施工组织设计下载简介

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公司办公室装饰工程施工组织设计技术标

（3）对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。

（4）安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。

6.2.3安全技术措施

（1）所有开关箱必须装上漏电保护开关上海某大型车站钢结构涂装工程施工方案(喷砂除锈无气喷涂膜厚检测厚型防火涂料)，施工现场所用的电线应为铜芯电缆，其截面必须能符合施工用电的要求。

（2）证零线装设开关及熔断器。

（3）潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V在。

（4）施工现场临时用电，由值班电工负责接驳，不能随意乱拉乱接；值班电工负责检查用电情况。

（1）操作前，按照拱设脚手架的操作规程，检查脚手架和高登是否牢靠；操作层兜网是否张挂齐全；脚手架操作层是否已经安设。

（2）操作中严禁向抛物或抛用砂浆，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。

（3）在室内推运输小车时，注意过道拐弯时要注意小车把磁着装饰面。

（5）脂胶存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材，刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作2h应休息一下进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。

（6）使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。

（7）电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。

（8）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常湿场所，不得装设在有严重操作作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。

（9）开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。

（10）每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。

3.3工地买保险：我司在保险公司为本工程购买财产保险和人身意外伤害保险。

3.4现场保卫：组成现场安全保卫小组，实行本工程封闭式安全管理。

6.2.4安全防火措施

4.1．施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。

4.2．施工现场应明确划分明火作业、易燃材料、仓库、办公等区域。

4.3．施工现场的道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。

4.4．焊、割作业区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。

4.5．氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。

4.6．施工现场挂警示牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。

（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行行焊、割作业。

（2）属一、二、三级动火范围的焊割作业未经办理动火审批手续，不得进行焊割。

（3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。

（4）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。

（5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊割。

（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在未了解情况或未采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。

（7）附近有与明火作业相低触的工种在作业时，不准焊割。

（8）与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未来取有效的措施之前不准焊割。

1．施工现场的临时用电，应严格按照用电的安全管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾和人身伤亡事故。

2．施工现场的可燃、易爆材料要堆放规整，保持良好的通风，悬挂灭火装置和警示牌，由专人管理。

3．施工现场的锯末、刨花、废料要及时清理干净。

第七章确保文明施工的技术组织措施

7.1文明施工保证措施

根据建设工程现场文明施工管理办法，结合本工程的地理环境和我们的资源，特对本项目文明施工进行策划。使文明施工规范化、标准化，实现文明施工工地的标目。

7.1.1文明施工措施保证体系

“文明工地”是指施工组织科学、施工程序合理、施工人员遵守纪律、施工现场安全管理及防护达到优良等级、现场整洁卫生的工地。为搞好现场文明施工，特制定如下管理办法：

成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，配备1名专职协查员，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工标准及奖罚制度。

