施工组织设计下载简介

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某钢铁厂1号高炉大修施工组织设计方案

b、软管的壁厚应均匀，内表面平滑，无妨碍使用的伤痕、气泡、老化、变质等缺陷。

(3)管件的检查：管件的检查内容同软管总成的检查中第a款相同。管件应无气孔锈蚀现象。

a、管子弯曲采用冷弯T／CECS715-2020标准下载，弯曲半径不小于管子外径的3倍，一般为4D或5D。管子弯曲后的椭圆率不超过8％。

b、管子切割采用机械方法，管子切割表面必须平整，不得有裂纹、重皮，管口的切屑粉末、毛刺、熔渣、氧化皮等必须清除干净。

管子焊接采用氩弧焊打底，电焊盖面，对直径小于40mm的管子全部采用氩弧焊接。工作压力≥6.3MPa的管道，其对口焊缝质量不低于II级焊缝标准，工作压力<6.3MPa的管道，其对口焊缝质量不低于III级焊缝标准。

焊工按规定进行考试，并取得所施焊范围的合格证书。焊工要持证上岗，并符合焊接项目。

优质低碳钢管，焊丝选用H08Mn2SiA，直径2～2.5mm；焊条选用E4303，直径3.2mm。

焊条在使用前按规定烘干，使用过程中装在保温筒内保持干燥，焊条药皮无脱落和裂纹，焊丝在使用前应清除表面的油污、锈蚀等。

焊接结束应将焊缝表面熔渣及其两侧的飞溅清理干净，对口焊接后必须进行外观检查，焊缝的内部质量用X射线探伤仪按规范规定的抽查量进行拍片检查。

管道连接时，不得强力对口，管子与设备连接时不应使设备承受附加力，并在连接时不使脏物进入设备及元件内。管道敷设及走向除应符合设计外，还应注意美观，应便于拆装、检修，且不妨碍人员行走，及设备运转维修。现场制作的管道支架，其下料切割使用无齿锯，螺孔加工使用钻孔。

管道施工采用氩弧打底焊接，其小口径管道氩弧焊一次成型，而且施焊时管内充N2(氮气)保护，其优点是：

a、保证焊缝焊透，防止油冲洗时未焊透的缝隙内存留杂质，保证系统使用中的可靠性及提高使用寿命；

b、防止管口内壁焊接时产生氧化铁皮，可以缩短油冲洗时间，并有利于提高系统的清洁度和使用可靠性。

4.管道的酸洗及油冲洗措施

管道的酸洗分两步进行：

(a)管道安装前素材管槽浸酸洗除掉管子内的油脂和锈蚀。

(b)管道安装后把管子联成回路进行循环酸洗，除掉二次锈蚀。

槽浸酸洗要有酸洗槽、中和槽、钝化槽，酸洗后的管子用压缩空气吹干管内的积水。用塑料布把两头封好存放。

1）、酸洗现场必备的条件

(1)洁净的自来水源，有排放沟和排放井。

(2)酸洗场地有良好的照明设施。

(3)循环酸洗前管道必须全部安装完，经认真检查，准确无误。

循环酸洗后管道应在一周内进行冲洗，使冲洗油在管内循环l一2小时，油温控制在40～60℃，预冲洗油用业主提供的正式液压油或10#机械油，用我单位研制的油冲洗设备进行预冲洗。

液压润滑管道在预冲洗后进行正式循环冲洗：冲洗介质为正式工作油。冲洗介质温度40～60℃，液压系统在组成循环回路时，应与阀台和其他液压元件分开，作临时联接用的管子必须是合格的，而且管径相同，在冲洗时用木锤敲击振动焊口和弯曲处，加强冲洗效果，冲洗中的节流阀或减压阀应调节到最大开口度。

冲洗油加入油箱时，用滤油机过滤加入，油箱在加油前要检查内部不得有任何肉眼可见污物并用面团粘干净，冲洗用的油泵、油箱用系统正式的油泵、油箱。

系统的试压在冲洗合格后进行，试压介质用工作油，试验压力按设计文件规定，设计无规定时执行施工验收规范。

试验时先做低压循环，并排净系统中的空气，然后逐级升压，达到试验压力稳压10分钟，然后降至工作压力全面检查，以系统所有焊缝、接头无漏油，管道无永久变形为合格，试压完毕填写试验记录。

