施工组织设计下载简介

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北京某小高层住宅小区施工组织设计

工程资料收集、编写、整理的具体要求

工程资料管理，应按其专业分部、分项工程收集整理。做到分类整齐、按序排列、目录清晰、页码完整、层次清楚、内容齐全、管理有序。

工程资料内容，应简明准确，数据可靠，结论清楚有据，符合签认程序，审批手续齐备，内容真实有效，不留疑问争议。

工程资料不得无据涂改或撤换，不得弄虚作假，不得用其他资料复印代替，不得回避问题不填写，要求项目齐全住宅小区消防系统施工组织设计，无未了事项：若无此项，可划“/”，应填写的内容必须填写完整。表格使用正确，打印填写格式符合要求。

工程资料必须及时、真实，做到与施工同步进行，并考虑与各专业、各工序之间的交圈。

工程资料必须使用原件（除质量证明文件可用复印件外，但须注明原件存放处、经办人签字、日期、加盖原件存放单位公章）。

工程资料用纸统一使用70gsm，B5度硬抄纸。

工程资料的验收应与工程竣工验收同步进行，工程资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。工程资料的形成和整理采用计算机管理。签字手续齐全，工程资料必须用档案规定用笔签字，并做到清晰易认、工整，不准使用草书或艺术字签名；他人未受委托不得代替审签。

施工部位填写应用楼层、轴线、标高表示，横向竖向交圈。

及时收集整理，按单位（子单位）工程、专业系统类别分别装订成册。并以至少两套复写件的形式，随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在现场办公室，以供政府质量监督部门、业主和监理工程师等随时查阅。

竣工图以监理工程师批准的格式进行准备和递交，并基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作。

竣工前，向监理工程师提交两套竣工图的晒印蓝图供审核。在监理工程师审核后，根据监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图（包括指定分包人制作的所有竣工图）给监理工程师。

竣工交验时向业主提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至十套。

设专职资料员（经过专业培训合格，持证上岗）负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

施工现场设立专门的资料档案室，建筑面积不小于18m2，配备档案柜四个，PⅣ2.8G电脑（内置刻录机）一台，hpcolorinkjetprintercp1700喷墨彩色打印机一台，hpLaserJet1300激光打印机一台，传真机一台，理光复印机一台，理光UniscanC880扫描仪一台，富士数码相机一部。

工程资料应实行报验、报审管理。施工过程中形成的资料应按报验、报审程序，通过总承包单位审核后，方可报建设（监理）单位。

工程资料的报验、报审应有时限性要求。业主、监理工程师和总包易在合同中约定报验、报审资料的申报时间及审批时间，并约定应承担的责任。工程资料的申报、审批不得影响正常施工。

收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

技术人员要在使用砂浆、混凝土的前十天书面申请砂浆及混凝土配合比，申请单上要填写清楚施工部位、名称、工程量、强度等级，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

试验人员逐项填写试块、试件、材料等物资进场报验表，取样时应认真负责并及时送验。对做试块（件）和整理资料人员每月应进行考核。

对分包的资料管理：在与分包单位签定的施工合同中明确工程资料的移交套数、移交时间、质量要求及验收标准等。分包（包括指定分包）进场，应由项目总工组织分包单位的资料管理人员进行交底，交底内容包括子单位工程、分部分项工程、检验批的划分，工程名称、资料管理软件版本、格式的统一等。特别是分包与总包、分包与分包之间资料的一致、交圈。每一个分包单位撤场前，分包单位的资料员应该按竣工验收的标准、要求将分包工程的所有资料（包括竣工图）移交给总包资料员。

项目部根据总公司下达的成本降低率，作为成本控制目标，通过对目标分解，落实责任。制定降低成本措施，并责任要落实到人；

施工技术部的主要责任是施工方案的科学编制，合理安排工期，及时下达任务单，科学的组织动态的管理施工。

材料设备管理部门主要负责，制定材料备件的储备量，处理积压的材料，控制材料采购成本，实行招标采购坚持限额领料等措施。

财务部门主要负责制定降低成本的各项规章制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。

工程部每月、季度进行成本综合分析，并针对特定问题的专题分析。财务主管应及时向项目经理汇报降低成本完成情况，对存在问题提出解决办法，以便纠正项目成本的偏差。

17、竣工验收、调试措施

17.1.竣工验收措施及承诺

完成建设工程设计和合同规定的各项内容；

有完整的技术档案和施工管理资料；

有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

有施工单位签署的工程质量保修书。

建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾目标。组长：项目经理；组员有：技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员。

