施工组织设计下载简介

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广场项目型钢钢结构工程施工方案

备注：以上参数仅为参考，一般会随焊接位置、母材板厚的不同略有不同。

5.4.7.6返修工艺

某4万吨新工艺湿法软质炭黑配套尾气电站工程施工组织设计（1）焊缝返修由经验丰富的焊工承担。

（2）返修前需将缺陷清除干净，必要时可采用表面探伤检验确认。待补焊部位刨出宽度均匀、表面平整、便于施焊的凹槽，且两端有一定坡度，用砂轮机或直线磨光机清除渗碳层，然后进行补焊。

（3）焊接方法采用手工电弧焊。返修焊缝性能和质量要求与原焊缝相同。

（4）焊缝同一部位的返修次数，不超过两次。

第六章质量管理体系及保证措施

工程质量达到国家验收规范合格标准。

建立质量保证体系建立以项目经理为首的工程质量保证体系。

项目经理是工程质量的第一责任人，技术质量办公室是日常质量管理工作的办事机构。专业技术人员及专职质量管理人员具体对各专业施工过程的质量实行监督与检查。使质量保证体系与工作机构一体化，确保质量体系与施工活动有效同步运转。

6.3.1人、机械、材料、方法和环境的控制

项目工程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机具、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。所以必须严格管理，从严控制，从源头抓起，狠抓落实，确保工程质量。

人是工程项目起主动作用的，是直接参与工程建设的组织者、指挥者和操作者。人作为控制对象可避免产生失误；作为控制动力，可充分调动其积极性，发挥人的主导作用。所以对人应经常地进行思想教育、劳动纪律教育、规章制度教育、职业道德教育，开工前还应进行专业技术培训，使他们牢固树立“质量第一、百年大计”的思想，特别是在专业任务分工上，应根据人的技术等级水平、技术熟练程度和经验并结合人的生理、心理、思想情绪方面的因素综合考虑，合理分工。总之，在使用人的问题上，要从思想、业务、身体、素质等方面综合考虑，全面控制。

工程所用的材料配件（包括原材料、成品、半成品等），均应严格检查验收，并根据材料规格、型号、防腐等级分别堆放，按设计要求正确合理使用，管理上应建立台帐，进行收、检、保、运等各环节上的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。

工程施工用机械、设备和工具，应根据不同的专业、不同的工艺特点和技术要求使用合适的机械设备。在保管上要制订各种规章制度，加强对机械设备的管理，使机械设备处于最佳使用状态。

要编制切合实际的施工组织设计、方案、措施和施工工艺，解决工程施工难题，编制的方案措施必须技术先进可行，经济合理，并且必须有利于保证工程质量，加快工程进度，提高施工效率，降低施工成本。

影响工程质量的环境因素很多，有工程技术方面的环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理方面的环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响很大，有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒等直接影响工程质量，还有前一工序与后一工序之间、前一分项与后一分项工程之间的环境，都直接影响工程质量，所以采取各种有效的措施严格控制环境，才能有效地严格控制工程质量。

2）、实行检查工程师项目负责制

根据项目和专业分工，实行项目检查包干负责制，对项目包干内因工作失职、检查不到位等原因而出现的质量问题，除扣除施工人员的部分工资奖金外，还应扣除检查工程师的当月奖金和部分工资，并根据其责任给予行政处分。

6.3.3质量管理措施

1）、工程开工前编制工程质量控制点和检验大纲并报业主和监理单位批准后执行。

2）、认真及时做好“三检一评”工作，“三检”就是自检、互检、专业检查，“一评”就是质量等级评定。分部分项工程的质量评定由项目部组织，做到与施工同步。

3）、加强质量信息反馈制度，对在巡查过程中发现的质量问题，及时作出改进和确保质量的决策。

4）、加强质量检查，严格执行质量奖罚制度。

①建立巡检制：除每个质检员和项目部的质量检查工程师一日一巡检外，项目部技术质量办公室还组织一周一检，总工程师组织联合检查和质量评比，并及时发出质量通报，进行总结处理。

②狠抓质量通病，工程开始应制定出克服“低、老、坏”现象的措施，要突出抓工作中随意性。

③实行质量否决权，现场执行黄牌、红牌制，巡检中挂牌，黄牌是质量苗头以示警告，红牌是表示停止作业，严格执行质量奖罚，把施工质量指标落实到承包工程中去，实行一次合格率记分奖励办法，做到质量指标落实，经济政策兑现。

