施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

东都房地产海韵明珠商住楼附属设施项目一期工程施工方案

本工程的材料计划由材料员按工程进度编制，由项目经理审批，编制合理的材料需用量计划。材料进场后，由工地质检员验证，材料员及保管员进行发放工作。

材料进场后，材料员根据材料的特性进行分类保管，同时做好材料的标识工作以及收发料的记录工作等。

钢筋、水泥、砂石等材料除了应具有厂家提供的产品合格证外安全施工组织设计方案示例，还必须经试验进行复试，产品的取样和试验批量等按国家相关文件执行。

第八章施工进度计划及保证措施

我公司根据自身的综合实力，同时参考公司类似工程施工积累的经验，从人材机类法等各项生产要素的优化组合、施工过程控制、各专业施工配合、进度计划控制、与各方的协调等方面管理出发，发挥我公司综合实力，统筹考虑，总体部署，以确保工期目标的实现。

一、施工进度计划保证措施

为了确保工程质量，确保工程按期竣工交付使用，兑现工期承诺，结合我单位类似工程施工经验技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。

（一）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。

项目部对工期及各项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和连续作业，同时项目经理部在现场建立计划控制体系，设专人负责联络，加强工期信息的传递和反馈，并加大对各作业队的现场调度力度，确保整个工程施工在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地按计划进行。

进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工序矛盾、增强协调力度。

在施工中以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式与计划图比较，发现问题，研究措施，及时调整资源配置，安排工序抢工调整，强化计划执行过程中的动态管理和控制，保证计划目标的如期实现。

为了确保工期目标的实现，应立即做好人员进场准备工作。

将本工程列为我单位重点工程，选派最优秀的项目经理担任本工程的项目经理，该项目经理从事过多项类似工程规模、结构形式的工程施工，具有丰富的项目施工管理经验、专业知识和组织指挥协调管理能力；由具有很高的综合技术水平，具有丰富的技术质量管理经验的工程师担任项目总工程师；配生产经理、商务经理和专业经理若干名；各部门负责人择优录取，组建高素质项目管理机构。

我单位将选优秀专业施工劳务队进场承担施工任务，是我单位长期的固定劳务分包队伍。这些作业队均为有一定规模的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏。

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权力，落实责任；在施工过程中引入竞争激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业队班组和个人予以重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣等）的操作人进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。

（三）施工计划管理保证

本工程结构部分分三次验收，第一次±0.00以下结构验收，第二次主体结构封顶验收，第三次为建筑结构封顶验收，开始进入全面装修施工。

根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划关键控制点有开工日期、地下结构完工日期、结构封顶日期、竣工交验日期等。总进度计划关键控制点既是我们和各专业分包签订合同的依据，又是分别编制各专业进度计划(二级进度计划)的依据。根据二级进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工工长编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。整个施工计划编制做到主线明确、层次分明，关键环节突出，可操作性强，通过严格的计划管理掌握施工管理主动权。

针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工段及流水段划分。

采用小流水施工法，可降低投入，提高工效，实现均衡流水施工。通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工种安排钢筋、模板、混凝土工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象。

2、土建、安装工程交叉配合

为利于装修及安装工程安装的插入，在地下结构施工验收完毕、土建插入砌筑前即首先插入无压排水管道的安装，之后本着大管先行、小管滞后的原则安排各专业管线的安装，保证土建砌筑此部位前，水电管线已经形成；地上部分在土建具备条件后展开水电安装。

每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标。

（五）施工方案和技术措施的管理保证

主要施工方案由单位工程项目管理部主持，项目总工和技术部门参加共同编制，一般性的技术措施由项目总工主持项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。方案、措施编制作到理论结合实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。

2、方案措施执行与落实

施工方案和技术措施一经制定，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目工程师对工程部、技术部、质检部进行统一交底，一般性的施工方案和技术措施由工长直接对作业队班组进行交底，并办理有关手续。由班组长对操作工人进行交底。

3、新技术、新工艺、新材料的应用

4、季节性措施对工期的保证

该工程项目施工做好雨季施工措施是保证工期的关键，为此必须有完善的季节性施工措施。

（六）材料及施工机械管理

本工程主要材料由我单位按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；装修阶段业主指定的分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量。

为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场。具体体现在以下几个方面：

（1）垂直运输工具：在结构施工时选用自升式塔吊，满足结构施工阶段钢筋、模板、混凝土及其它周转材料的运输。

（2）装修阶段垂直运输：装修阶段垂直运输采用施工龙门提升架。

（3）配备充足的各种小型电动工具，供安装、装修使用。

本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键结点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性。

