施工组织设计下载简介

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施工项目进度控制是施工中的重要环节，是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

本工程要严格进行施工项目进度控制。因为只有这样，才能够保证工期，控制其主要内容为：在既定的工期内（合同工期），编制出最优的施工进度计划，在执行该进度计划时，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

控制方法主要采用规划、控制和协调。

规划是指确定施工项目总进度目标和分进度控制目标，并编制总的进度计划与分项进度计划。

控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较深圳劳动局办公楼内装修施工组织设计，出现偏差及时采用措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作组之间的进度关系。

工程开工后，根据总工期要求，编制总体进度计划。然后，根据总体进度计划，召开各工种工长会议，安排他们进行各分部分项工程进度计划编制。上下幅度控制在一天左右。

计划编排好实施以后，现场施工员及各分项工种的工长进行实际进度，与进度计划进行比较，找出差距。每周周日由项目经理定期召开进度质量安全会议，进行评比与协调，找出影响进度的主要因素及时解决。

根据我单位多年承建类似工程的施工经验与管理体制。主要采取的进度控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施。

组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；按照施工项目的结构进度的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析与预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向上级和建设单位提供比较报告。

项目经理为本项目进度控制第一负责人，主办现场工长为第二负责人，各分项工种工长为第三负责人。项目经理主要负责分部进度计划的实现，主办现场工长主要负责分项工程的完成计划，以及协调各分项工种之间的关系，施工机械的使用安排，同时负责各工种的人数情况。分项工种的工长主要是负责如何完成任务。

建立了奖罚制度，提高大家的积极性。

定期每周日召开会议，对实际进度与计划比较，进行评比与协调。由项目经理主持，各职能组参加。

密切与质监、设计、监理、建设单位联系，及时进行各分项分部工程验收，保持工序均衡施工，该项内容主要由项目技术负责人完成。

采用流水作业与网络图进行控制。进行网络计划控制，能够把施工对象的各有关过程组成一个有机的整体，因而能全面明确地反映出各工序之间的相互制约与相互依赖关系，其次，可以进行各种时间参数计算，能在工序繁多，错综复杂的计划中找出影响工程进度的关键工序，便于管理人员集中精力抓住施工中的主要矛盾，确保按期竣工，避免盲目抢工期，另外，通过网络计划中反映出来的各工序的机动时间，可以更好地运用和调配人力与设备，节约人力、物力，达到降低成本的目的。还有，网络计划可以调整，当某一工序因故提前或拖后时，能从计划中预见到它对其它工序总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用有利条件或有效地消除不利因素。

施工准备的质量直接影响工期实施，本工程将按1.2倍配备机械、材料、劳动力,每天实行二班工作制,节假日不休息，抢晴天，战雨天(春节放假除外)。特别是垂直运输机械的配备。

加强计划管理，注重对建材市场的预测，及时订货，保证财、物及时到位，避免因此产生施工中断。

运用新技术、新工艺，提高劳动效率，合理缩短工序工期，节约时间30%；

提高机械设备完好率，经常检修。

施工现场的砼搅拌，将设置现场搅拌站搅拌砼。为建设单位节省投资成本。

制定奖罚制度，管理人员及主要技术工人的工资实行浮动制。

我单位确保重点项目，每月按时足额发放工资，切实保障工人的权益。

层层签订进度质量安全协议，严格按照执行。

主办工长将每次比较结果上报项目经理。

项目经理组织技术负责人以及预算员对主办工长申报的数据进行整理，找出关键因素，及时调整现场计划，同时申报给建设单位与监理单位。

第九章、工程质量保证措施

工程质量包括产品质量和工作质量两部分。

a.产品质量：产品质量包含以下六个方面：

b.适用性：要求装饰效果良好，使用方便；

c.可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；

d.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；

e.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；

f.美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；

g.安全性：主要指施工方便和使用安全；

h.工作质量：管理包括以下两个方面：

i.生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；

k.服务质量：指工程交工后的质量回访和维修服务等。

建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。

质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映如下：

管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。

公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定，连续并不断提高。

通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。

通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。

通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。

（6）建设单位提供的物资

通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。

（7）产品标识与可追溯性

通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。

通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。

通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。

（10）检验、测量和试验设备

通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期己校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。

（11）检验和试验状态

通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且各的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。

（l2）不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相勾处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

（l3）纠正和预防措施

通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。

（14）搬运、贮存、防护和交付：通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。

（15）质量记录的控制：通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定要求及质量体系正在有效运行。

（16）内部质量审核：通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。

（17）培训：通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。

（18）服务：通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。

（19）统计：技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。

（20）质量保证体系组织机构框图：

（一）施工前的质量控制

施工开始前质量控制的主要工作有：

1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。

2、配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。

3、审阅进度计划和施工方案。

4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。

5、对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。

6、为施工放线准备资料，如参考点、线等。

7、协助完善质量保证体系。

8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。

9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。

10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。

11、检查好有关担保和保险工作。

12、签发动员预付款支付证书。

13、检查建设单位对工地的占有情况和工地环境。

14、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

15、施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。

16、工序质量控制：包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。

17、确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）

18、主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；

19、及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求措施；

（二）设置工序质量控制点

1.设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。

3.质量检查：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及建设单位、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：

l）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书；试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；