四、安全保证体系及措施

4.1安全管理方针和目标

4.1.1安全管理方针

4.1.1.1坚持“安全第一，预防为主”的安全管理总方针。

4.1.2安全管理目标

严格执行国家、省市，安全、文明施工、消防管理等有关规定，严格执行业主有关规定，杜绝重大恶性事故的发生，做到：

无工亡事故；无恶性险肇事故；无重伤事故；千人负伤率：不超过2.0‰。

4.2安全施工组织保证体系

4.2.1安全施工管理组织机构图（图4.2.1）

4.2.2安全管理体系要素职能分配（见附表4.2.2）

附图4.2.1安全施工组织机构

附表4.2.2安全管理体系要素职能分配

4.2.3安全生产责任制

4.2.3.1项目经理和副经理安全职责

2）认真贯彻安全施工方针，贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规。

3）确定恰当的资源配备，明确工程项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权。

4）制定和执行本工程项目部的安全管理目标、安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。

5）全面负责项目部安全生产组织保证体系的建立、实施、保持和改进。

6）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施的交底制度。

7）授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其正确行使安全管理职能而不受干预。

8）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

9）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。

4.2.3.2项目总工程师安全职责

1）对本项目的安全生产工作在技术上负全面责任。

2）贯彻既定的安全方针，执行国家有关安全技术标准、规范和规程。

3）项目开工前组织制订安全保证计划、工程项目安全技术方案，督促检查计划、措施的实施。

4）解决安全技术问题，下达安全技术指令。

4.2.3.3安全员安全职责

1）贯彻各项安全技术规范规程，组织安全教育和安全活动，组织安全设施的落实和验收。

2）参与安全技术交底，严格施工全过程的安全控制、检查、督促操作人员遵守安全操作规程，并做好记录。

3）参与定期组织的安全和文明施工检查掌握安全动态，发现事故隐患及时采取纠正和预防措施。向施工单位下达隐患整改通知单并跟踪验证。

4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与施工发生矛盾危机及安全时，有权制止冒险作业。

5）监督劳保用品质量和施工人员的正确使用。

4.2.3.4工程队长安全职责

2）每月主持一次全工程队的安全活动和进行一次安全施工检查和评比。

3）向作业人员进行安全技术交底，组织实施安全技术措施。

4）对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

5）对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，消除产生安全隐患。

6）当发生重大或恶性工伤事故时。应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。

4.2.3.5班组长安全职责

1）对本班组工人在施工生产中的健康和安全负责。

2）认真执行安全生产政策、法令，严格执行各项安全规章制度。

3）安排施工任务时，向本班组作业人员进行安全措施交底。

4）严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥。

5）作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除隐患。

6）检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容方法是否正确完整。

7）组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，针对当天施工任务提出安全注意事项。

8）每周组织一次安全讲评活动。

4.2.3.6操作工人安全职责

1）认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业。

2）自学遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。

3）服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动。

5）正确使用防护用具。

6）对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。

4.3安全施工保证措施

4.3.1安全施工管理依据

《建设项目环境保护管理办法》GFZ12031

4.3.2安全管理措施

4.3.2.1认真贯彻国家政府部门及省市、合建有关“安全第一、预防为主”的方针及相关政策、法规、制度。

4.3.2.3为保证工程项目安全管理有效运行，加强安全工作的动态管理，项目部组建安全检查执法队，通过安全检查、安全执法，对物的不安全状态、人的不安全行为进行动态控制，消灭事故隐患，减少安全事故的发生。

4.3.2.4根据工程实际情况，项目经理部定期召开安全工作会议，并根据项目特点制定安全施工组织设计和安全技术措施。

4.3.2.5结合建设单位对安全施工生产的要求，制定相应的管理制度，项目部专职安全员组织有关人员对该工程安全生产进行定期检查。各作业队、班、组每天坚持进行日常检查。建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；特殊工种施工人员必须持证上岗。

4.3.2.6认真贯彻“三不准”施工制度，无安全技术措施不准施工，安全技术措施不齐全不准施工，安全措施没交底不准施工。

4.3.2.7施工单位发生险肇以上事故，严格按照“四不放过”的原则进行处理。

4.3.3安全技术措施

4.3.3.1施工组织设计或施工方案必须依据工程施工特点和工艺流程、作业环境，编制具体的、合理的、有针对性的安全技术措施，并经审查批准。对特殊作业、危险性较大的作业，如超高、超宽、超长、高空吊装作业等作业必须单独编制安全作业设计或方案；在开工前必须进行安全技术交底，并执行交底和被交底人签字手续。

4.3.3.2施工工地设置“五牌”：

五牌即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）安全无重大事故计数牌；4）工地主要管理人员名单牌；5）防火须知牌。

