施工组织设计下载简介

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钢筋混凝土框架结构施工组织设计

2010.08.01至2010.08.30

2010.04.20至2010.10.20

DB14／T 2106.2-2020标准下载2010.10.21至2010.10.30

为确保本标段工程工期目标的实现，我们组成了以项目经理为组长，各职能部门负责人及施工队长为组员的工期保证组织机构。

5.2.2施工进度控制系统

5.2.3工期保证体系

5.2.4保证工期的管理措施

1、本工程被列为我公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保总工期和关键工期。

2、按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部的主要施工人员和管理人员由参加过同类工程有丰富施工经验的人员组成。以充分利用同类施工的经验组织施工。

3、投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力资源保证。

4、工程技术组全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

5、编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

6、工程开工后，运用先进的P3项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓好关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

7、根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

8、严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周计划会，项目经理参加，落实当周计划完成计划情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

9、根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素特点，提前预测可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

10、精心组织、周密安排、保证材料设备提前到位，避免停工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保修，成立机修班.特别是提升设备、搅拌机、挖掘机等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

11、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的亮相，提前做好抵御暴雨、持续高温等灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最大限度的减小气候因素对施工的影响。

5.2.5保证工期的技术管理措施

1、认真做好施工准备工作，做到材料、加工构件准确及时到位。组织人员、材料、机具尽快进场。抓好材料储备，抓紧提升设备进场，搞好垂直运输，使其尽快形成施工能力。

2、针对工程特点，采用切块、分段、多工作面小节拍均衡流水作业。减少技术停歇，对主要项目集中力量，重点突出，加快施工进度。

4、积极采用各种新工艺、新技术施工（如在坑壁上浇筑混凝土护坡，防止土方塌方，减少因天气因素对基础施工的影响；混凝土内掺入复合掺加剂，提高其早期强度，以利于早日拆模进入下道工序），加强机械化程度，提高工效。

5、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优的状态下进行。

6、加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。

7、加强土建施工与安装施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。

8、按照ISO9001：2000标准，进行严密科学、程序化的管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷，减少浪费，使原材料进场，材料使用，工序检查，质量评定和检验等环节有序无误。

9、狠抓重点控制工序和关键工序，对于控制工期的工序和环节，组织精锐队伍，增加资源投入，保证工序衔接有序，施工顺畅。

10、严格进行进度检查，建立相应的进度奖惩措施。

11、对收集的进度数据进行整理和统计，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，采取相应的纠正措施。分析进度偏差将带来的影响进行工程进度预测，提出可行的进度修改措施。并重新调整进度计划并付诸实施。

12、定期向甲方提供工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告。

13、加强施工工序验收，进行工序间的衔接。及时组织验收工作，交下道工序施工。整理工程进度资料，为下阶段工作做好准备。

14、将工程进度资料归类、编册和建档，以此作为后面工程进度控制的参与资料。

15、根据实际施工进度，及时修改和调整验收监督进行计划，保证下阶段施工顺利开展，确保总工期目标的实现。

5.2.6保证工期的冬、雨季及夜间施工措施

1、根据施工组织设计的安排，做好雨季及夜间施工的计划和安排；技术部提前技术准备工作，安质、施工部门落实具体措施；材料设备部门按照技术、安检部门的要求，提供所需的材料设备。

2、密切保持与气象部门的联系，做到雨期施工能够提前准备。

3、做好施工人员的防寒防雨工作，配备所需的衣物设备，并对施工人员进行必要的防寒保温宣传工作。确保良好施工条件。

4、夜间施工确保足够的照明亮度，确保良好的施工环境。

5.2.7节假日期间工期保证措施

1、提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、水泥、钢材、防水材料等供应，最少储备10天的用料。

2、提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

3、劳力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”。以确保工程所需的劳动力。

5.3劳动力及材料投入计划及保证措施

5.3.1劳动力投入计划

本工程共需消耗18250工日，总工期365天，平均每天需投入50人。工程全部展开施工时，施工人员达到最高峰，人数最多达97人。

5.3.2劳力保证措施

(1)选择技术素质高的技工：根据审批后的施工组织设计调遣参加本工程的施工队伍进场，各个施工队伍均挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。

(2)做好劳力动态调配：各专业施工队伍按照施工进度情况实行动态调配，必要时采取倒班作业，确保工期目标的实现。

(3)确保后勤保障：在确保足够劳力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以免职工、民工因吃住不好影响体力，耽误重点工程工期。

(4)开展劳力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性的劳力热情，掀起施工高潮，提高劳动生产力，加快施工进度。