2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等；

3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

4）隐蔽工程检查验收；

5）分项工程检查验收；

6）单位工程检查验收；

7）成品保护质量检查；

a.合理安排施工顺序、防止后续工作损坏己完成产品；

b.采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；

c.加强成品保护的检查工作；

10)材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明

12）隐蔽工程验收记录；

13）设计变更、技术洽商、技术核定；

14）水、暧、电、设备安装记录；

15）质量检验评定资料；

18)工程完成后的质量控制

19)按合同要求进行竣工、检验和检查验收；

20)检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；

21)制作竣工资料和竣工图；

22)维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。

1.所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。

2.当产生有关装饰施工的图纸的问题时，应立即通知室内设计师。

3.所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。

4.施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。

5.装饰施工单位应将所有的施工图纸和固定装修的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。

6.在施工前，施工单位应向“建设、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。

7.所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比尺寸。

8.表面处理方案应表明诀定工程表面质量的表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经“建设单位、监理单位和设计单位”的书面同意。

9.石材均应为优质石材。

10.在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。

1.严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。

2.严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。

3.只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请建设单位予以更换。

4.对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。

5.当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。

6.进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。

7.严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。

8.进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。

9.进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。

10.严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。

11.加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理员须解聘下岗。

12.严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。

13.质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。

14.实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50～100元／人次的罚款。

15.实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请建设单位、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。

16.实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。

17.公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30～200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。

18.增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。

19.加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。

20.严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。

人21.认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。

22.充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。

23.实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。

24.由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。

25.严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。

27.加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。

1.现场质量检查的制度

2.开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

3.工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。

4.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。

5.停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。

6.分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。

7.成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

8.现场质量检查的方法

现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

9.目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。

看，就是根据质量标准进行外观目测。如，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。

摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。

敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。

照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。

10.实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。

11.试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。

施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。

经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。

在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。

在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。

工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。

工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。

工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。

第十章：文明施工、环境保护保证措施

3、参加施工的人员，先接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。对于机电、起重、车辆驾驶、等特殊工种人员，首先经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。

4、加强施工现场的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度。设置安全岗哨和标志，配备足够的灭火器材，培训施工人员熟悉消防设备的性能和使用方法，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。

5、在施工过程中特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱拉乱接电线，防止触电事故发生。

6、加强与气象、水文等单位的联系，及时掌握气温雨情、风暴和汛情等预报，做好“三防”的工作。

7、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的安全技术措施。

8、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，定期进行检查和必要的检验。保证其经常处于完好状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。

1、施工作业区文明施工措施

1)施工现场主要出入口设置醒目、整洁的施工标牌、投资许可证及施工企业资质等级证书等标牌。

2)施工现场一律实行（半）封闭式施工。施工现场四周除人员、车辆出入口通道外，其周边用挡板或彩条进行遮挡围拦。3)确保现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的地表和基坑排水系统，合理组织排水。

4)必须在已建道路沥青路面进行施工作业时，采取必要保洁措施，铺垫垫物，派专人负责，确保沥青路面的整洁干净。

5)现场材料的堆放，按照《平面布置图》指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放现场要有专人管理、清扫、保持场内整洁。

6)现场施工人员一律要遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。

7)在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的教育。

8)施工现场防火、用电安全、施工机械管理及余泥外运、散体物料运输应严格执行国家或地方的有关规范、规程和规定，绝对禁止违章行为。

本工程位于大邑县安仁博物馆小镇,环境保护应提到足够高度,尽量减少施工扬尘、噪声污染给城市带来的影响。现场按如下方法进行控制：

施工现场周围设置临时围墙，使施工现场与外界隔离。

周围裸露的土壤用密目网铺盖。

清扫场地时，先适当洒水湿润，以减少扬尘。

现场搅拌站用竹胶板封闭GB／T 5761-2018标准下载，搅拌机上设置喷淋装置。

在土方开挖时，土方及时运出场地，现场内不能堆土，土方运出现场，并用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路面和街道路面，造成土渣灰尘飘撒，同时设置专人清扫，保证市容及周围环境的干净。

水泥集中堆放在现场设置的库房内，不得随意堆放，对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上两面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，造成扬尘污染。

施工中尽量减轻扰民噪声，选择低噪声施工机械，合理安排施工时间，对产生震动噪音的木工机具、砼搅拌机、振动器等尽量安排在晚上10点钟以前进行。同时与建设单位共同搞好周边关系，以获得周边住户的谅解。

与有关部门联系，确定施工范围管线位置，立桩标示，靠近管线位置的施工尽量用人工进行，避免造成损害。

四、现场文明施工布置和消防配置

2、施工废水经沉淀处理后排入市政排污管网。

3、砂浆机、砼搅拌机设置工棚，防止粉尘飞扬，其中搅拌站的用水必须经沉淀池二次沉淀后方可排放入市政排污管网。

电气施工组织设计报审4、配电房及配电柜、用电设施均设置干粉灭火器；办公室及工人宿舍均按规定置悬挂式灭火器。