施工组织设计下载简介

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转炉电气仪表安装施工组织设计方案

《外地施工安全管理办法》

《安全生产技术措施计划制度》

《关于特殊工种定期考核的办法》

10.5安全施工保证措施

根据工程特点DBT29-6-2018天津市建设项目配建停车场（库）标准2018.07.01，采取下列主要安全施工措施。

一个“第一”：牢固树立“安全第一，预防为主”思想；

二个“贯彻”：贯彻“五同时”，贯彻对事故及未遂事故的“三不放过”。

1、职责上落实各级安全生产责任制度；

2、组织上落实安全管理网络；

3、措施上落实施工项目的安全防范措施。

1、狠抓对违章违规检查、教育、处罚；

2、狠抓登高作业及高处作业签证制度；

3、狠抓起重机、起重机械机具和吊索具的安全使用。

1、从职工安全操作规程学习到现场作业点安全措施的确认。

2、从劳保用品正确穿戴齐全到机具可靠使用的确认。

3、从布置任务同时到布置安全到作业点工人站位选择、上下左右前后确认。

4、从危险性作业的预分析到对策措施的确认。

5、从查出隐患及时整改到违章违规教育处罚的确认。

1、不准将工程项目转包于他人。

2、不准不戴安全帽或不扣安全帽帽带进入施工作业现场。

3、不准劳防用品穿戴不齐进入施工现场。

4、不准擅自搬动安全标志、安全防护装置及警戒线。

5、不准穿越警戒区域。

6、不准擅自拉接临时用电线路和摸弄电器设备。

7、不准用氧气吹扫身上灰尘和充气打轮，接用风镐、通风。

8、不准高处向下抛物件和工具、高处作业未系扣安全带不准作业施工。

9、不准无证进行特种作业。

10、不准在禁火区域内擅自动火。

1、凡参加工程建设的二级施工单位（包括本分包、外协），要百分之百签订《安全承包责任协议书》。

2、要百分之百做好安全预案，落实好施工单位系统各项防范措施。

3、参加建设工程的施工人员，要百分之百经过三级安全教育。

4、分包给外协单位的工程项目，百分之百进行安全交底，并填写“安全交底表”，对要害区域施工的外协单位，需指派专人安全监护。

5、水、电、油、风、汽（气）等的停送，要百分之百实现主管部门的命令作业制度，并派专人进行安全监护。

6、各种设备、工具、脚手架、井架、钢丝绳、吊索具，要百分之百检查，做到完好可靠确保安全。

7、各种起重设备和各种车辆的安全防护装置，要百分之百安全可靠，实行专人操作、专人指挥。

8、施工用电，要百分之百规范化，确保安全用电。

9、各种人行梯、临时通道、平台、预留孔、洞、临边等作业场所，要百分之百有安全防护措施，并保持畅通。

10、单体项目竣工后，要百分之百由设计、施工单位和指挥部有关部门验收通过，“四有四必”防护设施必须齐全有效，做到工完、料尽、清。

10.5.1安全措施方案

各单项工程在制定施工组织设计时，必须制定行之有效的安全措施方案，经工程处（作业层）技术负责人批准后报项目经理部备案。

10.5.2各作业层必须严格执行安全检查表

10.5.2.1土方施工安全检查表；

10.5.2.2脚手架安全检查表；

10.5.2.3“四口”、“临边”安全检查表；

10.5.2.4吊装、井架、机架安全检查表；

10.5.2.5施工用电安全检查表；

10.5.2.6起重吊装安全生产检查表；

10.5.2.7施工机具安全检查表；

10.5.2.8要害部位安全检查表；

10.5.2.9施工安全防火安全检查表；

在施工现场各作业场所及要害部位悬挂各类相应的安全标志牌。

10.5.3.1现场监护的工作范围

凡从事高空作业、道路及铁路附近（距轨道3米内）作业、进入设备内部作业（包括进入管道、地下电缆沟、送电操作，必须要选派一定数量的责任性强、熟悉业务的人员担任安全监护员，对每个施工项目、每一个作业点进行现场安全监护。

