施工组织设计下载简介

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南京至高淳城际快速轨道南京南站至禄口机场段工程综合管网施工方案

3.6主要施工机械设备需用计划

由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下：

注：施工机械可根据工程情况随时调整。

说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。

2016浙G32：机械连接先张法预应力混凝土竹节桩.pdf2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配。

4.1.1施工组织结构的建立

我公司针对此工程由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

4.1.2施工组织结构框图

4.1.3施工组织机构的启动与高效

1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程。

2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3）以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，赏罚分明的先进管理模式。

4.1.4施工组织机构高效运作保障措施

1)组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

5)用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

保证该工程按合同工期要求全部竣工。

部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段合理安排材料进场。

合理安排材料进场时间，尽可能材料运送到施工地点，再结合人工转运的方式。

5工程项目的施工方案、施工方法

施工准备→测量放线→土石方开挖→沟槽清理（平整）→管道垫层→管道安装→（管道保护层）→检查井砌筑→管道试验→土方回填夯实

5.2.1首级导线点的复测

先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。

首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。

5.2.3建立施工测量控制网

线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。

5.2.4测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。

5.2.5线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。

1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。

2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。

沟槽采用人工配合机械开挖，首先按照设计图纸及有关施工规范计算好施工断面及开挖深度及坡度，开挖深度超过规范的，按要求进行放坡。沟槽放线并报请核验后，然后用机械开挖到槽底标高以上20cm，用人工配合清理修坡，保证不扰动槽底土壤。如发生超挖，按规范处理，开挖出的土分别堆至两侧人行道上。沟槽开挖较深地段，挖好后在槽底一侧开挖排水沟，每隔30m左右设置一集水井保证管道施工期间的排水，确保槽底不受浸泡，保证管基的施工。

沟槽开挖时如遇土质差，易塌方地段，采取木挡土板支护确保施工安全，如开挖的遇到特殊情况，应及时上报并做好相应的开挖方案。

沟槽开挖时对所经路口设置护拦，挂警示牌，夜间挂红灯以保证行人及施工安全。沟槽开挖后如遇到软土、松土时先用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理及甲方代表进行处理。

5.3.2垫层及平基施工

雨水管：施工顺序为清基→碎石垫层→洒水压实→接口、安管→回填。

污水废水管：施工顺序为清基→150°20mm厚砂石基础→洒水压实→接口、安管（压力管试验）→回填。

沟槽经监理工程师检验合格签证后，及时进行垫层的施工，减少地基扰动的可能。测好垫层高度桩，桩标高用桩带线控制，按测设标高、设计尺寸开挖基槽后人工进行砂基础施工，再浇水使之自然密实。碎石垫层不包括雨水管穿过轨道处，该处雨水管要求外包钢筋混凝土。污水废水管在穿越轨道时要加钢筋混凝土套管。

5.3.3安管、接口线施工

1)管材在吊运及放入沟内时，应采用可靠的软带吊具，平稳下沟，不得与沟壁或沟底激烈碰撞。

2)管道连接程序：准备→清理工作面及橡胶圈(管口)→上胶圈(管口切平)→刷润滑剂对口插入(焊接)→检查。

3）管材、胶圈的质量，所购管材、胶圈应符合现行产品标准，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明生产厂家、规格和生产日期。承插接口密封用橡胶圈，必须与管材规格配套。管材表面不允许有气泡、裂口及明显的凹陷、杂质、颜色不均、分解变色线等。管端头应平整，并与管的轴线垂直；管材同一截面的壁厚偏差不得超过14%。当连接的管子需要切断时，需在插口端另行倒角，并应划出插入长度线，然后进行安胶圈安管连接。

4)清理：将承口内的橡胶圈沟槽、插口端工作面及橡胶圈清理干净，不得有土、碎石及其它杂物。

5）对口插入：将连接管道的插口对准承口，保持插入管端的平直，用手动葫芦或其他拉力机械将管一次插入至标线。若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。

6）检查：用塞尺顺承插口对准承口间隙插入，沿刮圆周检查橡胶圈的安装是否正确。

7）管道与检查井的连接，结合的表面砂浆饱满，以包证管件与检查井水泥砂浆的紧密结合

5.3.4雨污水管道铺设要点及注意事项：

1）管材及管件的质量：管材进入施工现场后，应检查管材尺寸误差是否超标，管材壁厚是否均匀、变形严重，承口有无开裂，管材是否内含杂质，插口端比倒角是否合乎标准，插口有无插入深度标线等；管材与管件的规格、材质、标准是否一致。

