施工组织设计下载简介

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榆阳区2012年中央财政追加小型农田水利设施建设补助专项资金项目施工组织设计

（2）本工程按国家有关规定和公司内部质量管理体系，开展全面质量管理活动，建立健全各项质量管理制度。强化质量管理，严把工序质量关，设置质量控制环节和控制点，对整个施工过程进行控制，加强质量监督检查。

（3）成立以项目经理为核心的现场保证体系，在施工过程中建立相应的管理体系，真正实现全员管理，确保工程质量目标实现。

（4）加强全体施工人员质量意识，对进场的所有施工队伍组织学习有关“标准”“规范”，开展全面质量管理，针对薄弱环节开展活动。

（5）坚持开展施工过程中的“三检测”即：自检、互检、交接检制。并做好施工检查记录、交接记录GB／T 50538-2020 埋地钢质管道防腐保温层技术标准(完整正版、清晰无水印).pdf，对不符合要求的要坚决整改，决不迁就。

2.质量目标计划及管理措施

（1）质量目标计划：一次验收合格，合格率100%。争创优良。

（2）工程项目质量实行岗位责任制：主承包单位对工程的所有分部分项工程质量向建设单位负责。

（3）材料采购进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和沙石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。

（4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。

（5）施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

（6）过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

（7）质量否决制度：不合格分项，分部单位工程必须进行返工。现场不合格采取必要的纠正和预防措施。

（8）成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（9）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（10）工程质量等级评定，核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

（11）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（12）培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，持证上岗。

（13）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，作好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

施工员职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目工程师一起落实施工组织设计中的各项要求制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

负责合同中的质量安全方面的实施工作，负责施工过程中检验、试验和质量检查，负责质量审核和监督验证工作，负责该项目安全文明施工方案的制定，并组织实施安全文明计划，负责汇总整理工程技术资料，组织工程的初验、评分、实施整改项目，填写和提交工程交工验收报告。

材料组职责：根据工程项目作出材料供应计划表，编制下一季、月的材料供应计划表，负责材料进货前的验证；负责对进入现场的物资检验和试验状态加以标识。

机具组职责：负责正确使用和维护、保养机械设备；负责设备购置，对一般的机械故障的处理，负责按照“十字作业”（即：清洁、润滑、调整、坚固、防腐）进行维修和保养。

（3）技术交底制度：每个工种、每个工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目内业主对工长的技术交底，工长对班组长交底，班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式进行。

（4）样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种在开始大面积操作前做出示范样本，如面层铺装等，统一操作要求，明确质量目标。

（5）施工挂牌制度：主要工种如苗木、材料种类、成品等施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、使用部位、施工日期，并做好相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

（6）工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故抢险及保护工作。

（7）成品保护制度：项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染。

（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应做到真实和详尽，各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

（9）工程质量等级评定，核定制度：工程竣工后，请相关部门及业主进行竣工验收报地方工程质量监督部门以便进行等级核实。

（10）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目处镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期。我们将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。

（11）培训上岗制度：工程项目所管理的操作人员应经过业务技能培训，持证上岗。

材料采购进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和沙石及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行见证取样抽查，影响结构安全的主要材料应按30%比例送省市检测中心检测，抽查不合格的材料一律不准使用。

过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由技术负责人组织工长、质量检察员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。

质量否决制度：不合格分项，分部单位工程必须进行返工。现场不合格采取必要的纠正和预防措施。

安全管理体系与技术措施

安全目标：坚持安全生产文明施工，杜绝重大伤亡事故发生，创建安全文明施工现场。

a、制定安全生产管理制度全面贯彻企业标准，按照我公司的《安全生产管理办法》、《施工现场安全防护标准》进行现场管理。

b、建立安全生产责任制：建立各级安全责任人安全生产责任制。项目经理为第一责任人，坚持管理生产必须管理安全原则。

c、执行安全教育及安全技术交底制度，对参加施工的全体人员进场时进行安全教育，提高现场施工人员的安全意识，提高自我保护意识，提高自我保护能力，使每一个施工人员自觉遵守《建筑安装工程安全操作规程》及各项管理制度。施工作业前，由工长向施工班组或特殊工种的施工人员作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。

