施工组织设计下载简介

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　乙烯项目模板及其支撑体系专项施工方案

公式(3)的计算结果：

立杆计算长度Lo=k1k2(h+2a)=1.185×1.036×(1.500+0.100×2)=2.087m；

旋喷桩施工工艺及流程Lo/i=2087.022/15.800=132.000；

由长细比Lo/i的结果查表得到轴心受压立杆的稳定系数φ=0.386；

钢管立杆受压强度计算值；σ=11343.102/（0.386×489.000）=60.095N/mm2；

立杆稳定性计算σ=60.095N/mm2小于[f]=205.000满足要求！

2、模板安装前，需对工人进行安全技术交底。架子工需有特种工种操作证，并经培训后方能上岗。

3、地基土处理：模板支架搭设前，先施工地坪底层的150mm厚的碎石层，采用碎石层作地基。

4、铺垫板：因地基土上铺了一层碎石，垫板可采用废模板。

5、搭设立杆：搭设的立杆间距需满足方案前面的计算要求，立杆的接头均需错开在不同的框格层中设置。

6、搭设扫地杆：扫地杆设置成纵横双向，纵向扫地杆采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。

7、搭设水平杆：水平杆步距需府合前面设计要求，水平杆的接头均需错开在不同的框格层中设置。

8、搭设剪刀撑：模板支架的四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。每道剪刀撑与地面的倾角为60º，跨越立杆的最多根数为5根，最少根数为4根。

9、梁板起拱：跨度大于4m的梁板，需起拱，起拱高度为跨度的1/1000~3/1000。

1、模板拆除前，需对工人进行模板拆除的安全技术交底。

2、模板拆除顺序需遵循“先支后拆、后支先拆”的原则。

3、模板拆除时间：底模的拆除时间为砼浇筑后14天。

4、模板拆除时，严禁将拆除的各构配件抛至地面；并在作业范围内拉上警戒带，禁止非工作人员出入。

5、拆除大跨度梁板模时，宜先从跨中开始，分别拆向两端。当局部有砼吸附或粘接模板时，可在模板下口接点处用撬棍松动，禁止敲击模板。

6、拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，整理拆下后的模板及时清理干净，按规格分类堆放整齐。

开拓争先炼过程精品创一流业绩

奉献求实造满意工程铸当代辉煌

本项目的质量控制系统依据“质量第一，业主至上，不断奉献真诚服务”的方针展开。根据合同要求和业主意愿，本项目质量目标定为：合格。

本工程质量管理组织机构图：

副组长：刘立福、王顺国、刘庆林

小组成员：王国亮、李文波、刘睿、游军、刘伟、周世华、侯诚

（1）项目经理质量职责

1）实施质量方针，实现工程质量目标；

2）负责项目质量控制系统的建立和运行；

3）组织制定本项目各岗位人员的质量职责；

4）建立和完善项目的组织机构，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有员工的积极性；

5）对专业作业队进行监督和评审；

6）主持项目工作会议，审定和签发对内外的重要文件；

7）组织编制员工培训计划；

（2）技术负责人质量职责

1）负责项目工程技术管理工作，并对项目质量管理负技术责任。

2）学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

3）按照相关技术管理规定，主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。

4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

6）负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。

7）核定施工方案，督促其执行总体方案。

10）组织并主持关键的检验、验收工作。

（3）生产经理质量职责

1）直接负责项目管理实施规划的实施。

2）组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。

3）协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。

4）组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。

（4）质量保证经理质量职责

1）组织“项目质量管理体系文件”的编制及修改工作；

2）负责项目日常工程质量管理监督和控制；

3）统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度的正常运行；

4）执行国家建设部颁发的《建筑安装工程质量检验及评定标准》，代表上级质检部门行使监督检查职权；

5）负责专业检查，随时掌握所管辖的各分项工程的质量情况；

6）负责对所管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行核定，并定期向上级质量检验部门汇报质量情况；

7）对不合格品要及时通报项目经理部，并上报质量检验部门，监督施工员制定执行纠正措施，协助上级进行损失评估和质量处罚，并定期对不合格品进行统计，分析其产生的原因，制订相应的预防措施。

