施工组织设计下载简介

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各类工业建筑施工方案模板--02--(26份)

车辆制动及其它安全装置必须灵敏可靠。

不得违章行车（包括违章载人）。

DB34／T 3468-2019 民用建筑楼面保温隔声工程技术规程驾驶员应持有效证上岗操作。

2、组织扑救火灾。当施工现场发生火灾后，除及时报警外，项目部要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防器材进行灭火。

3、协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，项目有关人员要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火。

1、高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。

4、当事人被送入医院抢救后，项目部即指令善后处理人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。

项目部应根据灾情及时向上级有关部门报告，并根据现场情况调集抢险队员和物资、器械赶赴现场，后勤保障及联络要按项目部指令，及时进入岗位开展工作。

台风到来之前，防汛抗台小组对施工现场进行一次彻底的安全大检查，检查临设和围墙的情况；检查外脚手架特别是搭接处有无松动；基坑支护的加固措施是否符合施工方案的要求；现场排水系统是否畅通；施工现场的材料堆放避免紧靠围墙堆放；施工现场用电、机具设备的使用是否符合施工现场安全技术的要求。

台风到来时，现场施工人员一律停止施工。

台风过后，清点并整理现场，并向有关人员上报损失记录。

1、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。

3、项目部接到触电报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶赴现场，了解情况和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。

4、当事人被送达医院抢救以后，项目部即指令善后人员到达事故现场做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报工作。

1、施工现场发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部组织相关人员及时处理，中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确保能达标时方可继续施工。

2、当施工现场发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染及时制止污染的后续发生，并及时上报公司。

4、当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝火点，控制火势及至熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾后的善后处理工作。及时有组织地分类清理、清运、最大限度地减少环境污染；妆发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降低到最低限度。

1、当中毒发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告责任人（项目经理或管理人员）。

4、当事人被送入医院抢救后，项目部即指令善后人员做好当事人家属的接洽善后处理工作，并做好与有关部门的沟通、汇报工作。

5、现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写事故调查报告和有关处理报告，并上级公司及有关上级机关。

确保文明施工的技术组织措施

执行省、市有关规定，落实“二通”、“三无”、“五必须”具体工作，施工现场实行标准化管理，力争达到市“文明标化工地”标准要求。

⑴施工现场文明施工管理必须执行场容管理规定，文明施工专人负责管理。

⑵操作地点周围要做到整洁、干活脚下清，工完料尽，废料倒在指定地点。

⑶加强现场文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全施工六大纪律等有关安全规章制度。

⑷施工现场堆放的成品，材料要整齐，以免影响地区景观。

⑸施工机械及电气设备须符合使用安全规程，非专业人员不得随意操作。

⑹机械设备、电焊机、切割机等施工机具要定期检查，确认安全可靠才能使用。

⑺严格遵守操作工艺，特殊工种须持证上岗，焊工应严格遵守焊接，气割安全技术中的各项规定。

⑻施工现场用的临时电力系统，禁用大地作相线或零线，并须在设备负载线的首端处设置漏电保护装置。

⑼各种用电机具设备的接零，接地装置应良好，现场总配电箱应设专人管理。

⑽现场用电要找工地保养电工，其它人员不准拆接临时电源。

⑾晚间作业应设置足够的照明灯具。

⑿施工区与非施工区须用施工护栏严格分开。

⒀施工区域危险区域应有醒目的禁止标志，并采取安全可靠的安全措施。

⒁施工现场建立防火责任制，配备必需的消防器材。

⒂施工现场道路畅通，场地平整，不乱排水和大面积积水。

⒃施工现场“五小”设施齐全（食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所）。

必须根据场地实际合理布置，设施设备按场布图规定设置堆方，并随施工阶段不同而调整。

班组必须做好操作落手清，随用随清，物尽其用。在施工作用时应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流，车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。

砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清；布局合理、安全、整洁、渣不乱倒。

◇周转材料设备、钢管模板，集中堆放整齐，钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放；竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱，不作它用。

