施工组织设计下载简介

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仪陇县新政镇九岭场村中央财政小型农田水利重点县建设项目施工组织设计

（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节。

（三）项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。

（四）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。

GB 51309-2018：消防应急照明和疏散指示系统技术标准（无水印，带书签）（五）项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。

（二）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。

（三）建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

（四）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

（五）项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。

（六）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。

（七）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

第四章质量管理体系与措施

第一节质量方针与质量目标

质量方针：科技兴业，强化管理，建造满意工程，提供优质服务。

1、工程合格率达到100%，优良率95%，达到省级优质工程。

2、杜绝重大质量事故，无一般质量事故。

3、对工程质量终身负责。

为保证本工程质量管理目标的顺利实现，我单位坚持“百年大计，质量第一”的原则，以GB/T19002—IS09002质量保证体系为依据，以“科技兴业、强化管理，建造满意工程，提供优质服务”的方针为指导，运用现代化质量控制手段，建立完善的质量的保证体系，制定质量控制重点与要点，科学组织，强化工序过程控制，实现工程质量的动态优化管理，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达到优良标准，从而实现争创省级优良工程的目标。

一、建立质量体系，确保有效运行

二、建立试验室，配备足够的测试人员及检测仪器设备

项目经理部建立试验室，施工队设试验小组。试验室主要负责工程中使用的原材料试验、混凝土、砂浆配合比设计，混凝土、砂浆力学性能、土工试验等工作。工地试验小组主要负责原材料的取送样，混凝土、砂浆等施工质量控制及混凝土试件制作。

三、配备足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手段

1、建立技术管理体系和岗位现任制。项目经理部建立以项目经理、施工队技术主管为核心的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，保证施工生产的顺利进行。

2、做好方案优化，认真编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头。针对所承担工程的难易程度和环境特点等到提出两个以上的施工技术方案，经详细的技术经济分析后，提交给项目技术负责人程师，由项目技术负责人组织有关人员对所提出的施工方案进行分析、优化，确定一个合理可行的施工方案，报监理工程师审批。

3、做好施工前的技术准备工作。按合同规定接受或使用设计文件，认真进行现场核对、复测。切实领会设计意图，对发现的差、错、漏及时通知设计单位和甲方，以使其尽早解决，为尽早开工创造条件。

4、认真做好技术交底工作。项目部要何等好各级、各层的技术交底工作，技术交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺的操作要领、顺序及质量标准。

5、认真做好线路揽测及测量放线工作，建立严格的换手复测制度，确保结构物施工测量放线各轴线位置的准确性，杜绝出现测量差错。

6、做好施工技术资料的收集、整理工作。施工过程中要做好详细的施工日志记录，各种施工的原始资料要求齐全，并及时整理归档，使施工资料的整理与施工同步进行，以达到资料及时、客观、准确的目的。

五、加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关

1、确保各单项材料的性能符合技术规范要求，各种材料混合使用严格按设计规定的配合比进行。

2、做好施工机械配套选型，确保达到设计规定的技术标准，满足施工生产的顺利进行。

3、选定最佳工艺参数。一些重要施工项目的工艺参数，如底基层、基层、面层施工等，需预先通过工艺试验，以确定最佳工艺参数，进而指导后续同类工程施工。

4、严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和考核，关键工序要坚持持证上岗。

5、对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三个等级进行。

6、坚持严格的质量评定和验收制度。

1、施工前，技术负责人组织工长、内业，质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，有针对性的编制施工组织设计，加强施工技术指导，认真做好技术图纸自审，会审，充分理解设计意图；逐级进行技术交底，严格按设计图、相关的技术规范及操作规程要求进行施工。技术人员深入现场精心指导，质管与测试人员准确检测，严格把关。强化工序，工种，工艺的质量控制。

2、针对该工程的施工难点，建立ＱＣ小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

３、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。

4、严格技术复核制度。放线测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能作作出标记。隐蔽工程应由质检站设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和种施工技术资料全部采用计算机管理。

