施工组织设计下载简介

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小学校舍抗震加固工程施工组织设计

外墙窗樘子嵌缝水泥砂浆配合比错误和操作工艺不对。

由于基础沉降不均或温差原因引起外墙窗角裂缝。

由于脚手架铅丝拉接头处修补不密实。

由于防水层材质关系，卷材”逆水”铺贴GB／T 39867-2021 正电子发射断层扫描仪用锗酸铋闪烁晶体.pdf，防水层末做到撬边等。

（1）工程屋面防水层宜挑选防水性能好、使用寿命长、价格中等，又不易在施工中造成损坏的防水卷材。

（2）防水层应“顺水”搭接铺贴并应做至挑汛水底，粉1:2水泥砂浆三角条封口。

（3）材料须在临时堆放时，必须在防水层上垫好木板以防损坏防水层，隔热板等保温层施工前，必须全面检查防水层，如发现个别损坏处，应及时修好，方能进行保温隔热层施工。

四、防止楼地面、平台地面的落水口和立管的预留洞修补处漏水的技术

（2）预留洞修补方法：

b、对粘结面刷一度107胶水泥浆；

e、在楼地面和平台地面完成后，对立管四周用1：2水泥砂浆粉成一个防水“小馒头”；

f、修补预留洞应专人操作，对己补完的预留洞要挂牌明示，24小时内不准摇动立管。

五、防止管道和卫生洁具漏水的技术

由于管道和卫生洁具的材质低劣，或接头安装不密封。

（1）在管道安装前，由专人采用灌水等方法，检查污水和废水管有否砂眼，采用小铁锤轻击管道听声方法，检查有否裂缝。如发现有砂皮或裂缝，应截除后利用。

（2）安装管道时，对于废水和污水管道，在其每节位置正确后，将其临时固定牢，用原水泥浆接头分皮嵌密实，挂牌明示，24小时内不准摇动。凡个别管道被摇动者，须凿除接头中石棉水泥，重新嵌实；对于上水接头，宜用白漆麻丝裹垫，并拧紧螺丝圈；安装马桶时，要用水平尺按“十字”双向控制其水平度，确保排污管接头有足够长度，并嵌填密实；马桶水箱铜管两端也要用白漆麻丝裹紧，拧紧螺帽，且铜管要确保有足够长度。六、防止平板、雨篷板之间渗水的技术

拼缝填嵌不密实和温度裂缝，以及厕所间楼板端缝不密实。

（3）在厕所间和楼地面完成后，对厕所间楼地面四周阴角，平台隔墙和窗台墙下面，用1：2水泥砂浆粉“八字角”。

七、防止管道堵塞的技术

在安装过程中，由于水泥砂浆和砼块，以及土块等杂物落入管道而造成堵塞。

对于废水、污水的立管上端口和落水口可分别采用3mm厚的金属“罩”和木塞临时封口。随着立管高度增加而不断向上移盖，对上水管端口采用“闷头”临时封口。

（1）在卫生间、厨房间和平台地面施工时要按照地面泛水要求，根据四面墙上±500mm水平墨线，用水平尺引测方法。在楼地面基层表面作好塌饼，再冲筋，摊细石混凝土，刮平抹光。

（2）对屋面天沟，也要按泛水要求，用水平仪测控，在天沟底基层上做好塌饼，再用细石混凝土找坡、刮成圆弧度，并用1:2水泥砂浆粉抹，用木蟹磨毛表面。

九、防治楼地面起砂的技术

（3）适时滚压两次以上铁滚筒，便表面压出水泥浆。

（5）压抹表面时，严禁撒干水泥。

（6）洒水养护5天以上，3天内严禁上人，5天内不得施工相关的下道工序。

十、防治粉刷及楼地面起壳的技术

（1）在粉刷前，要用喷水方法冲净表面灰尘和充分湿润墙面。

（3）严格控制粉刷层厚度，且每层楼粉刷必须隔一天以上。

（4）正确配制粉刷砂浆，严格控制水泥用量，分层粉刷的级配要基本相同，粉刷层强度不应里层低，外层高。

十一、防治装饰粗糙的技术

（1）对于内墙面和平顶粉刷，应做到隔夜刮糙，中层粉刷表面用木抹子磨毛，无绿豆大孔；待8成干后，方能粉第二层灰，中层表面层要用“毛灰”和“光灰”两遍成活。要做到中层粉刷表面“平（细）、毛、平”。尤其要重视小间立管里侧墙面和阴角的粉刷质量，也可采取先粉阴角两侧500mm宽墙面，后装立管的方法。

