施工组织设计下载简介

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施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。

1.1施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

1.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的保证鼎和帝都商住组团工程冬季施工方案，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的

1.1.2质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。

（1）、项目经理责任制

履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。

（2）、项目负责人职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织方案，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

（3）、质量工程师职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。

施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。

（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系图。

1.2、施工质量控制体系

施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。

1.2.1、施工质量控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。

（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。

（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。

（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。

（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。

2.1、施工质量控制体系运转的保证

2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。

2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。

2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。

2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

2.2、施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。

2.2.1、“人”的因素

施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

2.2.2、“机”的要素

进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。

2.2.3、“物”的因素

材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

2.2.4、“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本《施工组织方案》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织方案》中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。

5、安全文明施工及环境保护措施

1.建立总平面管理及施工管理责任制，严格执行市环保及市综合治理有关规定。现场临没、机具必须按总平面规定位置布没，工具、材料、半成品等必须分类堆放整齐。

2.项目部设现场调度一名，现场卫生管理负责人一名，并配备专人负责出入口。各工种另没专人负责各自作业区内的材料堆放及完工清理工作。

3.主进出口布置“五牌二图”及职工报栏、黑板报。

4.施工用水电管道线路必须符合规定，生活区严禁任意拉线、接电。

5.夜间施工必须征得有关部门同意，尽量避免噪声扰民。

6.现场办公及生活没施应保持整洁美观，职工膳食、饮水必须符合卫生规定。食堂工作人员必须持有健康证，并保持衣着统一、洁净。职工统一时间在食堂就餐。

7.施工现场保持场地平整、道路畅通，排水系统良好，无积水及路障，硬化地面合格，场客场貌整洁。

8.现场设专人负责安全保卫工作，出入口设门卫，非施工人员或非相关人员不得进入现场。工具、材料进出场必须符合规定手续。

9.建立文明施工捡查制度，项目部每月组织一次捡查评比，奖优罚劣，对存在问题限期整改。

10.施工污、废水采取有组织排放，避免污水遍地水的不文明现象发生。施工现场严禁随地大小便，工地设标准水中式厕所。

11.职工宿舍统一管理，统一床铺，统一生活用具。并推行文明卫生宿舍先进评比活动，严禁在施工工程内住宿。

6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

根据本工程的特点，结合本公司以往工程中的“项目法管理”经验，我们将对该项目的生产力诸要素进行优化配置和动态管理。

项目管理层：凡参加本工程的所有管理人员包括项目技术负责人、施工技术员、质检员、材料员、安全员及各班组长等在公司内部选拔。对项目的质量、安全、成本进行全过程组织管理和协调控制。

项目作业层：由具有一定操作技能和经验的工人组成。根据工程需要进场，特殊工种必须持证上岗。

公司组织施工队伍的原则是：优化精干，考核上岗。该项目经理部成员如下：

项目经理：在单位工程中代表企业法人，负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，建设单位之间，公司之间及横向单位之间的关系

指导工作预决算，合同执行，资金收入，成本核算，月报审核等事宜。

项目部副经理：协助项目经理主持施工现场的全面工作，协调各工种之间的关系，保障后勤供需。劳动力分配，安全文明施工等事宜。

项目技术负责人：负责工程的施工方案的编制，技术措施指导，质量管理监督，协调各专业的施工顺序，配合交叉事宜。

项目施工员：具体负责工程定位放线，工程分项检测，隐蔽验收、测量、计量、试验及各项技术资料的收集。

安全员：主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

7、劳动力、机械设备和材料投入计划

保证工程质量，加快施工进度，安全文明生产的关键在与合理地配备劳动力和劳动力的优化组合。根据工程特点，劳动力安排如下；

1.管理规定：项目部负责劳务作业队、专业施工班组的调配，对劳务分包方的资质审查，选择、审定，监督、检查劳务方的管理工作，并对劳务队定期进行考评。

2.管理控制：项目部负责对劳务分包方日常管理，定期考评并填写《劳务考核表》

3.主要劳动力计划：每个班组对专业技术人员和一般劳力合理搭配。，对技术工种实行持证上岗。

7.2主要施工机械设备计划

1.严格执行操作证的有关管理规定，实行持证上岗。

2.严格按照安全操作规程操作机械设备。并接受有关方面检查。

3.严格执行机械设备的例行保养。

4..认真填写机械设备运行记录。

拟投入机械设备详见附表

8、关键施工技术、工艺及工程项目

实施的重点、难点和解决方案

8.18墙面防裂、防渗漏

1.为防止外墙砌体渗漏，采取三道工序：先在内外墙清除污垢后采用稀水泥浆喷洒一遍，以便抹灰砂浆与砌体墙面粘结牢固；砂浆抹灰层压平密实，再次压实砂浆抹灰层。外墙抹灰层厚约20毫米，内墙抹灰层厚约15毫米。既能有效防止外墙渗漏，又提高了外墙的保温隔热效果。

