施工组织设计下载简介

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4.1.1根据现场实际情况，核实、确定环境盲点、环境保护目标和对应的环保法规及其它要求。

4.1.2对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保管理方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。

4.1.3根据环保工作方案和施工内容DB33／T 1234-2021标准下载，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训。

4.1.4施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。

4.1.5施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向市环保部门如实汇报。

4.1.6建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。

4.1.7对分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。

4.2.1施工噪声控制措施

夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

临时发电机应加装隔音障，有电力供应时不许使用发电机。

⑴在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水，排水不外溢、不堵塞，水质达标。

⑵临时厕所等污水须经化粪池沉淀后，方可排向市政管网。

⑶夜间施工防止光源污染，以免造成光源对行车司机的视线影响而酿造交通事故。

4.2.3大气污染措施

⑴对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。

⑵严禁在施工现场焚烧任何废弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物资，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。

⑶所有车辆及设备的废气排放必须符合环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。

第五章施工进度计划与措施

我单位根据招标文件的有关要求，综合考虑现场和工程实际情况，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确定目标工期为50日历天，其中主体工程工期为35日历天（施工进度计划表见附表三）。

2.1确保50日历天计划工期的总体措施

本工程合同工期为50天(主体部分为35天)，为确保本工程能如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施：

2.1.1在本工程施工过程中，充分发挥我单位施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。

2.1.2根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、运输、施工机具、资金、工程地质、气候现场工作环境等。其中最主要的是前期工作，如施工导流、材料的储备以及其他施工机械的准备和及时检修；

2.1.3雨季即将来临，在本工程施工过程中必须及时注意天气状况，以及施工的先后顺序及搭接，交叉或平行的条件、内容和时间等情况，并作出妥当安排，因此，建设项目的进度安排与控制措施相当重要。

2.1.4制定本工程项目总进度计划，并认真执行。

2.1.5在工程项目施工过程中，随时掌握工程进展，制定周密的周、旬进度计划，并在每周三和旬末统计出一周、一旬的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，从而确保建设总工期。

2.1.6在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。

制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

2.2.1施工技术保证

(1)合理划分区段组织施工

根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排施工区段的作业，充分利用现有人力、物力资源，加大周转材料的一次性投入。合理组织、科学安排，加强各工序、各工艺之间的衔接，缩短自由时差，确保工期目标实现。

(2)准备充足的材料和加大周转材投入

根据预算和现场实际使用情况，现场备足施工所需的建筑材料；同时备足模板，决不因周转材周转使用而影响工期。

(3)加大运输机械和设备的投入

根据混凝土工程量比重大的实际情况，为了保证各作业区的砼材料供应，混凝土采用商品砼。

(4)加强质量监控，保证一次合格

加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。

(5)成立技术攻关小组

成立以项目技术负责人为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。

施工前有预见性的发现图纸以及施工问题，及时与业主、设计、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。

砼箱涵结构施工实行工序样板制，样板经监理、业主、设计认可后方可进行大面积施工，减少乃至避免返工现象。

施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每周一次开生产例会，落实周计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

2.3.1施工准备阶段组织保证

(1)建立健全项目组织体系

尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项目施工任务的分解尽早得到落实。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富施工经验的人员组成。项目经理、项目技术负责人以及施工负责人等人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。

(2)提前开展并完成各项施工准备工作

加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

尽快编制各分部工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

本项目选派技术水平高，具有职业技术优势的专业队伍组成施工实体，为项目实施工期、质量目标提供了专业化施工手段。

选派信誉良好、综合素质高、综合力量强的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。

2.3.2施工过程中的组织保证

(1)实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置

运用专业项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定旬、周施工进度计划及各分部工程的施工进度计划，在计划实施过程当中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

(2)强化业务系统职责，严格执行岗位责任制

强化各业务系统职责，应严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

(3)严格执行工地会议制度

工地每天召开各作业队工作碰头会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。

主动加强与业主、监理等有关部门的联系，定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，总结近期工程进展情况及下步工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

3.1按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

3.2在总工期控制计划中心必须对各分部工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

3.3多级网络，分级管理其基本特点是大滚动、小流水。动态管理的基本特点是以工期要求为前提，分级计划为目标，形象控制点为框架，网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过各个局部的控制,确保网络计划目标的实现。

本工程材料用量大，尤其是结构阶段的钢筋等原材料和模板、钢管扣件等周转材料用量大，需提前与多个厂家联系，作好大宗料的订购计划。

4.1一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸会审，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、订购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。

4.2周购计划及追补计划：根据每周施工进度计划安排，及时提供下周所需各种材料计划，同时，根据当周工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够更有的放矢，以保证周计划按期实现。

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，编制使用计划，保证工程进度款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

5、计划实施中的监测与调整

施工中对进度计划的执行进行跟踪检查，全面掌握计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差适时调整。

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。

6.1充分挖掘内在潜力，优化施工方案

通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。

6.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间

通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。

1、主要材料、构件用量计划

本标段工程所需的施工材料由承包人负责采购，因此，在施工中应根据各种施工材料分别拟定材料供应计划，组织进场。由于本工程材料使用量大，材料进场时间集中，拟准备二个材料供应点，以免因材料商供应不及时延误工期。本工程主要材料、构件用量计划如下表：

主要材料、构件用量计划表

2、主要施工设备投入计划

为了加快施工进度，我公司决定在总体施工计划的控制下，对各种机械设备进退场时间进行有序安排，以提高施工机械利用率，充分发挥施工机械适合大面积、大工作量、集中突击的优势。。本工程主要投入的施工机械有：挖掘机、炮机、自卸汽车等。具体详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》。

附表一拟投入本标段工程的主要施工设备表

CQ3314STG366

为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，在建设工期较紧的情况下，工程项目部将根据本工程的实际施工量，结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划，精心组织和合理安排劳动力。劳动力计划安排详见附表二《劳动力计划表》。

2010年12月30日

至2010年1月28日

至2010年4月14日

附表三：施工进度计划表（见后页）

附表四：施工总平面布置图（见后页）

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NB／T 10326-2019 小水电机组励磁系统运行及检修规程桩号0+409对面荒地

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06 吉林省速滑馆及附属建筑工程施工组织设计中（5至6）桩号0+409对面荒地

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