编制竣工收尾计划，根据工程情况分区域、分层进行，并检查考核各施工项目。

项目经理部根据施工项目的收尾计划，有计划地实施、检查工程收尾工作。各种记录作到齐全、真实、准确。

项目经理部完成收尾计划后，向公司进行报告，提请有关职能部门进行质量验收，对照标准检查。

经公司验收确认竣工后，向业主发出竣工验收函件，报告竣工准备情况，约定交付竣工验收的方式及有关事宜。

与正式验收一样，对照国家、地方规定的竣工标准和竣工规定；对照施工图纸和设计的使用要求；对照合同规定的要求和标准等，进行验收。

参加预验人员由项目经理组织项目部技术、工程、质量、预算管理人员组成。

分层、分区段、分房间由上述人员按自己主管的内容进行检查，并作好记录。对需要修补的部位，制定措施和标准，并定专人负责，定期修补完毕。

在预验合格后，上报公司职能处室进行复验，并为正式验收作好准备。

预验合格后，全部符合竣工验收标准，向建设单位、设计单位、监理单位报告，可以开始正式验收工作。

向建设单位发出竣工报告。

由建设单位邀请设计单位、监理单位及有关方面参加，我单位配合一起进行检查验收。

在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定后，向我方发出工程竣工验收报告。

向建设单位办理工程档案资料移交。

办理工程移交手续，签认交接验收证书，办理工程结算手续。手续办理完后，我单位仍然承担工程保修工作。

我单位保证工程竣工验收一次通过，包括：消防工程验收、人防工程验收、劳动安全部门的验收、质量监督站的验收、卫生防疫部门的验收、环境保护部门的验收、机电联合调试等的验收。

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的项目管理班子和技术力量，配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度按合同工期完成，并配合作好竣工验收工作。

工程资料随工程施工实体同步整理，分类归档，编制好资料的总目录、分目录，使施工资料一目了然，并定期由项目部技术负责人检查督促，使工程竣工资料符合北京市工程资料档案管理规定，竣工验收时达到资料一次交验合格。

工程实体施工中实行交接检查制度，使下道工序对上道工序进行交接检查验收，项目经理部作到对工程的过程控制，减少竣工验收前的检查修补，作好工程竣工的预验收组织工作。

竣工工程提前搞好清理，作到工完料清，对于墙面、门窗提前擦拭干净，并作好竣工验收前的安全保卫工作。

在竣工验收过程中，服从建设单位的安排，并派出专人配合竣工验收检查，在竣工验收中提供各种利于检查的便利条件，保证竣工验收顺利进行。

17.2综合调试的组织

各专业管道、设备安装完毕，电气工程安装完毕，单机试车完毕。

制定综合调试的计划，收集各种设备的技术基础资料，编制专业调试方案。

各专业准备各自的用具和调试的设备，设备需有专业检定机构检定证书。准备现场通讯使用的对讲设备。

参与综合调试的专业技术人员、持证上岗的技术工人已经到位，并得到交底。

由项目总工程师任综合调试的组长，项目部质量负责人、各专业技术负责人任副组长，施工负责人、技术人员参加。

根据专业工程系统情况，按工程的结构层，划分综合调试的分区。各专业按系统分区调试。每天组织召开调试例会，针对调试中遇到的问题及时处理解决。

严格执行各专业编制的调试方案的相关规定及技术措施。

调试过程中熟悉各种设备的技术参数，并注意对其他专业工程的成品保护。

严格执行调试方案安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位调试设专人把关。

对所有参加调试人员进行安全技术方面的交底。

18.1竣工交接、保修计划

工程通过竣工验收的核验、批准，并签署竣工验收证书后具备竣工交接条件，项目部可以向业主进行工程交接。项目部向监理工程师提出竣工交接，由监理工程师与业主、设计、施工四方办理竣工交接证书。

竣工交接可以分区域进行，项目部在监理工程师颁发移交证书后，即停止对该区域的照管责任，该区域的照管责任移交业主。

明确保修范围：主要有地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其它项目，由于项目部责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题应进行保修。下列原因造成的缺陷不在保修范围之内：

