施工组织设计下载简介

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4.6拌和时集料的加热温度控制在175℃左右，沥青的加热温度取155℃。

4.8拌和成成品的沥青混合料应均匀一致，不冒青烟，无花白料，无结团成块或粗细料分离现象。

4.9拌和时，矿粉的投入能力应符合配合比设计数量的需要。

（5）热拌沥青混合料的运输

5.1根据拌和机的产量及料场与施工现场的距离，选定15～20台后八轮自卸汽车进行混和料运输。运输车辆应车况良好，且能于摊铺机相匹配，保证混和料很容易卸干净。施工前应在每辆车车箱侧部距车箱底部约0.4米的位置打一直径5mm的小孔，以便适时检测混和料到场温度。为了保证沥青混凝土在运输过程中降温不超过10℃JJF(吉) 29-2016 高温灭菌器灭菌参数校准规范.pdf，料车顶部必须覆盖帆布，起到保温、防尘和防雨的作用。

5.2运料车在每次使用前后必须清扫干净，在车厢底板及侧板上涂一薄层防止沥青粘结的隔离剂，但不得有余液积聚在车厢底部。大面积施工时，运输车辆应加以固定。

5.3从拌和机向运料车上卸料时，应多次挪动汽车位置（至少6次），平衡装料，并按照先两头后中间的装料顺序进行，以减少混合料离析。运料车运输过程中不能随意停留。

5.4运输车进入摊铺现场前，应检查轮胎上是否沾有泥土等可能污染下承层的脏物，并应予以及时清除。

5.5混合料到达现场后，摊铺地点凭运料单接收，并对混合料的温度及外观进行检验，若温度达不到要求，或有结块及遭雨淋现象时，不得铺筑。

5.6摊铺过程中运料车应在摊铺机前30cm左右处停住，空挡等候，由摊铺机推动前进开始缓缓卸料，避免撞击摊铺机。运料车每次卸料必须倒净，对于剩余的混合料，应及时清除，防止硬结。清除的废料不能随意扔弃，应符合文明施工的要求。

（6）热拌沥青混合料的摊铺：

6.1混合料摊铺采用一台ABG423摊铺机进行摊铺，摊铺机具有自动找平装置，有足够容量的受料斗，在换车时能连续摊铺，并有足够的功率推动运料车前进，摊铺机有可加热的振动熨平板，可对混合料进行初步压实，初步压实度可达85%以上。

6.2摊铺前摊铺机的受料斗应清除干净，后涂刷薄层隔离剂或防粘结剂，摊铺时采用一台摊铺机半幅摊铺，其摊铺宽度定为6.5米。值得注意的是，为避免下面层与上面层的纵向施工缝处于同一位置，上面层铺筑时应先铺筑东半幅，使上下两条纵缝错开50cm以上。

6.4摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺，不得随意变换速度或中途停顿，以提高平整度，减少混合料的离析。为保证摊铺能力与生产能力的匹配，施工时摊铺速度取2.0～2.5m/min。同时，为获得较大的初始压实度及兼顾摊铺效率，将摊铺机的夯锤频率定为3.5级,振幅定为4级。

6.5摊铺机应采用自动找平方式，采用非接触式平衡梁找平方式。

6.7摊铺机的螺旋布料器应调至距地面较底位置，并应相应于摊铺速度调整到保持一个稳定的速度均衡地转动，两侧应保持有不少于送料器2/3高度的混合料，以减少在摊铺过程中混合料的离析。

6.8用机械摊铺的混合料，不宜用人工反复修整。当不得不由人工作局部找补或更换混合料时，需仔细进行，特别严重的缺陷应整层铲除。处理局部离析应在复压之前筛少量细料进行。

6.9应派专人负责对摊铺机履带下进行清扫，减少影响平整度的负面因素。

7.0根据摊铺机的振捣能力及夯锤所开的级别，按照下面层试验段确定的松铺系数1.20，同时为最大程度地保证厚度，将松铺厚度定为60mm。

（7）热拌沥青混合料的压实及成型：

碾压的基本要求：碾压应尽量在高温下进行，并遵循以下原则：紧跟、慢压，稳起步，慢停车，高频、低幅，先慢后快，先低后高，先边后中。碾压时错轮三分之一，碾压温度合适。

A.碾压组合为：初压静压1遍，复压由CC422振动3遍，由YL25压4遍，终压由CC422静压2遍。

B.压路机应以慢而均匀的速度碾压，压路机的碾压速度应符合下表的规定。压路机的碾压路线及碾压方向不应突然改变而导致混合料推移。碾压段的长度应大体稳定。两端的折返位置应随摊铺机前进而推进，横向不得在相同的断面上。