（3）执行安全检查制度

贯彻以预防为主，定期和不定期的组织施工现场进行安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时以处理或限期整改。

（4）实行“施工生产安全否决权”制度

对于影响施工安全的违章指挥和作业，施工人员有权进行抵制，专职安全员有权终止施工，并限期整改，整改后经专职安全员检查同意后方准恢复施工。

根据安全生产责任制的规定及安全检查结果，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给以批评和处罚。

（6）安全生产基本规定

a、现场内的各种防护措施和安全标语等，均不准擅自拆除或移动，需要拆动时必须经安全责任人批准。

b、现场施工用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》有关规定及要求布置及架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规安全检查。用电按三相五线制架设，现场用电线路及电器安设由持证电工安装，无证人员不得操作。现场所有机械、设备、电器须安设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行检查。

c、施工设计设备的设置及使用必须严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定，各种电气设备必须要有防雨措施，传达部位要有防护罩，并有良好的保护接地和接零，开关箱内部和顶部装订防火板，一机一闸，闸刀熔丝必须用规定的熔丝代替。

d、履带式机械负重操作时，履带下方必须垫铺平垫实，吊车旋转半径内，严禁站人，且禁止人员通过。

f、加强对施工人员的防火安全教育，及对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材随时处于良好状态。

g、随时搜集气象预报资料，根据气象预报，提前做好防火防雨措施及冬季施工准备工作，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场安全生产。

h、夜间施工作业配有足够的照明措施，上下施工联系采用多种类型的通讯设施，并保证通讯设施的正常使用。

现场设专职安全监督员，负责巡视，监督、检查安全工作，发现不安全因素立即通知有关人员整改，必要时停工整改。

参加施工人员必须熟悉并遵守本工种、本岗位的安全技术操作规程，不得违章作业，冒险作业。

新工人必须经三级安全教育并经考试合格后才能上岗操作，调换工种和复工人员须经安全教育合格后才能上岗。

从事特殊作业人员如电工、焊工、起重工、各种机动车辆司机等，必须经过专门训练、考试合格发给“特种作业人员操作证”方可上岗操作，并随身携带以备检查。

职工上班必须遵守纪律，坚守工作岗位，不带无关人员进入施工（生产）区域，严禁打闹及酒后操作，非工作区域如变（配）电站、油库、锅炉房未经批准严禁入内。

进入施工现场必须正确穿戴，使用防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋、裙子、短裤和喇叭裤等也不准赤膊露体。凡从事有可能被机械绞辗伤害作业的不准戴手套作业。

作业人员在上班前必须进行安全检查并确认，要及时处理班中和交班提出的各种隐患。下班前必须切断电源、气源，熄灭火种，清理现场。

严禁使用不符合标准的安全带、安全帽和安全网。旧安全带、安全网使用前仍按规

施工现场动火须按规定程序办理动火证，并配备齐安全消防器材。

施工现场要设置醒目、明显的各种安全标志，要害部位如孔、洞老虎口等要设有防护围栏和警戒标志。

各种工、机具使用前必须进行全面安全检查，确认完好后符合安全要求方可使用。

第七章确保文明施工的技术组织措施

文明施工目标：坚持文明施工，确保建设单位生活秩序、环境保护、院区治安、施工现场周边整治卫生，创建市文明优良样板工地。

1.文明施工的管理制度

（1）制定文明施工管理制度、执行文明施工检查制度

对照《文明施工管理细则》进行定期和不定期的检查、评比，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。

