施工组织设计下载简介

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建筑智能化系统工程施工组织设计方案

严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。

谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观。

在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。

安全通道外不能堆放杂物煤矿措施井工程施工组织设计，如发生火灾可以及时疏散。

场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。

在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。

现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。

现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。

施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。

上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。

现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。

严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定：

焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。

凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。

不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。

不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。

盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。

用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。

有压力或密封的容器，管道不能焊割。

附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。

作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。

作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。

焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。

严格遵守安全施工六大纪律:

进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。

针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。

同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。

各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。

使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项:

外壳、手柄无裂缝，无破损。

保护接地线或接零线连接正确，牢固。

开关动作正常、灵活、无缺损。

施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：

每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。

根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。

每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。

如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。

克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。

施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。

使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。

施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。

送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。

加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。

加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。

对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门。

我们建立和执行一系列的工期保证措施。工期保证措施内容详见下表。

表：工程保证措施及内容

建立完善的计划保证体系

持续改进、落实保障措施

针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

合理安排施工工序，控制关键工序

进度计划偏移后的修正措施

据实际状况的调整、协调

以上内容具体如下所述。

1、完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本标段的计划体系，以建筑结构标段的施工进度计划依托，由弱电工程总进度计划和分阶段进度计划组成，总进度计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度计划排定，只可提前，不能超出总进度计划限定完成日期。

在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派出生一系列保障计划，确保关键线路的实施。

使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

表述个专业工程的阶段目标，是业主、监理及承包商高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划的进行实时监控、动态关联。

本次工程总体控制计划为整体工程的总控计划。

1.2、弱电专业进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足总控制计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制。

1.2.1分项工程进度控制计划

是指专业工程进行的流水施工计划，供基层管理人员具体控制每一分项工程在各流水段的工序工期，是对弱电专业进度控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，我司随工程例会发布检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。

工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：

施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正确施工的前提，因此必须作好施工准备工作计划，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工程的正常顺利进行。

此计划要求的是专业工程所必须的图纸送审迟限期，这些图纸包括：弱电各专业施工图、弱电综合协调图、节点详图等。上述图纸的绘制，都将由我司承担。

在专业工程开工前或冬雨季开工前，我司将根据施工现场实际情况，向监理单位及业主方提交更为详尽、具体的施工方案。

分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，因此在分项、分部工程施工完毕后应及时联系相关单位，组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。

在现场的任何时段，只要具备了施工条件，就立即安排人员开始施工，和时间进行赛跑，从施工的及时性上来保障施工进度计划的完成。

对工程行使计划、组织、指挥、协调、检查、监督六项基本职能，选择有专业施工经验的施工队伍为主要作业队，承担工程的施工任务。

建立生产例会制度，每周至少召开一次工程例会，并每天召开生产碰头会，检查上一周（天）例会以来的执行情况，布置下一次周（天）的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因并采取有效措施保证计划完成。

采用施工进度总计划与月、周、日作业计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标来确保总工期控制进度计划的实现。

根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业伏，从而缩短工程施工工期。

实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，安排工作日程及工作时间。

作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高效、高质。

针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

本标段工程实行“过程样板制”。

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程施工有条不芰的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

合理安排施工工序，控制关键工序

由于本工程工期较紧，在装修施工阶段，安装及机电交叉作业多，施工工序繁杂，本工程以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。

为保证工程进度计划目标及管理生产目标，本公司将充分配备有丰富项目管理经验的工程技术人员及足够高素质的劳动队伍，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。

所有施工管理及作业人员，都需具备一定的技术、管理水平，确保本项目的实施能安全、可靠的进行。

7、进度计划偏移后的措施

用月计划进行调整，是落后的施工工序得到调整。

周计划修正，使工序的协调和人员的调配更加合理。

培训员工，提高合作意识，提高劳动效率。

调整工序，减少交叉作业。

召开专题讨论会，解决专项问题，提高功效。

必要时增加劳动力，保障现场的施工按照进度计划完成。

（三）降低工程造价的措施

1．合理安排工序，加快周转料具的周转率,合理组织劳力，提高生产效率，缩短工期。结构期间分阶段进行结构验收，可提前插入安装及装修，可充分利用空间、优化资源调配组合，缩短工期，节省因工期加长而增加的各项费用。

