施工组织设计下载简介

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　　植物的起运应注意天气的变化，一般应选择阴湿天起苗，最好是傍晚起苗，通过适当的药物处理连夜运置到种植地。

苗木的运输应选择有棚架、能遮荫挡风的车辆。大苗装车应前根后干，依次排列。小苗要求直立装置，打单包，中间设隔层，分层装置，如运输时间超过4小时，应准备降温包，并在途中采取喷水增湿等措施。

苗木运到现场1天后不能按时栽种，或是栽种后苗木有剩余的，都要进行，假植区的土质不宜太泥泞，地面不能积水，在周围边沿地带要挖沟排水。假植区内要留出起运苗木的通道。在太阳特别强烈的日子里，假植苗木上面应该设置遮光网，减弱光照强度。对珍贵树种和非种植季节需苗木，应在合适的季节起苗GBT 36160.2-2018标准下载，并用容器假植。

1、带土球的苗木假植：可将苗木的树冠捆扎收缩起来，使每一棵树苗都是土球挨土球，树冠靠树冠，密集地挤在一起。然后，在土球层上面盖一层壤土，填满土球间的缝隙，再对树冠及土球均匀地洒水，使上面湿透，以后仅保持湿润，或把带着土球的苗木临时性地栽到一块绿化用地上，土球埋入土中一定的深度。苗木成行列式栽好后，浇水保持一定温度。

　　施工人标出种植部位及种植地区的轮廓并放样，在种植之前得到监理的许可后再种植。有我单位经验工人，按照公认的正常做法，进行种植和回填土，每一种苗木都垂直地栽好。在苗木运到之前，要事先把地整好，树坑挖好，最好是随到随栽，来不及栽种的苗，也要及时假植好，遮荫处理。

　　种植坑应比常规大，在坑底先回填加有基肥的好土。植物种植前分别用生根剂和蒸腾剂进行浸穴。

　　植株入土前，应对植株进行整理、复查。种植时，将苗在坑中扶直，确定位置后，可将土球的包扎物小心解除，土球经初步覆土捣实，随后填土分层捣实，待覆填土达到植株土球深度的1/3时，边填土边灌水，浇足第一次水，完成整个栽植填土工序，覆土层高于种植地2~3cm成围堰。榆叶紫荆花灌木栽植时应稍高于栽植土10cm左右，以便于排水。栽好后再根据整体对苗做精剪整形。

　　水要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。根据苗木胸径，确定苗木的土球规格，应把种植穴加大、加深（通常比土球要大30cm左右），并做好渗水层，保证在高温期反复浇水、保湿，不积水。

　　用管径10cm的塑料管做好透气孔，其孔底部插入渗水层以下，如果渗水层不能迅速渗水，可用微型潜水泵从透气孔中排除积水，保证苗木根系透气，防止在高温时产生乙醇损伤根系，尤其珍贵树木更要采用这一措施。

栽后科学管理，精心养护，保证成活。

　 （1）反季节种植苗木，要尽量缩短起、运、栽的时间，保湿护根。

    （2）可以在种植时使用保水剂，栽后尽快浇水促发新根，还可灌一定浓度的生长素。

    （4）因本地夏季炎热，为防日灼，用草绳缠干，并在草绳上适当喷水。树冠树叶用遮阴网适当遮阴10~15天，并用喷雾器向叶面喷水。

  反季节施工的管理，重要环节就是浇水，通常要紧跟“三水”才能确定成活。浇水次数要较正常栽植的树木多，枝叶根据不同品种进行不同程度的短截。通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面蒸发水分。灌水时可混入发根促进剂，促进发根。在阴天或遮光条件下移植有利成活。

　 （3）在高温期，时刻提防菌类生长，要相隔3～5天，根据实情喷施杀菌剂。

   （4）对植株要经常喷施叶面水，进行保湿，并在水中添加2‰的尿素和微量元素，保证叶面养分供应。

4.白三叶草坪播种施工

    5.养护与管理施工工艺

在开始种植至施工责任期内，我单位保证成活率为100%，养护与管理是一项经常性的工作。为了使所栽植的各种绿地植物不仅能成活，提高种植植物的成活率，而且能长得更好，就必须根据这些植物的生物学特性、生长发育规律和当地的具体生态条件，制定一套符合实情的科学养护管理措施。

（1）根据树种不同、栽植年限不同确定灌水和排水量，特别是黄杨球、白三叶花灌木的灌水量和灌水次数均比一般的树要多；刚刚栽种的树种一定要灌3次水，方可保证成活。

（2）根据不同的土壤情况进行灌水和排水，对砂地种的树木灌水，因砂土保水能力差，灌水次数应当增加，应小水勤浇，并施有机肥增加保水保肥性。低洼地也要小水勤浇，注意不要积水。较粘重的土壤保水力强，灌水次数和灌水量应当减少，并施入有机肥和河沙，增加通透比。

