施工组织设计下载简介

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奥体中心体育场工程施工组织设计方案

（5）商务部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。

（7）工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

（8）物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理T／CECS 708-2020 角部连接装配式轻体板房屋技术标准(完整正版书扫描、清晰无水印).pdf，对项目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。

（9）专业分包单位：专业分包单位应在遵守总包单位各项质量管理制度的前提下，建立本单位的质量保证体系，充分发挥其技术优势，合理组织施工。重点加强分包范围内的各工序的质量检查工作，以及各项质量保证资料的收集、整理、归档工作。

（10）劳务施工队伍：劳务队伍应树立明确的质量目标，提高质量意识，坚决按照施工图纸、施工方案、技术交底进行施工。坚决遵守并贯彻执行项目一切质量管理制度，加强过程控制，做好自检、互检、交接检工作，做好成品保护工作。

达到合格标准，争创北京市装饰工程优质奖。

7.1.3明确质量目标

在项目施工前，根据项目的质量目标，项目部必须确保北京市结构“长城杯”，竣工“长城杯”，因此在每道工序必须严格要求，对重要分部分项工程重点控制，具体如下:在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。

（1）梁柱接头模板及混凝土施工

梁柱接头质量将直接影响着整体工程的质量，在模板的设计上，如何保证梁柱接头处不缩径、不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工是预控考虑的关键点。

因梁柱混凝土强度等级不同，梁柱核心区混凝土需按照柱的高强度混凝土进行浇筑。大面积梁板混凝土采用输送泵浇筑，核心区高强度混凝土我们将采用塔吊配合浇筑，以确保核心区混凝土强度。

（2）电梯井的平面位置和垂直度

本工程电梯井模板采用定型大木模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。在楼层放线时，除要放出井筒边线的控制线外，还需要将每个井筒四边的中线放出，同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，这样整个电梯井道的平面位置、净空尺寸、垂直度均有了保证。

室内防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点，同时要严格控制所用材料质量和施工过程质量。在施工过程中要注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。

在进行精装修施工时，选择技术力量较强的施工队伍，这些工人都有过进行高级装修的经验，应变性、技术性都很强，完全能保证该工程高档装修质量的要求。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。

7.1.4组织保证措施

①.工人进场前必须进行安全交底，项目安全员分工种对安全进行交底，以增强工人的安全意识.实行班前喊话制度，上班前劳务队伍班长必须对工人进行技术交底，同时对安全也要进行交底.

②.分项子工程施工前，必须进行技术交底.每月利用召开质量和安全总结会的时间，召集劳务队伍负责人和施工班组长进行培训。

③.项目管理人员由总工召集每个星期至少学习两个晚上，主要是学习规范，对针对自己的理解进行讨论，以保证项目人员对规范和标准熟悉，确保工程质量。

公司ISO14001及OHSMS18001体系文件

工程易出现的问题分析与处理

装修阶段施工需注意的问题

（2）质量检查和奖罚制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不进行下一道工序的施工。

通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。

7.1.5材料的检验、计量和试验制度

（1）本工程物资由物资部负责统一采购、供应与管理。

（2）所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。

（3）各种材料、成品和半成品进场后必须按有关规定要求进行检查验收，合格后方可使用。未经检查或检查不合格的材料、成品及半成品一律不准使用。各类施工材料、机具设备进场后应堆放整齐，并有明显标识，标明材料、机具的品种、规格和检验状态。

（4）用于施工过程的各种有关长度、重量、流量和电气参数等检测的计量器具必须按计划进行首检和周检，做好标识，保证相应的精确度。

（5）各种设备设专人保管和使用，定期对其使用情况进行检查或抽查，并对重要的设备建立使用台帐。

7.1.7工程质量过程控制及管理措施

坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制的施工组织设计应有指导性，施工方案应有针对性，技术交底应有可操作性。实行三级交底制度，各级交底以书面进行。

（2）材料进场检验制度

各类材料必须具有出厂合格证，需进行复试的材料要根据国家规范要求进行抽样复试，不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。

施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。各工序施工前做好样板工作，统一操作要求，明确质量目标，便于工人操作。

