施工组织设计下载简介

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⑴　为确保工程质量和工期目标的实现，建立适合本工程特点的质量保证体系。

①挑选水平高、素质好的施工技术人员和管理人员

工程质量的好坏，首先取决于施工人员的素质，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现Q-CR 9004-2018标准下载，公司将选派专业水平高，业务能力强，经验丰富的技术人员以及操作熟练的技术工人，辅助人员和一般技术工作将以本公司职员为主。人员配备组成将根据合同段工程特点符合工程施工的需要。

土建工程、钢结构工程、机械设备、材料试验等项目的主管将由具有中级以上技术职称的人员担任，每分项工程配备1名以上职称的专业工程师，施工员都由中专以上学历且具有3年以上工作经验的技术员担任。

②建立质量保证组织体系

从项目经理部到各施工处、施工队、各班组，由上到下建设适合本工程特点的质量保证组织体系。做好施工的一切监督检验工作。

③建立健全各项规章制度

对质量保证体系人员进行职责分工，建立健全岗位责任制。制定各项操作规程，加强岗位职责检查，督查各级人员的工程质量，以确保各种规章制度的顺利执行和各项工作的顺利开展。提高工作量，以确保工序质量的工程质量。同时建立相应奖惩制度。

参加施工的所有人员在施工前必须经过培训才能进入施工岗位。对参加施工人员进行思想品德教育和业务培训。通过组织施工人员认真学施工合同条款和技术规范以及有关的技术操作规程，学习有关国家标准和部颁规范，全面提高全体职工的质量意识和安全意识，提高职工的业务水平、增强业务能力、以确保工程质量进度。

⑵做好施工前的准备工作。

施工前的准备工作关系到工程能否如期开工以及开工后能否按计划进行，工程质量能否有效控制的重要环节。因此，在施工准备阶段必须认真做好施工组织设计、施工方案设计，建立质量保证体系，制定工程进度计划。在施工准备阶段，抓紧时间对机械设备进行规划，对缺少的机械及时组织购置、调运，对现有机械设备进行维修、保养。对项目经理部、各施工处用地进行平整，修筑各处用房，及时保证“三通”。按计划组织材料进场，对准备开工的路段进行施工测量、放样，同时为工程开工充分做好各项准备工作。

①所有外购材料必须由项目经理指定材料主管组织外购。各种成品与半成品必须有出厂证明书、检验单、合格证等，由材料主管送监理工程师审查；到场材料还必须按技术规范要求抽样试验，抽样合格后经监理工程师批准后验收入库或交各工程处使用。

②所有地方材料必须经项目经理部试验室按材料标准和试验规程取样试验，合乎规范要求，经监理工程师批准后才能购买开采，所购每批进场材料还必须按试验规程的要求由工地试验室进行抽样检验，经过试验证明质量稳定，合乎规范要求，经监理工程师批准后方可使用。

①每道工序完工后，自检人员按技术规范要求进行自检。自检合格后方可报监理工程师验收，经验收合格得到批准，方可进行下道工序施工。

②每道工序之前必须要对上道工序进行检验和验收，有监理工程师签认的证书才能进行下道工序的施工。

③每道工序必须按照规范和图纸及监理工程师的要求进行施工，施工过程中，自检人员、试验人员必须按技术规范要求的方法、使用的仪器、设备和检测的频率对各项质量控制指标进行检测，如发现不合格指标应及时采取措施进行处理。

④关键环节，关键工艺流程的控制

对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，由项目经理部的质量安全管理部和各施工处的质检组分别检查各施工队的作业情况，监督施工技术规范要求和操作规程进行，防止质量事故的出现。

⑤严格把住测量关。全线复测和施工控制中对桩由经理部专门测量组用红外线测距仪座标法进行，放出填土断面边桩，各施工队施工时先自行检查测量标桩正确后，才能施工。

⑥每个作业班(组)每天都要作施工日志，记录当天的气候，参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全等情况，以便发现问题，分析原因，研究解决的办法和措施。