业主或其它雇员、客户或相关人员使用不当；

非总承包商负责的设计不当；

1.3.1编制《房屋建筑工程质量保修书》，并发送到业主。

1.3.2实施保修：项目部将在接到业主《工程质量修理通知书》后立即组织人员进行检查，并会同业主共同签定，提出修正方案，将保修业务列入施工生产计划，并按约定的时间承担保修责任。

1.3.3我公司在修理完毕之后，在保修书上填写好保修记录，并发送到业主（用户）验收签认。涉及结构安全的保修项目部将上报当地建设行政主管部门备案。

1.4.1项目经理或项目总工程师在工程施工的不同阶段适时征求业主的意见和建议，并做好记录，填写《顾客回访记录表》。对业主的来访或来电提出的意见或要求予以记录,填写《顾客来访（来电）记录表》。项目部项目经理针对业主的意见或要求及时给予答复并采取相应措施保证业主满意。

1.4.3各部门收集工程交付后业主满意程度的信息以及外界对工程（产品）的评价信息，必要时传递至相关部门或人员。

1.4.4及时对收集到的信息进行分析与处理，积极采取纠正措施。

18.2与一次用户精装配合、服务的能力和经验

本公司拟在内外分包商进场前在项目部的组织机构中增设一名具有丰富经验的内外装项目副经理和项目工程师。

项目部深化设计组要深入了解业主，管理公司及装饰设计对装修的整体设想与最求的风格，掌握特殊功能房间的相关要求。

由总包牵头的综合协调小组应将重点放在内装与机电管网综合图有机地融合。

总包商的技术协调小组还将组织各专业工程师对精装分包商进行工序交底了解各专业、各工序的衔接关系。并以书面技术交底形式发至精装队伍，通过每日生产协调会对精装区域次日工作进行协调安排，对于施工中暴露出来的专业与专业、工序与工序间的矛盾，技术协调部及时协调解决。对于一些困难较大的问题，也由协调组拿出几套解决方案后报请业主、监理和设计方批准后进行施工，尽可能不把矛盾上交业主。

2.5.1深入了解业主、管理公司及设计对装修的整体设想与追求的风格，掌握特殊房间的使用功能、细部要求等。

2.5.2根据装修设计要求做出电气、暖通、消防、喷淋等专业的管线做出综合管线布置图，以满足各专业管线的走向和标高不冲突，保证装修的顺利进行。

2.6.1根据一次精装施工单位项目人员的组成和人员的数量安排现场办公用房。

2.7.2根据房间和功能区域吊顶标高、墙面的做法、地面的做法，提前做好水、电、自动喷淋、通风设备安装操作工作，以防止损害吊顶、饰面板、饰面砖。

2.7.3每天将为一次精装队伍组织一次专题工程例会，解决当天施工中发生的问题，落实第二天需要解决的施工问题，解决不了的问题及时与监理、甲方沟通。

2.7.4各专业有交叉作业施工时，各专业之间在进行下道工序之前必须下放工序交接单，各专业对工序交接单的内容实施后，下发工序交接单的专业必须对其完成情况进行复查。

在业主授权的情况下制定《精装区域施工管理办法》按此管理办法进入精装区域进行施工的人员必须严格遵守。

19.1应急预案与响应控制

为使工程项目顺利实施,应对施工过程中可能发生的各种情况,项目部制定各种预案.针对预案内容,加强人员教育与培训,配备各种预案所需设施,日常加强演习,确保预案发生时及时发挥作用,确保人民生命与财产安全,具体如下:

负责在事发后及时赶赴现场，针对不同情况灵活果断进行处置。及时协助救护组抢救现场伤员；及时采取相应措施排除险情，制止事态扩大；对现场情况进行勘查，及时提取有关痕迹、证据，及时向指挥组汇报结果。

负责对事发现场外围进行管制，维护现场周边保持良好秩序，防止无关人员、车辆等进入现场，防止和及时制止不法分子乘机捣乱、破坏等，保证处置工作正常顺利进行。

负责对现场伤员进行及时救护，重伤员经初步处理后立即送医院抢救。

负责在事发现场周边适当地点待命，做好一切准备工作，等待指挥部命令随时出击增援。

现场配备金杯客车一辆、担架两套、医生一人、护士一人。

团结协作，密切配合。在处置过程中，各小组在按照分工积极工作的同时，要注意良好地进行合作。

灵活工作，注意自身安全。每一名同志在处置工作中要灵活工作，讲究方式方法，避免因自身出现工作失误影响全局；同时要注意自身安全，对可疑情况要提高警惕，缜密行动，严防不测。