（八）良好的周边环境对工期的保证

建立环保体系制定环境管理方案，加强施工现场的环境管理，采取有效措施做好施工现场的排污、防尘、降噪工作，尽量避免出现人为噪声。

积极主动和其它专业项目做好协调穿插工作，沟通当地政府主管等各部门，取得到他们的信任、支持和帮助，为施工提供方便。

充分发挥总承包综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工队伍的积极性，使各专业承包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的项目管理手册对各专业施工队伍进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套专业队伍管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有专业施工队伍，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效地实现工程目标。

我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

对于各专业／独立承包商，制定满足工程总体进度要求的施工详图设计进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业／独立承包商的设计图纸进行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，努力消除各专业设计上的错、漏、碰、缺，严格明确各承包商的承包范围和界面（避免承包范围重叠或遗漏和工程损失），使其设计进度和设计深度满足工程的需要。

（十）加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务

我公司将从工程大局出发，从总体上考虑工程施工，积极协助业主的工作，协助完成各专业分包商／独立承包商、材料设备的选择和招标工作，接受业主、设计、监理的管理和监督，与业主、设计、监理建立起和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

（十一）总部的服务和支持

为确保工程按进度计划完成，为加快工程进度，公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外，还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。

本公司承诺工期于2009年6月13日开工至2010年9月30日竣工，共计475个日历天。

（一）主要工期进度计划安排

1、我公司根据业主要求主要单位工程的工期计划，制定总目标和主要项目控制目标。

2009年6月13日进场，及时进行场地交接、施工准备、临建搭设，3日后立即组织施工。

2、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤:

（1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织小流水施工。

（2）为实现各个目标，工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

（3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包商/独立承包商的招标和队伍选择，以满足各专业工程按计划实施。

（4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

（2）二级总体控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

（3）三级总体控制计划

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

（二）制定整个工程施工配套保证计划

进场后，我们将尽快与业主、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划，以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

1、施工图纸计划及施工深化详图计划

施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、装修施工图以及室外总图等。

施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：我公司合约范围内的深化详图设计、各专业承包商、独立专业承包商的深化详图设计计划等。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。我们将编制各专业的系列化方案计划和特殊作业过程的作业指导文件，与工程施工进度配套。

3、专业分包商招标和专业施工进度计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包商合约签定期限和进场时间。由于本工程跨越了一个雨季工期较紧，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助业主考察是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。

4、设备、材料选型和进场计划，以及大型施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案。

（三）合理安排各专业及分包间的交叉施工

1、工程保质保量按期完成的关键：一是电气工程及给排水、采暖、讯视工程提前插入的原则，二是砌筑、粗装修早插入及管线管道的插入施工，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分区分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架施工完后，及早进行结构整体验收，以便安装和抹灰工作的及时插入。

2、安全防护设施方面的交叉:在施工过程中采取安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

第九章安全生产、文明施工、环境保护措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

（1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

（2）班前检查制；区域责任工程师和专业监理工程师必须监促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

（3）外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。

（4）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体人工进行安全教育，对上一周广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

（5）定期检查与隐患改制：经理部每周一组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录：

（6）管理人员和特种作业人员实行处审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚与事故报告制：

（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告项目部，及时采取措施排除险情；

（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。

（1）项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。

（2）专业监理工程师要检查作业队、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，并经有关人员签字认可。

（3）在施工过程中对薄弱部位、环节要予重点控制，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督。凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

（4）防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准，变动后要有响应有效的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监保管。

（5）对安全生产设施进行必要的合理投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。

（6）分析安全难点，确定安全管理难点

在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理和预近期促使。在结构施工阶段，安全难点集中在：高空作业防坠段，安全难点交叉施工防物体打击。临边作业的防护，预留孔洞口，竖井处防坠落。脚手架工程安全措施等；各种电动工具施工用电的安全等；现场消防等工作；

1）脚手架搭设与拆除的安全防护

架子的基础必须进行平整、夯实，并有排水措施。遇有不能填夯的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。架子底部必须使用钢管架专用铁镦。拆除前须指派专人检查架子上的材料、杂物等是否清理干净，否则不许拆除。拆除时应按规定程序拆除。

拆下的材料，必须绑扎牢固或装入容器内才可吊下，严禁从高空抛郑。施工架子人员必须持证上岗。

当临边的外侧为通道时，除防护栏相外，敞口立面必须采取满挂小眼安全网或其他可靠措施做全封闭处理。

分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临边护栏。

各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向操作，下层以操作必须在上层高度确定，可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。