2.在抹灰前，墙、柱、梁与砖墙交接缝处：内墙面贴纤维网布骑缝，外墙挂钢网骑缝，每边20cm宽，以防收缩裂缝和渗漏。

3.清除墙身的灰尘、污垢、砂浆块等附着物，将浓水泥砂浆液用横扫填扫墙体表面砖缝，砂浆不饱满的（特别是竖缝）用砂浆填补密实。然后用水泥砂浆液（必要时可掺108胶水）满扫墙面。

4.吊线打墩、冲筋，分层抹灰至与冲筋大约相平，用压尺刮平找直，用木磨板磨平，磨平后，全面检查其垂直度、平整度。

1.由于本工程相对来讲面广量大，建议由业主、监理部门与施工单位成立工程协调指挥小组，针对本工程的施工衔接作统筹协调安排，确保工期按期保质完成。

2.加强现场项目经理部技术力量，加强质量预控，合理安排施工工序，遵循先下后上，先难后易的原则，组织交叉流水作业，杜绝不必要反工现象，加快工期。

根据本工程的特点、难点、工期要求以及当地水文地质和气象情况等诸方面因素分析，项目经理部的工作重点岁工程进度的展开分为三个阶段进行。

二、第一阶段的工作重点

1.根据本工程施工平面布置修建进场道路，确保各种机械设备、施工材料能够顺利进场。

2.协助业主对有妨碍施工生产的沿线障碍物进行迁移。

3.施工场地建设，解决生活及施工用水、用电，按计划组织施工人员及机械设备进场。

4.组织工程及技术人员结合当地情况逐项审核图纸、认真学习技术文件，及时编制施工组织总设计及土方作业实时性施工方案，完成全线水准点、导线点的测高和护桩。

根据监理和业主批准的施工总进度和掀开项目的施工顺序尽快完成前期工作的施工，在此基础上，根据工期安排，逐一完成个施工项目。

及时做好技术资料整理、归档工作，积极准备竣工验收的有关资料。

九、冬、雨季施工及已有管线、设施保护措施

1.现场必须有防雨排水设施，特别是配电间及用电设备场所。

2.堆防物件必须稳固，并且有排水没施。

3.机械设备必须搭设防雨棚并配有防雨罩，配电箱均有防雨防潮措施，并保证漏电接地保护装置灵敏有效，定期捡查现场线路绝缘情况。

4.雨天浇灌砼，应测量砂、石实际含水量，减少单位用水量，必要时可适当增加水泥用量，暴雨时停止砼浇灌，并用塑料薄膜覆盖已浇完部分。

5.施工现场无积水，以免积水渗入地下又进入基坑。故现场必须设有组织排水措施，在路幅外围修建外排水盲沟，现场内部雨水、积水有组织排出施工现场，保证，影响基坑内施工和导致垮方。

6.雨季期间安排施工计划应根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段优先施工的同时，还应集中人力、机具，采取分段突击的方法完成一段再开一段，切忌全线大挖大填。施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现路积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。

7.基坑内准备足够的排水排污泵，保证降大雨时不致于将基坑淹没。

8.现场内设备和材料做好覆盖和防雨水工作，以保机械设备正常运转和工程的顺利进行。特别注意水泥的防潮处理。

9.砼施工时，注意随时根据砂石含水率，调整用水量。小雨坚持施工时，要用彩条布和薄膜将砼覆盖；如遇大雨，必须在适当位置按规范设置施工缝，并做好彩条布覆盖。

9.2施工中遇管线、设施的保护措施

资料的建立是确立工程施工质量过程的真实反映，为了把记录内容及质量的运行现状认真、客观地记录下来，必须做到以下几点：

A、思想端正、态度认真，填写规范、清楚。真实。

B、资料建立工作由专人完成，根据单位工程分项分部施工进度情况及时记录。

C、使用表格规范，填写时不得有未了事项。

D、分项工程的资料应及时填写，结果和数据要现场确定并请有关人员签字，验证齐全。工程完工、竣工的资料要按有关规定进整理成册。

A、资料要统一，各项目要明确规类，划分清楚、规范。

B、质量保证资料要满足没计要求及验收评定标准的规定

C、要由专业人员整理并要掌握验评资料规范标准。

D、内容的填写要与工程同步，并及时签证齐全、不得事后补签。

A、建立资料保存管理制度，公司及项目部安排专人整理，分类装订成册，进行保管。

B、根据公司档案管理制度的规定，工程进展情况要足月上报。工程竣工后，应将所有单项工程的施工技术资料名称分类装订成册，上报公司技术部审查，并由公司挡案室及有关单位存档。

拟投入的主要施工机械设备表

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按工程施工阶段投入劳动力情况

桁架施工方案注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

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