施工组织设计下载简介

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[江苏]框剪结构高层医院综合楼工程投标施工组织设计(近400页)

8、模板和保温层须在混凝土达到要求强度（常温要求的拆除模板强度）并冷却到5℃以后拆除，拆除后仍需用阻燃草帘包裹、覆盖保温。必须检查现场混凝土表面是否受冻、粘连，有无收缩裂缝、边角脱落、施工缝受冻等。

（一）本工程砌体的冬期施工将采用外加剂法，当装饰面层有特殊要求时，该砌体在冬期不得施工。

（二）砌筑前GBT 16895.2-2017标准下载，应清除结构表面的污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砌块。

（三）搅拌砂浆所用的砂，不得含有直径大于10mm的冻结块或冰块。

（四）冬期施工的砖砌体，应按“三一”砌砖法施工，灰缝不应大于10mm。

（五）冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。

第三节高温季节施工措施

在夏季高温季节施工过程中，为保证现场职工的安全与健康，确保本工程顺利进行，重点做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作。

在夏季高温季节项目经理部成立“夏季高温季节工程指挥部”，以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，其余各部门负责人、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。

（一）在夏季高温季节增加职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。严禁职工下河洗澡、游泳，以免发生意外事故。

（二）夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定期检查，同时在此阶段开展“安全用电活动”评比活动。

（三）加强对易燃、易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日曝晒，避免发生泄露，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。

（四）根据周边居民以及相关部门的实际情况，进行定期的走访、沟通，协调好与周边居民以及相关部门的关系，保证现场施工顺利进行。

三、各施工阶段具体措施

根据本工程的网络计划安排，主体结构工程及部分装修工程将在夏季高温季节进行施工，在此阶段应采取如下措施：

在做好职工个人防护的前提下，重点控制混凝土的养护施工，对于竖向墙体结构采取喷养护液或自来水养护，水平楼板结构采用草帘被进行覆盖养护，始终保持混凝土面湿润，现场指派专人负责监督、检查，确保混凝土结构处在湿润的状态，以保证工程的质量。

砌体要充分湿润，砌筑砂浆稠度适当加大，控制在9cm左右。根据实际需要控制水泥砂浆的拌制用量，水泥砂浆等成品加强喷水养护，派专人包干分片管理，及时用草袋覆盖或浇水养护。对特殊材料采取遮阳或特殊管理，以防材料变质。

第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

一、清水混凝土施工技术

我单位在本工程施工中，现浇板底模将采用新型竹胶大模板，剪力墙采用轻型大钢模，此两种模板系统具有组装快捷，成型混凝土外观效果好、劳动强度低、施工速度快等优点。同时，可减少室内抹灰工序。

二、粗钢筋直螺纹连接技术

现浇整体式全封闭支模是在传统支模施工工艺基础上增加支设楼梯踏面模板，并予以加固，使楼梯预先成型。这样就保证了楼梯的几何尺寸，同时也避免了前述传统工艺支模容易出现的质量问题。楼梯拆模后混凝土表面光洁平整,棱角方正，观感和实测效果良好。

四、混凝土坍落度损失补偿剂

混凝土拌合物在运输过程中，特别是在泵送过程中，坍落度将随温度升高和时间延长而降低，高标号混凝土尤其明显,在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性，加快施工进度。

五、粉煤灰综合利用技术

为保证混凝土的质量，计划在混凝土和砌筑砂浆中掺加部分粉煤灰，降低其水化热；保证砌筑砂浆的和易性，避免大型混凝土构件因水化热高而出现常见质量问题。

六、混凝土薄膜养生液应用技术

本工程为医院大楼,对隔音、保温要求较高,墙体采用加气混凝土砌块和外保温板,该材料具有隔音效果好,保温性能强等特点,外门窗采用带隔热簖桥氟碳喷涂新材料，充分利用工业废料,减少了城市污染。

第二节现场监控与信息化管理

一、多媒体网络监控系统

采用现场监控的目的为了提高项目管理水平,利用各种先进的手段加强对现场施工的管理,确保工程质量,并充分利用现有的网络资源,引进了先进的多媒体网络监控技术，提高现场管理水准。

