施工组织设计下载简介

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某城市钢厂环保搬迁工程炼钢系统转炉标段土建工程施工组织设计技术标

(12)仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。

(13)消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。

9.7施工临时用电安全管理规定

（1）临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上，编制临时用电组织设计，并绘制临时用电线路图，送项目部和业主有关部门报批。

（2）需要临时用电，必须提前一个星期向业主有关部门提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经业主同意后长沙某大厦工程施工组织设计，由组织实施。

（3）业主负责提供总电源及总电源箱，我单位负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线接头。

（4）业主总电源箱安装完毕合格后，交付我单位验电书面验收；总供电箱的开头由我单位负责闭合，业主总电源位置一旦确定，我单位不得擅自移动。

（5）开关箱、配电箱必须分级设置，即业主总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一机一闸”制度，避免可能发生的误操作。

（6）配电箱设防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线采用橡皮绝缘软电缆。

（8）施工用电的配电箱、开头箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点增加到至少两处。

（9）动力用电与照明用电分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。

（10）供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，持有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修，严禁无证操作。

（11）发现全部或局部停电，是总供电问题，与业主有关部门联系；是分电源总是同使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。

（12）各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3m，室内不低于2.5m；特殊场合，必须使用安全电压，安全电压由安全隔离变压器提供。

（13）用电设施定期进行巡视、检查，认真做好记录；发现缺陷和不符合安全用电规定的，要及时处理、解决；业主、我单位双方有责任互相督促、检查，当发现由违章或安全隐患，要责令整改；有严惩违章的或无动于衷的，双方的安全及供电管理人员有权制止作业，并可进行罚款等处理，直至切割电源，待整改落实后，方可送电。

9.8本工程的特殊安全措施

9.8.1高空及立体交叉作业的防护

（1）架子搭设前，架子专业工长向全队架子操作工进行安全技术交底，组织在家学习上级文件规定、架子施工技术、安全操作规程、规范和评分标准，提高他们的技术素质，增强安全意识。

（2）架子搭设好后，要经工长、安全员全面检查鉴定、验收合格后，并办好验收手续，才允许使用该脚手架，架子验收必须分段进行，并进行中间验收和总验收。

（3）架子拆除必须有专人指挥，并将红布条系在栏杆上。用栏杆做危险区栏护，并派专人站岗，不允许进入危险区内。

（4）主体施工至二层以上，外脚手架必须与主体同步进行，即必须高于操作层1.5m。

（5）在外墙施工前，必须对外架进行检查加固工作，经过检查加固合格的外架，才能进行外墙装饰工作。

（6）在职施工过程中，架子队必须派专人定点在施工现场随时进行外架加固维修工作。

（7）项目部材料员和安全员必须做好外架材料的进场验收工作，不合格的材料不许进场用于外架的搭设。

（8）脚手架使用过程中，不经项目安全员允许不得随意改动脚手架。拆除脚手架时严禁从空中向下抛物。

（9）搭设挑架必须经过单项设计后才能施工。

9.8.2“三宝”、“四口”防护

（1）进入施工现场必须正确佩戴安全帽。

（2）安全网、安全带、安全帽计划由项目经理部编写，材设科负责采购，技术质安科员负责质量鉴定，任何个人和部门都不得跨越工作范围进行安全防护用品的采购工作。

（4）安全防护用品计划必须经技术质安科签字后，方能进行采购。

（5）安全防护用品的厂家必须有生产许可证，安全防护用品必须有合格证、有国家建设部推荐书。

（6）安全网按照要求搭设，佩戴安全带必须坚持高挂低用的原则。

（7）“四口”防护必须按《施工现场高处作业技术规范》中的要求进行设置。

（8）在施工过程中，要经常检查与维修“四口”防护。所有安全防护设施，未经安全员批准，任何人不准拆除移动，以确保安全生产。

（1）龙门架操作人员必须经过地市级部门的专门培训，取得操作证后方准许操作，严禁任何人委派无证人员上机操作。

（2）操作人员必须有高度的责任心，严格按操作规程操作，经常检查消除故障，进行维修保养设备。

（3）龙门架安装之前，项目部应向安装队进行交底，由现场施工人员监督安装，并做好安装记录和交底记录。

（4）龙门架安装完毕，经项目部与材料科验收合格后，才能投入使用。

9.8.4其它施工机具

（1）机具进场后，应细致检查各部位和防护装置是否齐全灵敏、可靠，然后进行启动运转，运转正常经机械员验收合格后方可使用。

（2）搅拌机、灰浆机进场，安置地应平整夯实牢固，安装完毕后交由“三机工”进行操作。

（3）电焊机、小圆锯等设备零件必须齐全良好，有防护装置。

（4）施工机械应有防雨设施。开机操作应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。

由项目经理部制订安全奖罚制度，严格执行：

（1）对实现无事故单位给予奖励；

（2）对安全生产中成绩突出的有功人员给予嘉奖；

（3）对发生重伤以上事故或负伤率超过指标的单位进行处罚；

（4）对违反安全管理规定的单位，发出整改通知单；处理不及时、措施不到位的，给予经济处罚直至停工整顿的处理；

（5）对违章作业的个人，必须立即制止并视其违章情况给予相应处罚。

项目工期目标及确保进度的技术组织措施

(1)以甲方提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。

(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。

(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。

本工程工期为：暂定344天，暂定开工日期2013年11月8日，2014年11月30日完工。

在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：

（1）项目经理部进场后，根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。

（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。

（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行，交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。

