施工组织设计下载简介

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砖围墙砌体工程施工组织设计方案

(3)每天浇筑后，应覆盖保温材料。

为了达到我公司制定的本工程确保合格等级，力争优良的质量目标，我公司将贯彻“追求卓越管理，创造完美品质，奉献至诚服务”的质量方针，建立本工程的质量管理体系，制定相应的质量保证措施。

(一)与质量控制相关的培训

无锡某工程施工组织设计1、项目组织职工在上岗前接受以下内容的培训；

有关劳动法规和公司等级规章制度；

技术、质量、安全、文明施工等相关知识。

2、特殊工种作业人员按规定经培训合格后持证上岗。

(二)工程质量的控制措施

进行质量意识的教育，使项目全体人员树立“百年大计，质量第一”的思想：

组织有关人员学习、领会《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》的规定，增强贯彻的自觉性；

编制《工程项目质量保证计划》，有效地保持质量体系有效地运行，使产品质量始终处于受控状态。

项目技术负责人组织有关技术人员熟悉、阅读图纸、参加业主主持的图纸会审。通过参加设计交底，技术人员应准确领会设计意图；

根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法；

在具体的工序施工前，责任工长负责向施工班组进行施工技术、质量、安全、文明施工等方面的有针对性的书面交底。

完善计量及质量检测技术和手段，熟悉各项检测标准；

对不合格品的预防制定相应措施。

在施工中实行“操作挂牌制”，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，落实质量责任到具体的人。

在施工中，认真落实质量“三检制”(自检、互检、专业检)。保证只有质量合格的工序产品才能流转到下一道工序。

实行质量一票否决制，质量员对不合格品不予验收。

对不合格品的纠正：凡不按图纸、施工规范要求施工，违反施工程序，使用不符合质量要求的原材料、半成品的、出现工序质量不保格的，必须暂停施工予以纠正；

项目经理部设置一名内业资料员，专门负责质量记录的控制。

按质量评定标准，对已完成的分部分项工程进行质量验收、评定质量等级；

在保修阶段，对本工程进行质量保修。

4、施工技术的质量控制措施

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发明图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相关的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相关的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以使操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织技术、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人中进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底。

5、施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技术，特殊工程必须持证上岗。对每个进行的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

6、施工材料的质量控制措施

施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。

对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。

为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理，对采购的原材料(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。

7、施工中的计量管理的保证措施

计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在武汉市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按局的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。

(三)工程质量责任追究制度

1、发生下列情况的，对责任人罚款100元/次(项)。

完不成公司下达的质量指标的责任人；

导致发生重大质量事帮的直接责任人；

发生质量事故隐瞒不报的责任人；

对质量问题、质量陷患不及时认真整改的有关责任人；

不实事求是地对工程质量时行评定，导致“优质优价”的结算原则不能体现，加大了项目的质量成本的有关责任人；

2、出现了下列情况的，对责任人罚款50元/次(项)。

技术人员不针对特殊工序、关键工序编写作业指导书的；

工长在施工前不向作业班组进行书面交底，施工中不对作业班组进行质量全过程监控管理的；

内业资料员不能保证资料的收集整理与工程同步的，资料的收集不合规定的；

每道工序施工完不组织“三检”的班组长，责任工长和质检员；

对工序不合格品未及时发现的施工班组长、责任工长；

本工程被列为我公司的重点工程，为确保合格、争创优良，在施工过程中，我公司准备采取以下措施：

1、施工过程中的管理、监督

(2)针对本工程工期紧，结构平面复杂，钢筋工艺要求高等特点，严格按图纸进行施工，按操作规范进行操作。

(3)严把资料关，做好资料记录

资料记录包括技术中的质保资料和工程中的质评资料。资料管理严格按照“贯标”要求抓紧抓好资料的收集、整理、归纳，保证不缺项，内容真实，手续齐全。

(4)做好工程三个阶段的验收、验评工作：包括地基与基础、主体、单位工程、做好各级评优证书的文件搜集、齐全、完整、及时搜集社会各方面评价的有关资料和照片，并加强与业主和监理、质监站、设计院等单位和部门的协作，共同实现“创优”目标。

(1)严把材料关。凡是进入施工现场的水泥、钢筋、砂、石等材料，必须先送检，经检验合格后的材料才能使用。不合格品严禁进入施工现场。

(2)严把计量关。计量检测人员应使用检查合格、标记清晰的计量设备进行检测，并严格按要求正确操作。计量仪器设备及检测工具的使用实行专人专用，不得带病运行。

(3)严把质量关。在施工过程中应严格执行“三检制”，对工序进行检验。工长负责组织班组操作人员按施工图、施工方案及作业指导书完成作业，班长工进行自检，工长进行交接检，质安员实行专检，检查合格三方签字。上道工序检验合格后才能转入下道工序，确保工程质量达到合格。

(4)本项目经理部全体员工必须对本岗位的工作负相应的责任。特殊性工种操作人员必须持证上岗，以工作质量确保建筑、安装产品合格百分之百，使用产品的过程质量始终处于受控状态，以业主和社会满意为不断追求的目标。

严格履行合同，保证全面、准确地了解和满足业主的要求。

重承诺，守信誉是立足之本，本工程工期为天，开工时间为2010年月日。

1、保证工期目标实现的措施

(1)职责划分：生产经理负责全盘协调现场的生产要求，工长负责落实施工进度。

(2)工程技术部根据合同工期编制施工总进度计划高速公路施工组织设计(精品），再以施工总进度计划为主线编制月度施工进度计划、周施工作业计划。

(3)工长根据周施工作业计划签发施工任务书给施工队，在任务书中明确当周的具体施工任务、技术措施和质量要求，并负责组织施工任务书落实。

(4)建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度部控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使用工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊。

十一、现场文明施工措施

2、场容场貌，实行划区片包干制度。划分管理区域，规定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。

3、保持施工现场场容场貌的整洁、平整美术学院迁建工程学生宿舍楼基础结构施工方案，施工道路畅通无阻，排水系统畅通无积水，施工材料及工程材料按施工总平面图的划分区域堆码整齐。

4、加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度，严禁非施工人员擅自进入施工现场。

5、抓好文明施工的宣传和落实工作，并按《建设工程施工现场管理规定》执行。