施工组织设计下载简介

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大兴区黄村镇老街B区三区E-5商业楼施工组织设计

混凝土的分层浇筑：做到按操作规程、方案、和措施交底规定的要求，采用测杆检查分层厚度。如50cm一层，测杆每隔50cm刷红蓝标志线，测量时直立在混凝土上表面上，以外露测杆的长度来检验分层厚度，并配备检查、浇筑用照明灯具。

混凝土坍落度的测试：混凝土坍落度必须做到每次浇筑前必测。

混凝土的泵送：混凝土的泵送必须编制混凝土的泵送方案并进行造型验算。泵和泵管固定架设，固定措施符合泵送规程的要求。

JGJ 114-2014 钢筋焊接网混凝土结构技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf现场混凝土供应调度：混凝土责任工程师、夜班值班人员做好混凝土施工时的调度。

混凝土浇筑后的养护：混凝土养护必须按照措施交底执行，在常温下，对墙面可以采取喷水、覆盖草帘、麻布等措施，对楼板夏季高温时增加浇水次数，冬季时加盖保温草帘或岩棉被养护，防止受冻并控制混凝土表面和内部温差。在冬施条件下必须采取冬施测温，监测厚大体积混凝土表面和内部温差不能超过25℃，测温的具体方法参见冬施规范。

施工缝混凝土剔凿：混凝土责任工程师检查立面和水平面施工缝的剔凿质量，要求必须将浮浆清除干净，表面露出石子，用清水湿润，下次混凝土浇筑时采用同配合比砂浆接浆处理。

3、实行拆模申请制度、会诊制度

为保证混凝土强度和养护质量建立拆模申请制度。模板拆除按有关施工规范和方案的规定，结合季节天气情况，由质量总监和工程部经理批准后方可以拆模。拆模时必须参照同条件拆模用试块试压后的强度值。

在每个楼层模板全部拆除后，对拆模后的楼层进行检查，不合格处拿出处理措施。

1、参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗。

2、必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。

3、防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。

4、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；

5、对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；

6、对结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；

7、对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量。

材料进场时应有出厂合格证书，砌块的生产龄期不应小于28d，并应清除表面污物和砌块孔洞底部的毛边，剔除外观质量不合格的砌块。

水泥在使用前必须按照规范要求做复试；砂宜采用中砂，含泥量≤5%，并不得含有草根等杂物。石灰膏采用磨细生石灰粉,熟化时间≥1天，严禁使用脱水硬化的石灰膏；采用饮用水或不含有害物质的洁净水。

控制砌块的含水率，严禁雨天施工。

砂浆搅拌：砂浆配合比采用的重量比，配合比由试验室提供。采用机械搅拌的搅拌时间应符合以下规定：水泥砂浆和水泥混合砂浆，不得少于2min；水泥粉煤灰砂浆和掺用外加剂的砂浆，不得少于2min。施工中所需门窗框、插筋、预埋铁件等必须事先作好安排，配合砌筑进度及时送到现场。

3）砌筑施工质量保证措施

a.弹线：砌筑前，先根据位置弹出墙身轴线及边线。

砂浆饱满度砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%；竖缝宜采用挤浆或加浆方法，不得出现透明缝，严禁用水冲浆灌缝。有特殊要求的砌体，灰缝的砂浆饱满度应符合设计要求；

砌体的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度宜为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。

开始砌筑时先要进行摆砖，排出灰缝宽度。摆砖时应注意门窗位置、砖垛等对灰缝的影响，必须使各皮砖的竖缝相互错开。另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。排砖必须有个全盘考虑。

在砌墙前，先要立皮数杆，皮数杆上划有砖的厚度、灰缝厚度、门窗、楼板、圈梁等构件位置。皮数杆竖立于墙角及交接处，其间距以不超过15m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。