二、现场监控系统实施方案

(一)现场监控点的安装

由于施工现场是随着施工进度不断变化的,我们通过对施工现场的考察,选择既不影响正常施工,又有较好的视觉范围以观看施工作业的位置安装摄像机,全部使用能够360°旋转的活动平台和30倍变焦的摄像镜头,可以从任意的角度查看施工现场作业情况,实现动态可视化跟踪管理。

(二)多媒体网络控制技术

多媒体网络监控系统是传统监控系统与计算机信息技术的有机结合,将视频信号实现网络传输,使网络中每个工作站都能接收到实时图像,并能根据其所授权限及优先级别进行控制。

图像的处理通过主控计算机上的数字化视频采集压缩卡完成视频的数字化压缩存储,然后通过项目局域网将压缩后的数字信号传递到网络中的每一台工作站，利用每个工作站的显示器代替监视器,对现场施工情况进行实时监控。并利用一台长时录像机对全天24小时的施工过程进行录像。

有效的加强了工程的安全施工。通过现场监控系统使安全人员可以及时发现施工中的不规范行为,及时加以制止,避免因施工作业面大而产生的各种管理漏洞,有效的防止了安全及质量事故的发生。

三、项目管理软件的应用

项目管理的目标趋向多元化,要将项目纳入系统化、自动化、智能化管理的轨道,就必须通过好的管理软件实现,在众多项目管理软件中,我们引进梦龙/品茗项目动态管理软件、神机妙算预算软件、用友财务软件,从而进一步提高项目管理水平。

第十一章对其他分包工程的配合、管理内容及措施

(一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。

(二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，按照要求，作好专业分包配合土建结构，以及后续的安装施工。

(三)总承包有责任对其他所有指定分包商的施工进行协调管理，对各专业配合整体进度要求，安排材料设备到位、工序搭接、质量安全等方面实施跟踪管理。

(四)总承包单位应主动与设计、监理加强沟通，全面协调设计施工中可能出现的问题，跟踪二此设计进程中可能出现的问题，加快业主决策及施工时间。

第二节总承包管理的重要性

综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、有较多指定分包商及直接分包商参与项目的施工、以及施工场地周边关系的处理等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。

第三节工程总承包的管理模式

1、总部服务控制。我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，能使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

3、专业施工保障。我单位内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在本工程项目上能得到充分体现。

第四节建立健全项目管理的各项制度

（一）规范项目管理、健全各项管理制度

在该工程中，我公司始终会把追求“一流的深化设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标)，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。

在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。

这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案数据管理制度、质量教育制度等。

（二）工程总承包管理的定位

业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。

总承包责任不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。因此，在整个施工过程中，我公司会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在本工程中，我们会十分重视以下几个方面：

1、以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点

在工程实施和运作管理过程中，我们将严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。

2、重视合同管理，以此作为对工程各方的约束和控制的重要手段

在整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各专业承包商履行其合同责任和义务。我们将从以下方面抓好合同管理：

（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性

（2）重视并做好合同签定和合同交底

（3）按合同对工期进行严格控制

（4）按合同对质量进行严格控制

（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制

（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制

3、发挥总承包的综合协调作用

在本工程重点作好以下几方面的协调工作：

（1）全方位全过程地为业主服务。

（2）项目技术管理协调能力。

（3）工程总承包的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力。

（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

第五节工程项目的协调工作

（一）优质、高效地为业主服务

我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们将侧重以下几个方面的工作：

1、工程实施过程中的服务

（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作、内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方中肯的建议。

关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、招投标计划安排、设备材料划分采购和加工计划，以及工程不同阶段要相关各方解决的重点问题和关键阶段等。这样不仅让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，而且让各方充分发挥各自的主观能动性。业主关心的专业分包商招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在征得业主同意的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的特殊专业承包商，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。

对于建筑物的系统使用功能，我们也会根据以往从事同类工程的经验和积累的知识，为业主提供建议。这样会对加快工程实施的进程以及为工程项目的投资控制奠定良好的基础。

（2)为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

在本工程项目中，业主最大的工作量之一是特殊专业(诸如电梯、机电工程、精装修等)招投标工作和设备材料选择和采购工作。针对这种情况，作为总承包商，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主省去了很多的时间和精力，必将有力的推进工程进程。