④质量检查要做到“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期总结评比，一高是高标准。

5）、抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。

6）、推行全面质量管理，开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法解决施工难题。

6.3.4施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段影响工程质量的因素很多，如技术准备、物资准备、组织准备、施工现场准备等方面，这些方面若控制不好，直接影响施工质量，所以应严格控制，建立制度。

施工前应由技术负责人组织对施工图纸的审核，对项目建设地点自然条件、经济技术条件进行深入的调查和仔细分析，认真编制科学合理的施工组织设计及方案措施，指导施工的开展。

签定合同后，应尽快与甲方联系，尽早将施工用材料运至施工现场并进行检验，检验合格后才能投入使用。另外，施工需用机具应进行维修保养，按施工计划进入施工现场，保证机具正常投用。

签定合同后应立即成立项目部，所有管理、施工人员按计划及时到位，保证施工的正常进行。

6.3.5施工过程质量控制

工程施工中必须对施工全过程进行质量控制，从而达到符合业主、规范标准、设计图纸和合同规定的质量要求，让业主满意。

①施工前做到“四坚持”，即：坚持图纸会审，坚持编制施工技术文件，坚持施工交底，坚持技术培训。

②根据合同及施工图要求，编制质量计划/施工组织设计、施工方案（措施）或作业指导书，经业主和监理方审批后执行。

③以下人员要持证上岗。

电焊工挂牌上岗，焊接项目必须与所持合格证项目相符。

测量人员必须具备相应资格。

2）、施工过程的质量控制

①施工中把好“四关”，即施工程序关、操作规程关、原材料检验关、工序交接关。

②采用新技术、新工艺、新材料的质量控制。

凡新技术、新工艺、新材料应在开工前研制，并明确部位，经模拟试验或小范围的施工，在工艺质量能保证性能稳定的前提下，方可全面展开应用。

③对材料配件的质量控制

A掌握自购和业主委托代购的材料、配件的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家（必须是合格供货方），就可获得质量好、价格低的材料配件，满足工程需要，确保工程质量，降低工程造价。

B根据自购材料配件的需要，合理地科学地组织采购、加工、储备、运输，建立严密的计划调度体系，加快材料周转，减少库存占用量，保质、保量、按期满足工程建设需要。

C根据工程的施工进度需要，按专业分区组织进料，材料配件实行限额管理和发放，建立材料管理制度，减少材料的损失、变质等。

D加强材料配件的检查验收，严把工程用料的质量关，对进场的钢材必须具备正式的出厂合格证、质保书或材料化验单。对标记不清或质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑的材料，需进行追踪检查，可采用抽检和全检的方法。

E抽检过程中发现材料配件不符合规范要求，将该批材料退货处理。

施工过程必须做到全过程控制，重点控制工序质量。

具体措施：——工序交接有检查——质量预检有对策

——施工项目有方案——技术措施有交底

——图纸会审有记录——材料配件有证书

——成品保护有措施——设计变更有手续

——质量处理有复查——材料代用有手续

做到：——行使质量否决权（施工过程中如发现质量异常、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决）

——质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如测量放线记录、图纸会审记录、材料合格证明、试验检验报告、施工记录、设计变更记录、竣工图等，按规范要求都应编目建档。）

施工前编制工程质量控制点（按ISO9002标准），施工中按质量控制点的要求严格控制。控制点分A、B、C（即H、R、W）三个控制等级。

A(H)类—为停检点，通常交工文件中明确业主或监理方需要验收的控制点；

B(R)类—报告控制点，通常是交工文件中质检员需要验收的控制点并向业主报告。

C(W)类—一般控制点，通常是交工文件中由施工员或施工班组验证的控制点。

6.3.6最终质量控制

项目工程即将完成施工过程形成产品的最终质量控制。

1）、办理中间交接，准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

2）、按规定的质量评定标准和方法，对项目工程按照分项、分部、单位工程进行质量评定。

3）、做好项目工程竣工验收准备工作，按设计文件、合同规定内容完成全部施工，质量达到规范标准和业主要求，形成设计能力，满足使用要求。

第七章确保安全生产的技术组织措施

1）、钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全技术交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证施工安全的要求。上下交叉作，要做到“三不伤害”即“不伤害自己，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

2）、吊装作业区要有足够的吊运通道，并具备附近的设备、建筑物保持一定的安全距离。在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应有用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必质绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。