2．尽量采用新工艺、新技术。

3．优化施工方案，提高机械化利用率，以机代人，减轻工人劳动强度，提高工效，缩短工期。

4．加强材料的采购管理,从量和价上根本解决和控制成本。加强材料的验收制度，从材质上杜绝不合格品进场；同时及时的实行成本核、预算，增加信息的反馈，减少定额损耗。

设计、施工队伍众多、庞大

本工程的目标是建立功能强大，高起点的航站楼弱电系统，来支持立足21世纪，提供一种人和机场之间的和谐关系，树立安全、高效、舒适、节能的现化化机场航站楼的形象。

3．现场组织机构与岗位职责

工程项目经理是构成项目经理部的主体，对项目经理的要求必须是：

良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感。

良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，了解此行业的管理办法、标准依据、技术指标，具有相当的实际经验。

良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在与外接洽、谈判以及处理问题时，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系，协调调动各方积极性的公共关系能力。

良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷，记忆力良好，有坚强的毅力和意志，健康的情感，良好的个性。

2、项目部各成员工作职责如下：

对工地的技术工作进行管理，协调图纸设计与现场施工的关系，以及协调现场各专业施工配合关系，全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。

积极配合甲方弱电系统责任人工作；

贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序；

对各分别公司的专业工程师进行技术交底，对各分包公司现场负责人进行安全交底；

规定各管理人员的职责并管理他们的工作；

对持证上岗人员进行审核；

定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论；

总体负责工程中各专业的技术协调问题；

对各专业工程师进行技术交底；

对各分包公司的施工工长的技术交底和安全交底；

及时解决施工中出现的一般技术问题；

负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。

编制所负责系统的施工计划，日作业计划；

协调并合理安排各分包单位的人员、物力；

对各分包单位的劳动力操作水平进行评定；

协调编制各分包单位的调试计划及验收标准；

协调组织实施现场各阶段的平面布置。

整理整个工程技术资料；

收发、管理施工现场与各单位的往来文件。

对各分包单位所有进场的设备材料进行质量检查；

对各分包单位施工过程中各工序的质量情况进行检查。

负责整个工程用设备材料的贮存保管（包括所有分包单位的设备、材料）；检验和试验设备的保管；用户提供产品的保管；库存设备材料检验状态的标识；按照规定的手续，严格履行出入库制度；按照规定清点检查库存品，作到帐物卡一致；严格执行库房管理制度，定期检查贮存环境和条件；库存品的报废和处理。

监督现场材料设备的进场和仓储。

(二)施工队伍管理方法

加强对现场施工的管理，协调各分包单位统一安排一支工种齐全、具有丰富经验、技术强的施工队伍。

1.施工质量管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。

2.施工安全管理制度，包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。施工安全组织保证体系和安全管理制度。

3.严格遵守各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。

4.施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。操作地点周围做到整洁，施工现场堆放的设备成品、材料要整齐，小心爱护。

(三)农忙季节工作安排

合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。

九、临时设施项目数量及平面布置

根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施一般分为五个部分，具体如下：

在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要制作场大约50m2。

需要30m2左右用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。

需要30m2左右，工人吃饭问题需要根据现场实际情况确定。

现场施工用电主要是管槽加工时焊接，其电源由业主负责解决，或者在临时用电线路上装我方电表搭接:

安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。

具体施工总平面图需要与业主商定后再定。

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

在满足施工的条件下，节约施工用地；

满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；

在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；

符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。

本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。

依上述原则对施工现场平面布置如下：

(1)主要施工设备布置

本工程安装施工队为1个，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。在施工时,按施工要求配备工程所必备的施工工具，以保证工程的顺利进行。如1个施工队不能满足现场施工要求或进度要求，可临时增设施工队伍。

现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。

黑龙江农田水利土地整理工程施工组织设计(技术标)(3)临时水电管线布置

临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；

临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；

根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。

十、对招标及合同条款认同程度

我司对招标文件及合同条款完全认同．

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