6、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

7、作好施工技术档案的收集、整理。

二、原材料质量保证措施

1、对原材料材料质标准严格把关，材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。

2、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。水泥还应注明出厂日期。批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。

3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。

4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐，水泥在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防潮。

1、严格执行公司的计量检测网络。

2、砼、砂浆由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。

3、砼搅拌严格按配合比投料，水泥、砂、石要每盘过秤。

4、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。

5、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改量工长负责按规定送法检验单位检校。

1、坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱。上道工序未检查合格，不得作下道工序。

2、坚持“三检”制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格工程坚决推倒重做。

3、实行砼浇灌证制度，在砼浇灌前必须认真检查。

轴线、模板标高、断面尺寸是否符合要求，是否办理隐蔽验收资料签证；砼准备工作是否完毕；天气预报情况、砼运输道路是否畅通等。经各施工工长、质量检查员现场代表签字后，方能进行砼浇灌。

4、砼浇灌前必须用压缩空气将渣子吹净，并将模板充分湿润。

5、砼的振捣应密实，不得出现欠振、漏振和超振，防止出现蜂窝麻面。

6、建立健全并严格执行各种质量管理制度。

①认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体参战职工进行交底，交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工艺操作符合要求。

②认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。

“五不施工”是指未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。

“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。

③认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制。使技术管理标准化，规范化，确保工程质量。

④建立健全质量创优检查分析读评比制度，开展创优竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。

⑤原材料、成品和半成品现场验收制度

对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。

⑥检测仪器设备的标定制度

各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地实验室指定专人管理。

⑦建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌明确创优目标、明确创优责任人。

测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。

⑨隐蔽工程检查签证制度

所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入验收表格，由双方签字。

施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。

主要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工程的操作质量。

五、建立质量回访维修制度

自工程竣工验收交付使用开始，严格执地行建筑工程的质量回访和保修、维修制度树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：

1、在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。

2、在回记过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。

3、保修期间派专业人员驻现场，配合业主起初进行检修。保修期满，还应与业主保持。

4、工程交工后，发给建设单位维修卡，保修期满，签字，业主存档并做好保修期间的记录，经业主检查后签字。

第五章安全控制体系与措施

本工程施工中，将认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工中保证做到：

严格执行国家的有关施工安全的规范规则和施工安全的有关规定，严格执行招标文件的施工安全和文明施工的要求。正确制定施工方案把确保安全放在首位，采取严厉防范措施，预防为主。

（2）公司生产安全部派一专人指导、督促安全生产工作。

（3）项目工程部建立以安全员为首的、工人班组长、施工员、基层工会小组，青年安全监督岗的安全保证体系，形成“专管成线，群管成网”的安全管理网络保证体系。

（1）项目工程部建立健全各职能部门安全生产管理职责以及管理人员的安全生产岗位职责，责任落到部门、人头。

（2）必须坚决贯彻执行建设部《建设施工安全检查标准》及各种规范，规定，严格执行公司制定的各种安全生产规章制度，根据国家规定制定各种专门的安全措施。

（3）按公司规定执行安全生产检查，考核奖惩制度，项目工程部管理人员由项目经理根据各管理人员所分管的专业、区域，安全生产效果按月考核，工人班组在签订分部、分项工程施工承包合同时贯彻落实奖惩制度，完工时由安全员签字兑现，同时严格执行公司的安全生产管理制度及其奖惩制度。

（4）分部分项工程，必须进行安全技术交底，作到针对性强，签证手续完整，督促检查实施情况，及做时制定增补措施，保证安全施工。

（5）建立安全生产检查制度，做到班组岗位日查、项目周查，公司每月查。公司每季度进行一次安全生产检查评比，并执行公司的安全生产奖惩制度。使警钟长鸣，常抓不懈。

（6）安全员、施工员，工人班组长认真填写各项安全生产管理记录，定期交安全员分类、保管、存档。

（7）安全文明施工费用必须专款专用。

（1）定期组织劳动安全条例学习、宣传，使广大职工对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全制度和认真执行安全操作规程，对新入场职工要进行认真的入场教育并形成书面材料，与施工班组签定安全施工合同。