10.5.3.2安全监护的职责

a、检查、督促施工人员是否正确穿戴劳防用品、安全帽及施工区域的防护用具（如安全带安全绳等）。

b、认真检查、核实施工前的安全措施是否落实，签证手续是否齐全，开工脾、警告牌制度是否执行，阀门、闸刀、电源等是否在应在的位置。

c、应认真检查施工区域（作业点）的安全设施、设备是否完好、牢靠，如各种机械、电气设备、监测防护设备、通讯设备、红白带、栏杆等。

b、在施工中如发生重大事故或恶性险肇事故，应负责保护现场并立即汇报。

a、应认真检查施工区域（作业点）的人、物是否全部撤离施工现场，确认后方能恢复运行。

b、负责督促有关施工部门做到工完、料尽、天天清，及原有安全设备、设施恢复原样，确保正常运行。

10.5.4送电安全措施

10.5.4.1油浸式变压器受电时,现场必须有消防人员保驾和准备足够的消防器材；

10.5.4.2受电过程严格按照“作业票”制操作；

10.5.4.3安全部门严格审核送电方案，制止执行安全措施不严密的送电方案。

10.6安全技术保证措施

10.6.1焊接安全技术

10.6.3.1电焊安全操作

为了防止触电事故的发生，除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘鞋外，还应保持干燥和清洁。操作过程应注意下面几方面问题。

焊接工作开始前，应首先检查焊机和工具是否完好和安全可靠，如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方，焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不准未进行安全检查就开始操作。

在狭小空间工作时，为防止触电，必须穿绝缘鞋，脚下垫有橡胶板或其他绝缘衬垫；最好两人轮换工作，以便互相照看，否则就需有一名监护人员，随时注意操作员的安全情况，一遇有危险情况，就可立即切断电源进行抢救。

身体出汗后而使衣服潮湿时，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防触电。

工作地点潮湿时，地面应铺有橡胶板或其他绝缘材料。

更换焊条一定要戴皮手套，不要赤手操作。

在带电情况下，为了安全，焊钳不得夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

推拉闸刀开关时，脸部不允许直对电闸，以防止短路造成的火花烧伤面部。

下列操作，必须切断电源才能进行：

更换焊件需要改接二次回路时；

焊机发生故障需进行检修时；

转移工作地点搬动焊机时；

工作完毕或临时离开工作现场时。

10.6.2气焊和气割安全技术

　⑴施工时应注意防火、防爆，现场应配备足够防火器材。

　⑵高处气焊和气割作业应防坠落和落下的火星。

　⑶在通风不良的环境作业应防急性中毒。

10.6.3施工现场防火措施

10.6.3.1认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，所有参加工程人员均应自觉遵守本规则。

10.6.3.3由责任人为防火负责人，负责本部门的防火安全工作，确定一名义务消防队长，全面负责消防工作。

10.6.3.4需配置专职义务消防员，了解本部门的火险隐患，经常进行检查，发现问题立即协调解决，负责对本部门消防器材的配置，检查保养和调换。

10.6.3.5自觉遵守以下防火规则；

(1)在施工中必须搭建的临时房屋、简易席棚（凉棚）须事先由项目部报公司人事部保卫处、安环处、建设公司检查同意方可搭建，凡施工完毕均应立即拆除。

(2)安装、修理电器、设备，必须由电工操作，并按电业管理部门的有关规定，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。

(3)严禁擅自使用电炉，使用的照明不得超过规定，不准用大功率灯泡取暖。

(4)凡需安装火炉需由项目部报安全科备案，再由保卫处发放火炉许可证，方可安装使用。

(5)需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施。

(6)凡盛过和盛大有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在易燃易爆的罐、管动火，必须严格执行三级动火制度，办理相应的动火申请手续。凡一级动火，必须由项目部报安环处、人事部保卫处现场审批，并采取必要的安全措施。危险状态未消除前，严禁焊割。

(7)使用气瓶，应按气体性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。

(8)仓库与生产生活房要保持一定的防火间距，库房内不得兼放或作其他工作场所，仓库严禁吸烟和禁止火种入内。

(9)仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。

(10)仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。

(11)消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。

10.6.4移动电具的安全使用措施

10.6.4.1所有电气移动工具和器材必须由工具间集中保管或落实到专人保管及使用。

10.6.4.2移动电具和器材至少每季应有电气工作人员负责检查、检修一次，应检验其电机、电线、接头、插头、插座、接线板等绝缘是否符合标准，其金属外壳保护接地或接零线必须牢固可靠。