（3）对于铁木制品，原材料要合格，加工制作要认真，木制品表面要光洁，拼缝和接茬要紧密、平整，铁制品要面平、楞直，阳角和电焊缝要磨光。

（4）对于油漆，着重在批腻子及打磨砂纸上下功夫，每一次都要进行“二批三磨”以上。同时严禁在油漆中随便掺稀释剂。采用滚涂时，必须随滚随刷。

十二、防止环境污染的技术

（1）优化施工顺序，防止上道工序污染下道工序。比如台度和踢脚线先做草坯，内窗盘粉刷完成后，做细石混凝土地面，台度和踢脚线完成后粉内墙面；外墙勒脚糙粉好后，浇筑明沟细石混凝土，粉刷勒脚后粉明沟，最后涂刷底层外墙涂料；先做门窗油漆后装五金零配件等。

（2）采取适当的保护措施防止污染。如凡内粉刷用的水泥砂浆应放在盛灰斗中;涂刷内墙和平顶涂料前，对地面、管道、窗盘和踢脚线等先遮盖塑料薄膜等物件，防止污染，影响外观质量。

十三、塑钢窗先抹洞口后装框的安装工艺

通过实践，我们摸索出先抹洞口灰后装框的安装工艺，并经过工程实践，证明这种方法易于操作、有利于管理，更好地保证了工程质量，具有很好的合理性和先进性。曾受到有关质量管理部门和监督部门以及建设、监理单位的好评。其安装工艺是：采用后塞口安装。结构施工时按设计要求留好洞口，预留15~20mm缝隙。在结构完工，内墙保温板施工完毕后，用水泥砂浆抹制洞口，尺寸为保证四边每边与门窗框间留出5~8mm的空隙，各面用水平尺和靠尺检查，确保平整度和垂直度，制作与各种规格门窗相同尺寸的木模，放入洞口试塞。门窗框待内装修墙体面顶棚腻子刮完后进行，采用膨胀螺栓固定，数量及位置按照施工规范执行。框与墙面缝隙填泡沫管，保证门窗受温度变形自由伸缩，内外两侧用密封胶封闭。安装时标高参照墙面标高线，墙上位置居中，垂直度用水平尺控制，对角线用杆尺控制，安装后逐樘进行检查验收。门窗扇在第一遍墙面涂料完成后安装，认真进行调试，保证配件齐全有效，开关自如，拉力不大于10KN。

十四、钢筋强度（镦粗）直螺纹连接技术

钢筋等强度直螺纹连接技术是我国近期开发的新一代钢筋连接技术。它通过对钢筋冷镦扩粗、切削螺纹，再用连接套筒对接钢筋。这种接头综合了套筒挤压接头和锥螺纹接头的优点，具有接头强度高，质量稳定，施工方便，连接速度快，应用范围广，综合经济效益好等优点。

接下料单进行钢筋下料，钢筋两端必须平直，不得弯曲。将下料好的钢筋放入镦头机，自动进行对中、夹紧和镦头，然后用套丝机进行套丝。以上工作均在现场的钢筋加工点提前预制。钢筋绑扎时，将预制好的料运至作业面，将两根需对接的钢筋上下对准，用定点生产厂家在工厂预制的套管进行连接，用管钳拧紧即可。

一套加机械包括，连接套筒和管钳。

强度高：镦粗段钢筋切削螺纹后的净截面积仍大于钢筋原截面积，即螺纹不削面积，从而可以确保强度大于主材；可达到正在修订的《钢筋机构连接通用技术规程》的新增加的SA级接头标准。

