施工组织设计下载简介

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基站零星维修服务项目施工组织设计

必须依法与被录用农民工签订劳动合同，参加社会保险。

严禁使用证照不全、不具备劳务企业法人资格分包队和三证不全农民工；严禁使用童工、不用或少用未成年工。

严格遵守就业准入制度和持证上岗规定，没有证书上岗者，须经过相应培训，鉴定能力合格后方能上岗。

招用农民工实行公司、项目部、班组长分级管理GBT9966.1-2020标准下载，各尽职责。严格按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责”的原则。把对农民工管理列为企业经营目标考核的重要指标之一。

对录用并签订劳动合同的劳务工按三证登记造册，进行安全、质量、操作规程、企业规章制度的教育。

为农民工所从事的工作创造良好的生产（施工）条件，提供必要的安全设施和劳动保护用品。

落实施工现场项目安全责任制 ，建立安全生产保证体系；由项目经理牵头负责，由技术负责人分管共抓。项目经理分管专职安全员和材料组，负责现场安全措施的落实；技术负责人分管施工技术方面，从技术的角度落实部门工作，将安全生产责任落实到人，保证项目的顺利实施。

执行于本安全生产台帐制度，认真填写于本台帐，即“安全检查、安全生产责任制”“施工组织设计”“文明卫生施工”“班组安全情况验收记录”、“安全检查全教育”、“分部（项）工程施工安全交底书安全标志、目标管理”、“特种作业人员管理制度”、“工伤事故处理”等各项内容的台帐。

施工现场临时用电，首先根据用电设备由专业人员另行编制“临时用电施工组织设计”，经批准后执行；施工用电按三级配电进行。

做好防雷与接地工作，对电机设备作保护接零，同时必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置；钢管脚手架安装防雷接地装置。

做好“三宝四口”工作，对场内工人每周一次进行安全教育，并时刻检查，对违反者进行处罚；“四口”的围护工作尤其重要，重点按规范进行围护和设置警示灯、标志。

脚手架按规范和技术交底进行搭设，尤其是外脚手架外侧用高密网满挂，兜网按规定铺设，建筑物临边设置防护栏，井架操作人员必须持证操作。

做好施工设备的安全操作教育，进出口做防护栏。

做好现场的消防工作，教育工人遵守防火规定，按规定设置防火墙设施，加强防火管理。

项目部建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总包对现场安全进行全面管理，分包项目之间必须签订安全生产协议书。

新进场工人进行三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

6.施工专项安全方案制度

施工前，编制施工用电、模板工程、脚手架等专项安全方案，明确安全技术措施，经技术负责人审查批准后执行。

7.分部分项工程安全技术交底制度

任一分部分项工程施工前，项目经理组织施工员、技术负责人对班组成员进行全面有针对性的书面安全技术交底，受交底者履行签字手续。交底一式三份，班组长、安全员、交底人各存一份备查。

8.特种作业持证上岗制度

特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

项目部建立定期安全检查制度和日查日纠制度，做到有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。施工用电和脚手架，经公司安全主管部门验收合格挂牌（即“五验收”），方准投入使用。

10.班组“三上岗、一讲评”活动制度

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的安全活动。项目部对班组的安全活动制定考核措施，并严格考核、奖惩。

11.遵章守纪、佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。

施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别；施工管理人员戴红色白字安全帽；生产班组人员戴黄色红字安全帽；机械吊车指挥戴红色蓝字安全帽。

12.工伤事故处理制度

项目部建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”工作。

项目部建立专项安全备用金帐户，用以项目部配置安全用品，支付安全措施费，确保安全生产有资金投入保证。

在工程主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全警示牌，并绘制警示牌平面布置图，按日检查，防止拆除。

15.脚手架按专项方案搭设、验收；使用中巡查脚手架完好情况，查出问题及时处理；定人隔日清除安全网中杂物，严格限制使用荷载。

确保工期的技术组织措施

为使本项目早日投入使用，我司在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工。

一、施工进度计划管理措施

（一）施工进度计划的编制

1、根据我们以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各单位工程两级网络进度控制计划。是保证总计划实现的关键性措施。

2、为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。

3、依据总进度计划，项目经理部编制旬进度计划，施工专业队依据旬进度计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。编制的计划确保可操作性及实用性。

