施工组织设计下载简介

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1、作业条件：线已放好且检查合格。底层钢筋网可在支模前绑扎。现浇筑主筋绑扎时要与木工配合用穿孔木板或木方固定牢固。

2、绑扎前应在垫层上划好钢筋位置线；底层钢筋网四周的两排钢筋要逐点绑扎，内部钢筋可绑扎梅花点。

3、现浇筑插入基础部分的主筋应按设计位置固定在底片钢筋上DB51／T 990-2020标准下载，绑好规定数量的箍筋。主筋的下端设90°钩弯。以柱中心原点呈放射状向外弯出。

4、底层钢筋网周边钢筋应绑有保护层垫块，垫块应按设计的保护层厚度预制。其间距宜为500mm且交错位置，竖向应用带铅丝的垫块与钢筋绑扎牢固。

1、钢筋绑扎和模板经检查合格，方可进行下道工序。

2、混凝土的搅拌：投料时应按下料单下达的材料用量认真检斤计量，第一罐应搅拌半石混凝土。装料顺序是先投石子、再投水泥、最后投砂子，料斗提起之前向罐内加水。如有粉状填料及外加剂，应与水泥同时投入，液体外加剂与水同时投入。

3、混凝土的运输：混凝土进行水平运输，采用翻斗车及人力三轮车运输，运输道路应平整，车内底板应保持光洁，粘附的混凝土残渣应经常清除。混凝土若有离析现象时，应进行二次搅拌。

4、混凝土的浇筑：浇灌砼的模板、钢筋、角钢及钢管杆预埋件等全部安装完毕，下料时基础大脚部分的混凝土可以用车子直接倒入模内，而杯口部位则必须用锹从其四周均匀下料。混凝土自由倾落高度超过2米时应设串筒或溜槽下料。一次下料厚度不应大于振捣器作用部分的1.25倍。采用插入式振捣器振捣时，其作用半径的1.5倍。浇筑到设计部位后，应及时安装接地装置。

5、所有材料应有合格证明或材料试化验单。应振捣密实，不应有蜂窝、麻机、露筋等缺陷。砼表面应做到平整，无露筋。

6、按规定数量留置试块，砼试块在养护28天的抗压强度，应符合设计要求。

1、填土前应对柱基进行检验，并做好隐蔽验收记录后方可进行。需要用车辆运走的，应检查运输车辆与道路。掌握好填土厚度的标高，在固定部位做好回填标志。回填土的含水率的数据明确。

3、为使回填土在夯实后达到最大密度，即获得最大容重，应使回填土的含水率控制在一定的范围内，并尽量使其接近最佳含水量。太干的土要适当加以湿润，太湿的土不得作回填。合理选用回填土，控制最佳含水量，严格按规定分层夯实，回填土前，应对原自然土进行处理，将有机杂质清理干净，然后再进行回填夯实。

1、采用标准钢管、钢跳板用定型的木质脚手架，松木跳板，以松杆为架杆，松板为跳板，木质六尺杠子，8#铁线固定。

2、架子工必须经培训后持证上岗。

第五章、施工进度计划和各阶段劳动力、

材料、机械设备投入等进度保证措施

本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。我公司在对本标段工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。

本工程总工期为20日历天，具体开工日期以建设单位发布的开工令为准。

施工进度控制性工期详见施工进度计划横道图。

1、从机构组织、人员配备，管理上保证。配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见拟投入本工程项目管理班子人员配备情况表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。

2、从计划安排上保证。按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面覆盖施工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按日进行细分，计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

3、从材料管理和机械设备管理上保证。材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中模板等支护材料的投入是关键，为确保施工进度，支护材料均按周转2次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的土方施工机械和土方运输车辆是控制施工进度的关键设备，因此施工期间必须保证按施工机械设备表中的机械及时进场施工。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

5、从施工组织与管理上保证。在施工生产过程中，合理按排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺利进行。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制，出专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。在施工时如果因客观原因而延误工期时，经监理工程师同意后，利用多加夜班，集中人力物力抢回关键线路工期。

6、从安全生产上保证。加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性的监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检查、监督，保证施工顺利进行。

7、从后勤供应上保证。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好宿舍卫生和饮食安排，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，确保工期。

8、从工作关系及其协调上保证。根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地居民的协调工作，取得他们的支持与配合，使工程得以顺利进行。