为了保障施工生产，便于施工管理，根据不同施工阶段合理布置临时设施。

◇设置足够数量的办工用房和职工宿舍。

◇设施与职工生活相关的临时设施：男、女厕所、浴室；建造职工食堂与相关配套设施；工地有临时保健室。

◇为保障施工生产，需设置如下施工用房：发电机房，机具间，普通仓库；试块养护室，设茶水亭等，此外还应根据出入口位置相应设置值班警卫室及车棚。

◇生活卫生应纳入总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制。

◇施工现场须设茶水亭和茶水桶，做到有盖加锁，配备杯子、消毒设备。

◇食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整洁清洁，严禁交叉感染。

食堂排水应设沉淀池和隔油窨井。

◇工地设有男女厕所，严禁随地便溺，并落实专人管理。

◇工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。

◇落实专人负责道路、临时设施内外的清扫和卫生保洁工作。

a.开展文明教育，施工人员均遵守“六不”规范。

b.加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目组给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。

c.加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

d.对作业班组人员加强法制教育。

d.现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据按一定规则统一编号。

六、临时排水系统及围护

1、施工区域内设置施工临时便道及临时排水沟,保证施工现场的道路、排水畅通。

2、施工红线边设置文明施工围护，并派员日常维护。

环境保护措施及消防治安措施

环境保护是生态平衡的保证，是我国的国策，为了减少和避免施工对环境的破坏，采用措施如下：

(1)树立环保意识，认真贯彻国家及省市区有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人民造福的思想.

(2)在安排施工生产计划时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。

(3)施工场地水泥等粉尘物资要保持袋袋罐装、妥善管理，不得裸露空置以防随风吹漂浮。施工车辆运输土沙石装载不能过满，必须上盖。

(4)各种机械设备都要安装良好噪音消声装置，噪音大机械应尽量不在晚间22—6点使用，必须夜间使用的高噪音声设备应采取各种防护、降噪措施。

(5)对进出场道路，不乱挖乱弃，旱季注重道路铺渣洒水养护，降低粉尘对环境的污染，雨季做好沟渠疏通，防止因雨水剥离道路造成污染。

(6)加强施工管理，实行文明施工。

1、贯彻有关社会治安与暂（寄）住人口管理的规定。

2、建立治安、消防网络，落实“谁主管、谁负责”的原则。

3、外来民工进场前，进行治安、消防等外来人口管理工作交底，立即向所属公安机关申报暂住户口，缴纳城建费、治安费。

4、做好内部治安、消防工作，维护内部秩序，防止各类治安事故发生。

5、定期检查及时了解各种消防治安不稳定因素，加强管理。

6、建立消防治安管理网络，并有专职人员管理，开展创建治安合格工地。

7、积极宣传治安防火意义、要求等，教育职工自觉做好治安消防工作。

8、适当、合理部位设置消防器材，并公布设置图，做到人人皆知。

9、加强工地治安防范，加强夜间值班制度。

（2）、按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。

（3）、重点部位（危险品仓库、木库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）、建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）、焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

（6）、危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经培训和审证，做到持有效证上岗。

（7）、施工生活区域内严禁乱拖电炉、取暖器等设备，做好离心火安全工作。

（8）、加强施工现场治安管理，严格出入制度，组织值班巡逻。

（9）、严格执行海盐县有关（施工现场防火规定）的规定，危险品库、生活区内都要按规定配备各种消防器材，定期检查。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经本项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳力单位班组干事活动。

确保工期的技术组织措施

根据招标文件要求，本工程在2005年5月1日开工，2005年10月31日竣工，施工总工期为180日历天，

根据我单位的自身实力，确保工程按期完成。一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。

二、计划开、竣工日期及施工网络进度计划（附后）

从施工网络进度计划可以看出，关键线路有两条，第一条为：

（1）（2）（6）（6）（8）（10）（18）（23）

（24）（32）（47）（55）（57）（61）

（65）（66）（67）。

（二）、主要阶段工期控制点

1、送水泵房及配电间在开工后6天开始施工，在164天内完工。

2、反冲洗用房在开工后28天开始施工，在140天内完工。

3、机修、仓库在开工后82天开始施工，在87天内完工。

4、加药间在开工后6天开始施工，在162天内完工；脱水机房在开工后25天开始施工，在111天内完工。

5、回用水池在开工后6天开始施工，在73天内完工。

6、污泥浓缩池在开工后70天开始施工，在83天内完工。

本工程工作任务较重；尤其是送水泵房及配电间、加药间、反冲洗用房工作量大；施工时要配备好各种专业班组（钢筋班、模板班、砼班等），加大人员、机械设备及各种必需物资的投入。要充分考虑施工资源对工期的影响，逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。