采用外手抹线，首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的标高，防止到顶砌成螺丝墙。砌砖时，水平灰缝要均匀一致、平直通顺。

f.砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3小时内用完，水泥混合砂浆必须在4小时内用完，不得使用过夜砂浆。

g.砌体墙每天砌筑高度以不超过1．8m为宜。

a.材料质量必须符合设计要求；无脱层及空鼓面，无爆灰及裂缝等缺陷。

b.表面光滑洁净，接槎平整，线角顺直清晰。

c.护角符合施工规范。

d.空洞、槽盒尺寸正确、方正、整齐、光滑，管道后面抹灰平整。

基层墙面应于施工前一天浇水，要浇透浇匀。抹灰前，砖石、基体表面的灰尘、污垢和油渍应清除干净；脚手眼等孔洞填堵严实；混凝土墙表面凸出较大的地方应事先剔平刷净；蜂窝、凹洼、缺棱掉角处应填补；砌体结构与混凝土结构等不同墙体交接处基体表面，应先铺钉金属网，并绷紧牢固后方可施工抹灰。金属网与各类基层搭接宽度不应小于100mm。

安装好门窗框和预埋铁件，检查门窗框的位置是否正确，与墙连接是否牢固。连接处的缝隙应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（或加少量麻刀）分层嵌塞密实。

3）抹灰质量通病防止措施

a.墙体与门窗框交接处抹灰层容易出现空鼓、裂缝脱落，主要原因在于基层处理不当，砂浆应用不当，嵌缝处理不当等。应注意在不同基层交汇处铺钉钢板网；门窗框嵌缝宜采用混合砂浆，嵌缝前检查门窗位置是否正确，安装是否牢固先浇水湿润，缝隙过大时应分层多次填嵌，砂浆不宜太稀。

b.为防止墙面抹灰层空鼓、裂缝，应注意以下几点：

a）基层表面污垢、隔离剂等必须清除干净。

B）基层抹灰前先浇透水，砖基层应浇水两遍以上，加气混凝土基层应提前浇透。

c）砂浆和易性、保水性差时，可掺入适量的石灰膏或外加剂。

3、墙、地砖铺设主要控制点

1）防水保护层施工：在地面防水最后一道涂膜固化前，在其表面撒洗净晾干如绿豆般大小石子，再施工防水保护层，撒石子的作用是增强涂膜与其保护层的粘结能力。保护层施工时，满铺纲丝网，以保证保护层不空鼓开裂，为面砖铺设创造条件。

2）地面标高控制：施工时严格控制防水保护层及粘结层砂浆的厚度，防止超高。

3）防止地面泛水过小或局部倒坡：施工时应认真检查标高线，各专业施工人员均应按标高线往下反。地面施工时应先冲好筋，以保证坡向正确。

4）挑选瓷砖：应作为一道主要工序，色泽不同的瓷砖应分别堆放。挑出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质等缺陷的瓷砖。瓷砖浸泡及撒水浸润要充分。

5）卫生间做完防水后进行闭水试验，合格后铺设保护层，地砖铺设后再进行二次试水。

6）墙砖铺设特别应注意节点部位的做法：贴砖时要墙砖压地砖；阳角处两块面砖的对接棱边切割成45°角再进行拼贴；阴角处贴砖原则为站在门口看不到接缝；墙面电盒必须居四块砖十字线中。

3、装修和外墙工程质量控制措施

对于室内精装修和外墙工程，我们将根据设计图纸和规范，与相应的专业承包商共同制定更为详细的专项质量方案和质量保证措施。质量控制的重点应放在以下几个方面：

1）详图设计的设计质量，满足材料加工和施工的需要；

2）材料的质量标准和档次必须符合业主、设计要求和国家规范对质量的要求，满足设计风格和使用功能的要求；

3）对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制；

4）对现场施工的质量管理和质量控制，严格实行样板制、三检制、工序交接制度。

装修施工期间，由于工期较紧，装修等级较高，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程装修材料如一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此装修施工阶段成品（半成品）保护的主要措施：

1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。

（2）设专人负责成品保护工作。

（3）制定正确的施工顺序

制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间（或部位）的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。

（4）作好工序标识工作

在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。

（5）采取护、包、盖、封防护

采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

六、技术、质量资料和实验管理

1）项目设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。

2）资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

1）项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、工程管理部门。

2）依据北京市试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的各项原材施工试件的制作和送检工作。

3）依据北京市资料管理规程和试验部门的相关规定建立、建全各项试验台帐,收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告相关部门，并负责向监理申报。