灌水应与施肥、土壤管理等结合。“水肥结合”十分重要，特别是施化肥的前后，应该浇透水。

此外，灌水应与中耕除草、培土、覆盖等土壤管理措施相结合。因为灌水和保墒是一个问题的两个方面，保墒好可以减少土壤水分的消耗，满足树木对水分的要求并可减少经常灌水的次数。

（1）以有机肥为主，适当施用化学肥料，施肥方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。绿地树木种类繁多，在施肥种类、用量和方法等方面存在差异，应根据栽培环境特点采用不同的施肥方法。

（2）掌握植物需肥的特性，树木在整个生长期氮肥需量是不同的；树木在春季、夏季初需肥较多，树木生长后期，对氮和水分的需求量一般较少，用控制灌水和施肥；树木除需要氮肥外还需要一定的钾、磷肥。

（3）肥料的性质与施肥时期的关系，如易流失、易挥发的速效性和施后已被土壤固定肥料，如碳酸氢氨，过磷酸钙等宜在植物需肥前施入；迟效性肥料如有机肥，因需腐烂分解矿质化后才能被植物吸收利用，故需提前施入；同一肥料因施用时间不同而效果不一样。

（4）土壤施肥方法要与树木的根系分布特点相适应。具体施肥的深度和范围与树种、树龄、土壤和肥料性质有关。施肥方法有环状沟施肥，放射状开沟施肥、条沟状施肥、穴施、撒施、水施等。

绿化植物病害的发生是在一定的环境条件下受病源物的浸染造成的。病源物传染植物使其发病的过程称为病程，病程可分为接触期、浸入期、潜育期、发病期4个时期。病害发展到最后一个阶段病源物就可以繁殖、传播和扩大蔓延。养护期间要采取科学的方法防治病虫害，避免造成绿护植物的大面积病害。

（1）加强栽培管理、适当施肥、灌水，增加树木抗寒能力。

（2）注意栽植防护林和设置风障，预防和减轻冻害。

（3）保护树干，入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包裹起来，包裹高度在1.5米或分枝处；用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，降低树体昼夜温差，还可杀死在树皮内越冬的害虫。

（4）搭风障，对新种植、引进树种、矮小的花灌木，在主风侧可搭设塑料防冻棚或用具秫秸设防风障防风。

（5）保护根茎和根系，一般在根部堆土，并堆实。

第三章工期的保证体系及保证措施

我公司中标后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期（或提前）完成。

（1）加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳动力和机械设备。

（2）搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理。

（3）根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现。

（5）本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。

（6）强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生。同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电需要。

（7）根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。

（8）制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响。

（9）积极和业主、设计、监理及其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

（10）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度。

（11）采取分段流水交叉作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工。

2.从机构组织、管理上保证：

（1）建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理部的责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。整个工程由项目经理负责全面工作及协调工作，又项目总工程师负责整个工程的技术；同时安排两个项目副经理，每个项目副经理负责一施工区。每个项目副经理属下分别配置一套管理人员，包括园林规划师、排水工程师、道路工程师、测量工程师等技术专业管理人员具体分工负责每个施工区的专业技术问题和质量监督。

（2）确定明确的经营思想，以“纪律出效益，安全出速度”为施工原则，以质量促效益，抓安全促生产，保证施工顺利进行。

（3）按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动职工的积极性，提高效率，加快进度。

（4）按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。

（5）挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理部的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。

3．从计划安排上保证：

（1）从施工部署上，将整个工程分成两个施工区同时施工，每个施工区按具体施工要求分成三个阶段，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

（2）以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。

（3）编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、旬计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。

（4）每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。

4．从材料供应、机械设备、人力调配上保证

（1）根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备计划。计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。

（2）工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。特别在人力资源上，我司不但在管理人员数量上增加，在各工种的工人数量，我司也将在数量上进行增加。整个工程，我司计划高峰期投入300人到本工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程。

（3）提前一周提出树种、苗圃、有机肥等关键材料的使用计划。

（4）假如我司中标，我司将发挥集团优势，由总公司指派一名副总经理担任现场总指挥，统一协调整个总公司的可利用资源，全力按时完成业主提出的要求。

（1）安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。

（2）制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触电伤人、防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做。

（3）加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失。

（4）现场配备3～4名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作。

（1）本标段工程由项目经理部项目总工程师负责该标段的施工技术管理，负责制定种植，养护等专项施工方案，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