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期以及施工要点、质量要求、安全文明施工等内容。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

（6）质量文件记录制度

质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。

应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，下道工序的施工应尽量避免对上道工序的破坏和污染。

工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。杜绝无证上岗情况的出现。

（9）工程质量事故报告及调查制度

工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。

7.1.8成品保护制度

为了保证工程质量，应注意加强对已完工序的成品保护工作，防止对已完工序的破坏，影响整个工程的质量。本工程中成品保护的难点和重点为安装对土建工程成品保护，精装修与安装后期的成品保护等。除通过技术质量交底、过程的检查进行控制、进行必要的奖罚外，在进入精装修及安装后期时要派保安人员进行值班管理。

（1）现浇钢筋混凝土成品保护

木工支模及安装预埋、砼浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋，基础、梁、板钢筋绑扎成型后，在其上进行作业的后续工种、施工人员不能任意踩踏或堆置重物，以免钢筋骨架变形，模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净。

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量。模板侧模不得堆靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量。模板安装成型后，派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工砼成品，应按雨期要求进行覆盖保护。砼终凝前，不得上人作业，按方案规定确保养护时间。

（2）砌体及楼地面成品保护

需要预留预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合，做好预留预埋工作。砌体完成后按标准要求进行养护。雨期间施工按要求进行覆盖保护，保证砌体成品质量。不得随意开槽打洞，重物重锤击撞。

下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖、保护，油漆料、砂浆操作面下楼面应铺设防污染料布，操作架的钢管应设垫板，钢管扶手挡板等硬物应轻放，不得抛敲掷撞击楼地面。

底板防水施工时，操作人员严禁穿硬底鞋，严禁施工机具或尖硬物品损坏防水层；防水层施工完毕后，及时作好保护层，底板防水保护层采用细石砼，立面采用纤维板；细石砼浇筑时，要铺好运输道或做好卸料斗，小车腿用布包好，防止在运输过程中损伤防水层。

（4）门窗及装饰成品保护

木门框安装后，应按规定设置拉档，以免门框变形。不得利用门窗框销头，作架子横档使用。窗口进出材料应设置保护挡板，覆盖塑料布防止压坏，碰伤、污染。施工墙面油漆涂料时，应对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。不得随意在门窗上敲击、涂写，或打钉、挂物。门窗开启，应按规定扣好风钩、门碰。

室内外装饰成活后，均应按规定清理干净，做好成品质量保护工作。不得在装饰成品上涂写、敲击、刻划。作业架子拆除时应注意防止钢管碰撞。风雨天门窗关严，防止装饰后霉变。严禁违章用火、用水，防止装饰成品污染受潮变色。同时按层对装饰成品进行专人值班保管，如因工作需要进行检查、测试、调试时，应换穿工作鞋，防止泥浆污染。

（5）水电安装成品保护

预留预埋管(件)应作好标记，牢固地固定于已有结构上。砼浇捣过程中，振动棒应避免接触预埋件，避免其产生位移。穿线管、线盒保护同预埋件。开关、线槽、灯具安装后应利用封闭罩进行保护。

（1）在开工之初，项目投资部分资金购置规范、图集等，并配备了电脑、打印机和档案盒。

（2）购置和调拨测量、试验以及质检的仪器。

（4）为检测原有结构的强度，配置回弹仪。

7.2.2技术资料的管理

技术资料的管理实行技术负责人负责制，并配备专职资料员，负责施工资料的收集、整理和归档工作。施工资料应与施工进度保持同步，按专业归类，认真书写，项目齐全、准确、真实，无未了事项。

（1）施工技术资料的管理

施工技术资料包括施工组织设计、施工方案、技术交底、图纸会审、设计交底、设计变更等内容。图纸会审、设计交底及设计变更在各方签字完毕后，及时发放至相关人员。

（2）施工物资资料的管理

本工程所用材料质量均应合格，并有出厂质量证明文件。须业主及监理确认的材料应提前将产品性能说明书、质量检验报告、生产企业资质、工程物资报审表等文件报送业主及监理，按照工程物资选样资料的管理流程进行。工程物资进场后，材料人员应在材料进场一周内提供随行质量文件（材质证明、合格证、准用证等），对须进行复试的材料应由试验员按照有关规范要求进行取样并到具备相应资质的试验室进行复试，须进行见证取样的材料应按照北京市有关规定进行取样送检。