4）项目经理部负责三方见证取样和送样工作。

5）每周将相关资料上交技术管理部，并与其交圈。

1）验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

2）检验实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报联合体责任师和质检员验收，验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，当期工程款结算时不予以考虑。

3）工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由项目责任师签发分项认可书，联合质检员签认。

4）针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按联合体指示如期整改。

4）有关工程质量报验资料的样板由项目质保部提供如下：

检验批（一式三份）；自检表（一式三份）；交接单（一式三份）；隐蔽工程验收记录（一式四份）；预检、放线（一式三份）；分项工程验收认可书（一式三份）。

9.3精品工程多媒体资料的制作

2.地基验槽照片（基坑全景）

3.轴线弹在垫层上照片

4.基础钢筋照片（全景）

3.用A4纸打印照片名称，1张A4纸粘贴2张标准照片

总承包管理包括：与业主、监理、设计、政府有关部门的服务、配合。也包括对分包单位及业主指定分包单位的服务、配合和协调工作。

10.1总承包管理概述

在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的关键。作为工程的总承包商，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、保修管理，均纳入总承包的管理当中，利用丰富的管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的实施，达到预期目标，让业主满意。

首先，按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对总包施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合业主和监理工作，并有协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理分承包商的管理人员。

10.2.1公司将在施工现场设置一名有资格并得到业主认可的施工负责人配合业主的工作。施工负责人将出席一切由业主代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表本公司作出决定。

10.2.2作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，要施工中将采取一系列措施配合业主工作，减轻业主的工作压力。

10.3与建筑师、设计单位的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足业主的使用需求，因此与设计师的良好的配合，对于一个成功的工程项目是必须的。

10.3.1及时审图、消除疑问

在接到施工图纸后,立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后10d内完成，将图纸中的问题和修改建议汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。

10.3.2继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模大、技术复杂，有的项目只有初步设计方案，这些都需要在现场进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向建筑师、监理工程师提交一份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供建筑师、监理工程师等审批的期限。报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认后，作为本工程图纸的补充。

10.3.3对分承包商和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。为此，在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。

同时，所有深化设计图都将先由总承包商初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，避免“各自为战”，互相影响。最后报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。

10.4与监理工程师的配合

10.4.1为监理工程师提供的设施和设备

在工地现场为监理工程师提供不少于30㎡的办公室，办公室的设施和标准同业主的一样，设置单独的厕所和洗浴间。

现场设施、设备均可供监理工程师使用，如：施工电梯、办公室、复印机等。

10.4.2加强工作计划管理

为了让工程早日交付业主使用，获得更大的经济效益，将采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，在施工中应加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。

10.5对分承包商的管理

本工程指定分包项目：消防工程、通风空调工程，电梯工程，弱电工程，变配电工程，玻璃幕墙及外墙面石材，铝合金门窗。

分承包商较多，因此对分承包商的管理是项目成败的关键。作为总包单位，项目部应充分意识到这个问题。为了加强对分承包商的管理，在建立项目管理机构时专门设置对分承包商进行管理的部门和人员，另外把公司的ISO国际质量管理体系、ISO14001国际环境管理体系和ISO18000职业健康安全管理体系的三个标准贯彻到分承包商中，并严格执行，将项目建成贯彻三个体系标准的样板工程。

10.5.1为分承包商提供的服务

10.5.1.1作为总承包商应为分承包商在现场的施工提供必要的服务。提供可使用的机械有塔吊、施工电梯；在作业面提供轴线、各层标高线、脚手架、安全防护、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。

10.5.1.2作为总承包商应为分承包商在施工中提供必要的技术服务。按照分承包商的要求在土建施工中为分承包商下一步施工作好技术准备，如：管道的预留洞、预埋件、预埋管、设备基础等相关项目。