10.6.4.3不熟悉电气工具和器材及使用方法的人员不准擅自使用。

10.6.4.4使用各类手持移动电动工具时，必须戴好绝缘手套；保管人员外借金属外壳电动工具时，必须同时借出绝缘良好的绝缘手套；否则，遇意外时，借出人员有责；操作者在使用中不得违章。

10.6.4.5在金属容器、管道内、下水道、水箱等潮湿处，只可使用24V以下电气工具，否则须制定出具体的安全措施，才可使用；潜水泵只能在未接电源时投入和取出，使用中出现故障时，必须切断电源取出水域后再作检查。

10.6.4.7行灯、移动。临时照明，其电压不准超过36V，其所用变压器须为隔离变压器，行灯电源变压器的金属外壳应有良好可靠的接地，其初级侧应有可靠防触电措施；安全电压应装设低压专用插座和插头。

10.6.4.8使用移动电具工作的现场，应不得少一人；一人在场时，应暂停从事移动电具的操作工作，工作暂停及告一段落或结束时，必须立即切断电源。

10.6.4.9使用移动电具工作前，应对工具、插头、线路进行一次检查，有缺陷不得使用，查出缺陷或使用中遇故障，非电工不得擅自拆修及接装线路。

10.6.4.10借出移动电具的人员或部门，借出前应对工具、线路和器材做一次检查；有缺陷、不完整和配不齐安全用具的，不得外借（使用人不得擅自拆修）；收回时，借出人员或部门应作检查和校验。

10.6.5现场施工临时用电安全措施

10.5.5.1临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，编制临时用电组织设计，并绘制临时用电线路图。

10.5.5.2现场需要临时，提前一个星期向指挥部（甲方）提出书面申请，写明所需容量、使用、地点、时间等，再办理相应手续，经甲方同意后，由项目部组织实施。

甲方供电、我方用电，其责任划分；甲方负责提供总电源及总电源箱，我方负责各级分电箱，供用双方责任分办界点是总供电箱的出线开关下桩头。

甲方总电源箱安装完毕合格后，交付我方验电书面签收，总供电箱的开关由我方负责闭合，甲方总电源位置一旦确定，我方不得擅自移动。

开关箱、配电箱必须分级设置，即甲方总电源箱为第一级，其余依次为第二级或第三级，所有配电箱必须设置隔离开关，作业维修时的可靠的电源隔离措施，强调“一级一闸”制度，避免可能发生的误操作。

配电箱进出线要敷设合理、位置规范，免受机械损伤，有防止雨水沿导线流入箱内的措施，移动配电箱的进出线必须采用橡皮绝缘软电缆。

工程供电为单独变动器供电且中心点直接接地的供电系统。必须采用三相五线制，即TN—S制，其保护零线须为绿/黄双色线，所有供电电缆须架空设置。

施工用电的配电箱、开关箱及其它电气设备必须保护接地或保护接零，其保护零线或保护接在线须为绿/黄双色线。产生振动的设备，其保护接地或保护零地边接点应增加到至少两处。

动力用电与照明用电须分开配置；开头箱须采用“一机一闸一漏（漏电保护器）”，并根据负荷容时单独配置，严禁“一闸多机”。

供电管理由专业电气人员负责，所有电气操作人员，必须要有“特种作业人员操作证”，方能对电气设备进行操作、检修、严禁无证操作。

发现全部或局部停电，是供电问题，与使用部门负责用电人员联系，查明原因方可送电。

现场区域的临时照明的各种临时照明灯具，安装室外灯具，距地面不低于3米，室内不低于2.5米。

10.6.6安装安全保证措施

⑴、进入控制室、值班室施工必须按甲方要求办理工作票和动火证，按动火证要求落实动火人、监护人、看火人，设备安装孔必须用防火隔板封堵严密，防止焊渣、火星掉入电缆夹层。同时要求监护人手持灭火器蹲在电缆夹层动火点附近。

⑵、所有施工机具必须轻拿轻放，设备移动、安装也必须小心进行，避免因剧烈震动引起其他继电器接点误动作，造成变电所保护报警。

⑶、设备进行吊装作业时，要明确设备重量，了解现场环境条件，并有清晰的指挥信号。对吊装用钢绳、绳扣，使用前要进行检查，要有可靠的安全系数，捆绑设备用的钢丝绳安全系数不<6。并遵守吊装十不准的安全规定。

