施工组织设计下载简介

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51万平知名超高层[江苏淮安雨润中央新天地]机电工程施工组织设计（317米 多图 工期2091天）

本工程地处闹市核心区，人口密集，周边影响力大。

周边场地特别狭小有限，现场总平面布置需分多阶段布置

业主对商业裙楼峻工营业时间要求特别紧：必须于2015年10月1日达到营业条件。

现场总承包管理要求高：

赣粤高速公路某隧道实施性施工组织设计LTC 中建三局建设工程股份有限公司

淮安雨润中央新天地工程

本工程参建分包单位多、项目总分包管理难度大，对分包管理和服务要求高，各专业施工

环境保护，文明施工要求高： 工程地处城市中心地，市政府对市容环保、安全、文明的环境要求特别高。

深化设计管理要求高 本工程为多功能综合性建筑，专业系统齐全，管线设备密集，协调量大，深化设计项目多。 需要完成深化设计的主要有钢结构、机电工程、幕墙、精装修等。

超高层建筑安全施工是本工程的重点 本工程为超高层酒店及办公用房，且基坑深，裙楼、地下室面积大，交叉施工多，施工环 境复杂，塔楼施工期内，裙楼商场要提前营业，这对超高层建筑的安全文明施工，防高空坠落、 高空落物、防火等提出了很高要求。

关键、特殊工序的管理是本工程的实施重点 根据工程的设计，存在底板大体积混凝土施工（办公楼底板局部厚5.5m）、地下室超长结构、 高层建筑整体垂直度及核心筒墙体垂直度的测量控制、高支模、地下室防水，钢结构吊装、压 型钢板组合楼盖、钢管混凝土、大截面大跨度梁柱等关键特殊工序，对这些工序的管理是本工 程实施的重点。

施工平面、立面上的交叉作业量大 本工程施工平面大，立面高度高，地下室、裙楼平面施工的后浇带划分区块多，塔楼外立 面划分区段多。

大型机电设备多，钢结构吊装量大，运输及吊装就位难度大： 本工程机电系统齐全，机电大型设备较多，设备重量大，外型及包装尺寸大，设备进场后 的运输及吊装就位存在一定难度。钢构件多，现场焊接量大，吊装任务繁重。

2.8环带桁架优化设计

接牛腿伸出核心筒外墙不能超过400mm，否则影响爬模爬升

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总工期：2091个日历天， 计划开工日期：2011年9月28日， 一1 计划交工日期：2017年6月26日 重要节点工期：2015年10月1日裙楼交付营业(此为合同工期，由于图纸晚出、

现场桩基遇障等问题导致实际将延至2016年4月3日) 确保江苏省“扬子江杯”，其中：地标塔楼争创“鲁班奖”。

杜绝各类因工死亡事故（零死亡率)，杜绝重大机械设备损坏事故，杜绝重大火灾、 交通、中暑、中毒事故，杜绝重大垮（坍）塌事故。

确保“淮安安全生产文明施工优良样板工地”。确保本项目LEED（能源与环境建筑 认证系统）通过美国绿色建筑委员会绿色建筑认证，争取达到铂金奖认证目标。

开源节流，争取超成本降低率达到1%

以人为本，重在预防，遵章守纪，确保安康。杜绝违章，有备无患，谨小慎微、 战战兢兢，安全责任为天、生命至高无上，安全具有压倒一切的优先地位

争创中建总公司CI金奖

3.2项目经理部组织机构

目技术总工1名，项目副经理（土建装饰工程）1名、项目商务经理1名、项目副纟

总包管理）1名、质量总监1名、安全总监1名，其中质安总监由公司总部直接委

共设置项目职能部门8个：技术部、施工管理部、综合管理部、财务部、物资管理部、

合约商务部、总包管理协调部、质安部。

在公司总部都有相应职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供

技术、人员、信息、采购等方面的服务，同时确保公司体系文件在项目全面实施。

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3.2.3主要人员及部门职责

项目技术实施； 负责人

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对土建结构、粗装修工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施 工工程顺利进行； 对总承包自行施工工程与专业分包之间的施工生产进行协调、配合。 系本项目施工生产进度计划组织落实的直接责任人。

主管合约商务部，分管物质部； 全面负责商务合约部的工作； 负责招标文件、合同文本、预算成本的审核工作； 全过程参与分包工程和物资采购的招标工作； 负责总包自行完成部分商务审核工作，参加商务例会； 负责工程变更的澄清工作；负责分包工程款支付的审核工作。

项目副经的现场施工合理有序地进行； 理（总包 管理)

主管总包管理与协调部； 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加 业主组织召开的协调会议； 负责项目的质量、安全生产活动，建立项目质量、安全管理组织体系，确保实 现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。