10.5.1.3分承包商对需要总承包商提供的服务应提前向总承包商申请，作出数量和时间的计划，由总承包商根据工程情况统一协调、安排。

10.5.1.4作为总承包商，为所有分承包商提供与政府部门或市政单位的关系协调及照管。

10.5.2对分承包商的组织和人员管理

10.5.2.1在与分承包商签定合同时明确提出对分承包商在现场的组织和人员要求。分承包商必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分承包商在现场的所有人员、材料机具进行调配。

10.5.2.2现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。属于特殊工种的，必须持有效的上岗证。

10.5.3对分承包商的进度管理

10.5.3.1在分承包商进场前，须根据总承包商编制的总进度计划、月计划、周计划编制其分包项目的进度计划。该计划必须符合总承包商总进度计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。计划确定后报总承包商和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。此后，分承包商还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报总承包商，总承包商将会同监理工程师检查、监督分承包商的计划执行情况。

10.5.3.2对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总承包商和分承包商各自的责任进行赔偿。

10.5.4对分承包商的质量管理

10.5.4.1总承包商不仅是对自己的施工项目的质量负责，对分承包商的施工质量同样负责。

10.5.4.2分承包商在施工前先上报施工方案。方案中对分包项目的具体工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总承包商和监理工程师审核通过后作为对分承包商的质量管理依据，分承包商必须严格执行。总承包商和监理工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总承包商将有权立即令其停工，一切后果由分承包商负责。

10.5.4.3所有分包项目的材料必须提前向总承包商和监理工程师提供样品、企业生产许可证、合格的检验报告等相关证明文件。材料进场时向总承包商和监理工程师报验，总承包商和监理工程师按样品对其进行验收、确认。对于部分关键材料，还要进行现场见证取样检验。

10.5.4.4分包项目在施工过程中，按规定需要进行隐蔽验收的工序，在工序完成后必须报总承包商和监理检查，合格后方可隐蔽。每个分项工程结束后，由分承包商进行自检，做好自检记录，对于一些需要进行实测的项目，必须填写实测数据，持自检记录报验，由总承包商和监理工程师共同按相应规范的质量标准进行验收。

e．分包项目的成品保护措施由分承包商自己制订并负责实施，总承包商将在现场和作业面的封闭管理方面提供必要的支持。

10.5.5对分承包商的安全文明施工和环保管理

10.5.5.2分承包商必须设置一名经过专业培训、具有合法执业资格的安全负责人或安全员，对分包项目的施工安全进行巡查，并对分承包商的责任事故负法律责任。

10.5.5.3分承包商对自己的所有人员的合法、有效身份和务工证件负法律责任。分承包商的人员进场后必须到总承包商办理现场施工证，并随时佩带，无施工证的人员，总承包商立即将其清理出场。

10.5.5.4所有人员进场后将由总承包商进行安全文明施工教育，学习基本安全常识和现场各项管理制度，发放教育材料。

10.5.5.5分承包商的安全负责人要针对每天施工项目进行必要的安全交底。

10.5.5.6所有分包项目工程材料进场报验时，必须经过环保的评审，确保现在和将来不会污染环境，并提供合格的环保评审表。

10.5.5.7所有分承包商在现场堆放的材料都由总承包商指定位置，在进驻现场后，立即主动走访周围单位和居民，发放宣传材料，内容包括施工过程中会产生哪些对大家有影响的因素、采取了什么措施来减少施工对大家的影响等，以寻求大家的理解。

10.5.5.8在工地周围开展便民服务活动，帮助其解决生活上的困难，与广大居民建立良好的友谊，使群众对现场施工更加理解和支持。

10.6与公安部门的协调

提前与当地派出所取得联系，了解该地区有关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书。

10.7与交通管理部门的协调

由于本工程现场十分狭小，特别是基础施工时，许多材料不能在现场存放，只能存在基地，随用随进场。为了保证材料运输及时，不影响施工，主动与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。

同时，选择一条主要交通路线和一条备用路线，与交管局保持热线联系，随时掌握路线的路况信息，避开拥堵的线路。

10.8与环境保护部门的协调

工程开工时，到环保部门备案，并上报具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测，以促进施工管理工作，也树立企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。