⑷、提前做好设备安装底座，减少在控制室的作业时间。

⑸、施工用的手持移动工具（主要是角向磨光机、电锤等），设备的接线应采用软电缆。分清相和零线，防止保护零线和相线接错，并采用专用接头，不准将导线芯线直接插入插座内，或挂在开关刀闸上。做到一机一线一闸，并经过漏电保护箱接出。

⑹、现场使用的乙炔、氧气瓶，必须放在无油脂的地方，不能曝晒，不能堆放在一起，施焊操作人员必须持证操作。

⑺、电焊机的外壳应做好保护接地或接零措施，电火线接头处应包扎好，焊区周围的易燃易爆物必须清除干净，并使用专用接头。

10.6.7试车阶段系统接线、调试安全保证措施

⑴、严格执行工作票制度，工作许可证制度，工作监护制度，工作间断转移和终结制度。

⑵、在具体施工接线及模拟操作故障的情况进行倒闸操作调试，必须和变电所及系统调度员配合商议下，编排停电方案，做好安全措施后，方可施工。

⑶、在部分停电的电气设备上工作，必须完成下列保证安全技术措施。

①断开电源：禁止在没有明显断开点（只断开断路器）的设备上工作，必须拉开隔离开关至少有明显的断开点。必须防止低压侧向施工设备反送电。为防止断路器和隔离开关的自动误合闸，凡是无关人员可能接近的操作机构，都应用锁锁住。

验电：在用验电设备确认无压。

装设接地线：防止突然来电，保护工作人员的唯一可靠安全措施。

悬挂标示牌和装设遮栏：均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标牌，标示牌的悬挂和拆除，应按调度员的命令执行。

第十一章现场文明施工与环境保护

在争创优良样板工程的同时，我们将本着美化现场环境，树立十四冶形象的方针，建设文明、清洁、规范的精品施工现场。

11.2.1现场文明施工组织措施

11.2.2现场文明施工管理措施

11.2.2.1现场入口处设置施工标志牌和宣传牌。

11.2.2.2树立全员遵章守纪思想，安全帽、工作服统一规范。

11.2.2.3编制详细的现场文明施工管理制度，把场容管理制度化并将检查项目责任到人。

11.2.2.4施工区域设置施工围墙，与外界隔离，减少对外界的干扰。搅拌站要有防尘措施，施工机械等噪声大的声源应尽量避开居民休息时间作业。

11.2.2.5工地办公场所及工具房，要保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画、乱踩现象，桌椅摆放有序，公文资料存放整齐，办公设施完整无损。

11.2.2.7仪表表面不粘灰尘，设备不粘油污。

11.2.2.8推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场管理工作。

11.2.2.9施工单位按照施工总平面图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路。

11.2.2.10施工现场必须设置明显的标牌，标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工现场的主要管理人员应当佩戴证明其身份的证卡。

11.2.2.11施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

11.2.2.12施工机械应当按照总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检查，经检查合格的方能使用施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。

11.2.2.14施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。

11.2.2.15施工现场应当设置各类必要的职工生活设施并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

11.2.2.16做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。

11.2.2.17严格依照《中华人民共和国防消条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好地备用状态。

11.2.3现场文明施工的奖惩措施

第十二章工程项目施工成本控制及降低施工成本措施

工程施工过程中，在确保工程质量和进度目标实现的基础上，为了配合业主和监理工程师进行工程项目投资控制，节约工程成本，为十四冶创造施工效益，降低施工过程中人、材、机械、施工措施等方面因使用不当而引起的不必要的浪费和额外开支，同时，也为了弥补在工程投标过程中，为实现中标目的而做出对业主的让利，我们必须采取措施，向严格的管理要效益，向科学的技术手段要效益，向合理的作业方案和高效地组织协调要效益。具体措施是：

12.1编制资金使用计划，确定成本控制目标

为了合理使用工程款，确保工程顺利，进行避免工程款的闲置，滥用和浪费，工程开工前，应编制详细的资金使用计划，确定成本控制的目标，并将控制目标根据关健线路的工程项目及三大材料的供需情况和使用情况进行目标分解，逐一进行控制。

