施工组织设计下载简介

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[四川]某大学体育馆消防施工组织设计（创鲁班奖）

（10）按“质量、环境、职业健康安全”体系要求做好相关工作。

4.6．计划统计员职责

（1）负责项目部的文件控制DB32／T 3964-2020标准下载，对各类文件、资料进行分类建挡，妥善保管。

（2）负责质量记录的建立和管理，确保质量记录的完整性。

（3）建立项目部的“文件清单”并实施动态管理，建立项目部的文件收、发文薄，负责文件的归口管理。

（4）认真贯彻执行《统计法》，统计人员要对报送资料准确性、真实性负责。

（5）建立工程预算收入，主要实物工程量和已完施工产值，已完工程量的台帐。

（6）参与施工现场验收工作，及时准确填写相关报表送达对应单位、部门。

（7）了解合同条款，掌握工程进度，熟悉工程预算，按要求负责编制施工产值计划，经项目经理审定报送对应单位、部门。

（8）根据工程性质或建设方要求，诚信保守工程有关商业秘密。

（9）按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。

（10）工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。

（11）编制项目施工生产计划。

（12）按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项进度计划。

（13）参与施工准备计划的编制。

（14）协助项目经理掌握项目施工动态，组织生产调动会。

（15）掌握实物工程量和形象进度情况，填写班组作业任务书中工作量。

（16）建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。

第五章劳动力、机械设备、施工总平面布置和材料投入计划

1.劳动力安排的遵循原则

根据本工程工期、规模和以往的施工经验，合理安排劳动力，并经过优化组合，加强施工人员的技术培训及素质教育,开展技术革新及劳动力储备，以满足施工对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。同时，大力引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行竞赛,确保施工质量。

为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择从事过类似工程施工经验的技术工人，按照不同专业和工序划分，组成各系统工程施工作业班组。如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工作业班组根据进度及总体安排，分成若干互助组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

本工程劳动力组织综合考虑安装工程的用工特点，按施工总体安排分阶段、分批进出场。

各施工阶段投入劳动力计划表

备注：1.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

2.具体施工人员将根据现场实际情况进行调整。

第二节施工机械投入计划

拟投入本工程的主要施工机械设备

第三节施工现场总平面布置

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，因此科学、合理充分地利用每一块场地，使其发挥最大功效至关重要。若我公司中标，其平面布置将根据施工阶段不同而变，各种材料的布置按照平面布置动态管理，同时车辆进出、机械安放进行规划安排，避免占用空间。具体的施工平面布置原则为：

（１）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（２）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。

（３）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（４）在平面交通上，尽量避免与其他单位的相互干扰。

（５）符合施工生产、文明施工要求和现场管理、环保、卫生、安全技术要求及防火规范要求。

根据该工程各系统的特点和其对工艺要求的不同，分别设置：

C．综合支、吊架及构件加工房

根据各种材料材质的管理不同要求，分别设置：

A．给排水系统管件、零配件库房

B．电气系统设备及配件库房

E．其它仪表及小五金类库房

为保证现场施工安排及施工指挥管理的需要，设现场办公室：办公室区域“七牌一图”齐全完整。配合总承包整体布局安排。

保证现场总体规划，临时设施将根据总承包单位指定的地点搭设。

灭火器布置：在进入现场项目经理部的显眼处设一组灭火器，不少于4具，各库房分别设2具灭火器，加工房分别设2具灭火器，办公用临时房一层设2具灭火器，职工加班住宿每间分别设2具灭火器。

1.配电箱及电器开关要求

（1）配电箱及电器开关的要求应根据用电负荷的大小和标准规范要求来布置和购置。

（2）配电箱应防雨防尘，配电箱的高应在1.3m～1.5m以内。

（3）配电箱正面应有危险标志，箱内应有本箱的系统图，电器开关和漏电保护应贴有供给机械设备标志。

（4）配电箱应按三级配电二级保护布置，漏电保护脱扣动作电流应小于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀介场所，额定漏电动作电流应不大于15mA，动作时间小于0.1s。

（5）每台设备应有各自专用的开关箱。

（6）实行“一机一闸”制，严禁用同一个开关直接控制二台及以上的设备。

（1）保护零线除必须在配电室和各配电箱处作重复接地外，同时还必须在配电线路的中间和末端处做重复接地。每一重复接地装置的接地电阻不能大于10Ω。

（2）一切用电设备在意外情况下有可能带电的金属外壳均应作保护接零，而且除Ⅲ类手持电动工具和使用隔离变压器的电气设备外，必须在设备负荷线的首端处装设漏电保护器作为附加保护。

（3）施工照明和楼梯照明使用36V电压。

（4）配电室的建筑物和构筑物的耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和绝缘灭火器。

（5）对所有接地点及保护零线装置必须进行每月定期检查、测试，并作好记录。

（6）对所有漏电保护器每周定期试验一次并作好记录。

施工总平面设计分阶段布置，以充分保障各阶段施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为原则，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。

根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。

施工现场按照公司标准设置“七牌一图”，即：公司质量方针、工程概况、主要管理人员、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理、安全生产责任制、施工总平面布置图。

施工围蔽色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。

现场临时办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。

（2）材料堆放场地（库房）

施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。

施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。

材料堆放场地设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。

施工现场临时存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响施工。堆放散料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。

加工场地力求原材料堆放场地，加工成品、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆场。

原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程。

加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。

第六章降低工程成本、节约资源与优化设计方案

对本工程而言，影响工程成本的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。

1)配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中我们将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。

2)配备性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的体育中心项目施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