5.3.3材料保证措施

5.3.3.1采购保证措施

1、采购前应按《物质采购管理工作程序》的要求和方法对供应商进行评价和选择。

2、工程技术员负责编制材料需用计划，项目经理签批，由材料科采购员购买。

5.3.3.2质量保证措施

（1）采购员根据订货合同（或加工合同）、进料凭证、技术证件对到达物资分别采取验质、点数、过磅、检尺、换算等方式进行验收。

（2）一般物资可采取直观验收，技术条件复杂的物资应会同技术、质检人员共同验收；内在质量的检验应根据物资对工程质量的影响，依据供货商提供的资料进行，必要时由项目部联系有资质的检测单位进行检验和试验。

同时，向工程监理报验。报验按下表程序执行。

（3）经检验合格的物资，采购员应及时填写《物资点验单》，办理收料手续。经进货检验和试验，不符合有关技术规定的物资，应做好记录并填写《验收记录》表，做好标识；合格物资经验证合格后，应同时在《验收记录》中，填写验证结果。

六、安全生产文明施工保证措施

本工程安全方针：“安全第一、预防为主”。

本工程的安全目标是：杜绝人身重大伤亡事故、行车、交通、火灾、机械设备事故发生，实现安全生产。

2、建立以项目经理为组长的安全检查小组，实行安全检查制度，并做好检查记录。项目管理人员实行安全值日制度，检查中对存在的问题要下达安全整改通知书，限期落实解决，做到三不放过原则。

3、落实安全责任制，项目经理与安全员、施工员、技术员、质检员、班组长逐层签订安全责任承包合同，完善三级管理制度。

4、所有管理人员及特殊工种必须持证上岗，职工、民工均要参加岗前安全培训，接受三级教育，经考试合格后持证上岗。

5、施工人员必须严格执行劳动保护法规，遵守安全技术操作规程。对各分项工程施工前，进行安全技术书面交底，对有安全隐患之处，现场指挥，加以防范。

6、进入现场的施工管理人员都必须戴安全帽，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋上班。严禁酒后工作，高空作业必须系安全带。

7、施工现场实行三级配电：即总配电箱，分配电箱，开关箱。实行三级漏电保护装置。用电线路实行三箱五线制。生活与动力用电自成系统。工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。

8、施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。

9、外架搭设按操作规程进行，架体与建筑物按规定设置拉结点，采用竹编板全封闭施工，满铺脚手板，绑好踢脚挡板，架子搭设完毕经单位安全检查科检查验收合格后方能使用。

10、施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。

11、施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食；不得私自接电。

12、工地要经常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对做得不够的给予批评、处罚。

13、夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。

14、不得在工地内吸烟（货场内严禁吸烟）。

15、签定安全协议书。

6.2文明施工、环境保护措施

1、文明施工及环境保护目标

保护和改善生活、生态环境，防治污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义现代化建设的发展，以及保护生态环境，防治污染是我们的神圣职责和义务。我公司在施工中，要严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法律法规，执行当地环保部门的有关规定，严格执行柳铁计[2002]32号文件有关办法。尽量避免和减少施工对环境的污染和破坏，减少对施工区域及机务段的干扰，自觉作好环境保护工作，为使用单位营造和保持一个优雅的生产、办公环境，并认真接受业主和环保部门的监督指导。

施工现场的文明施工管理是施工企业在施工生产经营，现代化管理中不可缺少的一项重要内容，是整个施工管理的窗口工程。我公司在本工程施工中要获取物资文明和精神文明双丰收。具体措施有：

(2)施工现场主要管理人员施工人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

(3)施工现场（驻地）必须设置明显的标牌标明工程项目名称，建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开竣工日期、施工许可证批准文号等。

(4)严格执行有关安全生产和劳动保证法规，建立安全生产责任制。各种安全标志图、牌必须齐全，施工现场的种种安全设施和劳动器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

(5)施工现场用电线路、用电设施的安全使用必须符合安全规范和安全操作规程，严禁乱拉线路接电。

(6)施工材料场地库房的材料堆放整齐、规范、安全，机具清楚，不乱停乱放。场地排水要畅通。在行车线旁堆放材料机具不得侵入限界。

(8)驻工地施工、管理人员应自觉遵守国家法律和地方法规，自觉遵守社会公德、规范法律，不得结群闹事，打架等。

(9)施工单位应做好施工现场和驻地的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。非施工人员不得擅自进入施工现场和驻地。