2）运输及存放：管材在运输和存放时，管子应呈自由状态，不可使内外管处于过度挤撑状态。管材堆放应摆放整齐，不可杂乱无序，受到挤压的管子易产生永久变形，导致不能安装使用；不同规格的管子应分别堆放，否则易出现安装时尺寸不配或互相用错管子而发生暴管事故；管子长期风吹日晒，易发生永久变形，强度及韧性下降，故管材的存放一定要置于室内或能防晒隔雨的棚内。

3）HDPE管抛扔很可能使管子受到撞击而开裂；施工现场拖拉管子，易使管身，特别是插口端部与橡胶圈密封接触部位划伤，会造成接头漏水。

4）对接管道时，应使被安装的管子与已安装的管子处于一条直线上。插口插入承口时，若明显感到阻力增大，应拔出管子检查、调整，重新安装。

5）如管道安装时发生塌方现象，应及时清除，否则过大的突发荷载易造成管子变形。

6）管子对接时，承口内的橡胶圈应清理干净，不得留有土粒、碎砂石、杂质，涂抹润滑剂的插口部位应避免粘杂质后被插入承口内，否则易造成接口的渗水甚至严重渗水。

7）管子出厂时放在承口内保存的橡胶圈在施工时应取出清理后重新装入，未经检查的橡胶圈不得使用。

5.3.4雨污水检查井

检查井砌筑：圆形检查井砌筑，采用错缝丁砖砌筑法，按照设计图纸正确收口，砂浆标号M7.5水泥砂浆，施工时要采用准确的配合比，确保砂浆强度。检查井采用1:2水泥砂浆抹面，雨水井内侧抹面、污井内外侧抹面，砂浆饱满，内外抹面时必须抹两次，以防渗水。

检查井砌筑时按照图集放好踏步，踏步周围抹面结束后再用避水浆涂抹。井的尺寸用十字杆及水平面尺检查当收口时，如四面收口，原则上每皮砖收25mm，如为三面收口，则每皮收进40mm。检查井盖的型号应符合设计要求，高程、坡度与路面设计一致。

污水管道闭水压力试验合格，雨、污水管道外观及“量测”合格后及时进行回填土填土。回填前应将沟槽水全部清理干净。管顶以上50cm不得回填块土、碎石砖和冻土块，50cm以上不得集中回填块土、碎石砖和冻土块

采用机械回填土方时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。

雨污水管回填土时注意事项：

1）回填顺序为按照沟槽排水方向由高向低分层进行。

2）沟槽两侧必须同时进行回填夯实，以防管移位。

3）回填土不得损坏管子及检查井。

4）回填上时槽内不得有积水，不得回填淤泥，冻土及有机物。

5）管道沟槽开挖后至回填土结束不得地表水进入沟槽。

5.4给水管道(消防喷淋)

5.4.1沟槽开挖（同雨污水管道）

5.4.2构筑物砌筑：井室砌筑应在铺好管道、装好阀门、消火栓等配件后着手砌筑。构筑物尺寸与阀门、配件在井室内的位置，应保证阀门与配件的拆换，接口或法兰不得砌于井外，且与井壁、井底的距离不得小于0.25m。管道穿过井壁时预留5～10cm环缝，用粘土填实，沥青麻筋捣固，再用砂浆封面。井壁采用M7.5砖，M7.5水泥砂浆砌筑，井壁内外用1：2水泥砂浆抹面，厚20cm，抹面高度高于地下水最高水位的0.25m。井壁内爬梯采用成品爬梯制作，按间距360mm布置爬梯，水泥砂浆未达到设计强度75%以前，切勿脚踏爬梯。井盖座安装时，下面要铺设100#水泥砂浆与砌体粘合牢固。井盖安装要保证轻便、牢靠、型号统一、标志明显，井盖上配备提盖与撬棍槽。盖板顶面标高力求与路面标高一致，误差不超过5mm，当地面为非路面时，井口须高于路面，但不得超过50mm，且做坡度为0.02的护坡。5.4.3沟槽的回填：回填前应将沟槽水全部清理干净。管顶以上50cm不得回填块土、碎石砖和冻土块，50cm以上不得集中回填块土、碎石砖和冻土块,