（2）项目经理部的项目总工程师由一名具有丰富的园林规划、道路、排水施工技术管理经验的高级工程师担任。

（3）确保项目经理部的园林规划师、排水工程师、道路工程师、试验工程师、质量工程师、地质工程师等专业技术人员在现场办公。

（4）施工过程必须详细审查图纸，编制具体、详细、可行的施工技术方案，加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实。

加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。此项工作由项目经理专项负责。

第四章工程质量管理体系既保证措施

1.本工程采用项目经理施工现场质量总负责制，配备相应的质量管理机构。

2.参与本工程施工的技术员、质量员必须持证上岗。电焊工、电工、机修工持有操作合格证。

3.做好对设计图纸的学审工作，成立学审小组，由技术员、施工队长、工长、质检员组成，根据设计图纸，对照施工技术操作规程、施工验收规范和本工程的特点，制订出本工程的施工方法。

4.由技术负责人向全体施工人员进行分部、分项及各工种进行技术交底。使大家都能熟悉本工程的施工技术和质量要求。

5.严格把好原材料、构件的质量关。材料必须持有出厂合格证，测试报告。地方材料必须经检验合格，上报监理同意后方可进入工地使用。

6.在施工中应按设计要求的规范文件进行自检、互检、专职质量员检验合格后方可上报监理验收。

7.为确保本工程创优良工程，班组实行每周一次质量例会，总结经验，相互提高。

8.土建与安装密切配合认真做好预埋件、预留孔槽，不得遗漏。严禁后凿洞影响工程质量。

9.砂浆及砼的拌和必须严格按施工配料单，认真过磅计量，砼用料计量允差：水泥±2％，砂、石为±3％，水及外加剂为2％。并控制砂石料的含泥率，砂过筛、石子冲洗干净。石子含泥率在3％以内，黄砂含泥率在5％以内。雨季施工落实防雨措施。并做好已浇砼的得复盖浇水养护工作。

10.接受监理、业主对本工程的质量监督，尊重现场监理对本工程质量的有关建议和意见。

11.施工技术资料必须随工程进度同步进行，收集整理，保管好本工程技术资料和数据，竣工后提供给业主归档。

12.在选用苗木时，有专人负责选苗，做到偏形、脱节，病害苗一律不进入施工现场，不符合设计要求的苗木、规格达不到，形状达不到，成色达不到的苗一律不用。起挖苗木时派专业人员挖掘；按规定的土球尺寸达不到者、土球破、散者一律不用。装运时宁可少装也不损枝折叶，如确实有折损者决不栽下工地。

13.苗木养护管理措施：在整个种植施工过程中，做到：主杆及高度超过2米以上，冠经超过1米的用三角撑固定，确保其生根发芽直至成活。苗木下地后当天浇透一遍水；以后每天喷洒三遍水，三天一遍灌浇，半月后发现有难以返青的苗及时更换，确保绿化效果不受影响。如遇到连续阴雨天，地里有积水要及时排除，不使苗木、草坪受水泡以免成活受影响。在整个管理过程中做到地里无杂草、枯叶。施好育冬肥，来年施好返青肥；治虫施肥有懂行的专业人员负责进行。修枝整形同时派专业人员实施，做到色块平整，树形美观，草坪四季平整绿茵，确保绿经效果，达到预定要求。

第五章安全生产管理体系及保证措施

我公司在该项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下安全施工目标：

1、无重大施工安全事故发生；

5、负伤率控制在5％以内。

安全生产同质量、效益一样是创优工程不可缺少的重要环节，是关系到职工人身和国家财产不受损失的大事。在施工过程中认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持做到管生产必须管安全。加强职工安全生产教育，使每一位生产者都能熟悉安全生产知识，并在施工中切实执行，杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。

建立定期和不定期的现场安全检查制度

1.1我公司质安部每周一次定期安全检查；

1.2项目经理部质安组每周一次安全检查；

1.3作业组每周一次安全检查；

1.4安全巡查组每日值班。

1.5每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要有专人负责解决，把事故消灭在萌芽的状态。

我公司项目管理部及项目经理组均对关键部位的施工安全措施实施突击检查，并将检查结果做好记录，督促落实有关责任人实施纠正措施。

1、开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。

2、坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。

3、对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。

4、安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。

5、班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。

1、建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖励办法在内的保证措施，签订安全生产协议书。

2、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

3、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌，安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、施工总平面图、安全无重大事故计数牌、工地主管人员名单牌。在主要施工部位、作业地点、危险区、主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

4、钢管、扣件、螺栓、缆索、电力线等材料的质量都必须符合规范规定的要求。

5、中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

6、基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。

7、夜间施工配合足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。

8、对挖土机及各种大型施工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后，方可使用，承重支架、缆索等须验算及格后方可使用。