（2）建立文明施工责任制

施工现场按照文明施工的有关规定明显的设置工程概况、施工进度计划、现场管理制度、安全保卫制度及施工平面图的四牌一图。

现场划分区域分别包干到各责任人。设置现场包干标志牌，明确各责任人的职责范围，不定时的对其检查和督促。

生产经理重要负责整个工地的现场平面布置、道路通畅、材料堆放及环境卫生等，各专业工长负责对各施工班组按施工区域挂牌作业，做到各工作面工完场清。

（3）执行文明施工奖惩措施

根据文明施工责任制的规定及文明施工检查结果，进行评比，对优良的班组和个人给予奖励，对于较差的班组和个人给予批评及处罚。

（4）本次府谷东村沟治理区水土保持生态长廊工程，公司执行文明施工有关规定同时将会投入力量来倡导施工文明优良等级的实现：

a、施工现场的临建、材料堆场、仓库等必须按照施工平面布置图进行布置，不得随意改变。保证施工现场道路畅通、场容整洁。

b、严格在施工区域内施工，不占道，与市政道路设置临时围栏。

d、工地内设置的施工临时设施（办公室、临时水电设施、仓库）统一采用砖砌墙体，镀锌铁瓦盖顶或集装箱式活动房。办公室、仓库内外墙面要抹灰刷白，要求宽敞、明亮、整洁。

g、各工种施工做到工完场清，当天作业当天清。

h、建设工程完工后提交时，必须清除工地围栏，安全防护栏和其它临时设施，并将场地及周围环境清理干净。

根据本工程紧主干道的特点，除执行以上文明施工措施外，还应加强环境保护：

a、施工现场的施工污水不能随意排放，不能任其流出施工区域污染环境。做好现场排水系统，控制污水排放，设置沉积池进行废水、废油沉积处理，使污染经沉淀后排入市政下水管网。

b、控制噪音，避免夜间施工，防止扰民。夜间施工一般不得超过22：00.特殊情况需要连续作业的，并向工地所在地的环保部门申请方可施工，同时做好周围群众的安民工作，赢得他们的理解与支持。对人为活动产生的噪音应建立必要的管理制度，并严格执行控制，最大限度的减少噪音的传播。

e、进入大门处设立简易洗车台，冲洗车辆轮胎，保证车轮干净，不将污染带入市政路面。

f、施工完工后，拆除临时设施，清场交付。并将场地及周围环境清理干净。

文明施工时体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域不发生任何事故，抓好文明施工，为此特制定以下方案：

（1）严格执行政府规定，安排专人专项负责周围安全，文明施工。

（2）施工区域合理安排，有序组织，并对施工现场进行封闭管理。

（3）严格按施工总平面布置搭设临时设施，安排施工机具、堆放材料，未经审批不得任意更改。

（4）遵守建设单位有关规定，严禁任何人擅自进入建设单位办公和生活区域及其它已竣工区域，确保建设单位正常的工作和生活秩序。确保其它已竣工区域设施及财产的绝对安全。

（5）确保总平面管理文明施工责任制，绘制施工平面图，实行划区责任制。

（6）建立文明施工检查制度，公司每月进行一次检查评比工作，项目部每周一次检查，作业班组每日一次检查。

严格执行《宝钢三期工程标准化施工现场管理规定》标准化施工现场管理常抓不懈。

加强平面管理，施工现场保持道路畅通，临时工房设施排列有序，机械设备、材料、施工料具堆放整齐，保证施工操作正常运行。

现场需有良好的排水系统和临时性施工道路，以满足防汛、施工、消防的需要。

在现场主要出入口处设置标志牌。

需断水、断电、断路应申请批准手续，对开挖路面、水沟工程完后及时恢复。

现场的宣传牌、防火器材等必须整齐完好，未经批准不得使用消火栓作施工用水。

钢模板的零配件和脚手架扣件不得随地乱扔，基坑回填前必须清理干净。

严禁使用钢模板、钢楞垫道，原材料和周转料具严禁野蛮装卸。

未经批准不得擅自搭建小临工程。

按工序要求施工保护好已完工序建筑成果。

工作时间不得在现场打闹、睡觉、佩戴衣着必须符合安全规定。

第八章确保工期的技术组织措施

（1）根据本工程得特点，在满足工程顺利进行的同时作业班组互相调配，使劳动力达到最佳的利用率。

（2）现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。

根据本工程特点，结合我公司施工同类工程得经验，以及业主要求的工程安排，我公司在工期限度内认真分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保利用计划工期完成整个工程任务。