（3）施工测量资料的管理

施工测量资料包括工程定位测量、基槽验线、楼层放线、沉降观测等资料。所有测量资料的形成均应反映现场实际情况，并应随工程施工同步，定期归档。

（4）施工记录资料的管理

施工记录资料是反映现场施工情况的重要资料，主要包括隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录以及一些专用施工记录。施工记录的填写应真实、准确、全面，施工记录应随工程同步进行，并定期进行归档。

（5）施工试验记录资料的管理

试验员应在开工初期根据工程需要列出试验计划，根据计划做好取样送检工作，并对出具的试验报告的计算，审核及结论的正确性负责，一切原始数据不准涂改，资料不准抽撤，同时应有试验、计算、审核和负责人签字。

（6）质量报验资料的管理

质量评定资料按照分项工程、分部工程、单位工程的顺序进行。每个分项完成后填写质量评定表，评定表中有关数据应为现场实测实量结果，分部工程完毕后进行汇总，评定工程质量。

所有资料形成后，应定期交至资料员处归档。资料员应对上交资料进行检查，保证资料的准确无误。资料归档后由资料员按照要求进行分类组卷，并编制目录以便查阅。资料员应对归档后的资料负责，确保其不被损坏、修改及遗失。资料员应建立借阅记录，并负责向借阅人要回所借资料。项目技术负责人应定期对归档资料进行检查，确保资料与工程同步进行。

所有分包单位均应建立自己的资料管理体系，并派专人负责技术资料管理工作。分包单位的送审、报验资料须先经过总承包单位的审核后，方可报送业主及监理。总承包单位资料员应定期对分包单位资料归档情况进行检查，并将检查情况以书面形式通报各分包单位，同时报送项目技术负责人，对不符合要求的提出整改要求，限令整改日期，进行复查。总承包单位对各分包单位施工资料的真实性和完整性负责，完工时由总承包单位向业主提交完整、准确的施工资料。

（9）音像资料的收集与管理工作

音像资料是工程资料中不可缺少的部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。项目经理部设专人负责音像资料的收集整理归档工作，制定照相及录像计划，确保覆盖整个施工过程，同时配备必要的设备保证音像资料的安全。

本工程的资金专款专用，既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备，材料及时采购进场；又可以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性。

（2）建立生产例会制度，每星期召开一次由甲方、监理、施工方参加的协调例会（必要时请设计院参加），每周至少召开三次生产协调会，检查上次例会的完成情况，布置下达施工任务。

（3）合理组合劳动力，选择素质高、施工能力强、管理到位的分包单位进场施工，并加强过程中的协调控制，为工期目标的实现提供人员保证。

（1）制定总工期网络计划，确定关键线路，采用节点控制，通过施工网络节点控制目标的实现来保证总工期目标的实现。同时制定二、三级网络计划，实施动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

（2）根据总工期进度计划，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。

（4）提前做好施工方案及深化设计工作，确实起到技术先行的作用，为施工生产提供可靠的保证。

7.3.4材料保证措施

（1）做好材料计划工作，考虑到本工程现场较为狭小，材料堆场较紧张，需提前做好大宗材料需求计划，计划要经过仔细计算，要求准确。

（2）对于大宗材料的需求，提前摸好市场行情，组织落实好货源。对于零星材料应提前1～2天提出采购计划，进行采购。避免出现因材料不到位而导致停工的现象。

（3）进场的材料应确保质量，避免因材料不合格退场而延误工期。

7.3.5机械设备保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：

（1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存。

（2）落实钢筋加工机械、木工机械、焊接设备的定期检查制度。

7.3.6外围保障保证措施

设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与防止扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门的联系，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。