负责对感染病人进行医疗救治，与上级卫生主管部门保持联系。

负责对事发现场外围进行管制，维护现场周边保持良好秩序，防止无关人员、车辆等进入现场，防止和及时制止不法分子乘机捣乱、破坏等，保证工程作业及工人生活顺利进行。

现场控制组组长立即就地对病人进行隔离，并派专人到路口接应当地防疫车辆，同时，组织控制组成员对本区域实行临时监控，严禁人员出入，并维护好现场秩序。

项目经理部协助当地医疗机构，对传染病病人进行治疗。

当发现丙类传染病病人或疑似丙类传染病病人时，项目经理部派专人护送病人。

现场配备金杯客车一辆、担架两套、医生一人、护士一人、一定的救治药品、消毒药品和器械。

B．卫生处理：指消毒、杀虫、灭鼠等卫生措施以及隔离、留验、就地检验等医学措施。

C．甲、乙、丙类传染病分类：

D．甲类传染病是指：鼠疫、霍乱。

乙类传染病是指：病毒性肝炎、细菌性和阿米巴性痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰质炎、麻疹、百日咳、白喉、流行性脑脊髓膜炎、猩红热、流行性出血热、狂犬病、钩端螺旋体病、布鲁氏菌病、炭疽、流行性和地方性斑疹伤寒、流行性乙型脑炎、黑热病、疟疾、登革热。丙类传染病是指：肺结核、血吸虫病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、新生儿破伤风、急性出血性结膜炎、除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒以外的感染性腹泻病。

为了控制和预防汛期对工程的影响确保工程工期及避免造成损失，结合项目部实际，特制项目经理部防汛预案。

3.1防汛指挥部组织机构：

成员：项目部各职能部门负责人

现场控制组：对现场进行监控，及时向指挥部汇报现场情况。

防汛抢险组：根据指挥部的指令积极抢修。

潜水泵20台、消防水带40卷、铁锹30把、防汛预备队员30人。

雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，根据雨期施工项目编制雨期施工措施，所需材料要在雨期施工前准备好。

根据现场排水平面图，按规定坡度0.5％挖好排水沟，以确保施工工地一切临时设施的安全。

在雨期前组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防雨、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

雨期前对所有脚手架等大型机械设备进行全面检查。在雨期到来前，作好高脚手架防雷装置，确保防雷安全。雷雨天气不得进行高空作业，以防雷击。雷雨天气停止使用所用的电动设备。

为了贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，保护人民生命财产的安全，最大限度的减少火灾损失，根据《中华人民共和国消防法》，结合本单位实质，制定火灾预案。

组织指导着火部位人员向安全地点疏散。

对伤员进行抢救及护理，对于重伤员经初步处理，立即送往医院。

4.6.1着火区域要进行断电；

4.6.2使用地上消火栓和手提式灭火器及其它灭火工具及时灭火。

4.6.3抢救受伤人员及重要档案等文字资料。

4.6.4对于电火不得使用消防水灭火。

19.5停电应急措施预案

为了避免工程停工对工程工期的影响，确保工程工期及避免造成损失，结合项目部实际，特制项目经理部停电应急措施预案。

提供发电小组一切用品及资源。

保证发电机及工程用电设备安全运转，施工正常进行。

保证对伤员进行抢救及护理，对于重伤员经初步处理，立即送往医院。

19.6停水应急措施预案

为了避免工程停工对工程工期的影响，确保工程工期及避免造成损失，结合项目部实际隧道工程沥青路面专项施工方案，特制项目经理部停水应急措施预案。

到指定的水源取水，将水运回。准备四辆运水车，如需要量增加，在另行调整。

提供运水小组一切用品及资源。

保证水泵设备安全运转，施工正常进行。

保证对伤员进行抢救及护理，对于重伤员经初步处理，立即送往医院。

6.7.1要及时快速的启动应急预案公路施工组织设计论文沥青混凝土论文高性能混凝土论文水泥混凝土路面论文，尽最大努力减少对施工工程的影响。

6.7.2保证施工用水及正常的生活用水。

6.7.3工作要做到及时、准确、高效、完成应急预案组部署的工作。