四、保证工期的奖罚说明

若我公司在本工程中标，将会严格按网络图和横道图的进度计划施工，并在每天空余时间由项目经理主持施工进度小结会议，对各班组每天完成的任务作出相应的奖罚措施。

1、总工期不能按计划完成，我公司将接受业主按招标文件的有关规定给予的处罚。

2、技术管理人员对现场施工管理人员进行技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。

3、现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进行施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，若提前完成计划任务，每提前一天给予奖励100元。按期完成的不奖不罚。

4、现场质检员在施工中，没对质量进行过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。

5、安全员对现场安全隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。

6、现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。

7、现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。相反，若各班组努力创造施工条件，提前计划完成任务的，每提前一天给予其班组奖励200元。

8、若总工期提前完成，项目部将拨一部分奖金对施工人员奖励。

本工程劳动力按各工程施工项目的需要安排，同时考虑均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊；本工程工期很紧，故所需人员较多。如下图所示。

按施工阶段投入劳动力情况（人）

材料进场的检验坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、预制块等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

七、主要机械设备投入计划

见主要机械设备投入计划表（如下）。

第六章、质量保证体系及保证质量的措施

达到本招标文件所要求的工程质量，并符合国家建筑工程施工质量验收统一标准。

本公司通过了ISO9000质量保证管理认证，质量保证体系框图如下：

三、质量保证的组织管理措施

（1）建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。

（2）健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。

（3）落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。

（4）强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。

2）加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。

（1）健全技术管理机构

我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。

（2）推行现代化技术管理

推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。

（3）完善施工技术管理措施

制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。

4）把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。

5）把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。

6）把好砼的浇筑与养护关。在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。

组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。

（5）严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系

按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。

（6）加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。

1、施工前必须做好每道工序的技术交底工作，使操作者了解掌握质量检评标准，从而达到创优质工程的目的。

2、坚决把握住原材料进场关，凡是进场材料必须有合格的试化验单，不合格的材料不允许用在工程上。

3、按规定留置试件、试块，技术员做好技术资料的收集整理工作，做到详实、认真、可靠、准确。

4、测量。根据以建立的轴线控制网，以控制轴线位置。

6、模板工程：现浇砼的模板选用定型木模，使用前一定要校正、修理，并涂刷隔离剂，选择具有足够的刚度、强度的模板，以保证能够承受新浇砼的重量和侧压力，倾倒砼时的冲击力，以及施工时产生的荷载，同时还要满足表面平整。

7、钢筋工程：进场的钢筋必须有合格证，必须经复检合格后方可使用，在使用时若发生脆断，加工性能不正常，亦不可使用。钢筋的级别、钢号、直径、根数、间距、排距必须按设计要求采用，钢筋由建设单位、监理单位检查验收，合格后才能浇砼。

8、砼工程：水泥、砂、石必须经检验合格后方可进场，进场后应按产地、品种、标号分别堆放分别使用，绝对不允许混用。按设计要求提前在实验室做好配合比，上料车过秤，专人计量，做好原始记录，控制水灰比，掌握好塌落度，控制好搅拌时间，做好砼试块，坚持同条件和标准养护。预埋件应固定牢固，以防振捣时振动移位。早砼浇筑前应详细检查尺寸，位置和固定情况，浇筑过程中设有专人负责看管，浇筑后要立即检查一遍。

（1）把好放线测量关，派专人负责放线测量，按规定使用放线测量工具，放线后由技术员复核，防止出错；

（2）认真作好原材料、半成品的进场验收，同时附材质证明并取样送检合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取样分析，不合格坚决不使用；

（3）施工中，做好计量工作，严格按配合比施工，配制砼时严格控制材料用量；

（4）模板工程质量保证措施

1）采用足够刚度、强度和稳定性的模板和支撑材料；

2）严格控制模板的几何尺寸和加固措施，防止变形走样；

3）模板接缝连接紧密防止漏浆，梁柱交接处用木方堵塞牢固；

4）模板拆除后，及时清理、校正、刷隔离剂，以利下次周转；

5）浇筑砼中派专人看守模板，防止模板爆模、漏浆。

（5）钢筋工程质量保证措施：

1）熟悉图纸，做好钢筋放样工作；

2）按图施工，保证钢筋的规格、尺寸、根数、间距；

3）钢筋表面清洁，如有天麻点用钢丝刷清除；

4）浇筑砼过程中，派专人看守钢筋，防止钢筋变形走样；

（6）砼工程施工质量保证措施：

本工程全部采用商品混凝土，应做好试块的预制、试验检测工作，确保合格。土建工程施工与电安装工程紧密联系；主体阶段做好预留预埋。

六、严格试验及计量管理

计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，计量和试验贯穿于施工的全过程，认真贯彻执行国家有关工程施工计量和试验的法规和规定，确保工程质量。