在保证工程质量、工期和安全文明施工的前提下，积极采用先进、科学的施工方案、施工方法和现代化管理手段，降低工程成本，具体措施如下：

7.4.1在施工前和施工过程中，积极提出合理化建议，优化施工方案。

7.4.2在施工过程中发现问题及时与业主和设计沟通，尽量避免返工。

7.4.3采用先进合理的流水施工工艺，可以节约模板、机械设备及劳动力的投入。

7.4.4项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，提高管理工作质量，确保工程质量。

7.4.5粗直径钢筋连接采用直螺纹连接技术。

7.4.6大宗材料的采购采取由公司招标，中小型机械设备采用租赁，项目材料的使用严格实施材料限额领料。

7.4.7工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理费及租赁费。

7.5安全、消防保证措施

7.5.1安全管理措施

①.项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责。

②.项目技术负责人负责主持整个项目的安全技术措施、脚手架的搭设及拆除、大型机械设备的安装及拆卸、季节性安全施工措施的编制、审核工作。

③.项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实。

④.项目各专业工长是其工作区域（或服务对象）安全生产的直接责任人，对其工作区域（或服务对象）的安全生产负直接责任。

⑤.专职安全员负责对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。

①.安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。

②.安全学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。

③.安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

④.安全检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。

⑤.外脚手架、大中型机械设备安装安全验收制：大中型机械设备安装完成后，必须经北京市安全劳动部门进行验收后才能使用；脚手架搭设完成后，必须经公司质安部验收合格后，方可使用。凡不经验收的一律不得投入使用。

⑥.持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

⑦.安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。

⑧.安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

①.基坑边设置红白相间的水平警示护拦两道，高度0.6m、1.2m，并用密目网进行封挡。

②.主体施工阶段结构外围全部采用密目式安全网进行封闭，层间每隔四层采用硬质材料进行封闭，每层采用兜网进行封闭。

③.楼板、平台等面上的空口，使用坚实的盖板固定盖严。边长1.50m以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。

④.在建筑物底层，人员来往频繁，而立体的交叉作业对底层的安全防护工作要求更高，为此在建筑底层的主要出入口将搭设双层防护棚及安全通道。

（6）临时用电和施工机具

①.使用电动工具(手电钻、手电锯、圆盘锯)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。

②.电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

③.配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

④.开关箱必须实行“一机、一闸、一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

⑤.施工电梯须安装高度限位器、防坠落装置、紧急停止开关，卸料平台和人员出入口应设防护门。每日工作前必须对施工电梯行程开关、限位开关、紧急停止开关等进行空载检查，正常后方可使用。

⑥.塔吊拆装顶升由专业人员负责，专业装拆人员操作，并经专门验收后，方准使用。塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。

（7）冬、雨季施工阶段的防护措施

①.冬季施工时，对施工作业面、垂直运输设备、脚手架及施工现场主要道路采取防滑措施。

②.大雪后必需将架子上的积雪清扫干净，并检查其牢固性，如有松动下沉现象，及时进行处理。

③.电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。

④.做好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。

⑤.上人跑道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检查。

⑥.塔吊及电梯必须设有防雷装置，防止雷击。

⑦.做到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。

（8）防止物体打击的防护措施

①.沿建筑物周边搭设防护通道，通道高2.7m，宽1.5m，通道顶部采用双层脚手板进行遮盖，两侧用安全网封闭。

②.规范塔司的操作行为，并设专人指挥群塔协作；每次塔吊工作之前均对钢丝绳及吊钩进行检查，并对绑扎牢固与否进行检查；

③.建筑物外脚手架张挂密目安全网进行封闭防护。

④.在各种材料加工场搭设防护棚。

⑤.因钢筋加工棚、木工加工房均在塔吊覆盖范围内，因此需搭设防砸棚。防砸棚顶部铺两层5cm厚的跳板，两层跳板之间的空隙为30cm。

⑥.把好空中作业安全关，空中作业人员须体检合格。工作期间，严禁喝酒、打闹。小型工具、焊条头子等放在专用工具袋内。使用工具时，要握持牢固。手持工具也应系安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。

（9）外脚手架防护措施

①.选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合技术规定的标准要求。

②.外脚手架必须有良好的防电、避雷装置，并应有接地。

③.大风、大雨或大雪后应对外脚手架进行全面的检查。

④.外脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，脚手架应有分段的书面验收，验收后才能投入使用。