由于业主的工程款一般按施工进度分阶段、分期进行拨付，所以，我们将按时间进度编制资金使用计划，并据此筹措资金，尽可能减少资金占用和利息支付，并将控制目标按时间进行分解，确定分目标值。通过对项目进行活动分解和目标分解，绘制资金使用计划图表，以便直观，即时地了解，实现动态控制。

12.2认真搞好工程计量工作

12.2.1工程开工前，认真熟悉图纸和审查图纸。核实设计图纸中的尺寸及材料实物量，设备数量与材料及设备表中是否一致，是否有构筑物尺寸大小的错误，是否存在材料量不足，设备量有出入的情况发生，如果存在这些问题，及时与监理和设计人员联系解决，以免工程计量时出现漏计。

12.2.2对于隐蔽工程计量，应认真做好现场签证，做到实事求是，即不虚报，但也不能少报或漏报。

12.2.3对于施工过程中的方案措施引起的工程量和材料量的增加，虽然在投标中承诺不计，但应计入本公司施工成本中，所以在设计和计算中，应科学、严谨求实。

12.3做好设计管理和设计变更管理工作

在开工前和施工过程中，认真熟悉图纸，掌握工程范围和内容，即时发现设计漏项问题，同时对照土建、安装图是否有矛盾，做好这些设计管理工作，可避免施工中出现的漏项和必要的返工、减少二次进场施工和人、材、机械的浪费。

对于施工过程中发现的设计问题，除局部尺寸有误外，尽量通过监理工程师，请设计院以设计变更的形式进行修改，以便计入工程量和施工成本。

12.4依法进行施工索赔

在施工过程中，当出现因业主原因引起合同以外的工程量的增加，或非我公司施工原因引起的工期延误的情况时，本着公平、合理、磋商地原则，依据《合同法》、与业主签订的施工合同及有关工程施工中的会议纪要，施工记录、监理签证等按国家规定的索赔序向业主提出施工索赔，以减少对我方的经济损失和工期的补偿。

12.5认真搞好工程的竣工结算

在工程竣工交付业主投入使用后，办理竣工结算时，在认真搞好施工图中所涉及的工程量的费用结算的同时，还要搞好设计变更及设计内容的合同条件中有明确规定或隐含部分的费用结算，实事求是地将属于我方的费用结算返回。

12.6施工成本控制及降低成本的措施

12.6.1.1在项目管理班子中落实成本控制人员及职能分工。

12.6.1.2编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。

12.6.2.2详实地进行工程计量。避免工程计量中出现的漏项计量和错误计量。

12.6.2.3了解工程款拨付情况，摧发未到位的工程款。

12.6.2.5定期进行资金支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析出现偏差原因，采取纠偏措施。

12.6.2.6对施工过程中资金支出作好分析预测，确保即将进行的重点或关键工程的资金使用。

12.6.3.1认真进行图纸自审和会审，将设计及图纸问题，施工方案问题提前发现，提前解决，避免施工时才发现，耽误施工和造成经济损失。

12.6.3.2寻找通过设计修改节约和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，优选出可行，方安合理，成本最低的施工方案。

12.6.4.1做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理施工中可能发生的索赔提供依据。

12.6.4.2参与合同修改，补充工作，着重考虑对施工成本控制的影响。

12.6.4.3认真做好公司与参战的二级单位间的分包合同的签订和管理工作，并明确经济责任。

12.6.4.4配合监理工程师搞好合同管理。

工程项目经理部是联系业主、监理、设计、设备、材料供应等单位的纽带，也是协调各专业工段施工协作配合的中心，充分发挥项目部的组织协调作用是确保工程施工顺利进行的关键，同时，其组织协调能力体现了项目经理部的工作水平和施工组织质量的体现，也代表着十四冶人工作作风和形象，所以为了搞好施工现场的组织协调管理，项目部的全体工作人员，除充分了解业主对工程使用功能的要求，质量要求及设计意图，熟悉施工规范、规程，各项工程质量检验评定标准和验收标准，工序衔接外，还必须重点做好以下工作。

13.1与业主之间的协调管理

项目经理部将树立“用户第一”的观念，想业主所想，急业主所急，把业主期望的工程质量和工期作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