(10)加强思想政治教育，坚决杜绝“黄、赌、毒、黑”等社会丑恶现象。项目部经常组织开展有益的文化体育娱乐活动。树立良好的精神风貌。

(11)施工现场、驻地设置的设施，必须符合卫生、通风、照明等条件。职工的饮水供应等必须符合卫生要求。

(12)施工驻地的临时设施必须按消防标准，设置各种消防设施并接受有关消防部门的监督检查，合格后方能使用。

(13)施工驻地必须制订出明火管理制度并严格执行。在生活和施工过程中决不允许发生火灾。

(14)尊重、服从建设单位、设计单位、监理单位人员，主动努力为他们创造良好的工作生活环境。并与兄弟单位搞好协作关系，努力创造一个良好的内外部施工环境

(15)出入路口设安全标志及安全员及时清理施工造成的污染。

(16)临时行人道边搭设安全防护网。

3、生态环境和水土保持措施

(1)组织施工人员认真学习、宣传《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及地方政府有关环保法规，增强环保意识，自觉遵守环保法律法规。

(2)对施工区域及周边的环境、生态除因施工路径确实需要外，不随意破坏其自然生态环境，切实作好水土保持、环境保护。

(3)基础、沟槽开挖选择合理的地方弃土，不遗留在农田中影响耕作。

(4)选择运输、给水排水沟管道路径和场地尽量减少损坏青苗树木，把损失降到最低程度。

(5)临时设施合理布置，讲究卫生，保持一个清洁适宜生产环境。对施工驻地进行绿化美化工程，严格按照文明工地建设标准要求，搞好驻地环境保护。

(6)对噪声较强的施工机械和施工作业，要求采取消音措施及予以限制。尽量不安排夜间施工，夜间施工不得超过规定的噪音分贝和施工时间。

(7)积极主动配合建设单位，环保部门的工作，共同抓好环境保护工作。

(3)每天安排专人随时随地对施工通道及周边环境进行清扫，保持施工现场及所用场、道环境整洁、不受污染。

(4)在搅拌机排水和公共下水道前各设沉淀池。

(5)每天22时至清晨7时应停止一切有噪声作业。因特殊情况确需在中午或夜间作业，必须在施工当天18：00前向当地环保部门申报办理夜间施工手续，并公告附近居民，方可施工。

(6)在工地周围设置的围挡。围挡沿工地四周连续设置，围档材料坚固美观。

(7)施工现场进出口设大门，设立门卫制度，进入施工现场佩戴工作卡，门头设置企业标志。

(8)保证工地道路畅通，排水畅通，工地无积水。

(9)加强建设项目“三同时”制度。

(10)施工现场产生二次扬尘的，作业时必须采取洒水和围档等措施。

(11)施工车辆出入施工现场必须要把车轮泥土清理干净才能出工地。

(12)施工时应当选用低噪音设备并合理布置，尽量减少设备噪音污染。

(13)建筑施工所排放的废水、废气、噪音超过国家规定标准的，要依法缴纳超标排污费。

6.3.1群塔布置原则

6.3.1.1本工程基础深，面积大，塔机的有效工作范围尽量覆盖整个建筑物的投影面积和相应的材料堆放倒运场地。工作范围之外部分的水平运输采用人工倒运。

6.3.1.2地上建筑物结构形式采用现浇砼框架结构，塔吊运力应符合工期和模板吊次的要求。

6.3.1.3为保证塔吊覆盖整个施工区域，塔臂有效工作范围均选在50/55m，要求各塔机的塔臂高度必须有高度差，且回转时不得碰及相邻塔机的塔臂和塔身，运行时应保持两机间任何接近部位（包括吊重物）距离不得小于5m。

6.3.1.4由于群体结构多单位同时作业，高塔应置于施工进度较快，施工较早的区域内，避免相互影响；若低塔作业区域覆盖了相邻的较高的结构且低塔塔臂最大顶升高度低于相邻结构高度，则应注意保证低塔相应结构的施工进度，以防影响塔臂旋转。

6.3.1.5塔吊选型时应保证优塔居中。在群塔作业中，位置居中的塔机由于与其相邻的塔机数量多，受相邻塔机工作情况影响和制约大，因此必须选用机械性能良好，自由高度和顶升锚固后自由度较高的塔机。

6.3.2群塔施工管理

6.3.2.1明确管理职责

项目部生产经理、工长、机械管理员负责塔机的日常任务安排，指挥、协调施工现场的塔机使用、维修、顶升和运行工作。各单位塔机负责人应服从项目部生产管理人员的安排，负责本单位塔机的日常运转、故障排除、日常维护等项工作，并应定期向生产经理汇报本塔的运行情况。

6.3.2.2制定管理规定

项目部在塔机投入使用前应制定相应的塔机使用管理规定，作为群塔作业的工作制度、作业准则和事故责任划分的依据。在塔机使用前应由生产经理向生产各部门、各土建分包及各塔机负责人进行书面交底，各单位现场管理人员必须严格执行塔机使用管理规定，服从总包生产部门指挥。