7.5.2现场消防、保卫措施

②.部门经理和安全员直接负责施工现场的消防现场安全管理，负责对施工人员进行消防预防教育、培训、落实各项消防安全措施。

③.建立一支以保安为主体、以联防队员为补充的义务消防队负责日常消防工作。

①.严格遵守北京市有关消防方面的法令、法规，按照《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》，配备消防安全员。

③.对易燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放。对其使用要按规定执行，并制定防火措施。

④.开工前根据施工总平面图、建筑高度及施工方法等按照有效半径25米的规定，布置消火栓和工程用消防竖管。现场配备干粉灭火器、消防锹、消防桶等器具。

⑤.在库房、木工加工房及各楼层、生活区均匀布置消防器材和消防栓，并由专人负责，定期检查，保证完整。冬季应对消防栓、灭火器等采取防冻措施。

⑥.施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。为确保禁烟，在现场指定场所设置吸烟室，室内有存放烟头、烟灰的水桶和必要的消防器材。

⑦.坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。

⑧.施工现场设置临时消防车道，并保证临时消防车道的畅通。

⑨.在不同的施工阶段，防火工作应有不同的侧重点。

结构施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是高层焊接时火星一落数层，应注意电焊下方的防火措施。装修施工时，要注意电气线路短路引起的火灾，对电气设备和线路要严格检查，还要注意在施工后期收尾时，个别电气线路变更或其他变更项目，需要用电气焊时的防火措施，在易燃材料较多处施工时，要设防火隔板，控制火花飞溅。

⑩.新工人进场要进行防火教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。对进场的操作人员及操作者进行安全、防火知识的教育，并利用板报和醒目标语等多种形式宣传防火知识，从思想上使每个职工重视安全防火工作，增强防火意识。

7.6施工现场环境保护措施

7.6.1控制噪音污染的措施

（1）在靠近居民区等噪音敏感区设置监测点，定期用专用仪器测量控制噪音白天在65分贝以内，夜晚在55分贝以内。

（2）施工现场进行全封闭防护，施工层四周设置进口阻燃防音布。

（3）建立定期噪音监测制度，发现噪音超标，立即查找原因，及时整改。

（4）对大型机械定期进行维修，保持机械正常运转，减少因机械经常性磨损而造成噪音污染。

（5）对施工现场工作噪音大的车间进行隔音封闭；将一些噪音大的工序尽量安排在白天进行，夜间施工尽量安排噪音小的工序。

（6）对于特殊分部分项工程，如在22时至次日6时进行施工时，必须向北京市建设行政主管部门提出申请，经审查批准后到环保部门备案；未经批准，禁止在此段时间进行超过国家标准噪音限值的施工作业；如必须进行连续性施工时，应在施工前公布连续施工时间，并向工程周围居民作好解释工作。

7.6.2控制扬尘污染的措施

（2）土方开挖阶段在主要出入口铺设草帘、密目安全网等材料，防止车上尘土污染道路。

（3）现场道路进行硬化，现场道路出口设清洗槽，减少车辆带尘。

（4）每天对现场道路清扫两次，并做洒水处理，保持路面的整洁。

7.6.3控制水污染的措施

（1）现场设沉淀池。使现场生活用水经过处理后进入城市管网。

（2）现场必须建立有组织排水系统，避免积水。

7.7.1成立现场文明施工管理小组，项目经理担任组长，建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各工长具体的工作将整个施工现场划分若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。

7.7.2认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后3#楼颐园世家模板施工方案，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。

7.7.3由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育，以及遵章守纪教育。提高职工的文明施工意识和法制观念，要求现场做到“五有、四整齐、三无”，以及“四清、四净、四不见。

7.7.4项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

7.7.5项目部办公室以及项目宿舍和食堂均必须按照总公司CI标准进行布置。

7.7.6现场围墙和大门按照要求进行涂刷蓝白油漆。

7.7.7施工到地上时，在建筑物外架的外侧悬挂中建标志的横幅。

铝塑钢门窗厂商办楼施工组织方案7.7.8在塔吊上安装中建标志。