采用机械回填土方时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管道上行驶。

喷淋系统采用内外壁热浸镀锌钢管施工。管道采用沟槽连接，严格按照CECS151:2003要求施工。管道防腐，管道表面依次冷底子油、石油沥青涂料、玻璃布、石油沥青涂料、聚氯乙烯薄膜各一层，厚度不小于4.5㎜。阀门采用法兰闸阀，在安装阀门，按规范要求进行安装前阀门气密性水压试验，合格后才能安装。管道如有交叉，应遵循支管让主管，大管让小管的原则。管道施工完成后进行水压试验，管道试验压力为1.0MPa。

5.5电力管线工程5.5.1沟槽开挖（同雨污水管道）

5.5.2电缆管排管采用钢筋混凝土包封，当电缆采用穿树脂玻璃纤维加砂管与热浸塑钢管敷设时，管底以灰土垫平夯实并铺以不小于50mm厚的黄沙或混凝土垫层，加以整平压实。

5.6.1沟槽开挖（同雨污水管道）

5.6.2管道施工注意事项

1）管道坡度：每一段管道均应有不小于3%的坡度，可按人字坡、一字坡或自然地形进行敷设。管道引入建筑物时其引入端高程应大于室外人孔端。

2）管道连接：每层每列管材的连接头均应错开设置，塑料管的连接和钢管的连接应采用专用器具进行连接。

3）管道绑扎：采用φ4.0mm镀锌铁线绑扎，绑扎间距2.5m。

4）室外管线进单体建筑后应与单体内引入预埋管对接好，以便于日后穿放线缆。

5）人孔至其他方向的管道开工，孔顶距地面至少600mm，孔底部距人孔基面净距不小于300mm，其他方向的管道开孔应尽量为同一标高。

6）人孔施工完毕后，暂不使用的管孔应进行封堵。

6质量保证体系及确保工程质量

6.1质量保证的主要措施

“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是全体职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态，实现该项目的管理目标，特制定本质量保证规划。

项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。

6.1.2制订质量保证规划

明确质量保证目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按工程标准一次通过。

6.1.3广泛开展QC小组活动

针对施工实际，对确保混凝土外观质量及路基土方碾压密实性、深路垫施工、软土地基处理和膨胀土施工等课题进行攻关，力争达到质量优良。

6.1.4广泛采用新技术、新工艺、新材料、新设备

以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。

6.2质量管理、监察体系

本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。

质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。

为全面实现质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。

6.4组建高素质的施工队伍

6.4.2组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。

6.5加强施工技术管理

科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：

6.5.1建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。

6.5.2认真编好施工组织设计及各项施工工艺

1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。

2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。

我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。

6.7做好施工前的技术准备工作

1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。

2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。

3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。

6.8抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。

1）项目经理部设专职的质检员。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检员担任，严把工程质量关。

2）严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。

3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。

6.10实行工程质量包保责任制

1）项目经理部与工区签订质量责任状，保证合格率达100%，优良率95%以上，无重大及以上质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。

2）工区对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。

3）建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。

6.11严格制度，狠抓落实

制度落实是质量达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度。即：

6.11.1工程测量双检复检制度；

6.11.2隐蔽工程检查签证制度；

6.11.3质量责任挂牌制度；

6.11.4质量评定奖罚制度；

6.11.5质量定期检查制度；

6.11.6质量报告制度；

6.11.7验工质量签证制度；

6.11.8重点工序把关制度。

努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。

6.12全面科学地组织施工

6.12.1合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。

6.12.2合理使用施工机械和机具，为保证工程质量达标提供物质条件。

6.12.3加强施工队伍的管理

对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。

6.13主动做好施工中的协作配合工作

7施工技术及安全保证措施

杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2‰以内，确保安全生产。

建设部《建筑安全生产监督管理规定》。

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：

7.2.2进行全面的、针对性的安全技术交底。

7.2.3各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

7.2.4安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件《安全保证体系框图》。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

7.2.6施工现场按规定悬挂“五牌一图”。

7.2.7加强安全防护，设置安全防护标志GB／T 33183-2016标准下载，施工，作业设立安全栏杆、

安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。

7.2.8抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。

7.3.1建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。

7.3.2重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。

7.3.3施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。

8.1创建文明工地的目标

根据我公司制定的文明施工管理目标，我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为，上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。

TCBDA 4-2016：建筑装饰装修工程木质部品（无水印 带书签）8.2文明工地管理体系的建立