（1）专职试验人员对进场的原材料，分别进行严格检查试验，作好原始记录台帐，不合格产品不用于工程上。

（2）对进场钢材、水泥、砌转材料等，分厂家、批量、规格进行取样试验，对现浇砼砌筑砂浆按规定分部取样进行强度试验。在施工过程中，试验人员对各种原材料和砂浆及配合比进行严格把关。

（3）按照该工程施工量检测，配备标准完善的器具设备，在使用过程中由专职计量人员负责使用、管理、严格监督和正确使用法定计量单位。

（4）加强计量人员和施工现场管理人员的业务学习，对计量器具按规定送检、抽检，控制好水、电原材料现场耗用量。

七、严格工程技术档案资料管理

（1）认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程按档案资料的具体内容、填写程序、纸张规格等，作到规范化和标准化。

（3）工程施工的技术资料，土建和安装均同建设单位、设计单位、质检部门、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时准确按规定完善归档。

（4）项目内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字，做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按成都市档案管理的规定整理成册，交有关部门审查。

质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。

施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。

物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。

技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。

该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。

1、根据每天的生产计划合理安排劳动力。

2、合理安排材料的堆放点，尽量减少材料的二次转运工作。

3、精心施工，科学施工，尽量避免质量问题而返工重做。

4、能使用机械设备的尽量使用，以使用机械代替劳力，从而减少劳动时间和劳动强度，提高工作效率。

5、材料的计划要配合工程有量而调入，尽量避免出现过少或过多的现象。

6、机械设备要进行检修、保养，尽量避免由于机械故障而出现停机现象。

7、质安员要经常检查，发现问题要及时处理。

8、材料的使用要科学、合理，严格按试验室提供的配合比进行施工，拌和站要与现场施工员密切配合，尽量避免过多或过少而浪费或不足。

9、沿线的地下通讯设施要摸清楚和给予合理的保护，严禁野蛮施工而破坏地下通讯设备。

10、土方平衡调配，针对工程全线制定土方平衡调配计划，减少土方运距及土方外运。

自开工之日起至签发工程交工验收证书时止，施工方应全面负责对工程的维护，如有任何损坏或缺陷，均应及时修复，使之保持完好，对批准在保修期内进行的工作项目亦应继续负责这种维护和修复工作，直至这些工作项目被甲方创造性竣工合格证为止。

第七章、安全文明施工实施细则

一、安全生产措施与细则

安全生产的目标是不发生伤亡事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。

2）建立以项目经理为首的现场安全管理保证体系，项目经理部配置不少于1名专职安全员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。

3)对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于2小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育).

4)针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个具体工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。

5)严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。

6)贯彻执行安全检查(稽查)制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视，检查、测定检查和精密检查。a.班组进行班前、班后安全检查；b.安全员巡回安全检查；c.各级管理人员在检查生产的同时检查安全；安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、防暑降温、雨季六防、后勤卫生等专项检查。

7)严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。

8)现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。

9)加强施工现场的安全管理。a.防基坑开挖边坡坍塌，施工中需确保基坑边坡的稳定。观测基坑边坡的位移、周围地面的沉降等，发现异常则及时处理，以确保安全。b.安全用电，严格用电管理，现场临时电线路按《施工临时设施用电安全技术规范》要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一漏电保护开关，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4欧姆，电气设备及线路检修时，应先切断电源。c.确保起重作业的安全，起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃自动断电保护装置，钢丝绳的安全使用要符合有关规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题及时处理。起重吊装作业要统一指挥，统一信号，起重设备与架空线路保持规定的安全距离，所有人员必须集中精力，注意吊运方向，禁止在6级以上大风、暴雨、雷电、大雾等恶劣天气下从事吊装作业。