1.2制定文明施工责任

实行分片包干管理责任到人，由各区责任人负责本区文明施工管理。

1.3建立健全施工计划管理制度

1.3.1认真编制施工月、周作业计划。

1.3.2做好总平面管理工作，经常检查执行情况。

1.3.3认真填好施工日志，搞好安全生产。

1.3.4制定保护措施，加强成品、半成品保护工作。

1.4建立健全质量安全管理制度

1.4.1严格执行岗位责任制，建立完善质量安全管理制度。

1.4.2严格执行“三检”(自检、互检、交接检)。

1.4.3进场必须戴好安全帽，高空作业要配备安全带，安全网要按规定设置。

1.4.4“四口”、“五临边”的防护必须完善。

1.4.5各种机电设备、井架、脚手架要按规定接地，设置保险装置。

1.4.6脚手架搭设完毕经检查后方可使用。

1.4.7现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接电源。

1.4.8加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火。

1.4.9特殊工种人员应进行培训，经考试合格后可作业。

1.5建立健全现场技术管理

1.5.1施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工。

1.5.2施工前必须进行技术交底工作。公司对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组交底。

1.5.3分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制。

1.6建立健全现场材料管理

1.6.1严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具。

1.6.2玻璃、门、窗等各种成品半成品必须分类按规定堆放，做到妥善保管，使用方便。

1.6.3现场仓库内外整齐干净，怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品应入库保管。

1.6.4施工现场的材料，每天要整理归类、长短厚薄分开，妥善保管。

1.6.5严格执行限额领料、材料包干制度，及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐。

1.6.6现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证明相符。

1.7建立健全现场机械管理

1.7.1现场机械必须按照施工平面布置图进行设置与停放。

1.7.3相关设备应做好避雷接地措施。

1.7.4认真做好机械设备的保养及维修，并做好记录。

1.7.5设置专职机械管理人员，负责现场的机械管理工作。

1.8施工现场场容要求

1.8.1现场做到整齐、干净、安全，施工秩序良好。

1.8.2现场做到五有、四净、三无、四清、四不见、三好、四整齐。

1.8.4为避免雨水、养护水从楼梯、电梯井等位流向下一层。应设置挡水坎，组织有组织排水。

1.8.5遵守国家有关环境保护的法规。采取有效措施控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声振动对环境的污染及危害。

1.8.6施工现场不得熔化沥青或者焚烧油毡以及其它会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

1.8.7对一些产生噪声的施工机械，采取隔声措施，加强维护，减少噪声。

1.8.8为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工作(五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等)。

1.9.1检查时间安排：项目经理部每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查。

1.9.2检查内容：文明施工方案执行情况和达标情况。

1.9.3检查依据：文明施工方案，现场文明施工管理规定及业主的特殊要求。

1.9.4会议制度：工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。禁止在工地吸烟，一经发现就地罚款。严重者，立即解雇。

1.10奖惩措施:为了鼓励先进，鞭策后进，对每次检查中得分好的进行奖励，做得差的进行惩罚并督促其改进。

7.1.2施工现场治安制度

2.1门卫。更勤人员全面负责本责任区的治安，消防工作。

2.2对外来办事人员，一律凭证件并填好门卫登记表方能入内。

2.3拉运物资出入的车辆，必须在材料组办出入证。

2.4所有施工人员进入现场必须配佩工作卡。

2.5现场更勤人员须做好施工无关人员闯入现场的记录。

2.6必须坚守工作岗位、尽忠职守、以身作则、带证上岗、勤流动。

2.7严格执行交接班制度，施工现场的材料未经工程指挥部批准，绝不允许任何人拿出工地，并做好记录，下班要交接清楚方能离岗。

2.8施工现场不准留宿闲杂人员，谁留谁负责，并罚款。

2.9施工现场严禁打架斗殴，及黄、赌、毒等非法活动，当工人发生纠纷时，保安人员应立即调解、制止、视情节交公安部门处理。

2.10保安人员必须熟悉工地管理制度，密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程指挥部汇报。

2.10保安人员要经常查看施工现场，及时向工程指挥部汇报情况，认真做好文明施工。

7.1.3强化劳动纪律

3.1现场管理人员和施工人员一律佩戴工作卡，无卡者不能上岗工作。

3.2严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。

3.3高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。

3.4施工现场必须保持整洁、通畅。

3.5严禁在施工现场吸烟、生火。

3.6严禁赤脚、穿高跟鞋进入施工现场。

3.7禁止在施工现场大小便。

3.9非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。

7.1.4健全安全制度

4.1健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。

4.2健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。

4.开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重处以罚款或开除。定期开安全工作会。

7.1.5制定防火措施

5.1严禁在施工现场吸烟、生火。

5.2施工现场放置一定数量的灭火器或沙箱，指定地方分区、分层堆放、安全总管对灭火器材定期检查，及明更换空瓶。

5.3选择四周有砖墙的房作为储存油漆的专用仓库，库房门口放置一定数的灭火器及沙箱，油漆仓库内不能放置其它易燃材料。

5.4焊工必须持证上岗，进行高空焊接作业时，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，并要及时清理地面易燃物品。