基础与主体施工是本工程的关键，在基础与主体施工阶段，必须连续施工，不能停顿。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。

计划开、竣工日期及施工网络图（略）

若该工程由我公司中标承建，我们在确保工程质量的前提下，我们将利用科学的管理来加快进度，确保工期目标的实现，具体措施如下：

1．认真熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错，尽量将技术图纸问题解决在施工之前。

2．在领会设计意图、明确各部做法的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细的施工技术组织方案，对原编的施工组织设计做进一步的补充和完善，以确保施工质量和施工速度。

3．详细编制施工预算，工料大表，为施工管理提供依据。

1．根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。做好材料供应工作，为连续高强度施工创造条件。

2．根据施工预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和堆场提供依据以保证不误现场需要。

3．机械设备要根据施工方案和进度要求，编制机械设备需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证施工需要，现场配备专业机械修理工，三班制值班。

4．现场配备发电机，保证停电时施工不间断，不耽误工期。

中标后立即按本工程的要求，成立项目部，按既定的项目部人员名单调配到位，开展工作。尽快组织施工力量、机具进场。

对进场的职工及时做好入场教育。为落实施工计划和技术责任，应按管理系统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项都应详细交底，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育，使职工思想明确。

四、做好施工现场准备，创造较好的施工条件，使工程顺利施工尽早进行施工现场测量控制网的验收复验，设置场区永久性，测量标桩（点）为开工放线做准备。做好四通一平，确保施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，所有主要干道及料场均作简易砼地面，采取硬地坪施工。快速建造施工设施，按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。

1．组织强有力的现场施工指挥班子，加强调度及时解决施工中的各项问题。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员等人员，且分工明确。实行项目经理对公司负责，其他人员按分管内容对经理负责的制度，且分别签订责任承包协议，规定双方的责任，列明奖罚条款，以充分调动各级管理人员的积极性和责任心。

2．按项目法施工，实施条块管理，公司授于项目经理以人力、物力、财力全部调度指挥权、奖罚权，形成指挥权威，项目部自成体系，能独立处理工地的各项事务，以利现场的生产调度。

3．项目部协调工地的工作，要每天召开生产“碰头会”，月（周）末月（周）初召开计划检查下达会，协作单位，专业单位的交叉施工配合会，及时解决有关事宜。

5．根据本工程特点，安排全方位的施工，集中人力、物力，保证关键线路上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。

6．本工程工作量较大、任务重、质量优，因此必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具有较高素质，机械设备，周转材料齐全，资金备足，做到专款专用。公司要当好“后勤”，在人力、物力、财力，以及机械配备，专业工种，资金上给予充分的保证，按项目计划予以平衡和调配。

7．在基础与主体施工阶段，必须连续施工，日夜兼程，不能停顿，遇双休日工地不停工，分别用调休，发加班工资，另配人顶岗等到办法解决。同时还要根据工作对象的不同特点，安排好夜间施工项目，以保证质量、安全和工效。如弹线、立模尽量放在白班，钢筋、砼浇注则可在夜间，若该地区有夜间噪音限制还应在夜间避开噪音大的施工项目。

8．收尾时，组织混合收尾小组，采取逐间配套修补的办法，以加快收尾进度。

9．充分考虑施工资源对工期的影响，本项目施工中，要逐月编制劳力、机具、材料调配、供应计划，设专人负责保证采购和调配到位，运输供到现场，要贮备一定数量的机具易损物，大型机具定机定人保养、保修，保证做到不停工待料，或停工等机械等人为现象。

10．按照现代管理的思路和方法，加强现场管理的科学性、计划性、预见性、系统性，抓住关键部位，关键工序将计划按季、月、旬、日分解，并按分部分项编排，落实到各施工班组，根据现场具体情况，由项目经理总调度，公司工程部经常督促检查，日保周、周保月、月保季、季保总进度。

