施工组织设计下载简介

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某固体车间改造工程施工组织设计

4.2.3配备足够的垂直运输机械

4.2.4根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场地，以满足不同阶段工程进度的需要。

4.2.5积极与安装施工队伍协调，使之与结构施工紧密配合，交叉作业，作到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。

5.1发挥公司资源优势某单层工业厂房施工组织设计，确保周转设备，机械设备供应。

5.2为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备材料，保证工程施工顺利进行。

5.3根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，及时调整施工力量，确保充足劳动力，保证工程顺利进行。

5.4根据工程项目需要，对分包的材料供应进行管理，保证分包材料供应能满足工程的正常进行。优先选择获得优良工程的劳务分包。

5.5我们对劳务施工人员所需生活后勤作妥善考虑，劳务施工人员数量和配置可满足施工需要。

第三章安全施工保证措施

本工程安全生产的目标为：无等级安全事故。

安全生产保证体系见下图。

3.1保证安全的总体措施

以安全和生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》

及相关措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规范》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。

健全、严格执行安全管理：

根据公司贯标文件《施工现场安全和生产责任制》规定建立健全安全生产管理责任制，把分包商纳入安全管理体系，并与之签订安全生产协议书。

明确项目经理是安全生产第一责任人;安全员对安全生产有否决权，同时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时，必须做好安全交底。

施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，要查有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。

所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。

各工种、工序施工前由施工负责人进行书面交底。认真做好脚手架验验收。

现场设八牌二图，在重点部位、作业点、危险*、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。

加强对现场管线的保护工作和。

严禁非现场工作人员进入施工*域。

3.1.3.1安全检查是做好安全工作的重要手段之一，能及时发现事故隐患，及时制止“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）的行为发生，保证各项安全管理规章制度落到实处，从而杜绝事故的发生。

项目经理、项目安全经理、安全工程师

项目经理、项目安全经理、安全工程师

邀请有关专业工程师参加

有特殊要求的岗位必须填写相应记录

第四章确保安全，文明施工及环境保护的主要措施

文明标化目标：本工程实行施工现场标准化管理工地。

2文明标准化施工保证体系

3文明标准化施工保证措施

本工程实行施工现场标准化管理，为做到施工生产不影响周围环境。工地实行封闭施工。

项目经理是文明施工和标准化管理的第一责任人，组织项目管理部通过现场勘察、方案规划、制度制定、设施建设和进程管理考核等过程做到文明施工和现场标准化管理。

施工现场布置设施，设备应按场布图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换现场布置图牌和合理调整现场临时布置。场容场貌工作由专人负责主管。

由保洁组负责场地内道路、场地排水沟的保洁，在每天二次定时打扫的基础上根据实际情况增加打扫的次数，做到路面、场地整洁、排水通畅。

砂石料分别堆放，底脚随用随清，灰池砌筑符合标准，布局合理，安全整洁，做到灰不外溢，渣不乱倒。

对钢筋、竹笆、扣件、钢脚手管等材料，运到现场应分类集中堆放，分别挂标牌。

现场砂浆搅拌系统的场容管理：

砌筑及抹灰砂浆均为现场搅拌。

砂的堆放，应砌筑挡料墙。

现场内应设水泥库，设专人管理。做到分类插挂标牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。

第五章季节性施工技术措施及已有设施的保护

1.1本工程为室内施工，不考虑雨天影响

2.1在高温季节，浇捣完成的砼应及时加强养护，外露部分应覆盖草包。

2.2砼应按气温与技术性能要求掺加缓凝剂。2.3落实责任制，确保材料供应单位在暑期能连续供料。

2.4专人检查混凝土的塌落度，必要时掺入硫化剂予以补偿，使其符合要求。

2.5如在夏季浇筑混凝土，混凝土浇筑完毕后立即派人紧靠模板满挂（盖）

3地下管线及其他地上地下已有设施的保护

3.1开工前通过建设单位获取相关的地下及地上管网管线的资料，协商迁移方案，配合相关部门迁移或采取保护措施。

3.2对于需要在开始施工后迁移的管线，在地表标明详细位置，做好明显标记，专人负责保护，开挖过程中接近目标时采用人工开挖。

3.3对于不明管线，在开挖现场专人查看，一发现情况立即停止开挖，报建设单位并同相关产权单位联系，协商处理措施。

3.4配合相关单位在迁移管网管线的过程中搞好过渡方案，不影响正常使用。

3.5经现场勘踏，未发现有需要加固保护的设施。如有需要，按业主及相关产权单位要求进行加固保护。

1.项目部组织机构履约保证体系

2.主要施工管理人员表

3、计划投入的主要施工机械设备表

6.施工现场平面布置图

1、项目部组织机构履约保证体系

主要资历、经验及承担过的项目

负责过江苏神华药业有限公司（1789.0万元）、苏州新*管理局（1950.0万元）、菲尼克斯电气（南京）制作有限公司（4350.0万元）等工程的管理工作。

负责过苏州市真龙房地产公司（3034万元）、高尔特硅橡胶制品A（南京）有限公司（3000.0万元）、泰科电子科技（昆山）有限公司（3580.0万元）等工程的管理工作。

博世力士乐（常州）有限公司（5799.0万元）、高尔特硅橡胶制品A（南京）有限公司（3000.0万元）、苏州新*管理局（1950.0万元）等工程的管理工作。

高尔特硅橡胶制品A（南京）有限公司（3000.0万元）、江苏神华药业有限公司（1789.0万元）、泰科电子科技（昆山）有限公司（3580.0万元）等工程的管理工作。

有11年的工程技术及施工生产管理经验一级公路建设工程施工组织设计的文字说明，负责过济南**“391工程”旋翼航修车间厂房（4458.24万元）、郑州国税局“五行嘉园”商住楼（框剪/10687万元）、济南**“391工程”办公楼工程（框架/614万元）、江苏XX仓储中心（1234.0万元）、正大天晴固体制剂车间等工程（框架/1947万元）、正大一标段土建安装工程（框架/1226万元）等工程的施工管理工作。

负责过江苏神华药业GMP易地改造工程（框架/1738万元）、郑州国税局“五行嘉园”商住楼（框剪/10687万元）、江苏XX仓储中心（1234.0万元）等工程的质量管理工作。

江苏XX仓储中心（1234.0万元）、济南**“391工程”办公楼工程（框架/614万元）郑州国税局“五行嘉园”A座~E座高层商住楼工程(10560.0万元)等工程的材料管理工作。

郑州国税局“五行嘉园”商住楼（框剪/10687万元）、江苏XX仓储中心（1234.0万元）等工程的计划管理工作。

江苏XX仓储中心（1234.0万元）、正大天晴固体制剂车间等工程（框架/1947万元）、正大一标段土建安装工程（框架/1226万元）技术管理工作。

江苏XX仓储中心（1234.0万元）、正大天晴固体制剂车间等工程（框架/1947万元）、正大一标段土建安装工程（框架/1226万元）技术管理工作。

3、计划投入的主要施工机械设备表

某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计4、劳动力计划表单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况