工程计划、统计、财务的管理流程执行指挥部的管理办法。

为保证项目建设的顺利进行，每个部门都要指定专人与业主相关部门进行定期的联系，在工作中不推诿，不扯皮。

项目部将成制度地定期将工程进展情况、工程的安排，工程中此出现的问题向业主汇报，并协调好步伐，使工程的进展情况在业主的宏观控制范围之中。

对于业主所提出的问题，对项目部工作的书面指导，在48小时内以书面形式给予回复，并形成签字制度。

对重点工程、重点部位的检查、重要的隐蔽工程及重大施工方案的讨论，将请业主参加，听取业主的意见，接受业主的监督。

工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、代用等情况时，我公司将及时向业主反应，办理相应的变更手续使业主配合、以此作为结算依据。

工程全部竣工，双方应按规定办理交工手续。我公司将在规定卓越间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补求措施，尽快达到设计、合同、规范要求。

13.2与监理单位间的协调管理

13.2.1积极支持配合监理工程师开展其监理工作，对监理工程师提出的各种有关工程施工方面的要求和建议必须执行和改进。

13.2.2配合监理工程师搞好工程建设的施工进度控制，质量控制，投资控制和合同管理，信息管理等工作。并为其工作的开展提供条件。

13.2.3严格按照经业主和监理工程师批准的施工组织设计进行施工进度和质量管理。在质量自检和专检的基础上，接受工程师的检查验收，并按其要求进行整改。

13.2.4认真贯彻我公司按ISO9000国际标准体系建立的质量体系和质量保证标准，杜绝现场专业队不服从监理工程师的指令的现象，使监理工程师的一切指令得到全面执行和落实。

13.2.5所有进入现场的使用材料、成品、半成品、设备、器具等均主动向监理工程师提交产品合格证和检验资料，使所用的材料、设备均处于受控状态。

13.2.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。特别是对于隐蔽工程和重点控制的工序，未经监理工程师签字认可不得进行后序工程。

13.2.7对于可能出现的工作意见不一致的情况，需接受监理指导，再进行讨论磋商。积极维护监理工程师的权威性和指导性。

13.3与设计单位之间的协调管理

13.3.1工程开工前，积极并认真地组织好施工图的审查工作（包括自审和内部会审），对图纸中的设计问题。积极提出修改建议，并以书面形式将所有设计问题提交设计院或监理工程师解决。

13.3.2在联系解决设计问题时，严格按设计管理程序及设计变更和材料代用管理制度办事，本公司各二级单位对图纸中及施工过程中发现的设计问题，需以书面形式提交项目部审核，项目部确认后再提交设计院或通过监理审核确认后再提交设计院解决。

13.3.3在解决设计问题过程中，本着“请教、建议、磋商”的原则与设计人员在彼此尊重，相互理解、相互支持的前提下磋商解决设计问题。严禁用粗鲁的语言引起不必要的误会。

13.3.4在施工过程中，现场施工人员对于设计院现场服务人员的现场监督和了解施工情况应给予积极配合，耐心解释，支持设计人员的现场循查工作。

13.3.5对于时间久而未解决的设计问题，在摧促设计院继续解决的基础上，应汇报监理工程师，在监理的协助下解决。

13.4与设备厂家的协调管理

接受业主委派和设备合同规定的现场施工指导专家的指导。和设备制造厂家一道解决施工出现的问题，并根据自已的施工安装经验，提出自已的观点，确保试生产正常进行。全面优质的完成与设备有关的工作。

园林景观-施工组织设计13.5协商管理的方式：

协调各方关系的主要方式是下达或接受指令、监督或被监督，参加监理和业主组织的工程例会或定期召开内部工程例会，协调解决施工中出现的各种问题。

13.5.1对业主和监理单位间的协调管理方式

13.5.1.1按时参加业主或监理组织的工程例会或其他有关工程建设的会议，并按会议.要求和决定执行。

13.5.1.2定期向业主或监理工程师反映工程进展情况及需要解决的问题，并提交有关设计、施工图及工程质量自检情况，及时解决工程施工中出现的各种问题和困难。

13.5.1.3积极配合、参加监理组织的工程施工质量、现场文明施工、安全管理检查，并按期要求进行整改。

13.5.2对内的协调管理方式：

13.5.2.1按照进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查网络节点完成情况，并分析原因，制定修正或纠偏措施，提出下一个节点的实施要求。

13.5.2.2由项目经理负责组织每周的现场施工例会，协调解决施工中出现的各种问题和困难水电站工程施工组织设计，以便施工正常进行。