为确保工期，将采取以下计划：

a、各部分项工程进行认真编排，按两班制流水作业进行施工。

b、制定施工计划，保证分部分项工期。分部工期保阶段工期，阶段工期保整体工期，始终将工期控制咋预定的目标以内。

c、利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。

d、做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续连续作业。

e、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。

2.工期目标的组织保证措施和承诺

为达到工期目标，特制定如下措施：

（1）组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。

（2）采用新技术、新材料、新工艺。

（3）劳力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。

（4）我公司对该工程制定了“四个单列”、“五个优先”措施，确保工期。“四个单列”即：计划、材料、资金、设备单列。“五个优先”即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。

（5）围绕总工期目标制定了详细、可行的作业计划，以确保工程能如期完工，顺利交付使用。

（6）充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。

公司承诺：如不能按实完工，我方愿按工程造价的一定比例接受罚款。

第九章环境保护管理体系及措施

1）、环保、水保体系及说明

贯彻执行《环境管理体系－规范及使用指南》(GB/T24001－2004)，针对工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行。

环境保护管理体系详见下表

2）．环保、水保管理机构

环境保护和水土保持组织机构

3）．环保、水保人员配置

4）．环保、水保管理职责分配

项目经理对施工环保、水土保持工作负全责，其职责是：监督检查各部门环保工作措施的落实情况，检查环保措施是否有效、全面、是否存有隐患，进行宏观控制。

项目部各部门、项目部环保工程师负责制定具体的施工环保措施、工作制度，并检查各工区的执行情况，及时上报环保工作动态和指导下级工作。

工区项目经理职责:贯彻实施集团公司和局项目部环境方针、目标、适用的法律法规,负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜，强化项目工作，满足施工过程环境保护要求。优化配置项目的人力、资金、材料、施工设备等资源，节能降耗，提高经济效益。对环境管理中的环境事故、不符合及时采取措施进行处理，并组织分析原因，向职能部门反馈信息。

各工区环保工程师负责执行各项环保措施的落实工作，检查工班环保员的工作是否到位，效果是否满足环保措施要求。

工作上,一级保一级，确保环保工作不流于形式，使各项环保措施落实到位。

针对现场实际情况，本标段施工时，不对原地层造成大的破坏，确保当地居民的生活用水；废水排放前要经过处理并排放到远离居民生活用水区，并由安质部定期联系当地环保监督部门对水质进行检验，确保当地水质不被污染。

合理规划施工用地。在施工准备阶段，我们将结合设计图纸，对现场混凝土拌和站、取土场的选择、施工便道的设置等进行进一步的调查，详细掌握第一手资料，以“减少植被破坏，少占耕地”为原则，合理规划临时用地，最大限度地减少施工用地。

路基施工尽量避开雨季，如无法错开雨季，施工时应及时掌握雨情，做好大雨之前的防护措施，避免易受侵蚀或新填的裸露面受到雨水的直接冲刷。

合理安排工序，及时清运废弃的土方。

填筑的路基土质边坡应及时采取工程或植物防护措施，防止雨水冲刷造成水土流失。

路堤成型后及时施作防护工程或对已完坡面工程及时植草绿化，增加植被覆盖率，减少土壤被雨水冲刷。

在施工中，注意保护树木、花草。施工时争取少砍树或不砍树，不随意超出设计规划界限。

（2）大林工程水土保持

大林工程中的施工便道设计和施工，力求做到少占良田耕地，绕避不良地质地段，在可能的条件下，尽量考虑与地方道路或乡村的机耕道相结合，并做好土石方调配，减少弃土、取土，修筑好便道两侧的排水系统，保证地面径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷，保证施工运输正常运营，保持水土。

在施工过程中，还注意道路的养护和水土流失的控制，防止人为因素加剧其水土流失的程度。在少雨季节用洒水车进行洒水，杜绝尘土飞扬，污染周围空气。

（3）喷灌工程水土保持

施工现场生产、生活房屋的修建，料具、石料堆放和材料加工场等一切临时生产、生活设施的布置，做到分布合理，整洁有序，满足有关标准的要求，避免因临时工程修建的随意性而多占土地，破坏其水土保持功能。

施工场地范围内做好集水、排水工作，不阻塞地面径流自然通道，防止壅水和场地冲刷。

施工中修建的临时设施，必须在工程交验后规定时间内予以拆除，尽可能进行造地复耕，恢复原有地形地貌。

第十章施工总进度计划与措施

一、项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要作好下列工作：

本工程计划2013年3月13日开工，2013年5月31日竣工，总工期80日历天，保证在80日历天内完成合同内所有工程。

2．建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优选配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务。