（3)为业主服务，体现在对业主的尊重

实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要作出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。

2、工程保修期直至后期延伸的服务

做好工程保修直至后期延伸服务，不仅符合业主的利益，而且更能体现企业的信誉、能力和水平。也符合企业的发展方向和发展战略。

（1）在工程项目交付给业主的同时，向业主提供与建筑物相关的用户手册，对业主方的物业管理人员进行培训，与业主和物业公司办理好交接手续，其目的是便于建筑物的物业管理完全满足业主的需求和愿望。

（2）公司已成立用户服务部，建立了各类移交工程服务的档案数据库。在保修服务的过程中，通过回访业主，对建筑物及时进行保修服务，及时消除用户的后顾之忧，并积极配合业主对建筑物的变更、拆改和功能调整。

（二）与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”(质量控制和工程成本和造价控制)、“两管”(合同管理和数据管理)和监督、协调，虚心接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

（三）与地方政府部门之间的协调

我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

（四）与周边相关单位和居民之间的协调

我公司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。在进场的同时及时与周边相关单位和居民取得联系，进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间，对于居民提出的扰民问题应虚心接受，并研究采取相应的避免措施，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题。

第六节对分包商的服务与管理

（一）对各专业分包商提供的主要服务措施

我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括：

1、提供现场已有的脚手架、操作平台；

2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；

3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的信道给共同使用，并提供施工场地；

4、提供现场场地和楼层内为各专业承包商安排临时办公场地及库房；

5、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；

6、在施工现场提供足够的水源；

8、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；

9、提供现场警卫、消防设施(各专业承包商施工操作面和自有仓储面(库)的警卫和消防工作(包括设施)由各专业承包商自行负责)。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；

10、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

11、提供其它招标文件所要求的措施。

（二）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

我公司将以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。在该工程上，我公司的具体做法是：

1、与分包商签订合同后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包括：工程概况；进场程序；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。

（1）分包商须根据总包单位制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编排为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位。

（2）专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。

（3）分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日计划》报主管审批。

（4）分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包。

（5）分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。

（1）分包商应设专职质检员，并于进场前将其质量管理机构设置情况上报项目部。

（2）质量教育，分包单位进场后，由项目部对其进行质量专项教育，其内容见下表。

质量意识，质量目标教育

质量控制要点，评比办法

施工验收规范，质量标准培训

月、周质量专题会，总结上周工作，安排下周质量工作，制订质量验收计划

质量、技术、创优计划教育

各项(工序)开工前，由项目工程技术部专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织进行样板分项(工序)施工，并由配属队伍填写分项(工序)样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。

A.总包方设专职数据管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档。

B.总包方数据管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。

（5）施工过程中的质量控制

过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，总工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督各分包施工队，明确各自的负责区域的质量管理点和管理措施，执行“三过程”管理。在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。

A.项目部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。

B.依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包单位的试验人员抓好各项原材料的取样和送检工作。

C.依据设计文件和相关规定建立、建全各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果反馈到工程技术和安质部门，并负责向监理申报。

D.每周将相关资料上交技术部，并与其交接。

（7）各验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。

（8）实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报项目部工程师验收，由项目部验收合格后报监理核验。对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。

（9)工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包签发分项认可书，总包质检员签认。

（10)针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。

（11）有关工程质量报验资料的样表由安质环保部提供，

（1）分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报总包主管工程师，由总包审核后报工程技术部审批后方可依照施工。

（2）分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总承包，总包会以《技术问题回执单》回复分包商。

（3）分包商应按如皋市文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。

材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。

A.工程所选用的各种材料均需提供样品，报业主、监理审批后方可进行批量采购。

B.专业分包商根据项目部审定的材料，成品计划组织采购供应，进场时由专业分包商会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂合格证、材质证明，由项目记录验证结果。