（5）施工员（工长）质量职责

1）参与施工方案的编制，编制施工计划，报项目经理综合平衡后实施；

2）熟悉施工设计图纸、施工方案、规范、质量标准和施工工艺，向班组工人进行质量技术交底，监督指导工人的实际操作；

3）按施工方案、质量技术要求和施工程序组织施工，制订各分项工程的作业指导书，并负责指导实施；

4）合理使用劳动力，掌握工程中的质量动态情况，组织操作工人进行分项工程质量的自检、互检；

5）检查班组施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；

6）参加项目组织的质量检验评定工作，并办理签字手续；

7）对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经项目质量经理批准后及时处理；

（6）采购经理质量职责

1）负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。

2）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。

3）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。

4）做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。

5）做好对专业作业队及业主提供物资的登记、检查和验收手续。

6）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。

1）对需送检的物资进行抽样并送检，收集相应材料。

2）确定现场施工配合比。

（8）内业、资料管理员职责

1）按文件管理工作程序负责项目文件的收集、发放和复印工作。

2）负责项目部其他日常杂事的处理。

项目部执行业主提出的HSE方针和各项控制程序。

1、职业健康安全管理目标

1)杜绝施工用电发生重伤、死亡事故。

2)杜绝模板施工发生重伤、死亡事故。

3)杜绝临边、洞口高空坠落、物体打击发生重伤、死亡事故。

4)杜绝急性中毒与重大火灾、车辆事故。

5)全年一般因工事故频率控制在1.3‰以内。

6)维护业主HSE文化。

1）噪声排放超标的次数，由当地环保部门（泉州市）认定，全年不超过5次。

2）噪声投诉（工地周边居民投诉）处理率100%，噪声投诉率每年均降低20%以上。

《建设工程安全管理条例》

危险源（活动点/工序/部位）

特种作业人员未经培训取证上岗作业

作业人员安全意识和能力差

现场材料转运时倒车无人指挥

在企业车辆交通道路上作业

手持电动工具安全装置不全投入使用

汽车吊使用时，在回转半径内作业或停留

手持电动工具使用未设漏电保护器

临时用电线路架、敷设带电作业

配电柜、配电箱、开关箱安装、使用及维修未挂牌断电警戒

现场湿作业未穿戴绝缘用品

金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零

现场施工过程中，减少人员的不安全行为，规范安全管理。同时也是项目安全管理的指导性文件。

（1）环境、安全检查制度

1）环境、安全检查是搞好安全生产的有效手段之一，通过检查发现问题、查出隐患，采取有效措施，把事故消灭在发生之前，维护良好的生产生活环境。

3）检查依据《建筑施工现场安全检查标准》及地方政府及上级有关环境保护、安全生产规定，每月自评分一次。

（2）环境、安全交底制度

1）环境、安全交底是在单位工程、分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员，针对工程特点，施工中应遵守的环境保护，操作规程进行环境、安全教育的一种形式。

2）单位工程开工前，由项目总工在进行计划交底、技术交底的同时，进行环境、安全技术交底。

3）分部分项工程开工前，由工长负责进行工程环境、安全技术交底。

4）经常教育职工，认真遵守招待安全技术操作规程，严格执行环境、安全技术交底，有关负责人对环境、安全技术交底落实执行情况进行检查，及时纠正违章作业。

5）环境、安全技术交底，应有书面资料。第二条所述交底，应有参加交底的各负责人签字。第三条所述交底，应有参加交底的人员签字，交底方、接受交底方各持一份。

（3）环境与职业健康安全教育、培训制度

环境与职业健康安全教育培训是提高全员安全生产意识，加强自我保护能力的有效方法。为了加强环境与职业健康安全培训工作，防止安全事故发生，现将环境与职业健康安全教育培训工作做如下规定。

1）项目不定期地采取多种形式，全体管理人员进行环境与职业健康安全方针、政策及安全生产知识的学习教育。

2）项目部根据施工情况，每月初组织一次全体职工（包括外包队）参加的环境与职业健康安全大会，对上月的环境和职业健康安全管理工作进行总结，结本月的环境和职业健康安全管理工作做出安排。

3）每半月对特种作业人员进行一次定期安全教育。

4）对新工人要认真做好“三级”（公司、项目、班组）安全教育。

5）对新进场的工人，要认真做好入场安全教育工作，提高其安全操作知识和自我保护意识，使之做到“三不伤害”。

7）认真做好各项环境与职业健康安全教育工作的记录和资料存档工作。

（4）环境与职业健康安全会议制度

1）每周一由项目经理或HSE经理组织召开HSE例会。

2）会议内容主要解决现场施工中存在的安全问题以及检查上次会议所提问题的落实情况。

3）参加人员为项目HSE管理人员、专业主管工长和作业队班组长。

4）会议内容向业主、监理、SEI和项目全体管理人员以会议纪要形式进行通报。

5）项目经理每月底组织一次综合性的HSE大会，对该月的HSE管理情况进行总结讲评，并对下月的HSE工作进行安排。

1）必须按制造商的指示使用工具或设备。

2）不得使用手工或现场制作的工具。

3）应向使用指定工具的人员就工具的正确和安全使用提供特别培训。培训应包括工具的检验、维护和安全措施。

4）不得使用有故障的工具。应在有故障的工具上贴上标签并尽快搬离工地。

5）严禁使用缺少保护或有安全隐患的设备，且应在设备上予以不安全标识。

1）必须按要求使用业主制定的允许工作系统。

2）制定符合SEI要求锁定/挂标签程序。

1）必须持有特种作业上岗证的人员才能操作电气设备。

2）在工作前，必须对电气设备进行检查和试运转，

3）必须采取有效措施避免发生电气设备触电事故。

4）所有电气工具必须由指定的人员每月进行检查和贴安全色标。

5）在进行土方施工时，施工前应对所有地下隐蔽的动力电线予以标识。

6）在没有人员进行工作时，所有配电箱必须上锁。

7）在现场布置图上要对所有地下以及隐蔽的电缆予以标识。

1）在荷载（无论是法定的还是其他的）超过安全工作荷载时，不得进行起重作业。

2）当出现下列情形之一时，项目应向SEI和公司提交一份起重计划以及程序：

荷载超过额定荷载图的66%；

安全施工组织设计[下载自www.glzy8.com管理资源吧]对于在现场需要许可证区域进行的所有起重作业。

3）必须对于荷载的重量予以清楚地标识。

4）起重区域以及其它可能有危险的区域必须予以警戒，以阻止未经过授权的人员通过。只有被授权的、涉及起重作业的人员才能出现在起重作业区域。

5）当风力较强时，在开始起重作业之前，要提前通知安全部门。

6）应该对于信号进行规定，必须提供数量充足的双向无线电通讯系统。

1）运送人员车辆只允许使用客车AQ／T 3057-2019标准下载，不得超载。

2）严禁人员乘坐无正式座位的移动设备，无人指挥时严禁倒车。

3）车辆在现场行驶时不得超过限速。