⑦每周施工队召开一次由班组负责人和质检人员参加的工地会议，每月项目经理召开一次各施工处负责人和质检人员参加的工地会议。各级会议请监理工程师参加，会议主要研究施工中的有关进度、质量、安全问题，检查质量保证运转情况和计划完成情况。通过会议强化质量意识，调整计划，研究加快进度和保证质量的措施，清除安全隐患。

利用雨期对施工机械设备进行维修、保养。为设备具有较高的使用效率提供保证。

利用雨期修改高速施工计划，研究提高工程质量，加快施工进度的措施。

⑨实行目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。同时，还按季节和施工阶段制定阶段目标，再将这些目标分解到各项施工班组。定期检查目标实现情况，科学地合理地调整、修改目标计划，研究实现目标的措施。

4、施工过程中和移交前工程保护措施

为了防止在施工过程中和移交前自然及人为因素对已完成工程实体的破坏，保证工程在移交前完好无损，我们特拟定了防护措施。

施工过程中各道工序在验收前，由该工序的施工班组指派专人进行保护。验收后，由下一道工序的施工班组指派专人进行保护。

工程结束后，在移交给业主之前，由项目经理部工程技术科和质量安全科共同制订工程保护措施，并成立“工程保护班”负责保护。

“工程保护班”根据合同规定的有关工程保护条款做好本标段的工程保护工作，直到工程竣工验收，并办理工程移交手续后方可撤离。当业主提出需提前使用工程项目时，则需待办妥工程交接手续后，方可停止保护。

施工过程中各道工序在验收前，由该工序的施工单位指派专人防护，验收后，由下道工序的施工单位指派专人防护。

工程材料、设备尽量在库内存放，特别是易受潮损坏的电气设备等。设备在使用、安装前须库内存放，电气设备安装好后也要注意遮盖防雨防潮防撞。

派专人对已完成的成品、半成品建筑段进行巡视看护，保护建筑物不受损坏。

、移交前的工程保护措施

工程在移交业主前，由项目经理部工程技术科和质量安全科共同制定措施，成立“工程防护班”，负责防护。

施工过程中及移交前，将设垂直及水平位移、水平浸润线、渗透情况及表面观测等观测设施，随时对建筑物进行维护观察。

对因自然或人为受损坏的工程实体及时进行修复和养护，保证整体工程在移交前完好无损。

工程移交前全面清理建筑废料，保证工程交付后整洁美观及工程的正常使用。

为加强***公司成品车间走廊基础下沉隐患治理工程施工项目施工现场HSE管理，防止和减少事故发生，保障工程施工顺利进行，制定专项方案。

具体内容见另册«HSE方案»。

文明施工关键在于施工组织管理措施和文明施工现场管理措施的落实。

项目部结合工程的现场情况和工程本身的特点，对本工程文明施工的组织管理措施作如下规划：

施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、保卫、材料、环保、等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

设检查员负责施工现场文明施工监督和指导工作。

（1）个人岗位责任制。文明施工管理应按专业、岗位、区片、工段等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。工段负责人、劳务队长、工班长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

（2）经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同检查与考核。

（3）检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场情、标准管理。

（4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖惩兑现。

（5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。

工地食堂应有卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，爆破工等明火作业应有当日用火证。

（6）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

（7）各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工内容。例如，仓库五项管理制度；保管员岗位责任制；库存物资盘点检查制度；仓库收发料制度；库存物资维护保养制度和安全保卫防火制度等。

（1）上级及业主关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。

（2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。

（3）施工日志中有文明施工内容。

（4）文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

（5）文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。

（6）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

（7）施工管理各方面专业资料。

项目经理部内部、现场各个方面专业管理之间应开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

5、文明施工现场的管理措施规划

项目经理制定并监督执行文明施工的目标、标准、制度以及工程各阶段实施文明施工的计划和措施，指定各作业场所、材料堆放场、生活设施的文明施工责任人。其文明施工制度的内容包括：