3）、吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥者号令，严禁违章作业。

7.3风、雨季施工安全措施

1）、雨季到来前，应组织全体施工工员进行一次雨季安全生产的思想教育与技术学习。

2）、项目经理、技术负责人，应向生产班组做出书面安全交底。

3）、雨天施工人员必须有雨具。马道、架板应采取有效防滑设施。

4）、外用的钢管脚手架必须设防雷接地装置，风、雨天应及时检查缆风绳和地锚有无松动损坏，如发现问题及时解决。

5）、雷电大雨或六级以上大风时，不可进行高空作业。大风、大雨过后应检查绳扣和架子有无松扣，歪斜现象。如发现不牢固应及时加固。

6）、所有机电设备都应接地、接零。各单机均应配备漏电保护器，高层建筑工程在未安装永久防雷设施前应设临时防雷设施。

7）、室外机电设备应有防雷、防雨设施，接地电线应采用胶皮线，施工现场应安装触电保护器及自动断路器。

8）、现场机电设备必须有专人负责管理。暂时不用的材料工具应及时回收，妥善保管。

1）、防止物体坠落措施

①安装使用的工具，如扭矩扳手、撬棍、角磨机等应采用安全保护绳，防止坠落。随手用的螺栓垫片等应放入工具袋。

②施工作业中所有可能坠落的物件，应一律先进行撤除或加以固定。

③在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的金属、熔珠或火花落下伤人。

④地面人员不得在高空作业的正下方停留或通过，也不得在起重机的吊杆和正在吊装的构件下停留或通过。

⑤在吊运及安装过程中，要先检查索具、钢丝绳、吊钩是否牢固，吊点要选择合适方可起吊，若发现不安全隐患应立即停止施工并向有关人员报告。

2）、防止人员坠落措施

①钢结构吊装先在地面上组装构件，尽量避免或减少在悬空状态下进行作业；同时还要预先搭好在高处进行的临时固定、电焊、螺栓联结等工序的安全防护设施，并随构件同时起吊就位。

②为防止高处坠落，操作人员在进行高处作业时，每个工人配备安全帽、安全带、防滑鞋等安全防护用品，并对个人进行安全防护教育，做到每个人正确使用安全防护用品，进行定期检查，并派专人进行监督。

③在钢梁焊接时，在两端焊接点下1m处设置操作平台,焊接人员站在脚手架上并将安全带挂于钢梁上再进行焊接施工。

1）、要配备灭火器，并由专人监护。

2）、高空焊割必须设接火花斗，接火花斗内使用岩棉等阻燃材料接熔珠，防止熔珠再次飞溅出接火盘。电、气焊火花严禁落到氧气瓶和乙炔瓶上。

3）、不能用油手接触氧气瓶，要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。

4）、氧气、乙炔瓶必须规范放置，乙炔瓶使用时必须有防回火装置，严格执行电气焊工安全操作规程。

1）、配备专职电工，按施工用电设计的要求，负责临时用电的布设与管理，所有用电现场必须有专业电工值班，非专业电工不得私自接线用电。

2）、按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关。坚持“一机一闸一保护”，严禁“一闸两机”或“一闸多机”配电箱。开关箱内的工作零线应通过接线端子连接，并应与保护零线端子板分设。箱内必须在设备负荷管端处设置漏电保护装置，布线正确、整齐。配电箱、开关箱加锁，箱内无杂物，用电电缆一律采用三相五芯电缆。

3）、施工现场的电缆线路室外埋地敷设，深度为0.7m，并在电缆上下各均匀敷设50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层，电缆保持完好无损、安全可靠，沿墙或电杆敷设临时用绝缘子固定，不等用金属裸线绑扎。

4）、主要机具设备可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收使用，并做好避雷措施，电动机械和手持电动工具设漏电保护装置，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋戴绝缘手套。

5）、各种机械设备使用前调试运转正常，并经设备安全部门验收合格后使用。并设置“安全操作规程”标牌，操作人员和指挥人员持证上岗。

7）、现场各种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。

8）、施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝禁止用其它金属代替，并且与设备容量相匹配，严禁以大代小。