模板、脚手架等拆除时，下方不得有其他人员操作，并应设专人临护。

模板拆除后，其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m，切堆放高度不得超过1m，楼层边口、通道口、脚手架边缘处，严禁堆放任何拆下的物件。

（1）电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设不小于50mm厚的细纱，然后覆盖砖等硬质保护层。

电缆穿越建筑物构筑、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。

（2）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5cm，并应采取防雨措施。

（3）配电系统实行分级配电宜分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分别设置。

（4）施工现场的电器设备应实行两极漏电保护，即在配电箱和开关箱内设置漏电保护器。

（5）施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。

（6）所有电气设备的外露导电部分，均应做保护接零。对生产震动的设备其保护零线的连接点不小于两处。

（7）塔式起重机、施工电梯、龙门架等设备，除应做好保护接零外，还要按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。

（8）电焊机单独开关，并漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得在堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。

照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。

一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须做保护接零。

（10）用电采用三相五线制方式。

（11）所有施工机械均采用一机、一闸、一漏的使用方式。

塔吊运转半径内，不影响安全的架空高压输电线路时，必须采取专门措施予以遮护并示警。

非塔吊司机严禁上塔吊。

塔吊装拆、顶升由专业公司负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用。

（4）塔吊在六级以上的大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。

二、确保文明施工技术组织措施

（1）文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。他是施工现场管理水平的体现，涉及项目每一个人员生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按市《施工现场管理标准暂行规定》及市加强城市扬尘污染控制实施意见执行，把该工程建成市的样板工程。

（2）在施工过程中，自觉地形成环保意识，要创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的环境污染。

（1）现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制订文明施工计划。

（2）区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。

（3）设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。

（4）厨房、厕所、等特殊位置设置专人清扫，并落实责任。

（1）平面图管理分基础、主体、装修、三阶段合理安排现场平面布置。

（2）总平面图管理明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。

（3）总平面图管理材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐堆放，每天做到工完场清。

（4）按形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。

（5）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。加强现场保卫工作。

（6）与附近居民、政府、派出所建立良好的关系，做好周围群众的各项工作，遵守市政府关于夜间施工的有关规定减少施工时的扰民，保证工程顺林进行。

（1）施工现场临时道路采用200mm厚石子铺设，这既给雨季施工带来很大的便利，给工人提供良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，很大程度上加强了现场文明施工。