（1）对职工安全生产的安全常识教育，牢固树立法制观念，建立“安全第一”，“安全责任重于泰山”的思想意识，对参加施工的所有人员进行安全技术培训。

保证安全生产的主要措施

整个工程施工期间，应将施工区域内的主要通行道路封闭，无关人员一律不得进入施工现场，所有进入施工现场的工作人员必须佩戴带安全帽，穿好工作鞋，不得光脚或穿拖鞋。

1、工程安全及安全防护

由于本工程对安全施工和安全防护的要求相当高，必须采取强有力的措施，严格管理，做到工人在高坡上施工时，佩戴安全帽和安全带，由专人负责观察施工点区域山体和岩石的动向，由测量人员做好山体和岩石的沉降变形观测。为充分保证坡下人、财、物的安全，在沿线工作点下方用大块石堆码成0.5—1.0m高的拦石堤,并在施工段的坡前方用钢管和竹条搭设防护网墙,保证施工时掉落的岩块不滚落到坡下。

在坡上施工作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核合格后方可上岗操作。不准酒后和带病进行高坡施工作业。

2、爆破安全措施（有必要爆破时）

由于本工程在土石方施工时，如须采用爆破，应采用“静态破碎剂”。进行化学爆破和人工解体破除相结合的方式进行，因此，爆破施工人员必须经专业培训，持证上岗。在爆破作业前，首先编制实施爆破设计施工方案，报请监理工程师批准，并严格执照监理工程师的指令执行。由于破碎剂具有腐蚀性，在装药过程中，操作人员必须佩戴眼镜，药物装真好后，5小时内禁止任何人员靠近爆破区域。爆破施工完成前后，在爆破区域附近必须进行沉降变形监测。

爆破用的化学剂必须妥善存放，爆破人员领取时应进行登记，领用人应签名以示负责，每日消耗量应填表登记，并由班组负责人签字，领用的药剂当天未用完，下班前必须退回仓库，严禁存放在宿舍或其它场所。

机械操作人员必须经专业培训，持证上岗。

机械操作人员必须熟练掌握设备的性能和操作规程，严格按标准作业，按规范施工。

所有工作人员必须严格佩戴劳动防护用品。

严格劳动纪律，严禁酒后上岗，严禁在工作岗位上打闹。工作人员必须熟悉消防设备和报警信号。

外电线路必须保持安全操作间距，其最小间距符合《施工现场临时用电安全技术规范》中要求间距。

电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作线、配电的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。配电箱实行“三级配电、两级保护”措施。

架空线路必须采用足够的绝强度，机械强度与导电能力的绝缘导线，凡绝缘层破损、老化的均禁止使用。施工现场架设的输电线路采三相五线制。一根导线只充许一个接头。

5、施工机具使用安全措施

进场机具在使用前，必须经过保养、保修验收，施工机具的传动部位应有不同的防护罩。各类机械作业悬挂安全作业方案和操作规程。

6、消防保卫及易燃易爆物品管理的安全

（1）建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一，预防为主”，根据施工现场的实际情况，编制有效的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。

（2）施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。

（3）施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用具。

（4）要加强各施工队对工人的管理，掌握人员底数，工人与公司要签订治安消防协议，非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。

（5）料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具管理制度的具体落实情况。

（6）现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。

（7）电工从事电气设备安装要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

第六章文明管理体系与措施

第一节环境保护、水土保持与文明施工目标

一、环境保护、水土保持目标

严格遵守国家和四川省有关环境保护法律、法规，编制好环境保护计划；防止生产废水、生活污水污染水源；做好噪音、粉尘、废气和有毒气体的防治工作；保持施工区、生活区清洁卫生；确保开挖边坡和碴场边坡稳定，防止水土流失。