9）、现场内导线接头须绝缘良好，导线完好无损，脱皮老化导线不得使用。

第八章文明施工、降低环境污染措施

8.1文明施工、环境保护措施管理体系

现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。

1）、文明施工管理措施，既要治理建筑工地“脏、乱、差”的不文明现象，又要符合城市建设有关市容市貌，环境卫生和环境保护消防、治安综合治理等要求。

2）、建筑材料、购件等料具按总平面图堆放，料具堆的标准牌按材料名称、品种、规格标注齐全，达到工完料净。

3）、现场配置灭火器具，设置防火标志。

4）、现场标牌规范整齐、内容齐全。

5）、设保健医药箱，设置急救器材，急救人员培训上岗。

8.3减少扰民噪音措施

本工程对现场进行封闭，以保证外部人员误入施工现场发生安全隐患。施工人员在进出施工场时要严格遵守现场人员管理制度，避免发生扰民现象，要积极维护工地秩序。同时我公司在施工过程中采取相关技术、管理措施，以避免扰民现象的发生，积极维护我公司及业主的社会形象。

1）、在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对周围居住人员及工作人员的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。

3）、以进入施工前，积极协助总包单位对周围人员作宣传工作，令周围人员对本工程的施工加以理解。

4）、如有投诉本工程在的施工中妨碍其生活、工作，我公司将尽力解决问题并对其做相应的赔偿，以树立本公司的形象、信誉。

5）、加强对队伍的管理力度，杜绝打架斗殴、聚众闹事，以免对当地人员、居民造成恶劣影响。在出入施工现场时，不大声喧哗、嘻戏打闹，并注意个人形象，给当地居民留下良好的印象。

雨天施工时,宜搭设临时防护棚,雨水不得飘落在炽热的焊缝上.如焊接部位比较潮湿, 必须用干布擦净并在焊接前用氧炔焰烤干,保持接缝干燥,没有残留水分。  吊装时,构件上如有积水,安装前应清除干净,但不得损涂层,高强螺栓接头安装时,构件摩擦面干净,不能有水珠,更不能雨淋和接触泥土及油污等脏物。雨天由于空气比较潮湿,焊条储存应防潮并进行烘烤,同一焊条重复烘烤次数不宜超过两次,并由管理人员及时做好烤记录。 

要保证本工程按计划顺利、有序地进行，达到预定的目标，必须对可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

⑴充分考虑对施工进度的影响。

⑵安装过程中严格控制安装误差，尽量避免由于安装误差导致的焊缝宽度加大，从而使焊接时间延长。

⑴采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

本工程施工过程中存在着许多动态的影响因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

专业技术负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，专业技术负责人每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给队长，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、技术负责人和各级人员参加，检查落实一周工作情况。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主方主持的协调会上提出解决。

按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工及有关人员参加。

在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划。

⑴设置以项目经理为组长，项目副经理、总工为副组长，各级相关管理人员为组员的工期管理机构，并明确工期管理机构成员的岗位职责，确保机构的正常运行

⑵调配合格的管理人员组建钢结构项目管理团队，充分发挥本企业的技术优势。

⑶选用技术过硬的工人组成专业作业班组。对参建人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的试验、交底工作，从而做到在技术上加以保证。

⑷方案先行，以方案指导施工。制定切实可行的施工方案及各工序的作业指导书并严格执行。

10.4人工因素的控制

⑴针对本工程特点，需要组织大量的专业技术工种进行施工，特别是安装工和焊工。因此，准备充足的专业技术工种是本工程顺利实施的保证。

⑵组织技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有同类丰富工程施工经验的专业队伍组成专业班组进行现场安装施工。在确保现场劳动力前提下，还要准备预备班组，储备一定数量劳动力，并可随时调配，满足本工程的施工需要，作为资源保障措施。

⑶人员进场后，首先组织集中培训、学习相关管理规定、施工工艺和施工方法，让所有施工人员掌握施工管理制度、施工技术等内容。施工人员须经考核通过后才能正式上岗。项目部、架子队管理人员再对其管辖范围内的作业层进行培训，书面或口头交底，特别是吊装、焊接专业工种，让班组人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。