直接由公司总部委派，对本工程施工质量具有一票否决权；主管质量部； 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收 统一标准，确保项目总体质量、和阶段质量施工目标的实现。

直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；主管安全部； 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行有关工程安全与文 明施工规范，确保项目安全及文明施工目标和安全及文明施工目标的实现。

序号 部门 主要管理职责

负责项目施工的技术管理工作；

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施工管理题提出计划报项目部审定； 部

负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工 序协调、质量控制等工作； 负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问 负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环 境管理计划； 负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部

综合管理登记、归档工作； 协调部

负责项目保卫工作，防扰民、民扰接待及周边交通协调。 具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作； 积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要； 定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制； 具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理； 配合合约商务部进行成本控制和峻工决算工作。

负责项目物资的采购计划和供应工作，配合财务编制资金计划； 协助合约商务部进行项目物资和供应商的选择工作； 负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品； 负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划； 监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；

负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。 合约商务负责项目物资采购招标及供应商的选择。 负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。 负责项目合同管理、造价确定、准备峻工决算报告及其他商务方面工作。 负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度

计划及时编制符合实际情况的调整进度计划。 负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过 程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题。 负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建 立合理完善的施工秩序。 负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用； 负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图； 负责施工现场总平面的管理及协调工作。

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质 贡修量 管理部 求。

贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标 和阶段质量目标的实现。 负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制 和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质 量有权行使“一票否决权” 加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。 负责工程峻工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明 书，并提请业主组织工程峻工验收。 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。

安全与环强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。

负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全 培训计划，并负责组织实施。 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加 保管理部|负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目 标的组织和管理活动有效进行。 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。 负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程 中的安全隐患，确保安全生产。

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淮安雨润中央新天驰工程

中建三局淮安雨润中央新天地工程总包项目经理部

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3.3施工区段的划分及施工工况

1)地下室：基坑水平支撑结构施工随挖土从上往下进行，待挖至底部后，地下室

结构从下往上施工，即采用“顺作法”施工。

25层核心内筒结构施工完后即插入砌体及二构装修施工，机电安装随即可插入，

砌体及二构插入及内外装均按上述分段施工。

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1)地下室：划分为I区与II区，I区首先施工到地下室封顶后，再施工II区挖

土、水平支撑及地下室结构。在I区内再划分为A、B、C区，在II区内再划分为D

E、F区，进行流水作业。

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2)地标塔楼：划分为四个区，即核心内筒为一个区，外框筒三个面各为一个区。

首先施工核心内筒1区，待其施工4层后施工外框筒的2、3、4区。

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楼：以中间竖向轴线为界，划分为两个区，

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3.3.2地标塔楼核心筒施工

地标塔楼核心筒施工主要难点在于协调爬模爬升、钢柱吊装及塔吊爬升三者之间

选取2011年6月19日塔吊第一次顶升完毕，核心筒第8层施工完毕后的状态至

7月9日进行的一个完整工序循环进行说明。

1、塔吊第一次顶升完毕

钢柱吊装至D7节，钢柱顶标高+46.700；核心筒结构施工完毕第8层，结构标高

+36.900；爬模主模板位于第8层，架底标高+26.071；塔吊配重块底部标高+59.180

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钢柱吊装、核心筒结构施工及爬模爬升

6月20日～7月7日

7月1日钢柱吊装D8节完毕，钢柱顶标高+55.200；核心筒结构施工至11F，结构

标高+49.65；爬模主模板位于第11层，架体底标高+38.821；塔吊配重块底部标高

由于D9节钢柱顶标高+63.700>塔吊配重块底标高+59.180，目前状态下钢柱已经

不能再继续吊装，塔吊需要进行第二次顶升。

7月7日，核心筒11F混凝土浇筑前，爬模爬升，主模板至11层，架体底标高

+38.821>+36.375（塔吊爬架第3道主梁附着标高），可以进行第3道附着安装。

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3、塔吊爬架第3道王梁附看，塔吊第二次顶升

7月8日安装第3道塔吊爬架主梁附着，7月9日进行塔吊第二次顶升，顶升完毕

大六角高强度螺栓连接施工工艺技术交底后塔吊配重块底部标高+74.180。

至此完成一个塔吊爬升、钢柱吊装、爬模爬升的循环。

3、塔吊爬架第3道王梁附看，塔吊第二次顶升

7月8日安装第3道塔吊爬架主梁附着，7月9日进行塔吊第二次顶升，顶升完毕

后塔吊配重块底部标高+74.180。

至此完成一个塔吊爬升、钢柱吊装、爬模爬升的循环。

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