C.压路机的碾压速度如下表规定。碾压时在不产生严重推移和裂缝的前提下，初压、复压、终压都应在尽可能高的温度下进行。同时不得在低温状况下反复碾压，使石料棱角磨损、压碎，破坏集料嵌挤。

三、工期保证体系及保证措施

保质保量按照业主要求工期完成任务。保证措施如下：

1、早进场早开工，接到中标通知后，立即对进场职工进行施工动员，加强宣传力度，使全体职工明确该工程的重要性，迅速做好施工前的各项准备工作，从速选调施工队伍，调遣设备，并进行复测，熟悉设计文件和技术交底，做到进场快，开工早，压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主题工程施工创造条件。

正确处理质量和进度的关系，当二者发生矛盾时，应将质量放在第一位，在保证质量的前提下加快施工进度。

2、对施工人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，采取精神鼓励和物质鼓励相结合的方法，激励广大员工发奋工作，你追我赶。

3、精心组织，精心施工。制定详细的工程进度计划，抽调专职人员具体监督落实计划进展情况，并根据实际情况进行调查和完善。

4、加强宏观控制，重点工程重点突出。针对该标段的特点从设备和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好成绩的队伍，配最好成绩的设备，在人、财、物、机上优先选用满足重点工程。

5、加强组织管理，科学安排施工。选用会管理、懂技术、年轻力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排并操作，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。

7、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

8、充分发挥科学技术的作用。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方案，充分动用现有的科技成果，加快工程进度。

9、搞好科学技术革新科研工作。在施工中广泛开展技术革新和科研工作。

10、设备的选型和配件供应工作。设备选型求实用多效耐用宜修的原则，型号宜等不宜杂，以便于统一管理。要有一定数量的备用设备。

11、材料供应工作。确保材料供应满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

12、对关键线路或关键工序的施工要严格认真抓好，关键时刻要加班加点突击，在突击施工的同时严格把好质量关。

13、坚持工程例会制度，定期例会，采用简短形式，解决实际问题。

14、与气象部门取得联系，掌握好气象预报，做好冬季雨季施工准备工作，做好雨季不干扰，天天有进度。

15、处理好与地方政府和百姓的关系，采取主动与地方联系的政策，在征租方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，造成损失的要及时补偿。

16、搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

四、工程质量管理体系及保证措施

本合同尤为重视工程质量，制定了“质量重于泰山、用户满意至上、强化科学管理、力创工程精品”的质量方针和“为用户提供满意的产品和服务、竣工工程优良”的质量目标。为使本工程建成精品工程，保证合格率达到100%，特采取以下措施。

2、严格按照业主提供的设计图纸和文件，变更令及技术规范施工。编制详细的施工组织和操作规范，并以此为指导，合理地组织和调配材料、机械设备、运输机具和劳动力，做到均衡生产机具，使工程优质、高效、低耗。

3、推行ISO9000质量管理，按照ISO9002质量管理手册制定详细的单项技术施工措施和操作细则，以保证各工序的质量标准。

4、按规定向驻地工程师提供年度、季、月、旬施工计划、变更设计、计量支付等文件、资料、配合工程师做好各项检查工作。

5、严格实行质量责任制、认真做好施工方案的审批、图纸复核、技术交底、变更设计的签认、隐蔽工程检查、分项分部单位工程的质量评定、计量支付的签证、竣工文件的编制及竣工验收等工作，在施工中，坚持一切以数据说话，做好各种检测记录使整个施工技术管理标准化、制度化。