3)保证各种材料及时供应

4）加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

不返工就是最大的节约，本项目在施工管理过程中，严格按照我公司ISO9001程序文件及质量手册进行管理，将技术事故和质量事故消灭在萌芽状态，避免工程返工，从而节约资源和时间。

2.对本项目的总施工组织和施工阶段各分项工程的详细施工方案从各方面进行全面论证，并利用计算机进行计算优化，选择最优的施工方案。

3.工程材料分类集中堆放，并设专职人员进行管理，对材料进行标识，严格执行材料的领发登记制度，对材料的用量及部位进行跟踪制度，减少材料的浪费。

4.工程施工中积极为机械化施工创造条件，各分项工程尽量利用现有的机械进行施工，增加机械施工的比例，提高效率，减少用工。

5.工程施工所用的工具，尽量可多次周转及利用，减少工具的摊销费用，在保证工程质量的前提下，在适当部位，使用小块人行道碎块，提高人行道块的利用律

6.项目财务组、工程组定期对各分项分部工程进行成本核算，分析影响成本的关键因素，并提交项目经理部制定详细的节约措施或采用新技术、改进施工方法，从而在保证质量、安全的前提下合理降低各分项分部工程的成本。

7.根据现场的实际情况合理安排劳动力和施工设备，做好现场调度及协作配合，加快施工进度，缩短施工工期，降低工程成本。

第七章工程资料管理、技术计划、售后服务的措施

第一节工程资料管理的措施

1、项目技术资料编写收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料的归档和验收工作。凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时间向项目质检人员提供工程上后一切资料。质检人员平时按分部工程检查资料，每分部工程(或逐层)完成后，月底将分部工程资料收集整理齐全，移交给项目专职资料员，同时向技术负责人汇报。

2、各分包单位负责所承包工程的技术资料，委托督促分包单位汇总、整理。

3、每项工程施工技术资料的整理份数一般要求三份，二份交建设单位（业主），一份由公司档案室保存。特殊情况（如合同要求多份时）酌情增加。

4、技术资料的填写要求必须做到内容真实可靠、数字准确、字迹清晰。

1）图纸会审的目的：了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等尽最大可能的在工程开工前解决。

2）图纸会审的参加人员：项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、质检员及其它相关人员。

3）图纸会审前的准备工作：由项目技术负责人组织各专业施工员全面熟悉图纸，并进行自审，对图纸上存在的问题、错误、矛盾等进行汇总，会审前提前交给设计方，以便会审时各专业设计人员在现场解答所提出的各种问题。

(1)图纸会审时，一般先由设计单位进行设计交底，交待设计意图，关键部位的作法和要求以及要达到的质量标准，新技术、新结构、新材料等情况。

(2)查对施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

(3)查对建设项目座标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

(4)查对图纸及说明是否齐全、清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

(5)查对建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

(6)查对与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

(7)查对施工图中特殊部位及难点，特殊材料的采用、构件与配件的采用，货源的组织形式。

(8)对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性、应采用的必要措施等进行商讨。

(9)设计的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

5)图纸会审记录的发放

⑴盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发放。

建设单位（业主）、设计单位、监理单位

公司：技术部、质安部、经营预算部。

项目：有关人员及自存三份作交工资料用。

1)在分项或分部工程正式施工前，必须进行技术交底，使参与施工的施工员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

2)项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目部内专业施工员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）；专业施工员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3)技术交底的主要内容

⑴设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。

⑴除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

⑵整个工程施工、各分部分项工程施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程，更应认真作技术交底。

⑶对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。

⑷技术交底必须以书面形式为准，交底内容必须经过检查和审核，字迹要清楚、内容要完整，要有交底人、签发审核人、接收人签字。

⑸技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

⑹施工员对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长及全体人员和有关人员反复细致地进行，各专业施工员负责分部分项工程的技术交底。

⑺班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担的具体任务，组织班（组）人员讨论，同时交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

5)技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

在工程竣工投入使用前，本公司将负责组织专业的人员和有关设备设施的厂家技术人员对雇主方的物业管理人员进行设备、设施、系统的操作和维护的培训，以确保雇主的物业管理人员在工程投入使用后能独立进行必要的设备和系统操作、维护及故障排除。培训主要针对以下内容：

(1)向雇主运行人员讲解各系统结构；

(2)向雇主运行人员讲解各系统操作程序；

(3)向雇主运行人员进行各系统实际操作示范；

(4)向雇主运行人员讲解各系统操作要领和注意事项；

(5)回答雇主运行人员提出的有关疑问。

2、工程竣工后的服务体系

我公司工程竣工后的服务体系如下图：

3、工程竣工后的服务保证措施

自工程竣工验收后交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度CECS 545-2018-T标准下载，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是：

（1）我公司对本工程的质量保修期承诺：两年；

（2）在保修期头一年内，在现场设专门保修小组，保修期第二年起，由公司质安处组织有关人员（我公司设有工程维修专职人员），每个月进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到相关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。

（3）保修质量达到合同约定的质量标准，每年协助建设单位进行工程试运行一次，并在每次质量保修完成后由建设单位组织有关人员进行验收。

（4）属于保修范围和内容的项目，不论何时，我公司都将在接到维修通知之日后1天内派人维修。我公司如果未在约定期限内派人维修，建设单位可委托其他人员维修，维修费用从质量保修金内扣除。

（5）发生须紧急抢修事故（如渗漏水等），我公司接到事故通知后，将立即派维修人员（8小时内）到达事故现场抢修。

（6）由于我公司原因造成的安全及质量问题油田公司技术信息楼修改施工组织设计，由我公司实施保修，费用由我公司承担。

（7）因我公司原因致使在合理使用期限内造成人身和财产损失的，我公司将承担相应的损害赔偿责任。

（8）做好保修期间的维修记录。