3．实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

4．在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5．定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6．对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。

二、工期调整及措施保证计划

本工程严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大涉及变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和保证计划，确保总工期最终实现。

1）．挖掘潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。

2）．增加人力、物力、机械和资金的投入

（1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。

（2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。

（3）加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。

雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需施工材料在雨季施工前准备好。

建立防洪小组，制定防洪计划和紧急预防措施。

夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记录，收听天气情况的预报。

做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，包括施工材料、临时设备、临时用电、机械设备、槽、井边防护等工作。

检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水口，保证雨天排水畅通。

现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不准堆放物品，保证视野开阔，道路畅通。

施工现场，项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检查和整修，保证道路不塌陷，屋顶不漏雨，临设区不积水。

雨季所需设备、材料和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、毡布等材料由材料部门提前准备，水泵等设备提前检修。

雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的及时加固，缺盖，罩、门的及时补齐，确保用电安全。

安排混凝土浇筑前，看天气预报，了解天气情况，尽量避开大雨，并预备足够的彩条布，遇雨及时覆盖在新浇混凝土表面上，以防混凝土出现起砂现象。

施工期间预备抽水设备，遇雨和地下水时及时抽排。地下结构完成后，尽快回填基坑基槽，遇大雨加强基坑基槽的排水。

现场各种机械棚、材料库搭设严密，防止漏雨。

编制分阶段控制计划及进度计划调整。

按总工期及开竣工日期和每月须完成总进度计划内容作为每季、月计划的控制点，编制旬计划、日计划来确保计划的完成。为确保工期控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排、优化调整、动态管理、合理协调，保证总工期目标。

4.)加强材料设备采购、各专业作业队伍进度计划管理

（1）异地采购、甲乙双方共同采购材料设备计划管理

由于此类工程材料设备考察、定货、生产、运输等环节所需时间较长，应统筹安排并作前期准备，并考虑相关意外因素影响。材料设备到现场时间比施工进度计划安排有所提前，以应策工期计划变动，适时安排穿插作业。

施工时严格按工期计划安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工管理人员、班组长检查本周计划完成情况及下达下周的施工计划，月底根据考核班组生产任务完成情况进行奖惩处理。

业主直接指定分包单位时，土建承包人与建设单位订立书面协议，对指定分包单位工期计划的制定、实施保证及奖惩进行明确，以严格保证工程总体进度计划。

(1）提前作好施工前的准备工作，达到“三快”即进场快、安家快、开工快。节约入场准备时间，迅速掀起施工高潮。

(2）组建好项目班子，要求参建人员有较高的思想素质和过硬的技术本领，团结一致，共同努力，高质量、高速度完成施工任务，不因人际纠纷而耽误工程进度。

(3）施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、机、料而拖延工期。

(4）严格计划管理，精心编制实施性强的施工进度计划，突出重点、难点，合理组织实施，并进行每周检查、分析、调整。由周计划保证月计划，确保工程形象进度和总工期。

(5）熟读图纸，学习规范，作好施工方案的技术交底工作，杜绝因设备缺陷造成停工或因施工误差造成返工，以免影响进度和质量。

(6）进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度。

(7）充分利用白天时间，早上班，晚下班，除砼连续浇筑外，深夜不加班，减少噪声扰民问题。

(8）节假日不休息，采取发加班工资的方式作为补偿。

(9）注意天气预报，掌握气候温度及晴雨变化，提前对施工作业进行调整安排，主动指导工作。

(10）小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品DB13／T 5054-2019 高速公路煤矸石填筑路基施工技术规程，对特殊工艺如外墙、砼浇筑采取用彩条布遮挡等措施。

(11）严格执行奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚。

(12）备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇。

(13）备足原材料及周转材料，保障供应，确保施工进度的需要。

(14）加强设备维护，确保正常运行DB35／T 1873-2019 热喷涂旋转硅靶材通用技术条件，提高机械使用率和完好率，不给施工带来麻烦，以免影响工期。

(15）服从业主、监理工程师的监督、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间。