4、抓好关键线路和关键工序，应用微机进行动态管理、不断优化。进度计划要得到业主确认，充分考虑业主对工期提出的要求，确保总进度计划的顺利实施。

（二）计划的执行与控制

在施工过程中，如果业主对某工程工期提出具体的要求，我司将制定专门的、有针对性的赶工措施，组织充足的机具和人力资源，保证业主工期目标的实现。

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。

与业主、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告。

（二）采用微机技术加强调度和工期动态管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应有流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织安装和装修二者的立体交叉作业。

（三）施工组织管理方面的其它措施

1、严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。

2、充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间、时间充分利用。

三、劳动力及机械化施工对工期的保证措施

1、为确保工期，我司将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务。施工人员相对固定不会因农忙日或农忙季节导致劳动力缺乏。

2、实行项目成本核算制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、文明施工等要素与效益紧密挂钩，调动作业人员的积极性和工作热情。优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。

四、资金与材料方面对工期的保证措施

1、本工程执行专款专用制度，以避免施工中因为资金问题影响工程进度。同时专款专用制度也为项目经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证。

2、本工程材料和零星材料由项目经理部统一采购，现场检验验收。在资金保证和材料供应等方面的有力保证下，工程进度完全有保障。

五、施工技术对工期的保证措施

2、项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划等时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和甲方随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。

3、采用新材料，压缩工序流水节拍。严格按设计、标准、规范和工艺施工，做到分部、分项一次合格，杜绝返工，用高质量保证施工进度。

六、创造良好的外围环境对工期的保证

1、积极主动和各级政府主管部门联系，为施工提供方便。

2、做细致的工作争取周边居民的理解和支持，搞好与当地居民的关系，确保工程顺利进行。

为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，我公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。

1、制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程的奖惩以日历天计算，特殊工序以小时计算。

2、为控制各区域或某一阶段工期，项目部将计划层层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励，对滞后严重的要提出处罚，形成施工热潮。

3、在与各施工队伍签定劳务合同时，把工期要求纳入主要条款，制定奖惩措施。

第十三章 环境保护、文明施工管理体系与措施

一、环境保护体系与措施

为减少由于施工对周围环境的产生的破坏，提高文明施工水平，创建文明工地，同时给施工创造一个良好的工作环境，结合实际情况，成立文明施工、环境保护管理委员会。项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面的管理。

在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废浆的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘、废气的浓度和废油的治理和排放。遵守有关鱼类和野生动物、树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理工程师及当地政府环境机构的监督检查。

2.1．环保及环卫管理目标

（1）施工扬尘、有毒有害气体及锅炉大气污染物排放控制在国家或地方排放标准以内。

（2）施工污水排放控制在工程所在地环保部门要求标准以内。

（3）环境敏感地区施工现场场界噪声达标排放。

（4）环境污染责任事故为零。

2.2．环保、水保保持组织机构框图如下

（1）遵守国家、市有关环境保护法律、法规条例、细则等的规定，必须采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，并合理安排施工时间，尽量减少作业噪声扰民。

（2）建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。

（3）核实、确定施工范围内的环境敏感点、施工过程的重大环境因素。明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。

（4）在编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》时包含相应的施工区和生活区环境保护措施计划，主要包括：

① 施工弃碴的利用堆放；

环保、水土保持组织机构框图

1、监督施工全过程的环保、水土保持工作，对不符合规定的进行纠正。

2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。

3、开展环保、水土保持活动和环保、水土知识的培训。

4、保证环保、水土保持设施的有效运行。

1、制定项目环保、水土保持措施和分项工程的环保、水土保持方案。

2、监督各项环保、水土保持技术措施的落实。

3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。

1、合理安排生产，减少对环境的干扰。

2、组织各项环保、水土等保持技术措施的实施。

1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。

2、监督操作人员按操作规章作业。

1、保证进场施工人员的文明和技术素质。

2、组织对施工人员的环保、水土保持和文明施工培训、考核。

1、保证按要求储存和堆放材料。

2、对有毒有害有害危险物品严格管理和领用制度。

3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。

1、财务部门保证环保、水土保持工作所需经费。

2、行政部门负责各项后勤保障符合环保、水土保持的要求。

各工序、班组、岗位人员做好职责的具体工作

② 防止饮用水污染措施；

③ 施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油待治理措施；

⑤ 完工后的场地清理。

（5）在《施工计划》中安排环境保护具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、设计、培训、监测、检查等项目，计算环境保护工作的工作量并作出经费预算。

（6）做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。在开工前必须完成工地排水和废水处理设施的建设，在生活营地设置污水处理系统，并配备临时的生活污水汇集设施，防止泥浆和污水直接排入河流；保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