1、参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗者。施工人员进场时或进行具体操作前，须经过施工工长及安全监督员的安全交底。

2、施工人员必须遵守现场纪律和国家法令，法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

3、施工人员进入施工现场必须戴符合标准的安全帽及工装，其佩戴要符合要求：进入2m以上架体或施工层作业必须配挂安全带。

4、施工人员不得拆除现场安全防护设施，如机械护壳、安全网、安全围栏、外架拉接点、警示信号等。如因施工作业需要，必须经项目负责人同意方可。

5、施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹。

6、施工人员应立足本职工作，严禁动用不属于本职工作范围得机电设备。

1、进场机械必须由项目材料组进行试运行，检查其运行情况正常后方可参与本项目施工，项目机材组对检查后的机械按我方IS09002程序文件要求进行标识。

2、绿篱机、剪草机或其他机械，在机械本身护罩完善、电机无病的前提下，还要对机械作接地零和重复接地的装置。接地电阻值不大于4欧姆。

3、机械操作人员必须经过培训考核合格持证上岗。

4、各种机械要定机定人维修保养，做到自检、自修，自维由记录。

5、施工现场各种机械要挂安全技术操作规程牌。

6、各种起重机械和垂直运输机械在吊运物料时，现场要设人员值班和指挥。

第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施

第七章文明施工、文物保护保证体系及保证措施

一、目标　　严格按照有关建设工程文明施工的法规或制度制定本工程的文明施工规定，并建立健全施工管理体系。本工程实现外界"零"投诉，创建文明施工工地。施工保证已有文物不被损坏，发现文物立即上报有关部门妥善处理，确保文物绝对安全不受损、不流散。

⑷指挥原则:在应急救援小组成员未到达现场前，事故处理由当班班组长负责指挥；在应急救援组长未到达之前，事故处理由应急救援小组成员指挥；应急救援组长到达现场后，事故处理由组长统一指挥，如项目经理在外地，由副组长统一指挥。　　⑸处理原则:事故应急处理坚持及时上报原则,局部利益服从全局利益，一般工作服从应急工作的基本原则。

第九章廉政建设措施及组织机构

　　3.落实廉政合同。层层签订廉政合同。我院与建设单位签订廉政共建备忘录NBT 10416-2020 空气源热泵集中供暖工程安装验收规范(发布稿).pdf，建设单位与施工、监理单位签订《工程建设廉政合同》、《监理服务廉政合同》，施工、监理单位与项目经理、监理工程师签订廉政合同，各单位负责人与每一位职工签订廉政合同，确保工程人员人人了解廉政责任，人人落实廉政要求。

　　为有效控制工程费用，制订了计量会审制度和计量支付程序、工程款结算管理办法等，工程计量支付实行驻地办公室、总监代表处、建设办公室、市局建设处逐级审查，按照上级文件规定设立了工程存款专户，做到专款专用，确保计量支付的规范合法性和建设资金的安全有效。

　　6.推行集约化管理

　　在工程建设管理中，整合管理程序，优化工作流程，体现廉政建设工作要求。如对工程设计方面的变更问题，业主、设计、监理和施工单位一起，到工地现场协调处理，减少了审批环节，提高了办事效率，增加了公开度、透明度。

第十章支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

3.是完善监督机制。做好事前、事中、事后三项监督机制。要在工程项目招标前制定《农民工工资支付管理办法》，并在招标时将其作为合同文件的组成部分，强制执行。要在工程项目实施工程中建立完善农民工队伍的统计台帐制度，对各劳务队的农民工进行统计并建立档案，随时掌握农民工队伍的底数，及与项目部签订的劳务合同。要制订《工程建设领域农民工工资支付监督管理实施细则》，进一步明确、细化具体的工作内容、流程和办法，在工程项目计量支付的重点时段，安排纪检监察人员到工地现场检查，掌握支付情况，保证农民工工资的按时、足额支付。

JGJT236-2011标准下载第十一章其他应说明的事项

缺陷责任期质量维护方案：　　1、在缺陷责任期内，对在本工程由我公司施工过程中存在缺陷的无条件进行缺陷修复。　　2、由于其他人责任造成的缺陷或损坏，一是巡视员及时进行制止，二是进行缺陷修复工作。　　3、在缺陷责任期内，尽快完成工程缺陷的修复或监理工程师指令的修补工作。　　4、在缺陷责任期满前，由业主、监理工程师及有关部门对工程进行一次全面检查，完成本合同所要求的条件。　　5、在缺陷责任期满后的14天内，按照业主和监理工程师的缺陷责任期满前检查结果而发出的指令，对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修复。