4.3.3.3进入现场的施工人员，必须遵守国家颁布的安全技术及施工法规，认真执行《冶金建筑安装工人技术操作规程》（YB10253－105）

4.3.3.4施工现场临时用电设施必须符合GB501104－103《建设工程施工现场供用电安全规范》和JGJ46－88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定。各种电器、设备等要定期检查、维修，以保证安全运转。

4.3.3.5脚手架工程应按规定搭设，地基、垫脚按规定设置处理。脚手架搭设必须有专职安全员检查验收合格，并铭牌挂示后方可投入使用。脚手架、模板支撑系统一经验收，则不得任意更改，若需更改则必须由专职安全员同意后方可执行，更改后的架子体系，必须马上恢复。

4.3.3.6搭设和拆除的安全防护设施、脚手架、起重机械或其它设施、设备，如当天未完成时，应做好局部的收尾，并设置临时安全措施。

4.3.3.7现场出入口处设安全纪律牌。主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都要设有醒目的安全标志牌和警告牌。对施工过程中工地的洞口、基坑等所有的四口“临边”、高空作业必须设置安全防护措施，并规定专人负责搭设与检查，以保证安全可靠。施工现场的防护措施，安全标志不得擅自拆动。

.3.3.8正在运行的机械、电气设备、能源介质管道应加设醒目标识牌，非操作人员不得随意操作或关闭、开启阀门等。

4.3.3.10对已生产的设备、管线在施工中要有安全保护措施，如需动用设备及管线必须经监理部门和业主同意，并办理施工手续。

4.3.4安全施工控制程序（见下图）

4.3.5各专业安全控制要点

4.3.5.2施工材料吊运控制要点

1）每天检查吊车站位处土层有无开裂，吊运用的钢丝绳有无断丝，确保起重器具100%的可靠。

2）零星散件材料要用容器装运，钢筋、钢管的两头要用铁线绑扎牢固。

3）设一名专业安全监督员，负责监视高空和地下的活动情况。

9.3.5.5机械设备安装工程安全控制要点

1）设备安装吊装量大，吊装机械设备使用频繁，各种吊具、卡扣、钢绳扣磨损厉害，要求经常检查其磨损程度，不能用的坚决报废。吊装时，必须进行试吊后方可起吊。

4.3.5.7管道工程安全控制要点

1）管道升压期间人员不得靠近管道检查，以免管道爆裂伤人。

2）处理管道泄漏，必须降压后处理。

3）试车阶段对管道系统检查的人员，应接受安全交底、熟悉现场情况和了解设备动作的方式和范围，以免发生意外。

5.文明施工（含治安保卫、消防、环保、防汛、成品保护）

5.1文明施工目标及管理体系

文明施工是施工现场标准化工地建设的基础，是企业管理水平和职工素质的综合反应。抓好工程建设文明施工的全过程管理，是加快工程施工进度，提高工程施工质量，保证工程施工安全的重要途径。

5.1.1文明施工目标

合钢建设在本工程项目确定的文明施工目标为：争创省级文明工地、按照ISO14001环境管理体系的要求组织施工。

5.1.2执行标准与依据

《建设项目环境保护管理办法》GFZ12031

《厂容厂貌管理办法》GFZ12030

《总图管理规定》BGZ16097

《防火管理制度》GFZ213013

《动火管理制度》GFZ13015

5.1.3建立合钢建设公司文明施工管理体系

5.2文明施工管理措施

为确保工程各项施工活动的顺利进行，为实现标准化优秀工地的目标，我们必须加强施工现场文明施工管理，严格执行长江钢铁文明施工管理的规定与制度，并采取如下措施。

5.2.1现场管理措施

5.2.1.1根据现场实际施工条件，按照施工组织，技术方案和进度计划的要求，合理认真进行施工平面的规划、设计、使用和管理。现场总平面一经审批确认，不得随意变动，严禁擅自乱建和扩大面积。如确需改变，应提前申请，经甲方主管部门审批后方可变更。

5.2.1.2在实施过程中，严格按照审批后的平面划定位置布置，包括施工临时道路、供水、供电、供气管道线路、现场办公、通讯、生产、临时设施、施工机械设备、周转料具、施工材料、制品的堆放及临时库房、变配电间、消防栓、警卫室等等。

5.2.1.3施工现场周边，按要求设置临时彩板围挡设施；项目部办公室采用彩板房，各专业施工队办公室，采用规格、颜色统一的集装箱，力争做到布置紧凑，外观整齐，色调一致，摆放统一。由于现场狭小局促，各专业施工作业人员根据施工进度顺序进、退场。