性能稳定：接头受扭紧力矩的影响小，排除了操作水平的差异对接头质量的影响。

连接速度快：直螺纹套筒比锥螺纹套筒短40%左右，切丝扣螺距大，拧入扣数少，切不必用扭力扳手，加快了钢筋连接速度。

应用范围广：对16~40直径的钢筋均可适用，而且适用于不同形状的钢筋连接，且不受温度和气候的影响。

经济：比挤压连接省钢70%，比锥螺纹省35%。

执行标准有已经修订公布实施的《钢筋机械连接通用技术规程》和已经实施的《镦粗直螺纹钢筋接头》规程。

本工程使用镦粗直螺纹钢筋连接产部位

基础底板主筋水平连接和柱主筋竖向连接。

第十四章施工优化组织措施、技术措施、与其他专业协调配合的组织措施

为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

根据本工程的特点分三个施工阶段，即：主体施工阶段；内外装修施工阶段；竣工收尾阶段。

2、物资落实方面组织措施

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

4、劳动力落实方面组织措施

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

5、机械落实方面组织措施

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。

6、管理落实方面组织措施

公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。

保证项目的运作资金及时到位。

公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。

按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。

保证后勤工作为施工现场服务。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一h开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。

在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。

工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。

根据规划部门给定的红线及总平面图、施工图进行放线。放线前认真审核图纸，并根据实地情况做详细的放线方案，然后按放线方案实施。放线由专职测量员进行，

放线仪器必须经检定合格，并有标识。

(1)为便于施工，对测量放线定位用轴线定位桩进行保护控制（钢筋头、钢钉、或木桩定位），用经纬仪、钢尺定出建筑物的轴线桩，再引测出轴线的控制桩，绘制出放线测量的平面布置图，并做记录，将定好的控制桩点用混凝土浇筑，为防止碰撞和丢失，用短铁管圈挡，做好明显标记。放线完毕后，经工长、项目经理进行自检复验，做放线记录，会同建设单位监理单位报规划部门进行复验。复验合格进入下道工序施工。

(2)水准点的引测及水准桩的留设：根据图纸提供的水准点数据，计算出该建筑物的水准点（及室内±0.00）的数据，认定规划局所提供的原始水准点的位置，保证新引测建筑物水准点数据准确。用水准仪塔尺在施工现场引测出施工所用的水准点，由于该建筑物较大可在施工现场设３个水准点，但水准点必须在同一水平上，为避免误差尽量使用同一水准点。并保证水准点不发生沉降和位移。水准桩的做法：桩柱200mm×200mm，桩柱长L=2500mm，地面下埋1m，地上留1.5m，基础500mm×500mm×200mm（混凝土），回填3：7灰土，分步夯实，每步200mm，水准桩埋完成后，测量时，把引测的高程用射钉做标记，并做红色油漆标注、编号、绘图，记录入档。

(3)建筑物的轴线控制和建筑物的整体垂直度控制在建筑物内每层都要设定垂直控制点，楼角用经纬仪随时观测其垂直度，保证工程主体完成后垂直度在规范要求的允许偏差范围内。每一结构层在拆除模板后及时在柱子、墙上弹出轴线和＋50线。

(4)建筑物的沉降观测：根据图纸要求主楼底板浇筑完凝固后，安设临时观测点进行第一次观测，以后结构每升高一层，将临时观测点移上一层并进行观测直至±0.00层，再按规定埋设永久观测点，每施工一层，观测一层，至主体完工。装修时每进行一次沉降观测，竣工后的观测第一年测2～3次，第二年测3次，第三年后每年一次直至下沉稳定（由沉降时间的关系曲线决定）为止。

2、质量保证体系及措施

一、质量保证体系及质量规划

(1)按GB/T19002－ISO9002标准模式进行项目管理，建立质量保证体系。

(2)实行目标管理，编制项目《质量计划》，将质量目标分解落实到人。

(3)坚持自检、互检、交接检“三检制”的优良传统。

(4)完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。1)由项目部技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。2)由项目部技术质量科派驻工地专职质量检查员。3)项目部技术质量科定期对项目质量工作进行检查。4)公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。公司、项目部专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。公司、项目部两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。