（7）加强对施工人员的教育与管理，提高全体员工环境保护和水土保持意识，使人人心中都明确环保、水保工作的重大意义，积极主动地参与环保、水保工作，自觉遵守环保、水保的各项规章制度。加强监督管理。主动接受地方主管部门监督指导。

（9）积极开展义务植权等绿化活动，对生产区、生活区有规划的进行绿化改造。

（10）夜间施工控制人为噪声，车辆进出严禁鸣喇叭；夜间照明，灯光一律朝向施工区域，不得照向居民区。

（11）施工现场设专门的洗车台，车辆均应洗干净后方可出场，以免污染道路。

（12）施工现场排水系统设置沉淀池，对施工外排水经沉淀并净化后外排，以符合污水排放标准。

2.4．防止水土流失措施

2.5．环境污染的治理

（1）水源污染防治措施

采取措施防止任何污染物质直接或间接地进入河道貌岸然、水源，各种施工用的燃料、油料、化学品、酸等做到严格管理。做好施工生产、生活区排水系统的设计，生产、生活废水、污水都经过处理达到排放标准后才排至河道，严格防止废水、污水直接排入农田和河道。施工区域设置足够的卫生设施。施工中采取保护措施，保护饮用水源不受施工活动造成污染。

设备选型优先考虑低噪声产品，设备底座设置防震基础。采取措施或改进施工方法，如采取消声、吸声、隔声、阻尼或安装隔振装置等措施，使施工噪音、振动达到施工场界环境标准。

在离施工场地200米内有环境敏感点时，作业中噪音和强振动的施工机械在夜间停止施工作业。使工人每个工作日实际接触噪音的时间符合国家卫生部和劳动总局颁发的允许工人日接触噪音时间标准的规定。

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，及时对施工现场噪场超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

选择低噪音设备，即对移动性设备，噪音超标的一律不用；定期保养施工设备，减少噪音。对固定式高噪音设备，在选型时严格比较噪音大小。机械尽可能彩液压设备或磨擦压力代替机械振动。合理布置各种施工工作区和生活工作区，利用距离、隔墙使噪声大幅度自然衰减。

尽量选用低噪声或备有消声降器械设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。出入现场的机械、车辆做到不鸣笛，不急刹车；加强设备维修，定时保养润滑；并对施工无关的人员和车辆加以控制，以避免或减少噪音。

① 施工现场主要道路进行硬化处理。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。

② 遇有四级风以上天气不得进行可能产生扬尘污染的施工。

③ 水泥等粉状建筑材料设专门库房密闭存放。装卸有粉尘的材料时，采取洒水湿润或遮盖，防止沿途撒漏和扬尘。运土车辆装车高度不超过车厢挡板高度，以减少运输途中洒落；车辆行使速度一般不超过40km/h，以减少施工扬尘。

④ 施工现场使用的热水锅炉、炊事炉灶等必须使用清洁燃料。施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。

① 边坡开挖完成后，及时施作防护工程，防止水土流失，减少植被破坏。

② 根据施工需要设置排水设施，并进行全面规划、设计，避免由于施工造成的水土流失。

1、制定环境管理方案和实施措施，防止噪音污染、水污染及大气污染。

2、对环境污染尤其是噪音污染进行严桥的监控。并请环保部门进行检测，确定噪音污染的程度，并对强噪音设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，最大限度的降低噪间污染。

3、严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超过国家标准噪声限制的作业。

施工现场整洁有序，安全、消防、防疫等各种设施齐全，各类标牌齐全、醒目，各种标识清晰；临时设施整齐有序，争创文明施工样板工地及文明施工单位。

文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。

（2）建立文明施工责任区，划分区域，明确管理人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设施和安全标志，周边设排水设施；人行通道的路径避开作业区，设置防护措施，保证行人安全。

（4）施工现场临时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。

（5）施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严格按施工组织设计确定的施工平面布置、搭设或埋设整齐。

（7）对成品进行严格的保护措施，严禁污染损坏成品。

（9）针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。

（10）拌和机、灰浆机周围必须是硬地坪。整个施工现场排水畅通，无任何积水和临时给水管线滴漏及长流水现象。施工污水泥浆不得溢流到临街路面，也不得将没有沉淀过的污水直接排入城市设施和河流。

