁施工方案3.项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量、现场标准化、

安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制

度，奖优罚劣，直至合同终止。

4.相互提供通报各家施工进度安排、总计划、月计划，相互通气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。

5.在与工程的专业分包队伍(如有)合作时，尽量满足对方对土建施工的进度质量要

求，并且尽可能快地解决出现的问题。

6.在签订分包合同时，对分包出去的分部工程要提出明确的硬性质量要求(优良或合

格)GBT34184-2017 红外光学玻璃红外折射率测试方法 偏折角法，使其不能影响整个工程质量达优。

7.每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。