6、加强工程质量检查工作，设置质量检查员，充分发挥内部质量检查员作用。

工地配备内部质检工程师和质量检查员，质检工程师负责隐蔽工程和各工序的检查。质量检查员做好各工序间的自检和互检，认真填写各类检查表格，配合工程师做好现场检查与签证工作，对不符合要求的部位按工程师的要求进行整理或返工，需经工程师签认的工序必须经工程师检查签证后方可施工下道工序。加强质量检控，确保规范规定的检查、抽检频率。上级主管部门每半年组织一次质量检查和负责日常质量检查工作，由检查人员写出质量检查报告，写明检查内容、存在问题、如何纠正、并由技术科进行跟踪检查验证。

7、加强工程及工程材料试验，建立工地工程实验室，工程材料试验严格按技术规范中的有关材料试验要求进行，并加强原材料装卸运输过程的管理。不合格材料严禁使用。正确设计各种混合料的合理配合比；加强成品、半成品及各项工程用料出厂合格证和质保书的管理和抽检工作。

8、建立质量奖罚制度，对质量事故要严肃处理，坚持质量“三不放”原则，即：找不出质量原因不放过、找不出解决措施不放过、找不出责任人不放过。

9、严格控制原材料质量、凡是用于工程的永久性材料，必须由试验室抽样检查，并上报工程师批准后方可使用。

10、认真执行分项工程开工的技术交底制度，作业班组之间实行质量交接制度。

11、全面推行全面质量管理，班组建立QC小组，广泛开展QC活动，重要部位和关键工序设质量管理点。

12、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程。定期对职工进行技术培训，组织参观学习，取长补短，开展劳动质量竞赛，并制定质量奖罚制度。

13、根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器，加强工地试验的管理，加强标准计量基础工作和材料检验工作。

14、严把技术关，吃透设计文件，掌握施工技术规范。

15、严把质量关，控制各工序的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，提高工人技术素质，提高工艺水平，确保工程质量。

16、加强施工过程中的自检自查工作，将隐患消灭在萌芽状态。

17、在缺陷责任期内，我们将经常派人前往现场，走访业主及监理工程师，处理业主、监理工程师提出的问题，并收集业主的意见和现场工程情况，技术反馈到上级主管部门给予解决。

五、安全生产管理体系及保证措施

（1）临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和当地供电局的有关安全进行规程。

（2）水泥混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。

（3）在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外电架空线路垂直距离应不小于有关规定。

（4）使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

（5）移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源的接地装置有可靠的电气连接。

（6）低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线,架空线必须设在专用电杆上,严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于４米。

（7）电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。

（8）水泥混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。

（9）必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。

（10）手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器,照明灯具的金属壳必须做接零保护。

（11）施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

加强卫生防疫工作，特别是防治传染病工作，做到“五早”即早预防、早发现、早报告、早隔离、早治疗。进场人员开具健康证明，进场后积极配合当地政府做好防治工作。

六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

A．环境及人文景观保护措施

项目经理部将在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地的自然环境，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。

B．环境保护管理体系及组织机构

项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与当地政府环保机构联系，了解地方环境保护法规对高速公路施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。

（1）在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，防止引起淤积和冲刷。

（2）雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压；每层表面筑成2～3％的横坡，防止积水。

清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。

3、防止和减轻对水、大气的污染

①施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。

②施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。

③冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。

①施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。

②易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。

（3）减少噪声、废气污染

①各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等距居民区不小于1000m，而且设于居民区主要风向的下风处。

②当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等污染；在城镇居民区夜间施工时，采用措施减少噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。

（1）保护自然生态环境

①施工过程中，禁止侵占非施工用地。

②设营、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。

③保护公路用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，地表清除必须特别注意，尽最大可能保护清理区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。

设立混凝土集中拌和站，采用混凝土输送车、泵送，避免混凝土的随意散落。

（3）防止土石方运输中的污染

在土石方运输车辆斗部周边加焊钢板，避免土石方运输中洒落，防止造成道路与农田污染。

（4）严防有害物质污染

2、防止水、土污染和流失的措施

（2）清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活污水，不直接排放于河流、护坡、湖泊或其他水域中，也不倾于泻于饮用水源附近的土地上，以防污染水质和土壤。