为确保管线的安全，拟采取如下措施：

1、发挥我公司与各有关管线单位的良好关系，施工前详细摸查清楚地下管线的埋设情况，绘制管线埋设图。

2、用我公司先进的仪器实地探测管线情况，与实际开挖探测相结合摸清明确位置，做出明显的挂牌标识。

3、专人负责检查地下管线的标识情况，监督在管线附近的开挖作业。如发现有任何不妥，立即向上级部门汇报，防患于未然。

4、将管线埋设情况向全体施工人员交底。

5、对于管线位置的开挖坚持利用人力层层开挖，以防对管线产生损伤。

6、对开挖出来的管线进行技术保护措施，并将管线保护措施递交监理、业主以及相关管线业主审批，完善有关会议纪录。

7、施工过程中坚持探坑开挖。

三、文明施工措施与细则

我公司一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，也曾在文明施工中取得辉煌成就。在多年的施工实践中，我公司对文明施工管理工作形成一套完整的工作体系。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》，结合本工程的施工特点，制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。

2、项目经理部成立文明施工小组，成员出项目经理部各部门负责人组成，负责文明施工管理制度的制定、落实和周检制度落实。

3、周检制度按照我公司ISO9001：2008工作文件《文明施工管理规定》内容实施。

5、施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围蔽、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。

6、施工期间采取有力措施保证沿线单位、居民的出入及道路的畅通。

7、施工现场和仓库的各种材料整齐堆放，机具设备停放整齐，做到杂而不乱，不影响施工现场交通。在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失，不污染城市道路。

8、学习文明施工管理规定，在安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。做好施工现场的宣传工作。大力开展“文明工地”劳动竞赛活动。

9、注意搞好与沿线单位、居民的协调工作，以便工程顺利开展。

11、在临时设施布置时要注意尽量不破坏原有的绿化，植被，施工时也要尽可能的不破坏原有的景观和建筑。如确实因为施工需要造成了破坏，要安排有经验人员进行移栽或移植，注意培育并保证成活，待条件许可后再行恢复原状，力求对绿化和景观破坏的恢复性达到最佳。

12、施工中产生的各种废渣，粉尘要尽量的控制，每天工作结束要及时清理，保持施工地段的整洁干净。场内的运输道路要经常清扫、洒水，使场内运输时不要尘土飞扬。

13、施工机械如搅拌机和发电机组的放置要尽可能远离居民区，抢抓白天进度，避免夜间或其他休息的时间施工，防止噪音扰民。如果确需在休息时间施工而噪音较大时，必须提前通知附近居民，说明原因以及施工的起止时间，表示歉意，取得谅解。

14、我单位将把文明施工做为项目部以及项目经理工作业绩的重要组成部分列入考核目标，将其与项目部以及项目经理的经济效益直接挂钩，用物质手段鞭策鼓励项目部切实的做好这项工作。

15、文明施工方面的承诺。所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，立即拆除工地安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整治，做到工完料净场清。无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。

四、环境保护措施与细则

随着人民生活水平的不断提高，做好环境保护工作日益显出其地位的重要性和迫切性。为了响应国家做好环保工作的号召，维护施工现场的良好形象，满足业主的有关要求，我公司将结合本行业和工程施工特点，积极做好环保工作。具体措施如下。

1、学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保素质。以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传工作。以环保知以竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。

2、不使用对环境有害或不符合环保原则的材料。防止噪音污染和光污染，给备用发电机和据木机搭设隔音棚，尽量降低发电机和锯木机在使用过程中所发生的噪音污染。

3、夜间不进行施工作业，因工程技术、质量的需要，工作时间需延至夜间时，报建设行政主管部门批后才能延长作业时间。不在夜间使用噪音大的施工机械。夜间施工使用高亮度灯照和进行电焊时，设置挡板，避免照明和电焊时强光刺射墙面贴陶瓷锦砖施工工艺.doc，干扰居民生活和司机夜间行车安全。

4、防止水质污染。施工现场的办公场所、生活区的布置综合考虑排水系统。生活污水在做好沉淀隔渣工作后，再排入既有当地排水系统。

6、防止粉尘、废气污染。合理安排施工作业面及布置临时设施。为将施工对周围环境的影响降至最低，石屑稳定层和砼尽量采用商品砼，如遇到特殊情况，并经业主和监理同意，才在施工现场设置搅拌场。运料车用帆布和盖套等物品遮盖，易于引起粉尘的细料堆，给予适当遮盖或洒水。

7、施工现场实行硬地化，工地大门内外通道、临时设施室内地面、材料堆放场地、加工场等地面修15cm厚水泥稳定层，四周设置良好的排水渠道。

8、所有施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测古建-宝王庙保护修缮工程招标文件，必须符合有关废气排放检测标准。

9、安排专人负责施工道路的洒水工作，保证场地湿润，降低粉尘污染。

以上措施由项目经理负责贯砌落实，由公司稽查小组负责检查。