10.5机械设备因素的控制

⑴为确保工期在原有计划基础上加大投入机械设备，特别是汽车吊、电焊机等设备。

⑵按照方案选配吊装机械和安装设备，保证进场机械设备处于良好的工作状态。

⑶配备专业操作人员按照操作规程进行操作，同时做好机具设备的日常保养和检修工作。

⑷做好各项准备工作，包括脚手架、工作平台、滑轮组等保证工作有序搭接。

10.6加工制作因素控制

⑴制作厂的货源应充足，钢材采购应及时、构件制作计划详细、周密，确保日、周、月的生产进度满足总体工期计划要求。

⑵构件必须按照现场的进度计划进行配套制作。构件制作精度应满足要求，需要提前预拼装的必须预拼装进行检查。尽量减少构件返修和报废，缩短制作时间为总工期实现提供保证。

⑶构件运输必须做到时间及时、数量充足、规格配套。根据本工程所处位置应有构件运输应急预案。

⑷运输到现场的构件遇到质量问题，制作厂必须及时协同业主、监理及安装单位处理。

10.7施工协调与配合

（1）与总承包单位的配合

严格服从总承包单位的管理。

a、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报。“想业主所想，急业主所急”以专业精神解决专业问题，替业主排忧解难为总工期的实现创造条件。

b、根据合同约定定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

c、保持畅通的文件往来渠道，对于业主指令、设计变更等文件及时办理相关手续并组织实施。为保证工期实现敢于提出合理化建议。

（3）与设计单位的配合

a、开工前认真听取设计院的设计交底领会设计意图，熟悉消化图纸。

b、作好图纸会审工作，严格按设计图纸施工。若发现图纸问题应及时与设计院联系并解决。

c、根据现场实际条件编制的钢结构施工组织设计应送交设计院审阅，征求意见，使施工组织设计更符合设计意图。

d、在施工期间采取的临时施工措施的计算书要及时送交设计院审核，在设计院批准后方可执行。

e、对设计院的设计变更，应认真落实及时组织施工。对影响到现场施工的应及时反映情况，并根据现场实际提出合理化建议。

a、施工组织设计、专项施工方案等应及时报送监理工程师，经审批后方可执行。

b、根据规范要求进行材料、工序等的相关报验和现场取样，上述工作在经监理工程师书面审核批准后方可执行。

c、在自检合格的基础上，隐蔽工程提前24小时书面通知监理验收。在获得监理书面同意后方可隐蔽。

d、积极配合监理工作。对监理工程师提出的复测等要求，积极提供检测仪器、人员等方面的配合。

e、及时向监理报送工程资料，并配合监理工作加快工程资料流转批复速度，保证工程施工与资料批复同步进行。

f、与监理保持良好沟通，分项、分部工程和整体工程完成后及时组织验收。

（5）与其它专业施工的配合

a、钢结构的施工计划要充分考虑其它相关专业施工的工序交叉作业。

b、在吊机作业、构件运输行驶范围内不应设置其它专业的堆场。若对钢结构施工有影响，其它专业需配合清理场地障碍物。

第十一章材料、构配件的检验、见证试验

11.1材料采购要求与适用标准

本工程采购的原材料的品种、规格、性能等应符合现行国家标准和设计要求，应具有出厂质量证明书和合格证，并经监理工程师批准后方可使用。

必须符合国家相应标准，钢材需满足化学成分、机械性能及有关工艺和质量要求。出厂时必须具有产品质量保证书和产品合格证书。

用于主体结构的钢材材质为：Q345B和Q235B级钢，应分别满足《低合金高强度结构钢》GB/T1591和《碳素结构钢》GB/T700中的化学成分和力学性能要求；

焊条、焊丝、焊剂应与被焊钢材匹配采购。

电焊条（手工焊），Q345B，采用J506。

3）、螺栓：高强螺栓采用10.9级摩擦型高级螺栓；其他螺栓采用Q235普通C级螺栓。

1）、所用的钢材必须符合施工图说明要求，并具有质量保证书和检验报告。钢材入库前，必须办理检验手续，必要时进行复检；

2）、材料应按品种规格分类堆放，并应采取标识措施，严禁混用；

3）、焊条、焊丝及焊剂应符合设计要求市政道路施工方案最新.doc，并具有质量保证书。焊接材料应按牌号和批号分别存放在适温和干燥的地方；

4）、材料的贮存，应保证其质量的完好并适应工程进度的要求，同时应置于便于检查的地方。

11.3材料采购质量控制

1）、书面检查：原材料采购严格按设计要求进行,原材料进厂必须检查材料质保书是否与进厂材料相符,并且检查其理化性能,全部合格后方可入库。

2）、外观检查：对以上检查合格后施工组织设计（江苏展览馆钢结构），有必要对材料外观、品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查。

1）、材料进场后，试验员应在监理单位见证人员见证下进行取样复检。复检内容为：钢板的力学性能；高强螺栓的扭距系数和抗滑移系数等2）、型钢加工制作完成后，应对焊缝进行超声波无损探伤。探伤比例为：自检为100%；抽检为20%。