6.3.2.3加强对塔机司机的管理

严把人员关，选派责任心强，有较长驾龄、技术全面的司机担任驾驶任务。要求进入施工作业现场的塔机司机严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严格自律、一丝不苟，禁止各行其是。

6.3.2.4加强对信号指挥人员的管理

本工程群塔水平交叉、立体多层，塔司视野有限，因此信号指挥人员至关重要，必须选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作；同时必须经过北京市劳动局统一培训，并经考试合格、取得操作证书后方可上岗指挥。

6.3.2.5加强对起重工（挂钩工）的管理

所有起重工（挂钩工）在进入现场作业前，必须接受安全生产技术培训教育，明确现场施工中的各项管理规定，经考核合格后上岗。

6.3.3群塔运行控制

6.3.3.1运行原则规定

低塔让高塔。低塔机在转臂前，应观察高塔机的运行情况后再运行。

后塔让先塔。在两塔机塔臂交叉区域内作业时，后进入该区域的塔机要避让先进入该区域的塔机。

动塔让静塔。在两塔机塔臂交叉区域内作业时，在一塔机塔臂无回转、小车无行走、吊钩无运动，而另一塔机塔臂有回转或小车行走时，动塔机应避让静塔机。

轻车让重车。在两塔机同时运行时，无载荷塔机应避让有载荷塔机。

客塔让主塔。以各单位实际工作区域划分塔机工作区域，若塔机塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要让主区域的塔机。

塔机在运行中，各条件同时存在时，必须按以上排序原则执行。

6.3.3.2塔机交接班的注意事项

为确保工程进度与塔机安全，各塔机需确保24小时内有司机值班。交班、接班人员未当面交接时不得离开驾驶室，交接班时应认真做好交接班记录。

6.3.3.3严格执行“十不吊”规定：

吊物重量不明或超负荷不准吊；

散物捆扎不牢或物料装放过满不准吊；

埋在地下的物体不准吊；

机械安全装置失灵或带病时不准吊；

现场光线暗、看不清吊物起落点时不准吊；

棱刃物与钢丝绳直接接触无保护措施者不准吊；

六级以上强风天气不准吊；

6.3.3.4塔机作业指挥联系

塔机与信号指挥人员必须配备对讲机。对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率。要做到专机专用，不得转借。

信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换指挥人员，指挥人员未经主管负责人同意不得私自换岗。换班时应采用当面交接制。

现场用指挥语言采用普通话。指挥语言应规范，防止发生错误指挥。

指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度，即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，待塔机司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。

信号指挥人员必须时刻注意目视塔机吊钩与被吊物。塔机转臂过程中，信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全指示语言。安全指示语言必须明确、简短、完整、清晰。

6.3.3.5起重工作业管理

起重工要掌握被吊物重心，按规定被吊物必须绑扎牢固。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生散捆现象。

起重工在作业前、作业中和交班时，必须对钢丝绳进行全面检查与鉴定，严禁使用不合格的钢丝绳。

6.3.3.6塔机顶升的管理

塔机顶升须由各项目部施工员提出书面申请，注明顶升的高度和顶升时间，经现场业主代表和监理工程师统一协调生产进度、施工安排，并同意批准后才可进行。

6.3.3.7塔机夜间工作措施

塔机夜间工作时，现场应加强照明，各施工区的灯光布置应确保施工工作面的照明要求，有效照明范围应保证信号工、起重工、塔司的相互通视，信号工必须做到旗语到位准确，哨声响亮清晰，同时应穿着荧光背心及套袖，便于塔司观察地面情况。

本工程现场设置专职资料员一名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。某些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员、材料员、核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。

钢材、水泥、砖、砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证,测试员应及时送检并应按时反馈回试验资料。各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。

专职资料员每月２５日向各管理人员收集一次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。

分部工程施工报验资料管理流

工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再一次进行系统化、规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质监站办理竣工验收手续

技术交底、图纸会审纪要

施工组织设计或施工方案

设计变更通知单、核定单

分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告

竣工报告（含停、复工报告）

八、竣工交付使用后的回访工作

我项目部按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部《建筑工程保修法》的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。

“百年大计，质量第一”，建设方兴建一栋建筑物，将耗用大量的人力、物力、财力。我公司将采用科学态度认真完成每一项工作，从建筑的结构、安全、适用、经济、合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。

为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。

1、竣工验收后，向用户发放《工程质量意见单》T梁预制施工工艺，回收所有意见单、建档，并针对用户提出的质量问题，逐一处理。

2、使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分。

3、工程使用阶段按公司程序文件要求实行回访保修制度、专人联系制度和及时处理制度。

a.保修期：基础及主体结构合理使用年限

b.回访：第一年每季一次

c.及时处理：接通知后JGT306-2011 彩钢整板卷门，24小时内到现场，一周内处理。