5.5严禁在封闭的地方进行油漆作业。油漆未干时，严禁用太阳灯管进行加热烘干。

5.6对施工现场的临时用电，严禁乱拉乱接，须由专业电工接驳。如施工用电超负荷致使配电箱功率失衡应立即停止使用，经调整后才能恢复施工。

7.1.6其他具体措施

1．施工现场的管理人员、作业人员必须配戴工作卡。

2．按划定的区域放置材料及设备。

4．为了降低现场施工噪声，所需要材料的锯、切、割等工序，尽量在工地临时车间内完成。

5．禁止在未经允许的时间及场地施工。

6．遇有与其他单位交叉施工或需配合的工序，应听从甲方监理公司的统一协调。

第八章确保工期的技术组织措施

8.1施工进度计划说明

接收现场通知书日期起于80日历天内完成并交付本合同所包括的所有工程。

施工总进度计划，总进度控制在80日历天内完工。

为确保进度实施，在施工当中对每班组作业时间安排根据每一工程段进度计划均作详细安排；项目部每天安排重点工作内容，将每天工作与其他专业的协调节工作全部一一列出，按计划每天推进。

8.1.3施工总进度计划表及各工程段施工进度计划表(详见附表)

8.2施工进度计划的保证措施

我司将组织精干力量编制出最优的施工进度计划和网络形象表，并且在执行进度计划的过程中，经常检查总工期的实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因依时对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，确保每道工序、每个分项工程都在控制工期之内，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

8.2.2施工进度控制方法

1．投入足够的、高性能的机械设备组织施工；

2．选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成装饰装饰工程的基础。

3．科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

4．明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

8.2.3施工进度控制措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

1.1我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：

1.2发动群众实施计划，计划全面交底。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众、激励群众，发挥群众的干劲和创造精神。

1.3检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

1.4计划全面交底，发动工人实施计划，施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成所有作业人员的自觉行动，充分发动和发挥全体作业人员的干劲和创造精神。

1.5在施工开始前和过程中，将规定的任务，结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

1.6编制好月（周）作业计划

在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。不断的编制本月、周作业计划，在计划中要明确本月、周应完成的任务，以及所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。

将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

1.8做好施工中的调度工作

1.9检查进度计划实施情况

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。

进度控制报告内容主要包括：

A.项目施工进度、形象进度及简要说明。

C.材料、设备、配合进度。

E.对业主和施工者的变更指令等。

F.其它影响施工进度计划实施的因素。

1.10施工例会制度：

1.每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议，每周一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理、专业协作单位有关责任人员，由项目经理主持会议。

2.项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将同作业计划分解，制定每一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

3.每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业责任工程师、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、项目技术负责人、各专业协作单位现场管理负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：

A.各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题；

采取加快施工进度的技术方法。

2.1投入足够的、高性能的机械设备组织施工：

2.2选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础。

2.3科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相加，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。

2.4明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。

3.1按图纸要求及签证的材料样板，进行材料采购。所有主要材料都要求是优等品或一级品，精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

3.2从材料的选购、加工、包装、运输层层把质量关，最后到工地经质检员验收入库。

3.3采购员急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。

对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。

实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部的资金调拨。

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

7.1加强与相关单位的协调

入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问、施工图纸不全、错误、各专业的接口等提前指出，提出解决问题的方案并以文件形式抄送建设单位、监理单位和设计单位确认后，将有关资料抄报总包，便于总包的协调管理工作的开展，减少因设计图纸等问题而产生的工期损失。

及时按月提交已完工程量报表给业主、监理，督促工程进度款的支付，使工程进度有可靠的资金保证；

分部分项工程施工前提前与建设、监理单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号），确保材料的准确提前到货。

充分利用本公司设计的技术实力，对施工图进行深化设计；及时发现图纸及施工中的问题，并提出合理方案；及时反馈设计、建设单位对原设计的修改，减少损失。

与各专业施工签定专业施工合同或施工协议，将总工期对各专业完工的时间要求明确反映在合同或协议中，并按延期、如期、提前完工区分签定严格的奖罚，以此来制约和激励各专业施工队提前完。

为实现上述进度计划的资金保证措施，它包括两部分，一是业主的付款计划；二是公司内部制定专款专用原则，及时将工程进度款调拨到该项目专用账户上（包括对各专业施工队的奖罚）。