（3）工程完成后，要恢复植被或绿化。

七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施

文明施工符合《公路工程项目现场管理和文明施工实施细则》的要求。

1、建立和健全从项目部至施工班组的文明施工管理网络，加强文明施工的管理、落实和监督。

2、在施工现场内，设置“五牌一图”以及“安全宣传标语、警告牌”。

3、按照施工组织设计平面图的要求，材料堆放有条有序。

4、施工与生活区设置灭火设备，并设围墙分隔开。

5、道路畅通，场内平坦整洁，不乱堆放，四周保持清洁，地面不积水，排水畅通，专人清扫场地。

6、搞好施工现场环境卫生。实行班组负责制，交班前应把本辖区卫生打扫干净，现场设茶水桶，做至加盖、加锁、有消毒设备。

7、在施工现场，设置各种宣传标牌，施工人员佩戴胸卡，穿工作服。

8、车辆进出施工现场，有专人指挥，并设限速行驶牌。爱护劳动工具和各种生产设备。劳动工具谁领用，谁保管，谁负责。生产设备谁操作，谁维护、保养。

9、严格材料领用制度，节约各种原材料，不得随意抛洒、浪费，杜绝跑、冒、滴、漏现象，努力降低生产成本。

10、机械设备操作严格按照操作规程，杜绝违章操作。

11、严禁不佩戴劳动防护用品、用具及穿拖鞋进入生产现场等违章现象。

12、遵守劳动纪律，不得迟到、早退、无故脱岗，工作期间严禁酗酒，避免打架斗殴，影响正常生产秩序，职工要做到行为规范，语言文明。

14、严格交接班制度，填好当班工作日志，尤其对设备，电器运转状况要如实对下一班操作人员进行交待，避免发生运转事故。

15、工地现场周边用护拦封闭，未经允许，谢绝外来人员施工现场参观，严禁闲杂人员进入生产现场，以免外来人员发生事故。

16、工地厕所要经常清扫及时外运，平时要喷洒药剂、防蝇、防蚊、防蛆。

17、在居民区周围施工，应合理安排作业内容，夜间十点钟以后，不使用噪音较大及振动较大的器械，尽可能减少扰民。

1、在本次施工中，我公司项目部加强民工生活设施和管理，租用当地民房作为民工宿舍，取消民工栅，并对民工宿舍进行统一规划，保持生活环境整洁，各项制度齐全。

2、民工住宿实行半军事化管理，床铺统一采用高低床，单人单铺，衣服被褥摆放整齐。设置值日表，每天定时打扫卫生，保持宿舍整洁。

3、各民工队设置专用工具仓库，各种生产工具摆放整齐有序，保证各生产工具的完好。

4、厨房内案板干净整洁，炊事员操作时穿工作服，设置防蝇设施，保证饭菜质量。严防流行病、食物中毒等事故发生。

在工程现场发掘出的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，均属于国家财产，因此，在施工中，我们采取以下措施进行文物保护工作。

1、加强教育、提高全员的文物保护意识。

（1）开工前组织全体施工人员进行文物保护重大意义、文物保护知识方面的教育，增强全体职工保护文物的自觉性和责任感。

（2）开工前主动和地方文物保护部门进行联系，与当地群众进行文物保护方面的调查，对地上、地下是否有文物初步做到心中有数，以便超前、有针对性地做好工作。

（3）一旦发现文物，我单位遵守国际咨询工程师联合会的有关规定，并采取必要的防护措施：

①已开工的要立即停工保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品。

②尽快向工程师、业主和文物保护部门汇报。

③按照工程师、业主和文物保护部门的指令，积极协助处理。

④文物保护部门处理完现场，并接到业主、工程师和文物保护部门可以继续施工的通知后才能重新开工。

（4）不准随意乱刻、乱画、破坏文物，坚决打击、抵制贩卖文物活动。

（5）临时设计、施工用地不占用文物保护控制区。凡属施工影响区域内的古树、古建筑要加以安全围护。

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

A．项目风险预测与防范

1、项目实施工过程中存在的风险

 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

（2）项目施工管理风险

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 

（3）项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

建设工程项目成本的60％—70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

2、项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

3、工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素。

（2）风险降低（减少）策略

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

①项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制：

另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

②项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。 

为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。

（2）人员伤亡事故应急

①培训：项目部对进场员工尤其农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录。项目部为员工购买意外伤害保险。