（4）建立有效的排水设施，保证现场和周围环境整洁文明。

（5）严格按营口市有关环境规定执行。

（7）现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生：

（8）对回填土、砂、石等松散材料用密目网遮盖车厢，避免遗洒或泄露，装卸时应采取喷淋等降尘措施。

（10）对现场生产用料如回填土、砂、石等堆放物，采取遮盖措施，有风天，进行水喷晒，降低扬尘。

（11）现场周围设钢制围挡，围挡顶部悬挂彩旗彩灯，做到美观整齐，旗展灯亮。

（12）大门设彩灯箱式门楼，高3.5米宽4米，门楼顶部和两侧要有规范性标语，上部设安全旗、彩旗和企业标志。

（14）现场主要临时道路及办公室、宿舍门前、现场大门附近，采用砼硬覆盖。

（15）施工现场实行作业区、材料区、生活区隔离。三区设置安全合理、标识醒目。

（16）施工人员统一工装、统一胸牌、实行规范化管理。

（1）宿舍实行公寓化管理，床铺搭设合理，物品摆放整齐，每间宿舍按8人安排。

（2）食堂达到卫生洁净。有卫生防火制度和防蝇、鼠、尘等设施，并有专人负责。食堂均贴瓷砖1.6米高，PVC板吊顶，打水泥砂浆地面，做饭采用液化气和加热器。

（3）厕所设置水冲厕所，并设专人清扫，做到厕所外无随地大小便，厕所无粪便外溢，无蝇蛆脏水。

（4）施工现场设开水房和脏水桶，并做到有封有盖，有专人负责，并设置淋浴室。

（1）施工现场实行封闭管理，搞好治安综合管理，设公司保安人员昼夜值班，对外来人员登记注册，防止扰乱社会治安和丢、损、毁、盗现象的发生。

（2）现场建立防火制度，配置灭火器材，设置消防水源，明确责任区落实于人，杜绝火灾事故。

（2）保证在市政府规定的时间内禁止噪音扰民作业。

在施工中，如发现地下管线或不明确障碍物，马上进行保护，并向建设单位进行报告，并按照上级的要求进行处理。

第十章雨季施工方案及技术措施

本工程根据现场具体情况确定雨季施工部位，编制实施性的雨季施工方案。

二、雨季施工的特点、要求和准备工作

雨季施工不同于混凝土冬季施工有明确的界定。它主要依据当地气象部门发出的防雨防台防汛通知为依据；或视降雨对建筑物个体的影响程度而定。

（1）不确定性。由于科学技术的限制，气象部门并不能及时提供准确的预测服务；暴雨山洪等恶劣气象往往不期而至，这就需要雨季施工的准备和防范措施及早进行，有备无患。

（2）突击性。雨水对建筑结构和地基基础的冲刷或浸泡有严重的破坏性，必须迅速及时地防护，才能避免给工程造成损失。

（3）雨季对室外施工（如土方工程、屋面工程等）造成了极大影响，为保证工程的顺利进行，应在事先有充分估计并作好合理的施工安排。

（1）编制施工组织计划时，要根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。

（2）合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。

（3）密切注意气象预报，做好防汛准备工作，必要时应及时加固在建的工程。

（4）做好建筑材料防雨防潮工作。

（1）现场排水。施工现场的道路、设施必须做到排水通畅，尽量做到雨停水干。要防止地面水排入基础、地沟内。要做好对危石的处理，防止滑坡和塌方。

（2）原材料、成品、半成品的防雨。水泥应按“先收先发”、“后收后发”的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性。木门窗等易受潮变形的半成品应在室内堆放，其他材料也应注意防雨及材料四周排水。

（3）在雨季前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。

（4）备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布、油毡等防雨材料。

1、雨季施工主要解决雨水的排除，对于大中型工程的施工现场，必须作好临时排水系统的总体规划，其中包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分。其原则是上游截水、下游散水；坑底抽水、地面排水。规划设计时，应根据各地历年最大降雨量和降雨时期，结合各地地形和施工要求通盘考虑。

一般在建筑物周围设置临时排水沟和截水沟来阻止场外水流入现场。其设计应符合下列规定：

（1）纵向边坡坡度应根据地形确定，一般应小于3‰，平坦地区不小于2‰，总体要求是既要能及时排完现场积水，又不使排水沟的工作量过大。（2）沟的边坡坡度应根据土质和沟的深度确定，粘性土边坡一般为1:0.7～1:1.5;

（3）横断面的尺寸应根据施工期内可能遇到的最大流量确定，最大流量则应根据当地气象资料，查出历年在这段期间的最大降雨量，再按其汇水面积计算。

1、按有关法律、法规、技术标准、设计文件及合用要求的服务内容，实施对本工程竣工工程质量保证服务，以满足建设单位对工程质量的要求。

2、工程竣工后，施工单位对建设单位针对本工程质量提出的相关问题需如实记录并认真处理以达到建设单位满意。

3、工程交付使用后，我们将针对该工程成立工程回访小组，制定出较详细的工程回访服务计划，并组织相关工种的维修站，予以实施。

4、工程保修期为按国家标准执行，在保修期间施工单位安排有关人员到建设单位进行定期回访，发现问题由技术质量管理处进行处理。

5、回访中如发现重大质量问题，由技术管理及质量管理部门共同鉴定，提出处理方案，并组织实施。

6、由于施工原因造成的质量问题，施工单位将无偿进行保修。

7、由于设计和使用以及保养不当造成的质量问题，要协同有关部门、协助建设单位处理。（施工单位不承担经济责任）。

8、保修期内对业主提出的意见，如实记录，并认真及时处理，以达到业主满意为止。对施工原因造成的质量问题我们将无偿进行保修，对设计及使用原因造成的质量问题。我们将协同有关部门积极协助处理。

GB／T 10095.1-2022标准下载9、工程维修项目必须严格按施工验收规范和安全操作规程执行。

10、每项维修均形成书面报告，反馈为业主进行确认。具体的报告有：

3)回访投诉回执报告。

4)项目工程回访汇总表。

根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，工程保修期为按国家标准执行，我公司承诺工程质量保修。

1、在各项国家标准的基础上保修延长一年。

2、工程竣工后某房地产开发公司万里小区9号住宅楼施工方案，在保修期内每半年回访一次。

3、在接到业主的保修通知后4小时到现场，12小时内处理完。

4、发生紧急抢修事故的，在接到事故通知后，立即到达事故现场。