1.技术交底：目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。）交底的主要要求是：以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。

2.隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。

3.重要工序：找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。

4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。并监控其执行情况，做好监控记录。并坚持下道工序许可证制度。

(1)本工程关键工序：测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

测量放线：必须制定放线方案由工长负责实施。并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。钢筋工程：做好材料的验收，除对钢筋外观检查外，进场的钢筋必须有出厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取样试验合格后方准使用。

钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。模板工程：搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。

(2)特殊工序：由特殊工序的操作者及监控人经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行连续监控。工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超标准控制。

土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。分别填写检查记录。

本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。

(1)建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工的决策。

(2)按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。

(3)进行试验的原材料及制品有：水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。

(4)材料及施工试验按下列程序进行：填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。

四、检验、试验设备的控制

现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。计量器具配备有清单及检定证书复印件；仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；检测器具有标识。

执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。

六、产品标识和可追溯性

材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。项目工程师组织有关部门对本工程标识。企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。

对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。

对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。

对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。按公司相关文件予以预防。

九、搬运、贮存、包装、防护和交付

(1)对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。

(2)项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。

(3)对即将完成或完成房间，要及时封闭。由专人负责管理钥匙。班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

(4)严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。装修完工后，各工种的高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。

(1)选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。

(2)坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。

(3)坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序，各环节发挥骨干作用。

(4)定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。职工素质与工资晋升。职称晋升，技师考评挂钩。

对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。

十二、质量记录及工程技术资料

工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。

3.与其它专业协调配合措施

协调内容主要包括与其他专业工程施工单位的协调、管理以及与业主、监理单位的协调、与设计单位的协调、与供水、供电部门的联系、与当地治保部门、村民的协调与联系等协调。

1）与设计单位关系的协调

（1）中标后，协助驻场监理工程师、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。

（2）审图中发现的问题，及时向驻场监理工程师汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按施工设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。

（3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿实际施工工程中。同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

2）与业主、监理机构关系的协调

（1）从建设大局出发，服从业主对本项目的宏观控制安排。我方严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与业主、监理单位的关系，加强沟通和联系。

（2）项目经理部及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

（3）充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

（4）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（5）贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉等是否符合本工程的要求。

（6）部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，确保监理工程师能顺利展开工作。

（7）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的有见证送检。

3）与其它单位间的协调

项目经理部与其它单位关系的协调应按合同执行，正确处理技术关系、经济关系；正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对其它单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并应以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化。

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。

（4）项目部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

4）各专业工程接口界面管理

（1）施工期间与土建单位之间应切实加强对工程测量的界面接口管理工作。在工程施工前和施工过程中应对测量工作互通信息，对中线控制桩点和水准点的贯通测量和检测应相互闭合，这些过程控制测量工作应与测量监理工程师、测量监理单位、土建项目承包商测量队彼此协调配合，避免测量事故的发生，以确保工程施工顺利进行。

（2）除各设计单位做好各专业、各合同工程接口界面的划定和工作外，我司非常清楚，我们的工作应为其它专业提供合格的工程，为后续工序提供完善的质量保证。因此在本合同工程施工期间，除应履行合同条件中有关规定的义务外，还必须无条件服从业主及监理工程师的接统一协调指令。施工过程中，我司也有专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程师指令的及时实施。

（3）我司在编制施工组织设计时，根据设计文件、现场调查资料及其经验，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施；及时各监理工程师提交本合同工程需其它专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一协调；或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令作业。

（4）与其它工程之间有关施工设计、施工接口、预埋件（预留孔洞）位置和尺寸等资料应及时互通信息，水准点应相互闭合，并应彼此协调，以确保施工顺利进行，避免工程质量事故发生。

（5）我司未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失，所有损失和费用由我司自行负担或由监理工程在其相应工程支付细目中扣除。造成其它项目工程延误、返工或其它损失的，业主或监理工程均有权根据实际情况，对我司进行处罚，包括不限于采取扣付工程款等方式。