10.9与环卫部门的协调

同环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量。选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费。及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。

现场和周围严格遵守各项环卫措施。

总工期指标:开工日期:2005年06月08日,竣工日期2007年01月05日,日历工期585天。

确保北京市建筑结构长城杯工程。

争创北京市安全文明工地。

杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标力争为零；因工负伤频率

5‰以内，其中因工重伤频率1‰以内；杜绝重大机械事故及急性中毒事故；杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。

噪声限值(单位：分贝)

振捣棒、电锯、起重机等

11．4．2大气污染:现场目测无尘,现场主要道路硬化率达到100%，现场施工扬尘排放达到北京市环保机构的粉尘排放标准要求。

11.4.3生活及生产污水达标：生活污水中的COD达标(COD=300mg/T)。

11.4.4光污染：施工现场夜间照明不影响周围环境。

11.4.5火灾、爆炸指标：杜绝施工现场火灾、爆炸的发生。

11.5.2节约指标:合理使用资源，降低能耗，办公及文件尽量使用电子版，减少纸张及办公耗材使用，纸张做到二次使用。

“质量第一，用户至上，文明施工，竭诚服务”是企业的宗旨。因此，在项目实施过程中，根据业主的需求，提供全方位的配合服务，包括但不限于合同中的要求，以达到让业主满意的目的。

12.1落实总承包管理

通过良好的总承包管理，将各参与方融合成一个有机的整体，保证项目的顺利实施，使业主获得最大利益。具体的总承包管理措施见《第九章项目总承包管理》内容。

12.2优化设计施工方案和深化施工图

在审核设计图纸时，对图纸中材料作法表述不清的总包商进行方案的深化设计和深化施工图。把这些优化设计形成书面文件，提交业主和设计选择。

12.3为业主提供的服务

12.4工程竣工的服务工作

工程进入后期时，对工程竣工验收做统一计划、统一协调，包括业主指定分包的项目等，提前做好验收的各项准备工作。

为保证工程尽早投入使用，把工程交付工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内恢复占用场地，除必要的维修人员及维修材料外，全部退场。

12.5工程保修服务计划

保修开始日期为工程竣工验收并取得工程竣工备案注册手续之日起，在保修期内，将依据保修合同，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。

自本工程交付之日起，在保修年限内，公司将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由公司生产部经理带队，项目经理等人员参加。

回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修。

12.5.1保修项目内容及范围

作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由总包方责成其进行保修。

本工程在保修期内发生质量问题时，由建设单位填写《建筑工程质量修理通知书》通知总包方，总包方自接到该通知后，立即组织保修，若未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由总包方承担。

12.5.3.1工程交付后，公司与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。

成立本工程的保修小组，成员由工作经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作。

12.5.3.3保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决。需有关部门配合方可解决的问题及时上报公司生产部，妥善处理。

12.5.3.4在保修期内，保修小组将充分听取业主意见，对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。

12.5.3.5公司技术部将对保修工作进行技术指导，质保部进行过程监督、质量控制，物资部及时供应保修工作所需用的材料、设备、工具，全力以赴组织维修工作。

从业主通知进行维修起，到维修工作完毕的过程中，若业主对接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对工作有建议，可以：

1)填写意见反馈卡寄到公司生产部。

河南鑫地科技广场预应力施工方案12.5.4保修人员行为规范

12.5.4.1维修人员统一着装，佩带公司徽标，行为规范，举止文明。

12.5.4.2维修进门时应穿鞋套，工具放置在垫布上。维修前对维修部位周围的物品妥善苫盖，地面铺设彩条布，以免污脏地面及物品。

12.5.4.3施工过程中，要注意成品保护，严禁磕碰、损坏室内物品。

12.5.4.4维修现场严禁吸烟，一经发现，严惩不怠。

12.5.4.5借用业主物品时脚手架安全专项施工方案，要征得同意并给予妥善保护。

12.5.4.6文明施工，尽量减少施工噪音，消灭人为噪声，减少对周围工作人员的干扰。

12.5.4.7施工完毕后，必须将现场打扫干净，物品复位，做到工完场清。