（11）宿舍、木工棚、仓库等易燃易爆场所分别设置三台以上挂式灭火器并按规定期限更换灭火剂，同时配备灭火砂装3～5袋及消防水池，蓄水量2.4～6M

，严禁竹木制品仓库使用石碘钨灯和超过60W以上的白炽灯等高温灯具。

（1）现场使用的机械设备，按平面布置规定地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

（2）施工现场出入口处设置汽车冲洗台，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌，在冲洗排水出口下游设置污水隔油沉淀池，对废水进行隔油沉淀处理，加絮凝剂达标后可用于施工区的撒水降尘。

第十四章 雨季施工措施

1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库、储存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥 。

当持续下雨时，考勤湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，一方面放置干燥吸湿材料；在壁纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

第十五章 计划、统计和信息管理

年度计划：①.分阶段形象进度控制计划；②.主要实物工程量；③.材料、设备、机具、劳动力计划；④.质量控制指标与计划；

.成本控制计划及三材节约指标；⑥.年度计划的编制说明及措施；⑦.成本、半成本委托加工计划；⑧.年度各项综合经济汇总表

季度施工计划：①.项目季度施工计划编制说明及计划指标汇总表；②.分阶段形象控制计划；③.主要材料、半成本加工机器、劳动力需用量计划

月度施工计划：①.月度施工计划编制说明及主要指标；②.月工程进度；③.关键线路计划

报表制度规定的各种年报、月报表；验工月报；当地政府部门规定报送的计划报表

项目经理部是一个临时性的组织，控制并管理好各种不同的信息，是项目管理正常运行的保证。

（1）总则。项目经理部对内对外联系统一由项目行政事物部门主管。所有代表项目经理部外送的文件、函件、报表、报告等一般须经行政事物负责人审核并呈请项目经理批准后，方可盖章送出。凡以项目经理部名义送出的文件资料应由项目资料管理员留底存档。凡项目上有关人员参加甲方、监理、上级单位、政府机关、等方面进行的会议或有关活动取得的资料，回项目经理部后立即上交项目行政主管进行审核处理，必要时附书面汇报。

（2）文件信函来往。文件信函到达项目经理部后，由由项目行政事物部门拆阅、分类登记、整理，呈请项目经理阅示，然后根据项目经理的批示办理。外发的文件或信函应首先经项目行政事物负责人核稿，然后送项目经理审阅，经同意后，即可安排打印装订盖章后送出。外送文件信函应留底归档。

（4）控制与管理。文件和资料由项目经理部行政事物负责人主管，文件和资料的保管与归档由项目经理部资料员负责。

（1）与甲方、监理、地方政府、其他联系单位的往来联系函、报告、变更、签证、会议纪要由项目行政事物部门统一处理。

（2）报送上级主管单位的报表、报告，应在项目经理同意后，复印留存一份归档，盖章后送出。

（3）项目经理部内部文件和资料的分发，由项目经理部制定文件分发表，依表进行发放。

项目经理部的重要会议有：安全会议、生产会议、成本会议、图纸会审会议等，重要会议由项目行政事物负责人或指定人员做好记录，形成会议纪要或决定，经项目经理签发后分发到有关各处。

四、竣工资料的整理和档案管理

根据本公司档案管理办法,结合工程实际,认真做好竣工资料的整理和档案管理工作。

（1） 建立、健全文件管理程序。对所有文件的编号、登记文件传递制定明确规定。

（2）定期检查文件是否已经发出，应该答复的文件是否已答复。

（3） 对拖延的文件应及时处理，对失职的部门应及时敦促他们及时采取纠正措施。

（4） 对各种文件，根据其特征、相互联系和保存价值分类整理悬挑脚手架施工方案。新型，根据文件的内容、时间等特征组卷。

（5） 案卷标题要准确地反映出案卷文件的作者和内容，文件、主要案卷要确定保存期限。

（6） 立卷归档的文件要保证齐全、完整，能正确反映本单位的主要工作情况，便于保管、查找和利用。

1)气象、洪水预报等信息

2) 建设过程中建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，及建设单位上级单位对工程建设的各种意见和指令。

3) 收集监理单位发出的指示。包括监理负责人指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。

主要包括以下内容：当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、施工安全及事故处理记录；当天天气情况；监理所作指示；当天所发生的纠纷及解决办法等。

及时做好工程资源、质量、进度、工程量及投资、分区报表等，供监理、建设单位使用，并用于施全过程管理。

工程完工后及时整理资料DLT1418-2015 燃煤电厂SCR烟气脱硝流场模拟技术规范，按照招标文件规定要求及监理人指示提交全套完工资料。