5.2.1.4在项目施工工地显要处按要求设置五牌。五牌为：五牌即：（1）施工单位及工地名称牌；（2）安全生产六大纪律宣传牌；（3）安全无重大事故计数牌；4）工地主要管理人员名单牌；5）防火须知牌。

5.2.1.5施工物料、器具除应按施工平面指定位置布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置和要求，包括执行堆放整齐，限高限宽，上架入箱，规格分类，挂牌标识等管理标准。

5.2.1.6施工现场的用水、用电设施严格按规范和安全操作规程安装和使用，临时接用要提出申请，按批复实施，严禁随意乱接水、接电，施工现场及现场休息室严禁使用电炉、碘钨灯等烧水、取暖。

5.2.1.12施工用的建材、周转料具、半成品以及各种构件和机具设备等按指定位置有序堆放，使施工现场整洁有序。

5.2.1.19对职工进行规范教育，从我做起，养成文明、卫生习惯。成立文明施工小分队，加强对施工现场和周围环境的清扫、检查，确保现场和周围环境达到文明工地的要求。

5.2.1.20对施工活动范围的树木、植物、绿化带必须尽力维持原状。

5.2.2成品、半成品及设备保护措施

5.2.2.1进入施工现场，对于上道工序已完成的如地坪、设备基础等，都必须注意保护。在搬运材料、设备时，不得直接在地坪上拖拉，要垫上木板等；不得直接在地坪上进行气割作业，必须垫上钢板、铁皮等物件。在钢结构上，墙面上安装设备支架时，定位应准确，防止因移位造成损坏。

5.2.2.2管子和管道组成件（阀门、法兰、螺栓、垫片等）以及管道支撑件（支、吊架，管廊架等）不得直接置于地上，应用木板、木方等物品进行垫放，露天存放的，应保持适当的高度，以免造成污染。

5.2.2.3容易丢失的小件物品和有色金属零部件必须入库保管，严防丢失。

5.2.2.4阀门试压后应将内部余水排净吹干，然后两端进行封闭，防止掉进异物。

5.2.2.5管道暂停施工期间，人员离开现场前应对敞开的管口进行临时封闭，以免进入异物。管道施工用脚手架不得支撑于设备、仪表等物体上，以免造成损坏。管道涂漆时，可能发生污染其它设备、管道、钢结构情况时，必须采取适当措施，保证上述物品不被污染。

5.2.2.6受压容易发生变形的保温层及外壳、通风管道、小口径管道等应严加保护不得受压。保温材料必须采取防雨措施不得受潮。

5.2.2.7有特殊保护要求的其它物品，应按要求进行保护。根据现场情况采取相应保护措施，确保建筑、机电管专业施工成品不受损坏、不被污染。

5.2.2.9对于暂未安装的设备，置于室外的大件设备采用包装板及塑料薄膜保护；小件设备则置于室内保护。

5.2.2.10施工机械和施工机具必须按指定地点设置和使用，各种机械性能和外观必须合格，经常保养和维护，标记明显，专机专人负责。

5.2.2.11对于已经安装到位的现场设备及灯具等，采用塑料薄膜包扎维护，潮湿区域的设备内外放置硅胶等除湿剂。

5.2.2.14焊接作业前，采用石棉板（布）等材料将电（气）焊火花飞溅范围内的电气设备、电缆、不锈钢工艺设备和不锈钢管道等全面隔离或严密包裹起来，杜绝火花的损伤。

5.2.2.16设备运到现场，开箱检验后，把备品备件及小型贵重设备存放于一个专门准备的集装箱，把备品、备件写上工程号、设备名称、规格、数量等，便于查找。

5.2.2.17严禁在设备上和液压润滑、干油、仪表管道上行走和站立，要求对所有完毕的油漆工程进行保护，不得随意弄脏。

5.2.2.18加强施工工序交接管理，要求施工人员：每道工序完成后做到工完料清，多余部分及时撤离现场；专业工序交接手续不健全、现场不文明不得交给下道工序；下道工序要保护爱护上道工序已完工作；每道工序的顺利完成是保证工程整体完工的基础。

5.2.2.19施工现场临时库房，要求设专人管理，库内要有防火设施。各种五金配件、料具等。要分门别类，按规格堆放整齐，要求库容整洁、不乱堆乱放。

科学管理，质量第一，信守合同，用户满意.