（1）各责任人的权利和义务；

（4）安全生产和防火管理；

施工过程中建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况，和建设行政主管部门及质监、监理等部门对施工现场检查情况一并归档，作为工程竣工验收的条件。

做好建设工地施工现场安全保卫工作，落实防盗、防火措施，对各类违法行为和犯罪行为要及时制止，并报告公安机关。

要会同建设单位积极主支地处理好与周边居民、企事业单位的友好合作关系，尊重当地社区各行政主管部门，自觉遵守社区行政管理规定。

如需要占用道路的，必须向业主或监理工程师提出申请临时占用道路手续。

对施工现场的设备、材料堆放、场地道路、临时生产和生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，经建设单位和监理单位审核同意后执行。

保护环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、江河水的污染，按国家电力公司达标投产要求文明施工。

正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。

制订环境保护措施的原则是：全面规划，综合治理，化害为利。处理好从工程开工到工程竣工后与当地政府，居民的关系。

1、环境保护制度与管理

⑴　实行环保目标责任制

把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。

⑵　严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作

定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。

要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。

⑶　保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理

一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，向当地居民、村镇、施工单位、环保部门加强联系。

要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期的解决。

在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。

⑴　采取措施防止大气污染

袋装水泥、粉煤灰等易飞扬的细颗散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。

运输水泥、粉煤灰等细颗粒粉状材料运输，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，应采取措施，以减少扬尘。

禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

施工区及生活区的道路经常洒水养护、防止尘土飞扬污染周围环境。

混凝土拌和中的水泥、粉煤灰系统，设置吸尘、收尘设施，防治泄漏。

⑵　搞好环境卫生和疾病防治，提高公众健康水平

工地设职工食堂，按要求配备必要的公共卫生消毒设施，对从事餐饮的人员加强卫生教育，经培训合格方可上岗。食堂内做到卫生、洁净，以确保职工身体健康。

生活区附近禁止开辟生产有毒、烟雾、粉尘、噪音等有害物资的作业场所。

做好生活区的卫生消毒工作，防止鼠疫、霍乱等疾病的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。

在施工现场设置必要的符合卫生要求的公共厕所，及时对化粪池进行消毒处理。

加工生产作业设置吸收噪音、粉尘设施，控制施工区域噪音、粉尘在允许的浓度范围之内。采取措施减缓噪音的发生和传播，噪音大的工厂、设施布置远离生活区和居民区。合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。

施工中的弃碴集中堆放到指定地点，邻河边临时堆放弃碴时用钢筋笼块石或干砌石防护。弃碴场有专人管理，及时平整，禁止超出规定区域，不能随意破坏绿色植被。

⑹　做好水土保持和绿化

施工临时用地严格控制在标书文件规定的范围内，做好周围防护和排水设施，防止水土流失。对易产生滑坡、塌落的边坡，根据需要采取必要的治理防治措施。临时设施建设规划尽量减少对植被的破坏，营地建设做好对环境的绿化规划，植树种草养花，美化环境。

制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法DB64／T 1700-2020标准下载，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。

1、搞好施工现场及生活区域的封闭式管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。

2、搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。

3、建立现场巡查保卫及值班交接记录制度，防止外部及闲杂人员损坏成品和半成品，盗窃施工材料。

4、注意尊重当地风俗习惯，搞好同当地的关系，为和谐施工创造良好的条件。

根据本工程实际，我单位现提出如下合理化建议：

1、考虑到施工工期较紧和施工费用过高JT／T 925.3-2018标准下载，建议将12榀预应力空心板改为钢结构施工；

2、若我单位有幸中标，将材料专门协调小组辅助业主进行项目报建，我单位将发挥优势全力支持办理河道作业许可证等证件及相关报批工作。