7.7信息返馈管理措施

及时对工期监督人员反馈来的有关现场施工情况数据和信息进行分析，及时发现、研究、解决问题，及时对各施工段上人员、机动性械设备、材料作出调整，保证月、周计划按期完成。

8.2.4影响本施工进度的外部因素

本条属非我们能控制的因素，仅向业主作一提示。

1．其它施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我司又必须让路，由于其它单位的返工或修改，而造成我们也必须返工或修改等等。

2．设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更，设计中的某些偏差导致无法施工。

3．意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。

4．施工图纸中尚有部分不完善的地方，施工过程中也将会出现大量的施工图纸尤其是节点大样图需要深化，这些工作的进行顺利与否将影响本进度计划的有效执行和实施。

5．部分装饰材料或设备需要提前定制，且定制期间可能出现不可预见因素，所以需派专人协调。

6．本工程除装饰工程外，还包括暖通、通信、信号、供电给排水及消防系统，环境控制工程等其它各专业工种，因此务必作好各个工种之间的协调配合工作台，才能保证本施工进度的有效实施。

8.3夜间施工保障措施

由于本工程工程量大、工期紧，为确保按期完成，应做好夜间加班施工的准备工作，拟采取以下措施：

正常夜班为晚上6：30分至10：30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。

特殊工序不得在夜间施工；

由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15MIN布置好照明设施，其照度必须满足操作要求。

各班组长不得擅离现场，监督好自已的班组，作好加班人数的统计，把好质量关。

项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。

加强材料保管措施，门卫须24小时值班，对夜间擅自携带物品出门要制止。

8.4.1雨季施工措施

本工程工期较短，应做好雨季施工的思想准备。但考虑该工程特点，似采取以下措施：

由于本工程主要是室内装修工程，雨季对室内装修工程造成影响较小，应考虑到外围门窗未安装完而使施工受雨季影响。计划准备3m宽的纤维彩条布120M2用于雨期遮挡风雨备用。

1．对重要电气设备做好防雷接地，以免在雷雨天造成事故。

2．如遇强风暴雨，应考虑暂停施工。

3．应尽量避免在潮湿天气进行油漆作业，如需进行油漆作业，应采取防潮措施，如加入快干化白水，或考虑用太阳灯烘干。

8.4.2机电设备的雨季施工措施

1．雨季必须做好机电设备的防雨、防潮、防淹、防霉烂、防锈蚀、防漏电、防雷击等项措施，要管理好、用好施工现场的机电设备。

2．设备库房要不漏水，四周要有排水沟，机电设备不得受潮。

3．露天放置的机电设备要注意防雨、防潮、对机械的转动部分要经常加油，并定期让其转动以防锈蚀，所有的机电设备都得有漏电保护装置。

南京某超高层综合大楼水电安装施工组织设计4．施工现场比较固定的机电设备要搭设防雨或对机电驾保护。

5．施工现场的移动机电设备用完后，应放回工地库房或加以遮盖防雨，不得露天淋雨，不得在坑内或地势低洼处，以防止雨水浸泡、淹没。

6．机电设备的安装、电气线路的架设，必须严格按照有关规定执行。

7．施工用的电气开关要有防雨防潮措施，使用的电动工具应采取双保险装置，即漏电保护装置和操作者使用的防触电保护用具，同时还应检查电线的绝缘层是否在老化、破损、漏电、电线接头是否完好。电线不得浸泡在水中，也不得拴在钢筋、钢管等金属导电体上，要防止电线被踩、压、挤坏、以免发生触电伤亡事故。

8．各种机电设备要及时检修，如有异常及时处理。

京福高速公路福建南平段一期公路土建项目第某合同段投标书施工组织设计建议书8.5进度计划或标段总进度的配合协调措施

本公司充分配合协调与其他专业或标段单位的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从统一部署。确保进度计划与其他专业或标段总进度的顺利进行。

同时，我们也会根据施工的具体情况充分发挥能力，安排一名高级装饰专业设计师，负责现场设计，在现场办公室设置电脑和打印设备，现场绘图，在最短时间内拿出方案，与为主、监理、设计单位协调落实，避免对施工进度的影响。