5）与供水、供电部门的联系

水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门，并做好水电使用计划，确保水、电的供给。

6）与当地治保部门、村民的协调与联系

（1）配合业主与当地政府签订占地协议，并严格遵守协议内容。

（2）为保证居民正常生活，施工过程中尽量减少噪音，方便居民，并与居民搞好关系。

（3）专门成立居民来访接待室，解决因施工给居民带来的困难。

（4）为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。

7）与各承包商之间的接口界面协调

（1）按设计和业主代表规定要求熟悉掌握各专业接口界面的内容，确保本合同施工为其他专业或各专业承包商提供合格的工程，为后续专业工序提供可靠的质量保证。

（2）根据设计文件要求和施工过程可能出现的施工作业界面接口问题，充分考虑施工接口的部位和接口项目内容，制定预防可能引起接口部位的安全和质量问题的预防措施和接口管理办法。为明确施工接口内容、责任和协调，对存在的接口事宜，工程技术部指派专职工程师负责，作业队建立专门实施小组，确保业主及监理工程师的指令或协调事项得到有效的实施。

（3）本合同工程施工期间，除应遵守《通用合同条件》中有关规定和义务外，对工程界面接口，必须服从业主及监理工程师的统一协调并认真执行接口工作的有关指令。

3.与各方的协调配合措施

1、与业主的协调配合措施

（1）项目施工中，项目负责人经常与甲方联系，约请业主（甲方）检查工程质量与进度，向业主介绍工程情况，并将业主的意见及时记录落实，职权范围外的事项向公司请示。

（2）项目开工前，请业主的项目负责人在开工单签字，并定为开工日期。

（3）及时参加业主通知的各种会议。

（4）对隐蔽工程，在我方检验后及时约请业主验收。

（5）业主提出的更改意见，对非我司原因者，必须向业主解释清楚，所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。

（6）与业主所有联系，均采取书面方式。

2、与监理方的协调配合措施

（1）对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的基础上，我司将采纳。

（2）对监理公司提出的更先进、更合理的施工工艺，我司将积极接受。

（3）严格按监理工程师指导施工。

（4）实施“终检制度”。

每道工序完工，我司项目部将邀请监理公司以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作业施工组织质量评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。

3、与设计方的协调配合措施

为了严格按照本工程设计图纸所选用的材料和工艺施工，同时进一步深化设计工作，我司项目部决定，成立现场技术小组，这样技术设计小组与施工部门在现场进行设计与施工的技术衔接，所有设计和技术问题由技术设计小组与业主、监理、设计方及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。

特设的技术设计小组的职责如下：

（1）为设计与施工的技术交接建立桥梁

1）技术设计小组将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及达到的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。

2）施工部向技术设计小组就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计者咨询，并完善原设计，经设计单位确认后实施。

3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。

4）技术设计小组根据施工工程段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。

5）设计的施工做法在施工工序之前必须确定，如须做实物模型，则须事先通知施工组织安排。

6）施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决，不能自行主张。

7）施工管理人员必须将现场实测尺寸在相应的图纸上标注清楚，由设计部统一调整做法。

（2）为设计的完善，我司现场技术设计小组将进行深化设计。

1）由现场技术设计小组向原设计工程师请教，一起商讨各部分施工方法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。

2）修改必须与原设计者一起进行或者征求设计单位意见，达到一致认可，方可修改。

3）要先做模型的施工部位DB61／T 1026-2016标准下载，必须请原设计师认可。

（3）对业主变更以及为使本工程达到完善的几点做法

1）对业主提出的修改意见，原则上同意，并征求设计单位的意见。同时本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见书的合理性，提出多种方案供优选，力争做经济合理。

2）主要材料购入的成品，我们将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征业主和设计单位的认可后购入。

3）先做样板的部位轮扣式模板支撑工程专项施工方案.docx，我们将送业主及设计单位共同验收，并在施工中保证取得与样板一致的效果。

4）复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。

对于本工程，我司设有协调工作组及专职协调人员，负责本工程场地协调、接口协调以及与各方协调等。