②急救程序：急救小组组长/副组长在第一时间内赶赴现场，就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。

工地救护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护。对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

③现场警戒:保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

④报告和沟通:项目部应立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度。

①宿舍卫生:工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并做好记录。

②食堂卫生:员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。分公司、项目部定期检查，并做好记录；

b.中毒/窒息人员救治:应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

c.中暑人员救护:应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制防暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

①气象信息的收集:暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布。

②生产生活设施检查:如刮暴风，项目部要对生产生活临设进行加固处理，同时清理场内外排水沟道，保持畅通。

③暴雨期间尽可能不安排混凝土连续浇注作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇注随复盖）和施工缝设置预案。

a.用电管理:暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制，任何人未经批准不得启动电源。

b.人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

A．工程资金的管理及民工工资保证措施

1、必须按业主规定的时间内向业主提交资金用款计划，经业主审批后交银行监管和拨付。

2、用于本项目的建设资金必须进入专户管理，不得挪作他用，为保证建设资金能够有效用于本项目，一次从银行支取在业主规定的金额及其以上须业主审签计划后方能支付。

3、确保劳务人员的合法收入及时、足额发放。随时了解发放情况，杜绝漏发，坚决制止班组长卡扣民工工资的行为发生，以避免由于施工单位与其直接或间接雇佣的劳务人员的经济纠纷引起工程部分或全部进度受阻、质量受影响。避免发生类似原因引起的不良社会影响。

根据交通部，关于在交通部基础设施建设中加强廉政建设的若干意见、以及有关工程建设，廉政建设的条规，为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，我公司特制如下廉政保障措施：

1、严格遵守党和国家有关法律法规及交通部的有关廉政规定。

3、施工过程中，我们提倡实事求是，以合同为依据，严格信守合同、执行合同、按合同要求办事，决不通过请客、送礼、拉关系等手段来向国家多要钱，给国家造成损失。

4、不得以任何理由向业主或监理行贿，如馈赠礼金、有价证券、贵重礼品，提供通讯工具、交通工具、高档办公用品和超标准宴请及娱乐活动。不报销任何个人应该支付的费用。

5、发现有严重违反本合同义务条款的行为，向上级部门举报、建议给予处理并要求告知处理结果。

6、所有工作人员不得参加超标准宴请和娱乐活动，私人事务不得利用公司提供的通讯工具，交通工具和高档办公用品。

7、工程相关人员的配偶、子女不得从事与工程有关的材料设备供应。

8、坚决杜绝行贿受贿行为。

实现工程进度目标，必须有一个合理的、符合工程实际的施工进度计划，配备足够的人力、机械、材料并加以良好组织施工。我们进场后应按照施工合同文件规定和工程实际情况编制工程更为具体的年、季、月、旬进度计划，提交业主、监理工程师组织审查和批准后组织实施。如公司中标，拟采用下述方法确保工期目标顺利实现。

1、按施工阶段分解施，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序保质、保时的提交工作面,强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上道工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。

3、项目经理部要按网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季、月、旬及天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。

4、保证工期的措施：要保证目标总工期的实现TB／T 3498-2018标准下载，就必须采取各种措施，预防和克服影响进度的诸多因素，从技术措施方面着手是有效途径之一。

6、组织措施：建立健全进度控制管理系统和人员；指定专门人员负责进度控制，明确控制的任务、职责；进行项目计划分解（按单项工程、年度或工程进展阶段）；对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析，做好预防措施。

7、技术措施：尽量采取先进的施工方案、施工工艺、施工方法。优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。

8、协调措施：制定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，发现并解决影响工期的问题。

9、奖惩措施：采用经济手段，对按计划完成的班组进行奖励，对完成不计划的班组进行适当的惩罚，充分调动全体人员的积极性。

1.如果我公司中标，将从总公司抽出施工方面有丰富施工经验的工程师与项目部总工程师组成专家组，由专家组指导、决策施工中的技术难题。

2.本项目实行项目经理负责制，由项目经理负责实施过程中的管理工作。

CJT434-2013标准下载3.项目总工程师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外联络工作。

4.质量安全控制部和中心试验室严格控制工程质量，每个施工队设两名专职质量监督员。