11．做好管理部门、业主、监理、设计以及各专业等单位的配合协调工作。认真做好图纸会审，尽量将图纸上的问题解决在施工之先，如在施工中遇到问题，及时和相关单位协商，防止设计变更多而影响施工，项目部要主动与他们搞好关系，争取他们的支持，接受他们的帮助，了解他们的意图在此基础上定期召开协调会议，统一步调，及时解决问题和矛盾，防止相互扯皮推诿和工作不衔接，从而影响工期。

12．项目部管理人员坚守岗位，施工员、质检员、班组长、关砌、翻样坚守在施工现场第一线，落实每天工作任务，跟踪检查每道工序的施工质量和安全情况，把问题消灭在施工过程中，通过强化质量管理，减少返工现象，同时做好现场保护、防止糟蹋成品，以质量保工期。

13．开展劳动竞赛、现场宣传鼓动工作，办好工地黑板报，及时表扬好人好事，以最大限度的调动职工积极性来提高工效，缩短工期。

14．办好工地食堂、工地文娱室，开展有文明宿舍活动，搞好环境卫生，使职工始终有旺盛的精力投入工作，使工期得到保证。

本工程场外道路交通较为便利，施工时可利用现有道路进出；为工作面的全面展开，计划在场内增设便道，主要通车道采用塘渣回填，厚度为30cm，上铺中粒式沥青硬化，次要便道采用原状土压实填筑。主要通车便道宽度为7米，支路便道宽度为4米，支路便道与主要通车便道的道路二侧均开设排水边沟，深80cm，宽100cm，每隔50米设100×100×100cm的集水井，将场内积水用水泵抽出场外。

临时用水从业主提供的供水点接出,包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。

配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用Ф50镀锌管，支管采用Ф25镀锌管。现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。

1、施工用电的估算:施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算。经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼施工、钢筋加工、木工加工、水泵排水、生活照明用电、夜间施工照用电等共计总用量为500KW左右。

根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，三相五线制架空配置。

线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。

3、为保证工程的顺利进展，在现场配备二台120KW的临时发电机。

根据本工程的实际情况，在现场设置材料堆场，钢筋、模板等堆在现场并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范。

为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系统进行综合规划：

1、在施工便道两侧开挖纵向排水边沟排水边沟底宽1.0米，深0.8米，沟内采用10cm细实砼铺底，砂浆护坡，沟底纵坡不小于0.3%。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。

2、当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。

现场临时设施包括临时办公用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括仓库、钢筋加工、模板加工、发电机房等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。

1、生活与工作区场地四周挖设临时排水沟。

2、生活区道路采用15厘米厚塘碴+10厘米厚C15砼面层。

3、生活废水按指定地点排放。

七、施工总平面布置图附后

材料供应及质量保证措施

材料组织供应直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

经过多方调查了解、考察，我们对工程中使用的各种材料的厂家（产地）、运输线路、供货数量和供货时间等有了较周密的安排，以保证材料保质保量并按时供应。

本工程自行采购供应材料、设备，需经监理工程师检验并报业主备案认可后方可使用。必须选择质量可靠的生产厂家的产品，所有材料必需有质保书或合格证，并且符合施工图纸和规范要求。无价材料采购前其质量、价格、产地、规格等需事先征得建设单位或签证同意。

1、中标后即与供货单位签订正式合同，保证材料及时供应。

2、对黄砂、水泥等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

3、对不同规格的材料应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

4、对于钢板止水带等特类物品，选择专业厂家进行生产，并且对其产品先进行适应性试验及按设计要求的指标进行检查合格后方可进场使用。

三、供料保证及质量保证措施：

1、强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

2、搞好沿途厂、矿、居民关系，确保材料供应。

3、选派优秀管理人员、质检人员，对材料、设备质量严格把关。

4、各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量、供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

5、试验部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场。

降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。

为此，我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：

一、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。

三、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

四、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用充和使用效率DB3302／T 1044-2018 城市河道水面保洁作业管理规范.pdf，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

五、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。

六、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，的计划地控制各项费用开支。

七、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。

八、搞好施工材料的保管T／CECS 582-2019 预制混凝土板桩式挡土墙技术规程.pdf，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失。

九、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。