C.进入施工现场的A类(钢材、商混凝土、砂石、构件、防水建材等)、B类(工程设备、机电材料、模板、木材、保温材料等)物资一律由物资部组织验证。

D.验证不合格的物资由验证人填写“不合格品通知单”，报项目主管经理，按有关规定进行处理。

E.凡进入现场物资均须按《规范》进行检验和试验，合格后方可使用。

F.物资设备部根据技术部的有关要求和现行《规范》规定，对分包方进场材料、半成品取样和进行检验、试验工作由项目委托有资质试验室进行。对业主和监理单位要求认可的检验、试验结果，由质量部负责会同物资部选择、报验和实地检查。技术部按规格、批量记录、试验结果进行整理，并保存有关资料。

本工程所需物资，严格按照经总包方审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识。验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

制定成品保护措施的目的，是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到减少和降低成本及专业之间破坏造成的返工，保障工期目标的实现，提高产品一次各格率，一次成优率的目的。

成品保护须遵循的总的原则是：各分包商须负责各自的成品的防护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。

A.总承包单位根据现场条件，专业系统，施工组织设计，工期进度制定成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，总承包监督、协调分包单位的成品保护工作。

B.现场材料的保护工作，由总承包单位物资设备部协助分包进行管理，分包接管或采购的成品、半成品应在施工区内的指定区域堆放，负责保管、使用。

C.总承包单位根据现场施工之情况，将安排安全、保卫监督员进行区域管理，监查、控制本负责区域内的成品保护工作，具体的成品看护工作由专业分包负责。

D.总承包单位根据总控制计划，合理要求分包穿插专业施工，分包应合理安排施工工序。

E.分包单位根据系统或专业施工进展情况，制定相应的成品保护方案，并上报总承包单位备案。

F.在工程收尾阶段，装修单位分层、分区设置专职成品保护员，总承包单位加强成品保护人员的巡视力度。分包单位进入精装区域施工时，应按总承包制定的入户作业申请单填报，经批准后，可进入作业，施工完成后需经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区。

G.若总承包保安员在巡视过程中，发现未符合要求之行为，有权停止其施工，及罚款。

H.专业分包之间的交叉配合，施工前进行专业技术交底，并以开讲解会的形式向其它专业交底，同时专业分包根据施工内容及工序安排、编制成品保护方案。

I.分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报总承包，总承包与其它专业分包协调后，其它专业分包派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

（1）建立、建全各项安全、保卫、消防的管理制度，并落实到责任人，划分责任区。

（2）定期进行现场安全文明施工大检查，认真填写检查记录，落实工作任务。

（3）分期举行各施工队现场施工人员安全会，召开各分包负责人安全、保卫例会。

（4）建立设备、用电设施准用卡，实施挂牌制度，分包单位填写动火证、临电使用申请单。

（5）所有中型、大型设备及二级配电箱使用全面实施动态管理，建立设备使用管理板。

（6）总承包安排安全保卫监督员，实施区域分层管理，设专人负责区域楼层的安全、保卫的检查工作。

（7）安全监督员、安全员、安全检查员、保卫、各级保安人员服装统一，佩带袖标。

（8）现场建立义务消防队，由30人组成。

（9）现场设立对外接待室，保卫负责扰民、民扰的全部工作。

（10）工人进场须经过三级教育，工人坚持持证上岗操作制度。

（11）建立用电设备等进场的检查制度，杜绝不合格品进入施工现场。

（三）对分包商及供应商的服务措施

根据业主批准的工程总进度计划和分阶段施工总平面布置图的要求，以及批准的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。根据总平面布置负责提供各系统、专业分包所需的办公、机械、材料堆放场地，并划分责任区域，做好场容管理。各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放。

根据施工现场平面布置情况，总承包商负责统一布置现场临水临电NBT 34069-2018 搪瓷水箱内表面强制电流阴极保护装置，并统一提供和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。

为保证施工现场秩序的安全，我们将对施工现场实行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在得到总承包商认可后将使用临时身份卡进出施工现场。

在进入精装修、机电、幕墙等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

5、现场内资源的调配与管理的服务

施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是大型机电设备的垂直运输、临时建筑等各种施工设施GB／T 34077.5-2020标准下载，总包方将根据施工进度计划和各专业分包队伍所承担工程施工的具体情况，统一调配使用，充分发挥其效率。

项目设置工程联络小组，指定专人统一收集资料和提供资料查阅服务，全面负责各专业承包人、系统承包商的施工资料收集、报审和分类组卷工作，以便随时提供查阅。