(l).单位工程合格率为100％。

分项工程合格率为100％，优良率为80％以上。

(2).工程项目达冶金部优质工程。

6.3监控依据及执行的标准

(1)公司质量保证手册，程序性文件，作业指导书。

(2)国家或行业部颁发的规范。标准、操作规程

(3)施工图标准图，技术要求和安装说明书。

(4)按合同要求，国外提供的有关标准和技术文件或国际通用标准。

(1)建立建全质保体系，实行二级管理、一级专检的体制，以及“三检制”的质量管理制度。公司质管部门不少于两次该工程的质量联合大检查，项目部不定期组织质量联检，作出评诂，跟踪质量整改。

(2)加强对关键工程工序的重点控制，严格检查工序交接制度的实行；隐蔽工程先经自检、专检验评合格后，填写记录报质量处抽查，经监督复查，确认签证后方可进行隐蔽。

(1)开工有报告，施工有方案，技术质量有标准，工程有自检专检合格签证，检查验收手续齐全。

(2)对外协队伍和加工制作单位进行资格审查并要合格确认。

(3)投入工程的材料、成品，半成品，一律具有合格证书和技术说明书，在规定范围内进行复验抽捡，进行标识。

(4)主要计量器具已进行签定、标识。

(5)施工现场和测量，建筑物定位放线及高程水准点要复核无误.厂房

(6)工序交接和隐蔽工程要严格检查。

(7)项目部有权下达《工程质量整改书》，井视情节，决定下达《工程质量罚款通知》施工单位限期整改后，进行复查。

(8).发现未经检验或擅自替换、变更工程材料，应当立即下达停止工作的指令，并上报查明原因。

(9)未经甲方或监理人员签证的隐蔽工程，不允许进行下道工序施工。

7.确保工期的保证措施

7.1.1强化项目的组织管理

组建强有力的项目班子，发挥合钢建设公司整体施工优势，组成管理精干、技术过硬的项目经理部，并充分发挥公司总部各职能部门的保障作用，强化对工程的组织管理。

7.1.2细化施工准备工作

在项目施工的各个阶段细化各项准备工作。根据总进度计划编制物资采购计划、物资进场计划，大型施工机械进出场计划，各工种劳动力资源使用计划，每月资金使用计划。认真了解和掌握设计图纸的交付时间，交付顺序。认真了解和掌握业主供应设备、材料的交付时间，交付顺序，交付状态。

做好物资采购、进料检验、图纸自审和会审、施工方案编制和技术交底、钢结构制作以及现场施工条件的准备，确保每一施工过程都能顺利展开。

优选施工技术方案，采用科学、先进的施工工艺和施工技术，加快施工进度。

7.1.3建立项目进度控制体系，明确目标责任，强化工程进度管理

建立以项目经理为责任主体，由施工负责人、技术负责人、单项工程负责人、工程管理人员、计划人员、调度人员及班组长参加的项目进度控制体系。开工前就将工期目标层层分解、逐项落实。做到全体参建人员，人人身上有责任，个个心中有目标。

从开工就加强工程进度的检查和协调，把总进度计划分解成阶段计划和、周、日计划。做好每周一次例会，每日一次检查。把每一个主要节点按工序分解成若干个小节点。采取考核小节点、控制大节点的手段，采用工程“综合进展率考核”的方法，及时发现进度偏差。纠正措施做到小问题不过夜，大问题不过一(一天)。强化工序服从原则，使每个参建单位牢固树立上工序为下工序服务的观念，确保各工序衔接规范、顺畅。建立工序赔偿制度(即前工序脱期要给予后工序经济赔偿)，保证进度计划的严肃性。建立工序成果损坏赔偿制度，强化工序成果保护的管理力度，消灭因工序成果破坏而造成返工占用工期的现象。确保施工进度始终处于受控状态。

高速公路停车区停车场、道路工程施工组织设计7.1.4配足工程所需资源

按施工总进度计划及本项目分区施工平行推进的原则，配足需要的劳动力、施工机械、周转料具，保证施工生产全过程均衡、连续。认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底，确保管理人员有较高的工作水平，作业人员有较高的操作技能。加强施工机械的现场维护和保养，提高施工机械的完好率。保证施工全过程作业效率优良。在关键工序上延长作业时间，确保关键节点按时实现。

7.1.5严格质量过程控制，做到一次验收合格

严格对材料、构件及工序的检验和检查，加强施工过程质量控制。强化质量否决权，做到不合格的材料、构件不进场，不合格的工序不转序，确保一次验收合格。杜绝返工造成的工期损失。

保持项目质量保证体系的有效运行。强调“第一次就把工作做好”，用工作质量保证工序质量；用工程高质量来保证工程施工工期。

7.1.5施工网络计划:

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