施工人员遵章守纪，施工场区道路畅通，施工材料置放有序，施工机械定点停放，作业场地工完场清，场区安全标识齐全，生活区域清洁卫生。

第二节文明施工组织机构及主要职责

1）适时组织开展项目工地综合性文明施工与环境保护大检查，全面整治工地文明施工与环境保护秩序；

2）定期召开项目文明施工与环境保护例会，听取文明施工与环境保护管理部门、施工队有关文明施工与环境保护情况汇报，掌握工程施工文明施工和环境保护动态，研究当前突出的重大文明施工和环境保护问题；

3）实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的文明施工和环境保护问题。

项目部设立项目文明施工与环境保护管理机构——安全环保科，负责项目日常文明施工和环境保护管理工作，其主要职责如下：

1）制订项目文明施工和环境保护规章制度，并贯彻落实；

2）深入施工场所检查文明施工和环境保护状况，及时纠正施工单位和人员的不文明行为，并对不文明现象提出整改意见；

3）定期对施工现场的尘、毒、噪、放射性进行检测；

4）做好日常文明生产管理资料的收集、整理工作，分类建档，及时上报有关文明施工资料；

5)负责对项目部所属各单位的年度文明施工和环境保护考核工作。

1施工人员严格执行操作规程，严格遵守安全文明生产纪律，进入施工现场按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业。

2封闭施工对整个施工区域按规划设计和实际需要采用封闭措施，对施工中的关键区域和危险区域实行封闭，并设置值班岗哨。

施工现场进口处设置“五牌一图”，即：施工单位及项目名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、建筑施工十项安全措施牌、施工现场总平面图。

3临建设施临时设施的修建严格按施工总平面图的布置，本着“需要、实用、统一、美观”的原则，并符合有关消防规定，严禁乱搭乱建。

4施工道路施工道路平整、畅通、不积水，路基坚实，安全标志、设施齐全，并有专人养护，道路的宽度、坡度、转变半径符合安全要求。

5线路管道风、水、电管线、通讯设施、施工照明布置合理，标识清晰，维护责任到人。

6施工机械施工机械设备按施工平面管理，定点停放，机容车貌整洁，消防器材齐备。

7材料置放材料进场按施工进度计划要求，并在指定场所分门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。

8防护设施。施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完整、可靠，安全标志醒目，并加强辐射防护措施。

9警示标志施工现场的临边、洞口、上下层立体交叉作业场所通道等危险部位以及危险品仓库安全警示标志齐全。

10工业卫生严格遵守国家有关环境保护法规，积极开展尘、毒、噪、放射性治理，生产废水处理后达标排放。

11生活后勤办公室、仓库等场所保持清洁卫生，划分卫生包干区，定期打扫，职工食堂符合国家卫生法规，有防鼠、防蝇设施，定期消毒，不销售过期、霉变的食品、饮料。

12和睦相处遵守当地政府的乡规民约，尊重当地群众的风俗习惯，与当地政府和群众建立良好关系，以保证工程施工按合同要求顺利进行。

第七章工程进度控制措施

在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。

为了确保该工程进度符合目标工期的要求，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：

2、采用合理的施工顺序安排，分二个施工区段，二个施工工区段同步进行施工。

3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施防止产品的损坏、污染、丢失等。

4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。

二、资金及物资供应保证措施

1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。

2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前15天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。

1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。

2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。

四、劳动力及作业制度保证措施

1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。

2、加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜兼程，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。

1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。

2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。

3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场

1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制

信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。

2、发挥综合协调管理和的优势GBT 50081-2019标准下载，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调、控制。

我们将以和约为控制手段，以总控制计为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。

我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

分包施工单位进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位。

3、建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周如开生产例会及总分包协调会，并邀请业主现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展优势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制定控制计划，即通过日计划保证周计划，通过月计划保证总进度计划。

七、加强政府和社会各方面的协调

在这方面我公司历来非常重视怡水园一级园路路基及路面工程施工组织设计，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产的正常进行和创造良好的外部环境。

加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。