（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，积极并注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。

（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程序，提高工效。

（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（9）加强施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。

（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。

（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。

（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。

（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。

（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。

（5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。

（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。

（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。

（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。

（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。

（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。

（6）加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。

（7）强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。

（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。

（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。

（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。

（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。

（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。

（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。

（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。

（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（16）加强结构施工与管道等其它专业的密切配合，穿插流水施工。

（17）针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。

（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。

（19）工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。

（20）劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。

（21）合理穿插施工。

10.5施工进度管理制度

（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

（3）整理统计检查数据

按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

（4）对比实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（5）施工项目进度检查结果的处理

工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额。

（6）实行进度报表制度

500m3以上的独立基础或构筑物浇捣混凝土，须向业主交日报表。

在每个月的20日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

确保文明施工和环境保护的技术组织措施

我们在工程质量争创优良样板的同时，将本着美化现场环境，提高我公司知名度，树立我公司形象的方针。为此我们按我公司有关文明施工要求及当地综合考评文明样板工地标准，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。

工地平面布置执行市建委建设工程文明施工标准条例，实现文明施工、环保工作标准化、规范化管理。

项目部建立文明施工、环保、卫生、防火安全责任制，落实专人专责，并教育施工全体员工自觉遵守。

积极主动与城监、企业、邻近居民、派出所开展“共创文明工地”，建设“爱民、便民、不扰民”工地。

我们将严格按本工程招标文件和当地有关部门及市容监察的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到当地文明样板工地。

（1）工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。

（2）我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。

（3）在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。

（5）编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。

（6）全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽工作服统一规范。

（8）施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺寸制作成卡片，随基础、主体、装修不同施工阶段标注。

（9）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。

（10）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律严禁各类违法行为或对院内正常上班造成不良影响。

（13）加强职工工作、生活文明卫生管理：

1）施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。

3）现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打持，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。

5）现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

（14）工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。

（15）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。

（1）生活污水进入市政排污管网，生产污水在排水沟端部设过滤池，过滤后再排入市政排污管网。工地的各种污水均不得直接排入市政排污管网。

（4）凡使用噪音超过标准规定的施工机具，先到有关部门申请，持有关部门发放的许可证并与周围居民达成协议后施工，并将施工噪音较大的工作，通过适当的调整，安排在白天进行，减少对周围环境的影响，尽量避免夜间施工。

（5）厕所化粪池定期清理消毒，防止有害细菌传播。

（6）脚手架采用合格绿色阻燃安全网绑牢。

（7）项目部成立安全员、保卫及施工班组长在内的义务消防队，定期训练，并教育所有施工人员正确使用消防器材。

（9）建立以现场施工人员为主的保卫组织机构，并与当地公安机关取得联系，加强现场安全防盗工作。

（10）施工作业应定时洒水来减少灰尘。

（11）严格执行非工作日、非工作时施工的申报、审批制度（抢险的紧急工程除外）。

（12）夜间施工的工程（连续浇筑混凝土施工）必须申报，批准后进行。

（13）施工噪声大的工序尽可能安排白天作业,合理安排施工工序的衔接,尽量降低噪音的影响。所有内燃机或噪声大的设备装消声设置隔音挡板等,使之不超过市政府噪音管理规定的分贝限值。

（14）施工中使用吸声、隔声、消声、阻尼和隔振等办法来减弱或降低声源的振动。使用金属板隔声罩来控制机器噪声。

（15）减少噪音污染，尽量采用低噪音的机械设备，严格控制噪音作业时间，一般不超过晚上十时，如确需通宵作业时，应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523－90）降噪，并报有关部门批准后方可施工。

特殊季节施工的技术组织措施

在雨季、高温季节，为了保证工程质量达到承诺的标准，我公司在施工过程中拟采取如下措施：

针对雨季施工的主要工序编制雨季施工方案，雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季施工生产不受季节性条件影响。

做好防汛人员雨季培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。

夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要安排天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，合理安排每日的生产工作。

做好施工人员的雨季培训工作，组织相关人员进行随机全面检查，尤其在大雨过后，此项工作必须进行。包括对现场构件、临时设施、临电、机械设备防护等进行检查。

检查施工现场及生产生活基地的排水设施，沿建筑物四周设置环形排水沟，通过环形排水沟排入附近的污水管线，保证建筑物四周的雨水不流入基坑内，地上部分施工时，做好防水、防洪、排水工作。

疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天场地内排水通畅。雨季前对现场所有的配电箱、闸箱、电缆临时支架等仔细检查，需加固的及时进行加固，缺盖、罩、门的及时补齐，确保用电安全。

雨季所需材料、设备和其他用品，如水泵、抽水软管、草袋、塑料布、苫布等由物资及设备部提前准备，及时组织进场。水泵等设备应提前检修。

钢筋加工存放场搭设防雨棚，以免钢筋淋雨生锈。水泥库建在地势较高雨水浸泡不到的地方，并设防潮层，保证水泥不受潮。其它材料如钢绞线，锚具等均应采取防雨措施，避免淋雨生锈。

检查大型设备脚手架的基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木，并保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均采取防滑措施。在雨季到来前，做好脚手架的防雷避雷工作，并进行全面检查，确保防雷安全。

雨季所需材料，设备和其它用品，由材料部门提前准备，及时组织进行，设备应提前检修。焊接材料注意一定要防潮，正在施焊的焊缝部位，在下雨时应采取防护棚遮盖，直至焊缝完全冷却到常温。

(3)雨季施工专用物资使用计划

抽水泵：5台；橡胶软管：200m；雨衣、雨鞋：满足施工需要；

12.2高温季节施工措施

在夏季施工中需采取以下措施：

1)对原材料水泥、砂、石等材料进行遮阳防晒处理，以降低原材料进入搅拌机的温度；在必要时采取冷却装置对水进行降温或在拌和水中加入碎冰。

2)在设计未规定时，混凝土的入模温度不宜高于30℃。

3)混凝土浇筑宜选在一天温度较低的时间内进行，必要时可采取对浇筑场地遮荫，以降低模板、钢筋的温度。

4)混凝土浇筑完成后，应立即覆盖塑料薄膜，初凝后改换为粗麻布进行覆盖洒水养护，保持潮湿状态不小于7天；大体积混凝土养护时间不应小于28天。

技术档案管理按照档案馆关于工程归档要求进行。工程技术档案管理分为施工技术档案和竣工技术档案，企业内部和项目部分设置专人负责这项工作。

13.1施工技术资料和管理

（2）工程技术资料应随施工进度及时整理，应按专业系统归类，认真填写，做到字迹清楚，项目齐全、记录准确、真实。

（3）甲方直接分包的项目，应在分包合同中明确资料收集内容和移交的时间。

（4）在单位工程施工前，与建设（监理）单位共同制订材料或试块的送检计划，并确定有见证试验室。对甲方提供的材料应在提货时，及时索要有关材料合格证或质量证明书。

（5）把施工技术资料的管理纳入企业的奖罚制度，对由管理失控造成涂改、伪随意抽撤或损坏、丢失等行为造成资料不符合要求的，按有关规定给予处罚，情节严重构成犯罪的，依法追究弄事责任。

13.2技术档案的内容

（1）建设工程规划许可证及工程开工审批表。

（2）图纸会审、设计变更、洽商记录。

（3）主要原材料、成品、半成品、构配件出厂证明及合格证（或试验记录证明）。

1）砖、水泥、砂、钢筋、防水材料、隔热保温材料、防腐材料试验报告、钢构件、焊条、外加剂、门窗；

2）以上材料出厂合格证及试验报告；

（4）施工试验报告及记录。

（5）预检记录：工程定位测量记录（模板预检、放线、水平控制线、轴线竖向投测控制线）。

1）结构工程验收记录；

3）单位工程质量综合评定表；

4）单位工程验收记录；

5）工程质量竣工核定证书；

项目经理部是联结监理、甲方、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。

14.1与设计单位间的协调管理

（1）如果本工程中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。

（2）主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

（5）协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

14.2与监理工程师工作的协调管理

（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。

（2）贯彻我公司按ISO9002国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。

（4）严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

14.3与各专业作业队的协调管理

（1）责成各作业队严格按施工总进度计划和“施工组织总设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保总目标的实现。

（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。

（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同，严格按合同条款检查、落实各作业队的责任、义务。

（4）本公司将以各个指令，组织指挥各作业队进行作业，协调施工过程中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

（5）不断加强对各作业队的教育，提请各作业队增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。

14.4与业主指定分包单位的协调管理

对由业主指定分包工程和专项独立承包工程，根据总包工期的要求，和业主方取得联系，要求其指定分包单位和专项独立承包单位，按照约定的时间进场，组织施工。我们将为其提供堆放材料设备和建造办公室场地及其它便利条件。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持每周的施工协调会。

（3）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度某科研楼预应力施工方案，奖优罚劣。

（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况，及时解决工程中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。

15.1保修范围和保修期限

保修范围：我公司承建的所有土建工程。

（1）土建工程按设计文件规定的合理使用年限保修。

DL／T 1355-2014标准下载（2）其它特殊部位及分部工程按合同中规定的条款进行保修。

（1）工程交工后半年内回访一次，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。